qhse管理体系工作总结.docx

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1、qhse 治理体系工作总结篇一：20XX 年QHSE 治理评审总结20XX 年本单位 QHSE 治理评审总结本单位依据本单位生产特点，为确保本单位 QHSE 承诺、方针和目标的实现，坚持 QHSE 治理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，依据公司 QHSE 委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本单位乐观依据相关要求整改，并进展审定执行，现将 20XX 年本单位生产加工、选购、贮存、销售、效劳的全部QHSE 治理活开工作总结汇报如下：一、根本状况：本单位现有职员工 59 人,其中：职工 40 人、员工 7 人、外雇工 12 人。下

2、设 3 个股级基层单位,分别是：本单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有 2 个班组。二、生产经营方面:1、20XX 年打算生产本单位万公斤，实际生产约 50 万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量 40670 公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成 打算的%三、开展的工作：一抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。副科级以上领导干部 3 人，都编制了个人安全行动打算， 并依据打算进展实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。落实安全阅历共享和开

3、展应急演练，加强安全学问学习和培训，乐观宣传，全 年班组长岗位人员参与各类培训 8 次 12 人次，司驾人员安全培训 4 次 21 人次，全员参与安全及乳品学问讲座 45 人次参与。在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对 6 名铡青贮人员进展专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给 6 名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草 机挂牌提出要求。二精细化治理，抓制度落实。1、安全生产治理：层层签订安全质量节能环保任书， 全员签定 20XX 年安全责任书。为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全 人员负责监视，相关领导监管过程，确保安全生产。2、加强

4、交通消防安全：（1） 交通法规执行状况：本单位逢会要求驾驶人员 包括私家车，举一反三、吸取问题教训；下发学习材料， 辅导安全驾驶留意事项，避开酒后驾驶、无证驾驶、驾车时 接听手机或吸烟等违章违规行为，提示遵守交通规章和基地 内限速治理规定。全部司驾人员签订了安全文明驾驶承诺书。（2） 消防安全： 3 月份织消防安全学问讲座，使参与人员对火灾的危害性、如何有效预防火灾、火灾发生后如何 准时扑救等有了全面了解。3、做好压力容器监控：本单位每年联系油田锅检所对锅炉、安全阀进展检测，并对检验各种压力表进展检验，确 保压力容器受到全方位有效监控和平稳运行。4、确保本单位质量：从生产原奶质量抓起，严格执行

5、鲜乳卫生GB1930120XX 标准，不合格的原奶严禁加工生产； 加工成品的袋奶严格执行巴氏杀菌、灭菌乳卫生 GB19645 20XX 标准，在 10 月份依据预食品包装标签通则规定对包装膜养分成分说明进展修订，确保 20XX 年 1 月 1 日的正式执行。5、销售效劳意识增加：:本单位销售部认真开展亲情化微笑效劳和优质效劳回头看等活动，对投奶到户工作人员的要求：向订购本单位的客户、按时、保质、保量、准确投送； 综合效劳满足率95% 、食品安全达标率 100%、供给产品质量合格率 100%、供给准时率 100%、安全达标率 100%；本单位销售部办公室负责客户信息的收录、统计、收款、跟踪效劳调

6、查、客户投诉解释处理工作；对客户信息反响的意见， 必需在其次个工作日解决客户提出的相关问题。6、进展法律、法规评估：:20XX 年六月，本单位召开办公会议，对使用的法律、法规进展评估。增加中华人民共和国职业病防治法、中华人民共和国道路交通安全法。 现使用法律 7 条，法规 11 项。此项工作受到油田公司岗位责任制大检查 QHSE 检查的好评。7、关于 QHSE 体系执行状况：在 HSE“两书一表一卡” 运行、实施状况及应急治理中，本单位组织专题会议学习，并 就在执行过程中存在的问题赐予准时订正，不符合生产实际 的内容赐予准时更，确保两书一表一卡的有效运行。在QHSE 治理体系运行中对预防措施、

