2023年终总结及工作计划优质7篇.docx

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1、 2023年终总结及工作计划优质7篇 工作规划需要以较长远的目标来绽开制定，想让工作被更多人确定，首先要展现出个人力量，写好工作规划是最关键的一步，今日就为您带来了2023年年终总结及2023年工作规划优质7篇，信任肯定会对你有所帮忙。 2023年年终总结及2023年工作规划篇1 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，以加强党的执政力量、先进性和纯净性建立为主线，以建立学习型、效劳型、创新型机关党组织为目标，以加强党的基层组织建立为根底，以建立高素养党员干部队伍为关键，全面推动新形势下党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建立，为更好地效劳泾县经济社会进展供应顽强的组织保证。 二、工作要点 (一

2、)坚持理论先导，进一步推动学习型党组织建立。 1.切实抓好重大理论学习宣传。稳固学习型党组织建立成果，把学习型党组织建立不断引向深入。深入学习党的十八大报告和习近平总书记在十八届一中全会上的重要讲话，全面精确把握党的十八大提出的重大战略思想、重大方针政策和重大工作部署。仔细组织党员学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，把党章的学习教育作为党组织常常性工作来抓，作为党员培训的必备课程。坚持把学习理论同讨论解决群众关怀关注的利益问题、本单位部门改革进展的重大问题、党的建立的突出问题结合起来，务求实效。 2.加强政治理论学习，推动学习型党组织建立。仔细落实“三会一课”制度，丰富内容，创新形式。利用

3、党组中心组丰富的理论学习成果，改良和创新学习形式，实行多途径、多形式推动学习活动，保证学有所获、学有所成，营造机关良好的学习气氛，为构建学习型党组织奠定根底。 (二)加强党组织建立，提高党支部的分散力和战斗力。 仔细贯彻中国共产党党和国家基层组织工作条例，稳固和扩大基层组织建立年活动成果，积极做好“三级联动”抓机关党建工作。 1.全面推动效劳型基层党组织建立。积极引导广阔党员干部增加宗旨意识，提高效劳水平。根据十八大提出的建立效劳型政党新要求和县委的工作部署，把效劳群众作为党组织和党员的根本价值导向，连续开展“佩党徽、亮身份、树形象、作表率”主题实践活动，仔细抓好支部与两个村支部结对共建工作，

4、在效劳中心和大局工作的同时，效劳群众、效劳基层，切实加强基层效劳型党组织建立。 2.积极争创“五好”基层党组织。严格根据“五好”基层党组织的要求，仔细抓好各项工作的落实，确保争创胜利。 3.加强党员队伍建立。仔细落实中心关于加强新形势下党员进展治理的要求，根据“掌握总量、优化构造、提高质量、发挥作用”十六字方针，严格进展党员工作程序，严把党员“入口”关。加强对入党积极分子的政治理论培育与党性教育。加强党员教育治理，建立健全党员党性定期分析制度和立足岗位创先争优长效机制，连续推行公开承诺、领导点评、群众评议等做法，进一步完善民主评议党员制度。仔细做好困难党员的帮扶工作，落实好离退休党员的各项待遇

5、。准时做好党员组织治理和党费收缴工作，确保工作正常有序。 4.连续推动党内民主建立。深入贯彻党员权利保障条例，深化党务公开，进一步落实党员知情权、参加权、选举权、监视权。积极抓好党组织书记双向述职评议工作。仔细组织召开支部组织生活会。 5.积极开展党员活动。开展安康有益的文体消遣活动，丰富职工文化生活，营造安康文明、生活活泼、和谐奋进的良好气氛。 (三)抓好机关效能，加强反腐倡廉建立。 1.落实深化作风建立长效机制。一是加强机关党员干部党性修养、树立良好风气，努力把工会干部队伍培育成为一支党性顽强、作风过硬的队伍;二是强化工会“为民”的意识，积极履行“以人为本、为民解困、为民效劳”的效劳宗旨，

6、坚持问政于民、问需于民、问计于民，坚持顺民意、解民忧、排民难、增民利，努力把各项工会工作落到实处。 2.开展党的群众路线教育实践活动。根据中心和省市县委的统一部署，细心组织，周密安排，扎实开展好党的群众路线教育实践活动，确保取得实效。仔细贯彻落实中心关于改良工作作风、亲密联系群众的八项规定、县委关于改良工作作风、亲密联系群众的30条及本局制定的八项详细要求，大力弘扬锐意进取、坚韧拼搏，自警自律、清正廉洁的作风。 3.加强反腐倡廉建立，切实转变作风。仔细学习贯彻十八届中纪委二次全会和县纪委十二届三次会议精神，深入开展党性党风党纪教育和从政道德教育，强化党员干部“效劳、为民、务实、清廉”的从政观念

