2023年项目经理述职述廉报告（3篇）.docx

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1、 2023年项目经理述职述廉报告（3篇） 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的熟悉自我，定位自我，为做一个合格的工程经理而奋斗。 为什么做 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 做什么 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。 熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别

2、是在工程方面安排了更加完善的工作流程和规划。作为公司的一名工程工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。 自我究竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自我，为了提高自身本领素养，上让领导放心，下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自我，力争在语言表达的本领上有突破，在协调关系的本领上有突破，在组织治理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破。经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自我的本领素养，增加了干好本职工作的本事。 以提高工作效率为根本，在

3、坚持原则和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。 以强化效劳质量为目标，以帮助赵总工作为主，安全施工，礼貌施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样貌，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，所以，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求他人做到的，我自我首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 怎样做 以下职责以帮助_总工作为主，以公司的总目标为核心。 一确保工程目标

4、完成，保证客户满足。 制定工程阶段性目标和工程总体掌握规划，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作资料和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。 同施工方，监理方，厂方坚持亲密沟通，猎取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 把握工程质量，进度，安全。 常常与施工方进展沟通、与甲方坚持亲切联系，准时与甲方进展技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题。 二注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作本领。 二是仔细履行岗位职责，细

5、心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，掌握浪费铺张。 三时总结，准时调整。 工程部定期组织进展对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 存在的问题及下步准备 回忆一个月来的工作，对比职责，认为自我还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一

6、些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织治理本领上有待进一步提高，再次，自我在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习治理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自我的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自我的力气。 2023年工程经理述职述廉报告2 2022年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况进展汇报，请评议。我是_工程工程经理，我的职责是完

7、成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，安全等工程治理。在公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。_工程是公司在建的最大的单体工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等诸多困难(如资金紧急，物资，人员较少等等)施工进度按工程部制定规划完成。 1、积极实行的

8、措施，细心组织、细心治理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制。通过_工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度

9、。 3、文明工地建立连续加强现场文明施工治理，特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、准时总结，准时调整工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加

10、强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作力量。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其缘由 (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)面对的业主比拟苛刻，工程治理需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 2023年工程经理述职述廉报告3 依据公司述职会议通

11、知的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的缺乏与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进展自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议： 由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在_年初被调到武汉绿地国际金融城工程担当工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮忙下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的治理水平。目前根本可以到达本工程治理要求。 一、个人工作思路 1、如何做好现场治理 (1)要有勤劳的工作作风，做工程治理的

12、没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。 (2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争剧烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，力量是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。 (3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、 专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的治理水平得到提升。 (4)要有严格的本钱掌握观念，每一笔支出都要恰

13、到好处，无论是材料的掌握，还是对设备的使用都要做到合理的利用。 (5)要娴熟把握工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的规划。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况准时调整工作思路，让工作顺当的开展。 (6)要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到安全提示。 (7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题准时有效的提出解决方案。 (8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的规划，最大限度的提高公司的资金周转率。 2、如何做好班组治理 (1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工

14、人在操作时还是会消失许多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场治理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场治理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。 (2)要急躁，当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要急躁的去教授。 (3)要关怀，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决 (4)要专心，现场穿插施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的 提示安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3、如何与各部门做好连接 (1)对公司内

15、部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度规划;对技术方面的问题要准时沟通;对材料方面的要准时与选购联系;对生产方面的要依据规划准时的跟进。 (2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度规划，平常做好沟通协调，对突发状况准时有效的做出反响。 二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向 1、在A11、A15提前了交房日期后未能准时的做出反响，在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。 后期准时调整工作规划，尽可能的降低本钱。 2、工程部技术人员缺乏，技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足，不能够准时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。 4、材料及配件的选购不能

16、按要求准时到货。 5、现场安装还存在工序倒置状况、及穿插施工成品爱护得不到重视。 三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动制造条件，强化施工生产的组织和治理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。 2、实现过程精品，抓好进度掌握在保证安装质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭力量和突击力量来到达工程部施工进度的要求。 3、协调好各种关系，制造良好的外部环境在施工生产中主动与甲 方、监理、总包单位、进展沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象

17、。 4、标准工程部治理通过有效的人员分工和安装班组的联合治理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进展严格掌握，从而使每项工作都仔细落实到位。 四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见 1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。 2、在技术上强化技术治理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同讨论施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我工程部技术人员的技术创新力量，为今后技术难题的解决奠定坚实的根底。 五、如达不到预期的工作目标时应如何进展自我分析或处理 1、如达不到预期的工作目标，工程治理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进展总结，以避开类似的问题再次消失。 2、建立适宜的奖罚制度，调发动工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。