7、风险评价、预防和整改措施依据本单位实施状况和实际赐予修订、更、补充和完善。QHSE 治理体系文件在运行中存在什么问题以及对文件需要修订状况，员工对 QHSE 治理体系的运行现状、适应性、有效性建议状况均记录并审定，关于变更准时 申请进展评价和审批，再次通过员工运行评定，使 QHSE 治理体系得到有效的贯彻和执行。8、在职业病防治和员工安康方面：本单位的职员工参与由公司组织，在局职工总医院的安康体检，并对 19 名从事有毒有害工作的人员在局卫生防疫站进展了职业病安康 体检，对从事奶牛养殖和乳品加工、销售人员依据卫生防疫 站的要求进展相关指标的体检，符合从事工作要求的相关工 作人员颁发了安康证，对

8、证明有职业病的人员，岗位予以调整，坚持以人为本的方针，全面贯彻 HSE 的方针政策。9、开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动： 一是制定“三基”活动安排，紧紧围绕单位工作目标，增加职工对抓实“三基”工作重要性的生疏，落实岗位操作人员依据“三基”工作要求，履行岗位职责，提高岗位技能。二是落实领导干部责任，以身作则，始终坚持节假日值班，准时准确处理发生的问题。依据责任分工，坚持每周对所管单位进展检查，有针对性的解决存在的问题。三是对发生的事故坚持“四不放过”原则，举一反三，使全员得到阅历教训。10、设备治理：1制定本单位设备治理方法。2 建立设备治理档案。3每月一次生产经营状况分析会上， 对

9、设备维护保养提出要求，1 至 10 月份共修理大小设备 1208台套，确保了生产正常运行，保证设备完好率 95%以上。11、20XX 年度 QHSE 资金投入使用状况：本单位用于质量安康安全环境治理体系、财产保险、隐患治理、劳动保护用品、消 防设施、安全设施、环保设施的更、改造及职业安康等方 面费用均依据公司年产安排和预算全额投入使用。12、开展 QHSE 内部 依据公司 QHSE 治理体系 20XX 年内部审核打算要求，本单位二次启动体系审核工作。在审核中，以交谈、询问、查看资料、抽样检查、现场查看等方式，依据标准、制度、文件要求对三个基层单位进展审核。一年来，经过全厂上下的共同努力，落实直

10、线责任、属 地治理，确保安全生产，产品质量至上，做到了无大事故发 生的工作目标。 四、2O16 年工作目标1、学习贯彻公司安全环保节能方面的相关要求。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，结实树立以人为本的 思想，不断夯实安全生产根底，为全面完本钱单位生产经营 目标扎实工作。2、执行六条禁令，落实安全目标。1岗位操作人员 认真落实 HSE 岗位作业指导书的各项要求，熟知危害因素， 把握预防方法。 2工作中正确使用劳保用品，做好设备的检查及调整，保证其性能完好。（3） 强化安全意识，举一反三，吸取事故教训，防止 事故发生。3、精细化治理。抓质量安全，全面完成生产经营指标； 严格落实各项规章制度，

11、以治理促生产，以安全促效益。4、开展事故案例教育。组织开展日常性的安全自查工作，岗位人员熟知工艺流程和操作规程、具备突发大事的处 理力量。5、连续开展强三基、反三违、严达标、除隐患活动。组织开展日常性的安全自查工作，强化全员安全环保意识， 实现“零事故、零损害、篇二：20XX 年QHSE 体系运行状况汇报20XX 年QHSE 体系运行状况汇报敬重的各位领导、同仁：大家好！依据集团公司 20XX 年体系治理评审要求，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的根底上，组织管 理人员和工人代表对 20XX 年分公司QHSE 体系运行状况进展了认真分析总结，现将总结状况汇报如下：一、治理体系的适宜性、充

12、分性、有效性体系运行的适宜性20XX 年是集团公司“制度建设年”。为了完善制度治理， 确保公司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求的根底上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了分公司治理人员岗位责任制、分公司治理人员安全生产责任制、安全治理制度、环境治理制度、工程治理奖惩实施细则等 23 项 HSE 治理制度和 9 项人力资源和生产经营治理制度。各工程依据工程实际，结合分公司制度制定工程治理制度和实施细则。保证了治理文件的完整有效和体系运行的适宜性。体系运行的充分性分公司结合制度建设，始终将公司一体化治理体系贯穿 于日常工作各方面和工程治理全过程。分公司各工程在

