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1、 erp生产计划书范文3篇生产计划erp系统的入门教程 一.前言 对一个企业而言，经营规划的制订与否、效率凹凸通常会直接关系到该企业生产、经营效率的凹凸。ERP作为一个利用现代企业的先进治理思对一个企业而言，经营规划的制订与否、效率凹凸通常会直接关系到该企业生产、经营效率的凹凸。ERP作为一个利用现代企业的先进治理思想，同时借助技术手段，为企业供应经营、决策的全方位、系统化的治理平台，其设计思想自然也是以规划为主线而绽开的。一般来说，ERP规划治理体系大致可以分为销售规划、生产加工规划、主生产规划、力量需求规划和物料需求规划等几个层次。其中，主生产规划(简称MPS)是ERP系统规划的牵头模块，

2、它是物料需求规划、力量需求规划和本钱运作的主要模块，它打算着企业将来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间，为车间制造与选购等工作供应规划方向，贯穿直到完成交货为止的整个生产制造过程。 二.主生产规划的定义 主生产规划是MRP的一个重要的规划层次。粗略地说,主生产规划是关于将要生产什 么的一种描述,它起着承上启下、从宏观规划向微观规划过渡的作用。主生产规划是生产部门的工具,由于它指出了将要生产什么。同时,主生产规划也是市场销售部门的工具,由于它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产规划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门供应生产和库存的信息,起着沟

3、通内外的 作用。为了透彻地理解主生产规划,我们先来介绍一些简单混淆的概念: 1.销售猜测 销售猜测是生产规划和主生产规划的原始输入信息,它不考虑物料和力量的可用性问题 。 2.生产规划 生产规划是按产品类规定生产率。主生产规划由生产规划转化而来,它是按最终产品或 产品的组件来进展描述的。 3.装配规划 主生产规划和装配规划在某些方面是一样的,例如对面对库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面对订单生产的产品,二者是一样的。但对于面对订单装配的产品,主生产规划和装配规划则是不同的,前者描述的是构成最终产品的组件,后者则 指出产品的最终构造。 4.由计算机自动生成的规划方案 有些人认为只要把销售猜测、客户订单、物料清单、生产本钱、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主生产规划,这实在是一种误会。主生产规划包括了很多来自人的阅历的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生产规划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特殊强调的。 三.为什么要有主生产规划 erp生产规划书范文3篇