7、。严格落实党风廉政建立责任制，深入开展廉政文化进机关活动，增加机关党员干部严于律己、以身作则、领先垂范的品行。强化党纪教育，坚持民主集中制原则，保证政令畅通。仔细抓好机关效能建立，严格遵守机关效能建立各项规定。深化民政系统窗口单位为民效劳创先争优活动。进一步增加顾大局、守纪律的效劳意识，从而改良工作作风，提高效劳效能，提升效劳力量，不断提高人民群众对民政工作的满足度，树立部门良好形象。 2023年年终总结及2023年工作规划篇2 人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”.2

8、023年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制订2023年护理工作规划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对

9、象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐

10、的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二:加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长

11、考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步标准护理文书书写，从细

12、节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长

13、层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二:加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)

14、、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的

15、意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的

16、角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2023年年终总结及2023年工作规划篇3 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远进展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面： 一、加强民主治理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟 一是从职工关怀的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营治理与改革进展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益

17、方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成非一木之材；大海之润非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。 二、注意企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字治理理念 主见“以人为本，守法诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同进展”。人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司治理与生产经营中去，公司才能进展；只有公司供应宽松敞亮的舞

18、台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。 因此，我们要依靠员工促进企业进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程治理，推行“质量、环境爱护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远进展打下根底。 三、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展治理调研工作 作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，

19、把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深入分析公司治理、工程治理工作中的思想政治、人事治理、机构设置、标准化程序贯彻、合同治理、设备治理等工作的缺乏，从企业长远进展的角度，初步确定了深化企业治理改革的方案。之所以开展这项工作，是由于我们的工程治理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的状况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 四、始终把思想作风建立摆在第一位 自担当公司总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把

20、上级和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行上级的指示、打算，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 五、高度重视经营开发工作 招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们打算加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促

21、进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 六、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业进展还有肯定差距。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少；表现在企业治理、工程治理与市场规律不相符；表现在我们企业治理行为、员工个人行为与企业经营治理理念之间存在很大的差距；还表现在企业改革之后，马上产生的一系列的其他问题。固然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。 事物的进展总是在推陈出新。不改革，企业难以绽开腾飞的双翼；不充电，个人素养难以提升。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作

22、力量和治理水平；我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革，解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 2023年年终总结及2023年工作规划篇4 新的一年降临之际，回想自己一年里所走过的路、所经受的事，可能有过很多的感慨，很多的惊喜，但自己也收获了一份镇静、沉着的心态，年终工作总结与规划。三个感谢：首先我们都得感谢公司和于总，给我们供应了良好的工作条件；其次感谢刘总，给我们真实的指导和让我们终生受益的实战阅历；最终我还得感谢在座的同事，曾经给我的帮忙和谅解。相处的过程中让我学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。怀着感恩的

23、心，让自己与公司又共度过了一个春秋。我在成长中领悟人生，在人生中体会成长。 转瞬20xx年已经到来，又开绐了新一年的工作，为了工作更好的开展，我就20xx年作一个全面而详实的总结，以便对20xx年的工作做参考和借鉴。 一、市场状况概述： 20xx年个人与红波共同所负责市场为新乡市区，所负责区域为5号区，任务新品200万，金品。万，本区域共计店面445家，饭店零售数目相当，全年所负责市场共计完成220余万元，其中新品任务完成。市场铺货率到达70%以上，空白点主要集中在人民路平原路两侧，其中以三流酒店居多；在就是不太临街的小巷，其中以小零售网点居多。 二、简要分析 综合来看，20xx年平川酒新品一

24、号在往年良好销售势头的根底上，承继并提高了其销售数额，连续扩大了其市场主导力；金品一号通过长期的市场运作，也占据了肯定的市场分额。 三、市场运作主要模式中的阅历及存在的问题 1。采纳客户销售登记卡，对客户的销售状况进展监控，统计记录，使我们心有明细。 好处：(1)可以随时对客户的库存数量，销售周期进展纺计分析，对客户级别进展分类，确定那些客户当明星，那些客户是平民，那些客户为重点挖掘的潜力股，这样公司在有相应产品活动政策后，可以有秩序的“送钱“，既节约时间，还提高销售活动效果。 2.“一店一策“的申请，针对不怜悯况的商户，问清晰他们的需求，尽最大的力量去到达双方都满足的结果。你想吧，看是我们这

25、次麻烦了点，但商户以后我们在去的时间，确定他就会态度不一样，为什么?由于这时间我们不是在销售，是在交心，交朋友，能相互帮助的朋友。前提，不和法规的坚决不做。 3.就是在和经销商合作的过程中，我们得时刻记得，我们是厂家业务，他们才是头，在外面的头，正常的时间友好合作，彼此敬重，关键的时候咱们还得是那脖子，头再厉害，最终还得听脖子指挥，只要咱们抓得住市场，拿得住商户，就不怕他不服。 4，金品酒售后一事。其实销售做久了压力是比拟大的，就像金品酒收瓶，兑奖的事，由于市场经销商不愿投入人力，就渐渐形成了“只管杀不管埋“的怪圈，收瓶咱不说，新品还可以收，但兑奖太不准时，根本上都依靠我们，尤其急兑奖的问题得