13、公司 职能部门监视指导下，均能够依照体系治理要求制定有关项 目治理筹划文件，并按公司要求报审和组织实施。全部生产效劳过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工 程质量与现场 HSE 治理能够实现预期目标要求。分公司还通过宣传培训、沟通沟通等方式，准时向员 工和相关方传达公司一体化治理体系要求，并得到很好的落 实和协作。HSE 治理体系运行的有效性分公司结合员工入场教育，加强对员工 HSE 方面的宣传教育，明确从业人员在HSE 方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应担当的责任，从思想上提高员工对 HSE 治理的生疏，让员工主动要安全。工程利用常常性教育和班前讲话、技术

14、交底、板报、宣传栏等形式， 对员工进展安全学问宣传，让员工懂安全；班组利用现场指导、违章订正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训， 让员工能安全。同时，分公司按打算组织各工程治理人员和特别工种人员进展资质培训；按打算分批次对员工进展了安康体检。各工程结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书，明确各自的安全职责，落实“管工作必需管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。施工班组认真落实各项安全措施，确保施工现场各项安全硬件设施完整有效。分公司和工程部加强定期、专项安全大检查和日常安全监视巡查、惩罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为， 准时整改安全隐患，特别是油田工程施工严防违反

15、油田公司规定的违章停工项。严格落实领导值班带班制度，准时检查 和处理安全生产问题。各工程结合安全标准化治理，乐观开 展创文明工地活动，以文明工地的标准治理现场。在大家的 共同努力下，分公司公司年度 HSE 目标得以顺当实现。质量治理体系运行的有效性分公司各工程依据公司质量治理体系要求建立工程质 量保证体系，落实各级治理人员和工人的质量职责，层层分解质量掌握目标，依据分局部项工程规模和施工难度编制施工方案和质量掌握措施，并依据实际状况适时对方案进展修改完善，施工过程严格按方案组织实施。对每个分局部项工程进展有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质量掌握要求。实行样板引路、示范交底、自检互检

16、等方式加强质量掌握。施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，准时觉察和订正质量问题和隐患，确保了工程质量合格。二、QHSE 方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情 况 在QHSE 分析总结会上，大家全都认为，公司QHSE 方针、目标和年度目标符合公司目前实际和阶段性进展要求，对指导和提高基层治理工作有较强的针对性和可操作性。为保证体系的有效运行和年度目标的实现，分公司按体 系治理要求，将年度目标依据工程实际状况，分解到所属项 目部，各工程又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操 作人员。同时，分公司完善了一些列治理制度和考核方法，加强了治理力度。20XX 年，分公司在集团公司领导和部门的

17、大力支持和帮助下，紧紧围绕 3922133 工作目标开展各项工作，通过全体员工的共同努力，累计完成产值约 10080 万元，本钱 7290 万元，上交治理费 910 万元，为公司制造了良好的经济效益。质量、安康、安全、环境、文明施工和社会治 安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面均表 现良好。全年除产值目标外，其他各工程标均已实现。三、内、外审及检查状况1、内审状况20XX 年 6 月 26 日7 月 25 日，公司组织了QHSE 内审， 内审掩盖了分公司和所属工程工地。内审觉察分公司参与施工的穿城河改造工程工程需改进的问题 31 项其中 HSE：17 项,开具书面不符合 1 项，质

18、量：14 项，开具书面一般性不符合 2 项，工程部对不符合项均进展了订正,且通过了现场验证。针对不符合项，分公司在所属工程中进展了举一反三的自查自纠，对查出的问题进展缘由分析，制定订正、预防措施。2、外审状况20XX 年 8 月 13 日和 24 日，分公司和参与施工的穿城河东段改造工程工程,先后承受了中国船级社认证公司对我公司质量环境治理体系再认证审核和北京中油 HSE 认证中心对我公司进展 HSE 治理体系监视审核。审核组对分公司治理体系实施效果进展了现场验证，认为分公司坚持了质量、职业 安康、安全环境的预防和掌握，具有较强的质量安全环境意 识，治理体系运行有效。除HSE 审核组提出了两条

19、改进建议外，没有开具书面不符合报告，审核完毕后，分公司即对改 进建议进展了落实，并对其他单位消灭的不符合项，在分公 司范围内进展举一反三的自查自纠和整改。除内外审外，20XX 年分公司各工程屡次承受建设主管部门、油田安全部门、公司及相关方的 QHSE 方面的检查，屡次受到好评。对检查中觉察的一些问题，分公司和各工程都 格外重视，均在第一时间落实了整改。四、针对 QHSE 治理存在的主要风险进展评价和掌握措施的适用性分析为有效掌握质量、安康安全和环境风险，分公司各工程在开工前组织员工认真开展工程质量掌握重点、难点和工程危害因素、环境因素辨识和风险评价，组织专业人员制定掌握措施和风险消减措施，编制

