2023年给公司提的合理化建议(三篇).docx

《2023年给公司提的合理化建议(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年给公司提的合理化建议(三篇).docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年给公司提的合理化建议(三篇)给公司提的合理化建议篇一 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同讨论审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、建议采纳冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的hpb235钢筋，冷轧带肋钢筋是一般低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其外表轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节省板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节省钢材20-30%。 3、混凝土施工模板脱模剂采纳bt-20模板漆(长效脱模剂)。 bt-20模板漆

2、涂膜坚硬，光亮饱满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能: (1)爱护模板，爱护模板免遭磨损; (2)提高混凝土外观质量，可到达清水混凝土效果; (3)长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平坦光滑，无污染，混凝土外表气孔削减90%以上。20xx年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。 4、砌墙采纳gs-32砂浆宝外加剂 现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采纳其他砌体材料时，存在简单消失质量通病的问题，即墙体特别简单消失裂缝。经过多项工程的实践证明，采纳gs-32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易消失裂缝的问题。 5、建议窗户密

3、封采纳sikaflex-15lm单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采纳sikaflex-11fc单组分聚氨酯弹性密封胶。 sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特别的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照耀下，白色sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。 6、模板采纳竹胶合板 竹胶合板具有如下特点:板面平坦光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可到达清水混凝土效果。 7、构造设计规定2

4、2及以上的竖向钢筋要采纳挤压接头。依据我公司的施工阅历，认为采纳直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。 8、由于创杯涉及工程参建的全部方面，包括业主本身和设计以及相关治理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作连接地更好。我公司可以供应全面和免费的培训等，向其供应我公司在创杯工作中的各种阅历教训。 本工程中可采纳的降低工程生产本钱措施有如下: 1、加强工程工程的本钱治理，编制工程本钱掌握规划，增收节支，定期进展本钱分析，实行降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工规划。工程部依据工程总进度规划准时编制安装工程分部施工进度规划，充分采纳穿插施工、流水作业

5、等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，削减窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、工程部在满意施工进度的前提下，科学编制月、季度要料规划;加强现场材料治理工作，做到用料规划精确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的选购要货比三家，最终确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供给，以削减中间流通环节，降低材料选购的本钱。进场的材料的设备要削减露天堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采纳散装水泥，节约包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，削减材料报废率等。如花岗岩选购必需到矿山选择母材。切

6、割后，在产地进展排板验收合格前方能运至工地。 6、砼中采纳双掺技术，一方面可降低本钱，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与治理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组实行比拟彻底的责任承包方法，工资安排同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，削减间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，削减工程费用。 10、加强对过程产品质 量的掌握和治理，保证产品一次成优，削减返工等现象，以质量保进度，以质量降本钱。 11、仔细实施各

7、项质量制度。在施工过程中，工程部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐藏工程等重点部位加强监视检查，将质量隐患消退在萌芽状态，避开因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工协作工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早实行相应的措施，做到边协作，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工顶峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注意技术革新和合理化建议工作，以

8、确保工程质量、进度及本钱目标的实现。 14、注意工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益准时得到表达，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，便利施工。 16、加强现场总平面治理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以削减二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、治理各个环节，降低物资消耗。 18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节省工程费用。在确保安全的前提下，削减基槽土方放坡，可削减土方量，从而节省人工费及机械台班费。 19

9、、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用削减原材料消耗。 20、加强模板治理，做好模板的拆模、修理工作，增加周转次数。 21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。 22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，削减进场损耗。 23、加强机械设备治理、保养、修理，提高机械利用率。 24、提高规划治理水平，抓住规划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产治理工作，准时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。 25、要求以预算收入掌握支出，进展本钱核算，制定目标本钱。 26、依据目标本钱，进展本钱倒算，确定各分局部项工程材料用量掌握范围及各工种掌握范围。实行本钱拒绝权。 27、严格样板开路

10、，削减返工，降低本钱。 28、加强合同治理，降低合同风险。 给公司提的合理化建议篇二 本人进入xx公司已两年, 针对公司目前内部治理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、分散力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和效劳的质量。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。 以上种种，需要标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理

11、，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下: 一、 当务之急，是设立综合治理部。负责公司内部治理工作，包括如下内容:标准办公室日常治理工作、监视工程部施工质量、工程进度掌握治理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对选购部日常工作标准、进一步优选适宜的供给商以及激发技术部员工工作积极性。 二、 加强执行力和分散力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的治理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有分散力需要先从部门主管开头。假如各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能

12、是空谈。 三、 整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。 四、 建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成

13、客观公正的治理机制和良好的组织秩序。 五、 进一步加强企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 建议人： 年 月 日 给公司提的合理化建议篇三 依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议: 1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避开消失一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动

14、较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监视，争取把办公环境有个很大的改善。 3、关于业务部内部人员的帮助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的领导也赐予相应的嘉奖，其最终目的也是为了能公司制造更多更丰厚的利润。 4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些

15、关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。 5、关于文件打印方面。建议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节省用纸的目的。 6、关于网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度熟悉到的，可能有些不是很到位，但盼望能对公司起到肯定的用处。 建议人： 年 月 日