26、不到有效的解决。人都说一流的销售是混业绩，二流的销售是混日子，三流的销售是混饭吃，今年我必需把自己定位成一个一流的销售，那就是必需把工作当成是自己的事，仔细、努力、主动地去做，除了要对工作总结外还要不断的学习，探究如何做出业绩，怎样使利润最大化，我知道这都要通过勤奋来完成的，为了明天，who怕who，其实做销售也就是做人。 5，工作中由于与本市场的商户有了肯定时间的合作，能够取得商户根本的信任，进店相比照较随便，气氛比拟缓和，有时间导致客户访问八步骤还不够到位，跳点等现象时有发生。 四，个人的建议： 1.市场陈设作为一项长期的根底工作来抓，俗话说“淡季做市场，旺季抓销量“，淡季的时间咱们公司会

27、一如既往的主抓“宣传“这面大旗，投入大量的人力，物力，通过如“喝平川撞好运，平川酒爱心接送考生，平川杯武林争霸“等一系列活动来拉动，细想一下，其实我们前期所做的一切都是为旺季的量化而造势的，在淡旺季交替之时八九月，其他厂家必会出台形式各异的方式来吸引消费者的眼球，以刺激起购置的欲望，进而切割市场分额，扩大销售。这时间我建议八月底我们应当成淡季造势之力，领先与终点酒店签定陈设，其中生意较好，在本区域或一条街影响较大的，应签订长期的陈设协议，且嘉奖高于一般店面，以确保我们产品在旺季时间排面，销量在同行业中的肯定优势。 2.利用咱们国家的传统节日做宣传，发放有特别意义的礼品。如“端午节发种子“中秋节

28、送月饼“平安夜送平安果“等，并提前做好预备。通过乡情与亲情进而打动消费者的心。 五、20xx工作重点 1、加大对窜货的打击力度，加强自己的访问频率。 2、让老客户渐渐引进金品，稳固老客户的忠诚度。 3、连续开发空白市场，加大空口市的新品开发。 4、随着新品价格的上涨，坚决让终端价格涨上来。 总之20xx年功也好过也好，都已经成为历史，迎接我们的将是崭新的20xx年，站在20xx的门槛上，我们看到的是盼望，是丰收和硕果累累！ 2023年年终总结及2023年工作规划篇5 作为一名计生专干，我从不熟识业务到渐渐进入角色，下乡入户，调查状况。做月报，补资料，催手术，征罚款等等，一年下来，我根本上熟识了

29、规划生育的整个运转程序，也熟识了规划生育的各项任务、各项指标。在搞规划生育的过程中，我还向县、市人口网发表过几篇关于规划生育的文章，和其他乡镇的同行进展沟通，相互学习，争取做的更好。 在这一年多的时间，虽然我做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在以下几个方面： 1、思想不够解放。 在工作中，虽然我不断加强理论学问的学习和思想道德的培育，努力使自己各方面走向成熟，但由于自身学识、力量、思想、心理素养等的局限性，导致在平常的工作中教条僵化、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有客观、全面的理解与把握，简单就事论事、顾此失彼。同时由于种种缘由，与同事们尤其是领导的沟通和沟通很少，

30、工作目标不明确，与领导的思想不能完全统一起来。并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习，不耻下问。 2、缺乏创新精神。 不能积极主动发挥自身聪慧才智，而是被动消极适应工作需要。领导交办的事根本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏仔细钻研，开拓进取精神，劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。 3、不能与时俱进。 身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新学问、把握新东西不够。缺乏敏锐的洞察力，进取心和忧患意识不强，简单被时代淘汰。 4、工作不很扎实。 存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精，材料写的还比拟少等等。 这是我对一年来工作的小结，

31、说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，连续稳固现有成绩，针对自身的缺乏加以改良，争取做的更好。 2023年年终总结及2023年工作规划篇6 *公司： 20xx年是*公司承前启后、全面提升的关键一年，上半年进一步完善和落实了调整的策略，下半年实施了稳步提高、全面进展的战略部署，在集团公司、*公司两级领导的关怀和领导下，开启了公司全面提升的新局面。现将一年来的工作总结如下： 一、根本状况 （一）、在建工程全面提速（发力） *公司目前有3个在建工程和1个新中标工程，分别为*ras al-zawr连接大路一期工程（桥梁及房建）、*大学男子宿舍一期工程(房建)、*法哈德国王石油矿产大学土地开发(二期)工程（市政）和c2规划生育率到达100%;无早婚、早育，持证怀孕率100%;弹性工规划生育落实到位，无盲区、死角。 五、坚持齐抓共管 落实部门责任制各有关部门要仔细履行要求，共同做好公司的计生工作。在公司民工队伍流淌人口计生治理中，要切实履行计生工作职责，准时与计生部门互通相关信息。在宣传教育中，要把规划生育政策和法规宣传教育纳入学习宣传之中，树立婚育新观念，推动婚育新风进万家活动的深入开展。