20、工程HSE 作业打算书和专项施工方案，认真组织打算方案的培训，准时修改完善打算方案， 并确保打算方案的正确实施。五、应急预案、应急设施的治理状况分析；依据相关法规和体系治理要求，各工程在工程开工前， 针对工程重大危急源，结合公司综合应急预案，编制了工程 应急预案，成立了工程应急组织，明确应急程序和应急人员的职责，配备了必要的应急设施。依据工程进展，适时组织 工程应急培训和演练，并准时对预案进展修改完善。各工程 应急组织和应急设施根本满足工程应急治理需要。六、HSE 合规性评价结果、质量技术等治理绩效。为保证工程活动符合法规要求，分公司准时收集国家、 行业、地方政府和行政主管部门最的有关质量、安

21、康、安 全、环境方面的法规、标准、标准和文件要求，准时传达给 工程组织学习宣贯。对涉及法规规定和标准、标准中的强 条内容，要求各工程在方案和打算中进展明确，并在交底时 重点强调，实施过程中专人监视落实。分公司在工程施工过 程中和施工完毕时分两次组织对工程活动进展合规性评价， 对不符合项制定订正和预防措施，并监视落实。确保了工程 活动的合规性，提高了质量技术治理水平。篇三：20XX 年QHSE 治理岗位全年工作总结20XX 年QHSE 治理岗位全年工作总结QHSE 治理体系提倡“领导是关键，全员参与是核心，切合实际是根本，教育培训是根底，降低风险是目的”的治理理念。为此，20XX 年，我公司 Q

22、HSE 治理工作在公司各级领导的指导和帮助下，从小做起，做细每项根底工作，持续改进，逐步提高 QHSE 治理水平，保障公司安全生产，削减各类事故的发生。下面就一年来的 QHSE 治理工作状况总结如下：一、20XX 年 QHSE 治理岗位工作完成状况：1、引进外来阅历，做实公司内审工作在经过前期多方面的联系和协商后，在 1 月 6-9 日，请中石油认证中心教师来公司开展 QHSE 体系外审前的培训工作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，教师依据标准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是引进教师对标准的正确理解和对现场的丰富阅历，再与相关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让内

23、审员切切实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内审员本身的QHSE 体系治理水平。在经过三天的培训后，又由教师在现场 指导我公司 20XX 年的内审工作，在现场就内审员的审核工作提出很多整改意见，还对我公司 QHSE 工作中存在的顽疾点提出了建议。此次内审共 10 天，消灭 10 个一般性不符合， 为此，本岗位组织相关人员对内审中存在的问题准时分析， 制定订正预防措施，并准时组织相关人员对存在问题进展了验证，为 3 月份的外审打下良好的根底。2、现场一一指导，全力迎接外审工作为了充分利用每年的外审提高公司 QHSE 治理水平的时机，在今年外审之前，对各部门一一现场指导，到每个部门 去，现场与联

24、络员一一过本部门的全部要素，特别是莫里青 工程部，前后去了两次，做到不漏掉任何一个细节，让公司 以一个崭的面貌迎接认证中心的教师的审核。通过与教师和各基层乐观的沟通与沟通，选定工程部， 安全环保部，打算经营部，人事行政部，生产部，莫里青工程部包括工程部、采油队、联合站8 个部门进展了本年度全要素的外审。在此次 5 天3 月 12 日-3 月 16 日的外审工作中，各部门乐观答复教师的提问，快速供给教师抽查的资料和记录，而教师给我们提出很多持续改进的建议和措施，此次外审在现场共提出 4 个一般不符合项，在末次会后， 我们组织各相关部门认真分析缘由，制定相应的订正措施， 准时整改将资料反响至认证中

