CMMI5文档之决策分析和决定过程.docx

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1、决策分析和打算过程文档编号： FHI_CMMI_DAR_PRS1/11文档信息： 文档名称： 文档类别：决策分析和打算过程决策分析和打算过程CMMI 过程密级：内部隐秘版本信息： 建立日期：创 建 人：1.12023-1-19EPG批 准 人：李庆林批准日期：存放位置： 编辑软件：2023-2-25集成公司组织资产库 /组织标准过程Microsoft Office 200中3 文版文档修订记录版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明变更内容和变更范围日期变更人批准日期批准人V1.0C创立2023-1-19张娜娜2023-2-25李庆林V1.1M文档编号去掉版本号2023-4-17邓沛沛2023

2、-4-17李庆林* 变化状态： C 创立， A 增加， M 修改， D 删除目录1. 简介4.1.1. 目的.4.1.2. 适用范围.4.1.3. 术语表.4.2.过程总体描.述.42.1. 概述.4.2.2. 过程构造描.述43.角色和职.责.54.过程元素定.义.54.1. 建立决策组.织54.2. 建立评价准.则64.3. 识别备选方.案74.4. 选择评价方.法84.5. 评价备选方.案94.6. 选择方案.1.0.3/111. 简介1.1. 目的决策分析和打算的目的是建立决策分析指导方针，说明在什么样的状况下需要使用决策分析和解决方案过程； 建立和维护评价标准并进展分级，用对备选方案

3、进展评价； 识别和形成可选的解决方案，对于每个需要决策的问题需要建立假设干可选的解决方案； 进展评价；依据评价结果选定解决方案。1.2. 适用范围选择评价方法并应用选定的评价方法对备选方案建立决策组织建立评价准则识别备选方案选择评价方法评价备选方案选择方案本文档适用于组织内的各类工程，适用于选购和培训部门的选购、培训等活动， 些重要大事的决策。1.3. 术语表无。2. 过程总体描述2.1. 概述该过程简要说明决策分析与打算的工作流程，主要包括形成决策分析指导方针、别和形成可选解决方案、确定评价方法等。2.2. 过程构造描述也适用于组织内某建立评价标准、 识3. 角色和职责公司高级治理层1、 召

4、集或参与公司级重大工程或产品研发涉及决策的活动；2、 依据公司目标及商业进展规划，指定至多一条评价准则， 并确定指定评价准则的等级，但该准则等级值不超过全部评价准则等级值和的30% ；3、 对决策过程无法确定最终的评价方法时做出最终裁决；4、 公司级重大决策活动中经屡次评价无法得出结果或者得出两个相近解决方案时，做出最终裁决。软件部经理1、 批准或参与工程涉及决策的活动；2、 依据部门目标及产品进展规划，指定至多一条评价准则并确定指定评价准则的等级， 等级值不超过全部评价准则等级值和的30% ；3、 对决策过程无法确定最终的评价方法时做出最终裁决；4、 工程级决策活动中经屡次评价无法得出结果或

5、者得出两个相近解决方案时，做出最终裁决。工程经理1、 制定决策打算；2、 依据工程打算发起涉及决策的活动；3、 组织并文档化决策活动中的候选解决方案；4、 记录决策活动中涉及的问题和结论；5、 形成最终的决策报告。QA 人员1、 评价决策过程是否符合决策过程要求；2、 指导或者解答涉及决策指南、决策过程及相关模板的问题。4. 过程元素定义4.1. 建立决策组织4.1.1. 过程元素概述工程经理或决策发起人依据工程打算定义的决策时机，启动决策分析和打算程序。5/11但该准则4.1.2. 参与人员工程经理：发起决策活动。草拟决策组专家。决策组专家：参与决策活动。4.1.3. 入口准则工程打算得到批

6、准。4.1.4. 输入工程打算。4.1.5. 任务1、工程经理或决策发起人依据工程打算定义的决策时机，启动决策分析和打算程序。2、工程经理或决策发起人草拟决策组专家名单，征得上层经理意见并同意后，邀请决策专家。在确认邀请的决策专家同意但当后，将决策问题描述准时发送给每位决策专家。3、工程经理或决策发起人形成决策组织构造图，记录到决策分析报告中。4.1.6. 出口准则工程经理或决策发起人已形成决策组织构造图。4.1.7. 输出决策组织构造。4.1.8. 资源和力气要求工程经理承受过决策分析和打算过程培训，能依据待决策问题状况草拟决策组专家。4.2. 建立评价准则4.2.1. 过程元素概述决策组争

7、论并确定本次决策问题所属类型，确定评价准则。4.2.2. 参与人员工程经理：组织建立评价准则活动，形成分析报告。决策组专家：参与建立评价准则活动。4.2.3. 入口准则到了工程打算中的决策时机。4.2.4. 输入工程打算中的决策时机。4.2.5. 任务1、决策组依据决策分析指南中对决策问题的类别划分，争论并确定本次决策问题所属问题类型，参考引入局部或全部该类型决策问题组织推举的评价准则。2、决策组承受头脑风暴法在引入的评价准则根底上充分争论，形成更多的评价准则。3、决策组在已形成的评价准则中承受商讨或者投票的方式，选择评价准则”。5 至 7 条评价准则作为“确定的4、决策组承受商讨或者投票的方

8、式，对确定的评价准则划分等级权重。5、记录着将形成的全部评价准则、选择或放弃某条评价准则的理由、评定某条确定的评价准则等级权重划分的理由全部记录到决策分析报告中。4.2.6. 出口准则决策组已经确定评价准则。4.2.7. 输出决策准则及等级。4.2.8. 资源和力气要求工程经理受过决策分析和打算过程培训。决策组专家有力气制定评价准则。4.3. 识别备选方案4.3.1. 过程元素概述决策组识别备选方案，记录到决策分析报告中。4.3.2. 参与人员工程经理：组织决策分析和打算活动。决策组：商讨备选解决方案。4.3.3. 入口准则已经确认评价准则。4.3.4. 输入决策分析报告、备选解决方案4.3.

