2023年生产车间管理制度范本（2023年）.docx

《2023年生产车间管理制度范本（2023年）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产车间管理制度范本（2023年）.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年生产车间管理制度范本五篇（2023年）生产车间治理制度范本1 一、质量治理 1、各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2、对关键过程按程序文件的规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转

2、序。 5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。 二、工艺治理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。 3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进展检查，做好记录。 4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于

3、生产。 6、合理化建议、技术改良、新材料应用必需进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7、新制作的工装应进展检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产。 8、在用工装应保持完好。 9、生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，做好各项记录。 10、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置治理 1、安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2、准时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应马上转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4、加强不合格品

4、治理，有记录，标识明显，处理准时。 5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。 6、消防器材定置摆放，不得随便挪作他用，保持清洁卫生，四周不得有障碍物。 四、设备治理 1、车间设备指定专人治理。 2、严格执行兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、治理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3、做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4、设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、精确、干净。 5、实行重点设备

5、凭证上岗操作，做到证机相符。 6、严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导。 7、坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失；发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。 8、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告。 9、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。 10、

6、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。 11、设备应保持操作掌握系统，安全装置齐全牢靠。 五、工具治理 1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 2、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3、周密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。 4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 六、计量治理 1、使用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并准时送检。 A、量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，消失上述状况之一者，必需准时送质量部门以便检查、修理、鉴定。 B、制

7、止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭洁净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 C、全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉准时送检。 2、凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 3、严禁用周密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 4、凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。 5、各单位应按需要合理配备计量器具。 6、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进展批判教育或予以罚款。 七、能源治理 1、积极履行节能职责，仔

8、细考核。 2、开展能源消耗统计核算工作。 3、仔细执行公司下达的能源消耗定额。 4、随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格把握掌握设备预热时间，杜绝空车运行。 5、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 八、劳动纪律 同综合部下达的治理制度。 九、车间治理 1、车间可据公司制度，详细制定治理细则，报主管领导批准后实施。 2、车间做到奖罚清楚，帐目齐全，安排公开、公正。 3、严格现场治理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、治理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 4、常常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。 5、积极参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达

9、岗位技能要求。 6、仔细填写各项记录、工票、台帐、做到准时、精确、清楚、完整、标准。 十、文明生产 1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写准时，精确清楚，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 2、应精确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 3、室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。 4、生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。 5、车间地面不得有积水、积油。 6、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑冒、滴、漏。 7、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。 8、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应

10、指定摆放，做到清洁有序。 9、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 10、坚持现场治理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不清扫洁净不走。 11、边角料及废料等分类放到指定地点保管。 十一、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。 2、常常开展安全活动，开好班前会，不定期进展仔细整改、去除隐患。 3、贯彻“安全第一、预防为主” 4、按规定穿戴好劳保用品，仔细执行安全生产。 5、特别工种作业应持特别作业操作证上岗。 6、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，

11、不得独立操作。 7、交接班记录，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加治理以免丧失。 8、非本工种人员或非本机人员不准操作设备 9、重点设备，要专人治理，卫生清洁、严禁损坏。 10、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 11、加强事故治理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录准时处理报告，记录要精确，上报要准时。 12、发生事故按有关规定及程序准时上报。 生产车间治理制度范本2 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2、本制度有用于本厂全体人员

12、，详细包括车间治理人员及作业人员。 二、人员治理 1、车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00；晚上:19:00-22:00；每月厂长依据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必需听从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝治理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，谈天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不管大小一经发

13、觉，一律交总经办严峻处理； 6、车间人员如因特别状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，制止拉帮结伙。 三、作业治理 1、车间严格按生产规划排产，依据车间设备和人员细心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随便更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停顿生产，并向负责人报告讨论处理； 3、车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进展清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料准时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5

14、、生产过程中好坏物料必需分清晰，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任。 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进展操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接收理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维

15、护，不得随便放置物品。 2、生产现场均为设定作业区，员工不得随便到非作业区作业，特别状况需要借用场地，应请示批准。 3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序查找，搬运便利，防止在使用型号，规格时拿错。 4、每日在清理现场时必需将不能回收的废物准时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能准时合理安排使用。 5、若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。 五、工程技术人员（出模师）评审 1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元； 2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应

16、的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等） 生产车间治理制度范本3 第一条 生产纪律 1、生产过程中必需严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节省，杜绝铺张。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、听从生产主管的安排，准时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。 8、当产品消失不良时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续

17、生产。 其次条 操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进展，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的使用说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、制止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合标准。 3、留意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。 6、装车前需最终检查、核对（产品名称，规格、数量、包装状况），做

18、到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条 安全生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备使用说明操作，防止消失伤亡。 3、生产时必需戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。 生产车间治理制度范本4 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必需严格按产品配方生产，勤俭节省，杜绝铺张。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、听从生产主管的安排，准时作业，保证

19、按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。 8、当产品消失不良时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。 其次条 操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进展，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的使用说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关

20、，高品质原料出高品质产品。 3、制止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、留意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最终检查、核对（产品名称，数量、包装状况），做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条 安全生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备使用说明操作，防止消失伤亡。 3、预混料生产时必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备治理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备修理及保养规划，并做好修理保养记录。 生产车间治理制度范本5 它是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。下面是收集整理的生产车间治理制度范本（精选17篇），盼望对大家有所帮忙。