25、心，通过了认证中心对订正措施有效性的验证，一次性通过外审，连续保持有效注册资格。3、现场摸底，提高操作卡的可操作性建立实施岗位操作卡，实现生产受控治理。针对各基层反映操作卡的内容有些与实际不符的状况，我们一一走访基层，询问实际操作工人对操作卡的意见，现场猎取一手资料， 之前只限于安全员，每次征求意见的结果修改不多，效果甚微。在猎取基层操作工人的意见后，结合中石油标准完善 HSE 治理体系作业文件的要求，归纳总结后反响至各专业部门，将他们的意见 整改后，再返回基层，经过基层到机关再到基层的模式将操 作卡的内容进展了完善，使其更符合于现场实际。补充表现 在在原操作内容里增加了风险识别与现场应急内容

26、；细化表 现在在原岗位操作规程根底上，对各操作参数进展了重确认。我们还就操作工人提出操作卡填写的内容太多的状况， 正在试验将每个操作一张卡塑封印刷，不用每一次操作填写 一张卡，要求员工在运行初期，员工可以携带到操作现场， 用于指导实际操作过程，并在操作完成后，将操作卡归档。 当能够娴熟把握操作卡内容后，现场操作可不必携带岗位操 作卡。 此项工作刚开头，从采油井组开头试验，要是适宜的话，下一步就要对全部岗位的操作卡的形式进展修改。我们还要求各岗位工人严格依卡执行操作，比照操作卡，员工能觉察自身操作行为偏差，在以后的操作行为中 加以订正，以利于自身操作行为的持续改进。并且依卡执行操 作，比照生产实

27、际，能觉察操作卡编写缺乏，做好记录，为 下步修订供给根本素材，以利于操作卡编写内容的持续改进。4、认真筛选，配齐适用的标准在 5 月份的时候组织各部门对本部门和单位适用的国家和行业标准进展识别，并对上报的清单进展核对和筛选，滤去去年已经购置过的标准，对出和更的适用标准进展补充，做到全面而不重复，既能满足生产需要，又能节约本钱。 并且为了使购置回来的标准得到充分的应用，制定出MI 能源公司标准文本治理方法，对标准进展统一治理，要求机关科室的标准统一交档案室，各工程部制定专人治理，并且各部门和单位对所用标准进展确认和推广，不要束之高阁。5、统一治理，加强安全信息报道为了统一治理安全员对现场的安全环

28、保的信息扑捉，加 强安全环保的宣传力度，提高全员的安全环保意识，今年 5 月份开头对三个基层的安全环保信息进展统一治理，每月的 20 日之前将相关的宣传报道交到安全环保部，统一汇总后再交由机关人事行政部，此项工作还作为对各安全员的月度考 核。6、切合实际完善程序文件此次文件梳理分两部进展：第一步在 10 月初的时候请教师来公司利用三天的时间与各程序编写人员和相关的负 责人进展现场沟通，就程序文件修改达成初步意见，接下来 就由编写人员进展修改，并收集起支持性的文件，真正是写 我们做的，做我们写的，真正让程序文件有可操作性，避开 消灭两张皮。其次步在 11 月初的时候再请教师来就编写人员修改的程序

29、文件进展审核定稿，在这过程中我们组织各相 关部门和基层各相关负责人一块过程序，一是职责上的划分 清楚，同时也是一个学习的过程，一改正去员工的“QHSE 就是安全治理部门的事情”的观念，真正做到全员参与，并且 使员工生疏到推行 QHSE 治理体系并不是企业要重建立一套质量、安全、职业安康与环境保护的治理体制，而是与现 行的治理体制有机地结合，使之更加完善、更加科学、更加标准。二、存在的问题1、基层站队的资料有待统一标准因公司要面对上级或地方的各机构的检查，要求不一， 以致于各基层站队的资料参差不齐，名目繁多，在经过今年 的初步整理后，明年就要征求各方面的意见，对基层站队应 建立的资料列出清单。固

30、然针对基层站队的 QHSE 治理最好是能借鉴其他企业 QHSE 治理体系的成功阅历，要是有时机去大庆参观学习最好了。2、安全宣传报道的质量有待提高在经过 8 个月的收集工作后，觉察有些安全员就是为了完成任务而上交，在上摘取几句就算交差，写好写差都一样， 建议对安全员真正进展奖罚清楚。3、基层站队的 QHSE 意识有待提高基层的员工对 QHSE 的生疏还是有点高高在上、高不行攀的感觉，下一步要对基层员工还要进展培训，催促和检查 各工程部和各站队对员工的培训。三、20XX 年工作打算和安排1、加强宣传和培训、落实程序文件在经过今年花大力气形成的 20XX 年版QHSE 体系文件， 要进展准时的学习

