2023年餐饮店长工作计划3篇餐饮店总工作计划.docx

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1、 2023年餐饮店长工作计划合集3篇餐饮店总工作计划 在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，xx餐饮又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关怀、支持和广阔员工的努力拼搏下，中亚人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，最终取得了特别良好的经营业绩，圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创xx品牌!在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、本钱、福利”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格掌握本钱、提高员工福利，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新这一企业进展

2、的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。2023年度年酒店的工作规划如下： 一、提升产品质量，强化队伍建立 随着xx市大小餐饮店店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适应市场的需求，已经是不行回避的选择。在硬件设施设备上，酒店将在xx年改造的根底上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人事开发力度，成立xx人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以共性化、人性化的效劳争创一流的效劳环境。 二、加大促销力度，强化市场拓展 “xx”之川菜品牌，已在xx市餐饮市场争得

3、了一席之位，随着各类客房的胜利改造，不同层次的豪华房间满意了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚决xx餐饮之品牌，充分拓展市场空间，为来年的进展与稳固打下坚实的根底。 三、培育创新意识，加大创新举措 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，2023年度年，我们对酒店产品、营销手段进展了大胆创新，并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必需要大力培育创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在2023年年的根底上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得

4、到不断的进步与进展。 四、严格本钱掌握，量化部门本钱 掌握各项本钱支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强本钱掌握力度，对各部门的各项本钱支出进展量化，超支的即从部门工资中扣除，对经营部门(如餐饮、康乐部)实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的本钱掌握意识，真正做好酒店各项本钱掌握工作。 五、提高员工福利，增加企业文化底蕴 我们将进一步加强企业文化建立，丰富员工生活，增加企业文化底蕴，随着“三高二好”总目标的根本实施，员工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的经营业绩下，连续以搞好员工福利工作为己任，盼望广阔员工努力工作，到达酒店、个人双丰收。 随着“三高二好”总目标的实现，我们已经

5、走过了打根底、攻难关、聚能量的时期，进入了在高台阶上加快进展、在高水平上实现跨越的新阶段，此刻全体员工思想要高度统一，步调高度全都，行动高度自觉，进一步增加自信念、必胜心。综观全局，加快进展的机遇难得，只要集中全体员工的才智和力气，调动广阔员工的积极性、主观能动性和制造性，就肯定能够克制种种困难，把xx餐饮的建立更快更好地向前推动。回忆过去，我们倍感骄傲;展望将来，我们信念满怀!在新的一年里，我们将借xx市快速进展的春风，以内强素养为契机，以“产品、销售、创新、本钱、福利”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩!真正实现个人与企业“双赢”，共同谱写我店进展的新乐章，共同描绘xx餐饮美妙的明天! 202

6、3年餐饮店长工作规划合集2 一、店长的使命与工作职责 餐饮企业门店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队的带头人店长，有着特别明确的使命和工作职责。 1.店长的使命： (1)全面落实贯彻公司的营运规章，制造优异的销售业绩，供应良好的顾客效劳。 (2)领导、布置门店各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。 (3)限度地激发员工的积极性和制造性，从而营造一个令全体同事心情开心的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和保卫者，可能地为企业的集体和长远利益效劳。 2.店长的工作职责： (1)了解连锁企业的经营理念; (2)完成公司下达的各项指标;

7、(3)制定门店的经营规划; (4)催促各部门工作人员贯彻执行经营规划; (5)组织员工进展教育培训; (6)监视门店的原料进货验收、原料的库存治理、菜品生产和销售效劳等; (7)监视检查门店的财务治理; (8)监视人事部门的职员治理以及业绩考核; (9)执行公司下达的促销活动与促销规划; (10)了解并把握本店的销售动态，准时调整菜肴品种和完善菜品质量; (11)监视检查本店的门面、标识、菜品陈设柜等，维护本店的清洁与卫生; (12)负责处理顾客的投诉与埋怨; (13)处理日常经营中消失的例外和突发大事; 3.店长的根本素养要求： (1)指导力量：能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽

8、其才，提高业绩的指导力量。 (2)培训的力量：按已有的标准治理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任;同时还要有找漏补缺，帮忙下级尽快改正并培育他们快速成长的力量。 (3)资讯、数据的驾驭力量：信息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强治理，提升业绩的力量。 (4)组织领导力量：能有效、合理地组织下级，调发动工的积极性，共同完成总公司的既定目标。 (5)正确的推断力量：对问题、对大事要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题。 (6)专业技能：经营餐饮企业(饭店)的必备技巧和使顾客满足的力量。 (7)企划力量：能有规划地组织人力、物力、财

