FCBP财务岗位管理手册.docx

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1、FCBP 治理 主管岗位治理手册岗位编号：XXX 号第一局部：岗位根本信息所在机构岗位名称职责领域风机业务单元FCBP 治理经理职责描述岗位位置中心 所属序列风机业务单元财务中心财务序列衡量标准部门 上级岗位财务治理部财务治理部部长对应流程绩效治理预算治理财务治理财务、业务协同工作帮助工程工作统筹治理考核数据预算编制和执行、调整和掌握、分析和反响财务分析及反响负责协调财务与业务对接工作内控治理、中心财务治理工作的制度、标准、信息建设中心工程制相关费用数据统筹供给系统绩效目标治理的专业化财务意见及数据支持对特别费用和风险案例以分析方式通过邮件反响财务分析报告财务治理制度建设工程制费用对接，数据统

2、计和分析风机业务单元财务报销业务通用流程其次局部：岗位价值主见客户负责业务中心价值主见了解业务需求 ，使用财务工具来科学和客观的指导业务。实现业务单元目标利益最大化。岗位风险与挑战业务中心的多维度分析，工程费用对接效劳方式与产出通过财务的专业推断以及相关数据给业务部门供给合理化建议及支撑合作伙伴及方式合作伙伴合作方式共同客户价值共同考核方式财务共享部费用组费用审批处理员工费用报销内部费用报销准时、准确性各中心日常事务处理为业务供给支撑外部负责中心运营协同实现中心KPI 治理KPI 达标，数据提供准确准时权限及所调度资源权限所调度资源治理财务权限有权参与各中心的报销事务审批工作协调有权针对工作事

3、项执行过程的各节点进展沟通协调事项业务工作决策有权针对专项工作事务进展治理决策职责内第三局部：任职资格标准学历职业资格工作经受治理阅历根本条件 博士 硕士 本科 大专及以下985 院校 211 院校 不限中级会计师三年以上的财务治理阅历无要求绩效要求专经济学、会计学业前一年度整体绩效不低于B，且季度绩效为C 的次数不超过 1 次。素养要求1. 优先考虑组织利益，情愿并能够调整自己的行为使其符合组织的需要，敢于担当责任，主动把握或制造有利于组织进展的时机。2. 精益求精，主动持续改进，不断突破，到达高目标，力争做到最好。3. 乐观协作团队工作，将个人进展和团队目标相结合，与团队共同进步。4. 有

4、效倾听和传递信息，并针对具体情景承受恰当的沟通风格和态度，促进相互理解。专业力量要求1.生疏负责系统的工作内容，尤其是考核指标；2. 开放的心态能够帮助负责系统提升；3. 能够和相关方有效沟通，协调资源处理各类问题。组织奉献要求培训要求内容、课时：职责标准化要求数量：建立标准化的职责手册，便利个人阅历沉淀为组织阅历 其他要求开放式：创的治理思路，在技术、治理等某一方面起到了典范作用。导师岗位进展岗位财务中心总监/部长部长FCBP 治理 专员岗位治理手册岗位编号：XXX 号第一局部：岗位根本信息所在机构岗位名称职责领域风机业务单元FCBP 治理专员职责描述岗位位置中心 所属序列风机业务单元财务中

5、心财务序列衡量标准部门 上级岗位财务治理部FCBP 主管对应流程预算治理资产治理合同评审财务、业务协同工作报销流程审批其他负责制造中心预算制定，审核以预算为掌握目标，月度反响费用支出状况，负责固定资产的日常治理，增、报废、修理等流程的审批。负责中心合同中财务条款的合同评审，并对后续的收付款流程进展审核负责协调财务与业务对接工作审批营销报销事项，并对专项费用进展审核。其他主管安排工作对特别费用和风险案例以分析方式通过邮件反响，供给系统绩效目标治理的专业化财务意见及数据支持对于觉察的问题能够准时有效的处理能够准时处理对于消灭的问题能够准时的解决准时、无过失 准时、准确完成风机业务单元财务报销业务通

6、用流程其次局部：岗位价值主见客户内部各中心价值主见基于财务专业对合同进展评审，躲避风险。了解业务需求，使用财务工具来科学和客观的指导业务。实现业务单元目标利益最大化。岗位风险与挑战工程全生命周期的合理推测分析，已经合理的过程管控，优化工程效劳方式与产出通过财务的专业推断以及相关数据给业务部门供给合理化建议及支撑合作伙伴及方式合作伙伴财务共享部费用组合作方式共同客户价值费用审批处理员工费用报销内部共同考核方式费用报销准时、准确性各中心日常事务处理为业务供给支撑外部权限及所调度资源权限所调度资源治理财务权限有权参与各中心的报销事务审批工作协调有权针对工作事项执行过程的各节点进展沟通协调事项业务工作

7、决策有权针对专项工作事务进展治理决策职责内第三局部：任职资格标准学历 职业资格工作经受治理阅历根本条件 博士 硕士 本科 大专及以下985 院校 211 院校 不限中级会计师三年以上的财务治理阅历无要求绩效要求专经济学、会计学业前一年度整体绩效不低于B，且季度绩效为C 的次数不超过 1 次。素养要求1. 优先考虑组织利益，情愿并能够调整自己的行为使其符合组织的需要，敢于担当责任，主动把握或制造有利于组织进展的时机。2. 精益求精，主动持续改进，不断突破，到达高目标，力争做到最好。3. 乐观协作团队工作，将个人进展和团队目标相结合，与团队共同进步。4. 有效倾听和传递信息，并针对具体情景承受恰当的沟通风格和态度，促进相互理解。专业力量要求1. 生疏负责系统的工作内容，尤其是考核指标；2. 开放的心态能够帮助负责系统提升；3. 能够和相关方有效沟通，协调资源处理各类问题。组织奉献要求培训要求内容、课时：职责标准化要求数量：建立标准化的职责手册，便利个人阅历沉淀为组织阅历 其他要求开放式：创的治理思路，在技术、治理等某一方面起到了典范作用。导师岗位进展岗位财务中心总监/副总监主管