31、和宣贯，要普及到基层的每个员工。不要 为了应付检查而备。2、合理安排好内审和外审工作为了避开在年底和年初跟其他重要工作和会议抢时间， 明年的内审提前 1 个月，初步打算在 11 月底或者 12 月月初进展，由于每年的内审都安排在 1 月份，而每年的 1 月份各种总结、表彰、打算会议一大堆，使得内审工作开展的时间 很紧，有些力不从心，使内审的监视审核，提高治理体系运 行的有效性和持续改进的目的大打折扣。明年的内审人员的 安排上也要充分利用各专业职能部门的人员，由于各专业部 门在自己的工作范围内是真正的专家，他们往往能够提出一 些极具价值的问题和建议，并能加以实施改进，最终能到达 良好的效果。3、

32、操作卡和操作规程的更操作卡和操作规程在年初已经将修改稿下发到个部门， 明年要责成相关部门对操作卡和操作规程重进展梳理，在 经得主管专业部门和主管领导的审批后，再统一印刷下发， 并且针对我公司单井多的具体状况，下一步建议将单井适用 的操作规程和治理制度单独印刷成册下发，这样既能节约成 本，又能到达标准化现场对资料配备的要求。4、将治理评审会与年底的安委会融合为了不让治理评审会流于形式，经领导同意，特将每年 的治理评审会与年底的安委会相结合，这样既能全面评审， 又能节约时间，这样事半功倍，高效地完成各项工作。5、多方面学习充电，提高自身的业务水平标准在不断的更和完善，我的业务学问也要不断的提 高，

33、通过络和刊物进展不断的学习，丰富自身的水平。明年的开头，我将时刻提示自己，年气象，平凡 的工作能创出的工作思路。为此我将不断努力做细每项 工作，为公司的和谐进展奉献自己微薄的力气。篇四：年 QHSE 治理体系治理评审工作汇报20XX 年度 QHSE 治理体系运行状况报告井下测试公司西南分公司敬重的各位领导、治理者代表：20XX 年，西南分公司在公司领导的正确领导和细心指导下，通过对QHSE 治理体系实施有效掌握，确保其有效运行， 到达了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年来分公司QHSE 体系运行状况报告如下：一、质量和标准化治理实施状况1、加强质量治理工作-制定了西南分公司试气作业质量

34、管控规定，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了分包商质量考核评价治理规定，每月月底由技术办、安全办、 工程治理部治理师及各试气队，对本月技术效劳队伍进展评分并公示，实行末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进展内部停工整顿；三是乐观开展“三基”检查和“千分制” 考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进展全面检查和隐患排查，将检查出来的全部质量问题整改到位。提高分公司质量治理水平。2、加强质量治理，创品牌工程-为确保施工方案安全、 可行，分公司乐观组织相关技术人员认真争论争论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。针对

35、试气压裂过程中可能消灭的简单状况，准时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题争论会，形成会议纪要，指导和催促施工单位进展整改，对于现场消灭的简单状况，都以通过组 织专题争论会的形式，形成较好的处理措施，顺当完成了试 气压裂任务。二是建立特别状况数据库。实行一口井一总结 的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中消灭的特别状况 原始资料，由分公司进展缘由分析和制定下部整改措施，防 止类似状况的再次发生。三是跟踪把握生产动态，保证每个 平台安排副经理或技术人员驻井效劳、现场指导，对施工全 过程监视把关。准时解决施工中消灭的各种突发问题，提高 了运行效率。每天跟踪试气井动态，准时把握工程施工的情

36、 况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监视指导施工，在 现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安 全关，提高运行效率。特别是在今年施工的焦页 17 和焦页53 号平台 5 口井 99 段的压裂试气施工任务中，由于我们精心制定技术方案，乐观抓好生产运行，井场施工组织有序， 现场标准化工作，施工期间未发生一起质量大事，受到甲方 页岩气分公司通报表扬，并嘉奖工程款人民币十万元。3、加强资料治理、提高资料质量-西南分公司技术办 起草编制资料治理考核制度，加强资料的考核治理，保 证资料的准确牢靠性。坚持试气总结等资料上交甲方验收前 由技术办组织相关人员先进展屡次预验收，资料验收通过率 保持