9、5. 任务1、工程经理决策发起人依据决策问题描述，向决策组成员征求各种切合实际的意见，记录可能产生的解决方案。7/112、决策组承受头脑风暴法对已经形成的解决方案进展相互启发与组合，看是否有的解决方案产生，工程经理记录可能产生的解决方案。3、决策组商讨已形成的各备选解决方案的假设、限制和偏好因素，工程经理将商讨结果记录到相关解决方案中。4.3.6. 出口准则决策组对可能的解决方案都已经商讨完。4.3.7. 输出决策分析报告中的备选解决方案。4.3.8. 资源和力气要求工程经理受过决策分析和打算过程培训。决策组专家有力气识别备选方案。4.4. 选择评价方法4.4.1. 过程元素概述决策组确定评价

10、方法。4.4.2. 参与人员工程经理：组织决策分析和打算活动。决策组：商讨、确定评价方法。4.4.3. 入口准则已经设别备选方案。4.4.4. 输入决策分析报告。4.4.5. 任务1、决策组参照决策分析指南中针对评价方法的描述，考虑决策问题的类型、本钱、进度、性能及风险影响等因素确定初选的评价方法。2、决策组确定选择的评价方法。3、工程经理将选择评价方法的过程记录到决策分析报告中。必要时，看选择一种备用评价方法，由于有些问题可能要求运用多种评价方法。4.4.6. 出口准则决策组对选择的评价方法达成全都同意。无法达成全都时，需要报高层领导做决策。11/114.4.7. 输出决策分析报告之评价方法

11、。4.4.8. 资源和力气要求工程经理受过决策分析和打算过程培训。决策组专家有力气制定评价准则。4.5. 评价备选方案4.5.1. 过程元素概述决策组评价备份方案。4.5.2. 参与人员工程经理：组织决策分析和打算活动。决策组：商讨备选解决方案。4.5.3. 入口准则已经确定了备选方案、评价方法、评价准则。4.5.4. 输入决策分析报告备选方案、评价方法、评价准则4.5.5. 任务1、决策组学习备选解决方案，商讨并统一可能存在的针对已选定评价方法的评定标准的分歧。2、决策组各专家独立评定各备选解决方案。3、工程经理记录各专家的评定结果。4.5.6. 出口准则本次评价结果有无重大争议或者达不成共

12、识，假设存在，需要写明缘由。假设有必要，如存在调整准则及参与的解决方案，建议另行重填写决策分析评价表。4.5.7. 输出决策评价结果4.5.8. 资源和力气要求工程经理受过决策分析和打算过程培训。决策组专家有力气对备选解决方案打分。4.6. 选择方案4.6.1. 过程元素概述决策组给出选择的解决方案，签字。4.6.2. 参与人员工程经理：组织决策分析和打算活动。决策组：评估方案。4.6.3. 入口准则已经完成备选解决方案的评价。4.6.4. 输入决策分析报告4.6.5. 任务1、决策组对评价结果进展权衡，给出推举的解决方案。2、决策组评估实施推举备选方案关联的风险。3、工程经理记录风险。4、决

13、策组签字确认决策结果。4.6.6. 出口准则决策组签字确认。4.6.7. 输出决策分析报告4.6.8. 资源和力气要求工程经理受过决策分析和打算过程培训。决策组专家有力气制定评价准则。5. 裁剪指南1、 在工程筹划阶段确定“生命周期模型” 时，符合以下条件之一的工程或者产品可以申请不执行本决策分析过程：a) 为工程或者产品连续开发且延用了一样生命周期模型的；b) 客户书面指定了生命周期模型的；2、 在供给商选择时，符合以下条件之一的可以申请不执行本决策分析过程：c) 用户已明确指定了供给商的；10/11d) 某项选购只存在唯一供给商的；e) 某项选购由于公司长期商业规划的需要，由组织级指定了唯

14、一供给商的。11/113、 在培训组织涉及建立培训力气相关工作中，涉及“培训方式选择” 问题时，符合以下条件之一的可以申请不执行决策分析过程：、“内外部培训资源的选择”a) 商业利益所需的第三方认证培训，培训机构指定了培训方法及培训资源的；b) 公司的政策已明确标明白培训方式的，如员工入职培训内部资源、集中培训；c) 某项培训的培训资源是特定唯一行业专家的。4、 在技术方案的选择上，符合以下条件之一的可以申请不执行决策分析过程：a) 在招标文件中已经明确了技术规格、技术路线、 技术框架、 开发工具、 开发环境等要求的；b) 在与用户签订的合同及其附件中已经明确了技术规格、技术路线、技术框架、开发工具、开发环境等要求的；c) 工程的技术方案借鉴了二至三个已经成功实施、且与该工程类型一样、规模相近、工期相当、用户要求类似的工程技术方案、该工程也没有再引入的技术和方法的。