9、力，合理调配时间和利用空间，整合资源，提高效率。 (8)治理力量：不断地找出隐患问题，加强治理，防患于未然，使分店整体运营构造更趋合理。 (9)自我提高、自我完善的力量：不断学习和更新专业学问，在餐饮企业进展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的力量。 (10)诚信的职业道德：有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。 (11)典范和担当责任的力量：领导是典范;遇事要不推诿、划清责任、勇于担当。 二、店长的工作流程 1.布置当日工作任务 (1)每天中午开餐前组织员工例会，主要对前一天的工作状况进展总结，准时指出各部门工作中的缺乏，表扬典型的先进事

10、例;布置当日的工作任务。 (2)传达公司新的工作理念和工作要求。 (3)宣布对昨天一些事情的处理结果，并提示各部门防范的详细措施。 2.检查、催促各部门工作完成状况 (1)定期和不定期地检查、催促各部门的工作完成状况(或当时的工作秩序状况)，并对典型的事例作具体的记录。 (2)准时提示各部门何时应完成哪些工作。 3.了解客人对菜肴、效劳质量的评价 (1)准时了解客人对菜肴质量的评价，并准时与行政总厨进展沟通和沟通。 (2)准时了解客人对效劳质量的评价，并准时与餐厅经理进展沟通和沟通。 (3)催促行政总厨对厨房菜品进展创新，并组织相关人员进展评价和验收，同时组织相关人员对效劳人员进展创新菜品学问

11、方面的培训工作。 4.总结当日工作状况并准时汇报 (1)总结当日的工作状况并准时向总公司相关人员进展汇报。 (2)主动与总公司相关人员进展联系，询问是否有新的工作精神，并作具体的记录。 5.依据本店的经营治理状况向公司提出建立性的建议 (1)对公司的工作规划提出自己具体的意见。 (2)假如需要开展新的工作或对原先的工作进展改革，提出具体的工作规划书。 三、店长的考核内容 对店长的考核，主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进展： 1.“德”：详细包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风，这方面的表达主要是在日常的治理工作和为人处世的方面。例如，由于连锁化的特点，许多店长可能面临要培育新

12、的门店的店长的状况，这样就要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作阅历和所知告知新人，培育新人，为连锁餐饮企业的进展做出一个店长应尽的义务。 2.“能”：主要指人的力量，既包括学问力量和学识水平，又包括实际工作力量、组织力量和身体的耐力。例如分店在一些紧急状况下，遇到的突发大事的如何处理和应对，以及在分店的进展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于分店扩张和进展的方案和规划等。 3.“勤”：反映出的是店长的工作态度，包括其工作的积极性、主动性、制造性及纪律性等各个方面。例如对连锁餐饮企业来说，虽然讲究统一化的经营行为，但是，由于餐饮企业是集生产、销售、供应消费场所和效劳为一体的行业，基于行业的

13、特别性，要求分店的菜品和效劳应具有创新、变化，相应的店长也应当能在变化的市场中随时把握商机，与时俱进，带着分店做好生产和销售效劳工作。 4.“绩”：主要指工作实绩。工作实绩是德、能、勤、绩的综合反映。对连锁餐饮企业店长的考核和评价，“绩”是特别重要而又简单考核的内容。组织分店的菜品生产并稳定其质量、扩大菜品的销售、提高效劳 质量，扩大分店对外的影响，是一个连锁餐饮企业分店的根本经营任务和社会责任。连锁分店在肯定时期内所实现的菜品销售量或销售额大小，一方面反映该餐饮连锁分店经营机制是否有效运行，另一方面也说明它求生存、求进展的力量大小和其经营前景的好坏。明显，在商业利润相近的条件下，各餐饮连锁分

14、店之间相比拟假如要制造较好的利润，就肯定首先要制造较高的销售额。因此，销售目标包括销售量目标和销售额目标是连锁分店最根本的经营目标。 2023年餐饮店长工作规划合集3 1、关于酒店全年任务、月任务经营责任状，客房二次消费品嘉奖提成规划、酒水提成规划以及扒餐、饮品提成规划在本月底以会议的形式通报给各部门; 2、关于元旦节日当天餐厅优待酬宾活动，做好效劳培训工作及出品规划，跟进节日当天员工加餐等事宜; 3、连续主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通协作问题进展会议上解决; 4、制做客房_销售规划，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIP卡的回货工作， 5、连续跟进酒店各部门的人员聘请工作，准时的进展补充，能够维持酒店正常营运工作; 6、联系周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住; 7、保证酒店流淌资金正常运转，合理的进展还款。本周将对陈总2万元的工资借款进展还款，以及还一部份工衣款; 8、连续跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及效劳技能的培训，来提高酒店的整体效劳水平; 9、关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进展市场调查，尽可能以后找价格较优待的市场进展进货; 10、快接近年底，做好各部门的消防安全以及员工个人的安全工作，安排保安部多进展检查和排查。