37、100%，得到了甲方的充分确定。西南分公司试气资料作为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲方通 报表扬并嘉奖工程款 2 万元。4、认真开展群众性的QC 质量治理活动-为解决生产、治理中存在的实际难题，坚持以“小、实、活、”为方向， 以“求实、务实、扎实”为原则，分公司扎实 QC 质量治理活动。开开放展了 7 项QC 课题的争论，其中试油气157 队 QC 课题提高放喷管线连接效率成果明显经济效益良好，压裂 108 队 QC 课题高压管汇改进措施成果现场应用效果良好，为现场施工供给了更为有效的措施方法，受到了涪陵页岩气分公司领导好评，并在工区内推广应用。5、认真开展培训工作-依据年初制

38、定的培训打算和内 容扎实开展工作，狠抓了“三基”工作，即根底理论教育、 根本学问学习、根本技能训练；强化了“三层”培训，即管 理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训。全年共举办技术质量培训班 15 期，培训 220 人次。培训效果良好， 切实提高了员工技术业务素养。其中针对寻常工作中资料填 写的主要问题和共性问题，开展试油气资料培训，将基层队 的资料标准化，使现场资料录用水平和化验整体提升了一个 台阶。6、研制大通径双管路高压管汇-随着涪陵页岩气田大规模勘探开发工作的深入，“平台式、井工厂压裂施工模式” 应运而生。然而在提速、增产的同时，也给现场施工带来了肯定的难度，施工排量大于 14m/

39、min、压力高于 70MPa、施工周期长于 12h，每个平台施工大约 25d，使得高压管汇全天候处于承压状态。3在焦页 42#、30#等平台施工时，高压管汇曾屡次消灭刺 漏甚至爆裂特别状况，导致施工中断，停工整改，严峻影响了施工质量。通过现场调研，结合高压流体力学特征，主要进展了:1增加高压管汇的长度和主通径； 2为旋塞阀设计了独立的支座；3支管与主管选用直角连接；4 设计出双管汇大环形构造等方面的改进。该工程成果实现了操作高效便捷、稳定牢靠，自 20XX 年 3 月投入使用以来， 已完成了焦页 54#平台、焦页45#平台、焦页52#平台、焦页63#平台、焦页 25#平台、焦页 22#平台等

40、20 余口大排量、高压力的施工井，未发生一起高压管汇刺漏大事，有效地保障了安全、优质、高效地压裂施工，制造了较高的经济效益。7、涪陵页岩气深井压裂工艺技术争论-涪陵工区内单 平台井数越来越多，而且压裂改造的深度不断加深，储层垂 深从 2300m-2400m 渐渐增加到 2800m 以深。施工压力更高、压裂规模大、排量大，对配套压裂装备的性能要求高；微裂 缝、高角度缝等较发育，形成状裂缝困难，简洁砂堵。本项 目通过页岩气深井特色工艺技术、深井压裂设备配套及地面 流程优化争论及施工质量保障与安全掌握等方面技术争论， 形成了如下成果： 1一套压裂设备配套及地面流程优化方案；2涪陵工区首项深井压裂企业

41、标准等技术成果；3发表科学论文两篇，分别为“井工厂压裂”配套工艺争论及优化、井工厂压裂设备优化布局争论。 现已在涪陵工区内完成了 4 口井焦页 81-2HF 井、焦页 6HF 井、焦页 52-4HF 井、焦页 45-1HF 井的压裂施工应用及适应性分析，施工成功率 100%，满足陵页岩气深井压裂需求。全年共担当公司级科研工程 4 个，其中 2 个工程页岩气水力压裂裂缝监测技术和页岩气地层龙马溪组重复压 裂技术为 20XX 年结题工程，目前正在争论应用中。由于一些困难，将涪陵工区页岩气“井工厂同步压裂”工艺技 术争论结转至 20XX 年结题。二、现场 QHSE 的运行掌握状况一生产运行治理1、分

