2023年行政内勤人员工作总结报告(3篇).docx
《2023年行政内勤人员工作总结报告(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年行政内勤人员工作总结报告(3篇).docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年行政内勤人员工作总结报告(3篇)行政内勤人员工作总结报告篇一 销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增加协调工作意识,这半年来根本上做到了事事有着落。 工作内容主要概括为以下几点: 1、仔细做好向供给商进展原材料选购价格、每天收集的产品报价等信息的公布工作; 2、仔细完成了每日进展铝锭质量的称量及记录,统计信息,统计生产状况,帮助生产部更好的进展工作; 3、做到了货物发交数量和时间的精确。假如这一环节出了问题,就会影响销售部门各个工作环节,因而铺张人力和时间,大大降低工作效率。 4、做生产规划,制作相关发货报表;与
2、生产部门,物流公司,其他分公司进展产品出库的沟通协调; 5、完成了其他领导安排的工作,如与焦化厂的铁路物流合作工程中担当与焦化厂方的对接任务,供应给对方所需的资料信息,并顺当的试发一箱货物。 1、 工作的质量和标准与自身要求还有肯定差距。由于各种缘由,没有足够的阅历和力量去较圆满的处理遇到的问题。 2、 有时工作敏感性还不是很强,做事缺乏主动性,领导说一句就做一句。对领导交办的事不够敏感,大多数状况下工作没有提前量,还不能主动、提前谋思路、想方法。 3、 总是为自己找借口,认为工作忙,时间不够,忽视产品相关学问方面的学习。 4、催款不够积极,总在有要求时才对客户进展催款,不会积极主动进展回款催
3、回。 5、做事考虑不够周到。如:在与焦化厂合作试发铝锭时没有考虑阴雨天等恶劣天气状况下的处理措施。 半年来,本人爱岗敬业、制造性地开展工作,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和缺乏。在以后的工作当中,我会扬长避短,改良缺乏,争取做一名不但称职而且优秀的销售内勤,与企业共成长。做到积极主动的学习,拓宽自身的学问面,特殊是产品方面学问的学习,同时提高自身的沟通协调力量,销售内勤的工作原来就是担当着沟通内外、协调左右的角色,假如做不到这一点,在以后的工作中将是一个很大的障碍。 xx年马上开头,在这一年,我盼望我会有更大的收获,因此对来年的工作做了一个规划,主要如下: 1、加强相关业务学问的学习,打电话
4、技巧,与客户沟通技巧,处理问题的方法等。 2.加强各方面的学习,艺多不压身,各个行业都是相关的,对自己的工作也会有所帮忙。 3、爱岗敬业。向各位同事领导学习,把公司的事当成自己的事,做事细心,专心。 4.做事细心,慎重,踏实,避开低级错误的发生。 5.提高工作主动性,对工作积极投入。 我清晰的感觉到自己在成长、在成熟。但同时,也深深的体会到众多的缺乏,如由于工作时间不长,对待自己的工作并不是很得心应手,及由于自己年纪轻,在开展工作时有时缺乏魄力等种种问题。 在今后的工作中,我会连续保持良好的心态,摆正学习者的位置,努力学习工作,勤于思索,找出缺乏,进一步熟识分公司业务,针对性深化理论学习,并加
5、强熬炼独立解决事务的力量,争取实现“质”的飞跃,为企业的进展做出自己的奉献。 行政内勤人员工作总结报告篇二 一年来,透过努力学习和不断摸索,收获很大,不管在工作安排还是在处理问题时,都得慎重思索,做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做,就必需能够做好。做了一年的销售内勤工作了,有的时候也觉得自己有些阅历,或是由着自己的打算来处理事情不够认真,所以消失了不少的问题,也犯了不少错误,事后才明白自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与疗养,多学习为人处世的哲学,才能够超越此刻的自己,争取更大的进步! 办公室是一个单位或企业的枢纽,起着承上启下、综合协调、参谋
6、助手、催促检查和效劳保障大家工作安全的作用。内勤则是办公室的内部勤务人员,负责办公室内部事务治理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作,是办公室工作的直接组织者和担当者。结合以前的工作经受,谈一些我对办公室内勤工作的粗浅熟悉。 一、干好办公室内勤工作要处理好“四种冲突”。 一是处理好大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门,其性质主要表达在效劳性上,内勤人员主要是为领导和基层效劳。首先是为领导效劳。因此,“一切听从大局,一切效劳大局”就是内勤工作的动身点和落脚点,当小局工作与大局工作发生冲突的时候,自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作,由于小局工作是做好大局的根底和前提
7、。 二是处理好主动和被动的冲突。办公室工作的效劳性职能打算了工作的被动性,但要做好办公室工作,又必需发挥内勤人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作,要敏捷机动,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导所想,谋领导所谋,把问题想在前,把工作做在前,主动做好超前效劳。 三是处理好政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的
8、其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室内勤工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。 四是处理好“过”与“不及”的冲突。为领导出办法,当参谋,肯定要把握“度”,把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和附属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,要为领导决策供应尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖,要积极谏言献策,但不能瞎掺和。 二、干好办公室内勤工作要扮演好“三种角色”。 首先,要当好领导的“计囊团”。内勤人员是企
9、业领导的参谋助手,是领导的“计囊团”。要不断学习理论,分析形势,讨论问题,擅长站在全局的角度和领导的高度熟悉问题、分析问题,提出新观点、新思想、新熟悉。要深入基层、深入社会、深入市场进展调查讨论,找准企业运行过程中的优、劣势,形成有分析、有建议、有对策的调查报告,为领导科学决策效劳。要围绕领导工作和所要解决的问题,提出的各种工作建议,针对实践报告中急待解决的问题所提出参谋意见。要为落实某项工作或贯彻领导者的意见提出详细的实施方法,依据客观要求和企业运行的状况提出切实可行的工作思路等等。 其次,要当好干群的“勤务员”。内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好效劳。领导交办的事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 行政 内勤 人员 工作总结 报告
限制150内