42、公司每天派驻生产治理人员、安全治理人员住井检查、监视现场生产、安全运行状况，查找安全、环境、质量方面存在的问题，做到觉察问题准时有效地整改，依据检查的状况对相关责任人员按西南分公司考核治理制度进展奖惩，并在每月的现场督查通报中向各单位予以通报。 今年 1-12 月，共出现场督查通报十九期，查出各类安全、环保、标准化不合格项 968 个，目前问题已全部解决。2、严格落实开工验收审核工作。20XX 年初分公司结合涪陵页岩气公司对开工验收的相关要求完善了试气工程开 工验收检查书。在开工预备阶段，各基层队认真依据试 气工程开工验收检查书和相关的行业标准要求布臵井场、 安装设备、预备工用具以及组织演练，

43、基层队自查整改完毕 后申请分公司验收。分公司安全、生产、设备、技术治理人 员共同对基层队进展检查，觉察问题以后安排专人落实整篇五：QHSE 治理学习总结QHSE 治理学习总结QHSE 治理体系一、QHSE 治理体系的定义二、QHSE 治理的需求和目标三、QHSE 治理体系的特性四、QHSE 工作方法与重点五、QHSE 体系八大原则六、QHSE 系列标准一、QHSE 治理体系的定义指在质量(Quality)、 安康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和掌握组织的治理体系。是在ISO 9001 标准、ISO 14001 标准、GB/T28000 族标准

44、和SY/T 6276 石油自然气工业 安康、安全与环境治理体系的根底上，依据共性兼容、共性互补的原则整合而成的治理体系。二、QHSE 治理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。最大限度的满足顾客的需求， 做到无事故、无损害、无损失。三、QHSE 治理体系的特性四个特性：整体性、层次性、长久性、适应性，是全员、 全方位和全过程的治理体系。四、QHSE 工作方法与重点一工作方法PDCA 循环：打算、实施、检查、改进（1） 整个体系的循环（2） 某项治理业务的循环二工作重点1、通过过程识别和掌握标准治理职责落实职能安排制度建设体系文件化2、通过风险掌握避开各类事故 不合格品

45、安全隐患 环境污染五、QHSE 体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员 工和社会当前和将来的需求，满足顾客、员工和社会要求并 争取超越顾客、员工和社会期望。2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当制造并保 持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使 他们的才能为组织带来收益。4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进展治理，可以更高效地 得到期望的结果。5、治理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和治理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。6、持续改进持续改

46、进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的根底上。8、与相关方互利的关系 组织与相关方是相互依存的， 互利的关系可增加双方制造价值的力量。QHSE 治理体系建立过程中的具体做法和取得的成效第一、加强治理，强化责任，形成 QHSE 治理闭环加强治理，就要严格规章制度，使安全生产工作标准化、 制度化，严格的规章制度是制约习惯性违章的有效手段。首先是明确岗位职责，即落实单位第一把手是安全第一责任 人；贯彻“谁主管谁负责”的安全治理原则，落实股份公司安全生产责任制；各项业务工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜

47、绝相互扯皮现象。也是标准工作人员劳动纪律和工作程序的有效手段；加强治理，就要加强安全根底治理工作，标准各种安全台帐、记录，严格标准化作业；加强治理，就要强化各级治理人员的责任意识，特别是要强化现场各级治理人员的责任意识，使各级治理人员从“三个代表”的思想动身，把企业的利益，员工的安全和安康看得重于泰山；加强治理， 就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安全生产人人有责的“大安全”思想。其次、夯实根底工作，加大安全投入，实现本质安全化。强化“三基”工作。常言说：“根底不牢，地动山摇。”夯实安全生产基层、根底工作，练就过硬的根本功是建立安 全生产长效机制的前提。企业治理的关键在基层，基

48、层建设 的关键在班组，基于以上生疏，我厂认真开展了班组和基层 达标活动，狠抓了班组交接班治理，标准QHSE“两书一表一 卡”，不断补充和完善了各项操作规程，强化了以“四懂三 会”为主的根本功训练，做到工作有人抓、活动有人管、时 间有保证、考核有标准，并精细推广“走动式治理”、“交 接班互考互问”、“班前安全讲话”等班组建设工作中总结 出的先进阅历，有力地推动了基层建设上水平。第三、以安全文化为导向，推动 QHSE 治理体系持续改进。文化对思想观念起引领作用，思想观念对标准行为所起 导向作用，不同的行为产生不同的后果。依据杜邦安全治理世界现代安全治理理论：安全文化是组织和 个人的安全特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是 安全拥有高于一切的优先权。