2023年蚂蚁森林体验分析报告.docx
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1、2023 蚂蚁森林体验分析报告一、产品目的1. 增加用户的粘性、留存支付宝的最初功能是以支付为目的一款产品,解决的问题和使用的场景比较单一,用户很简洁用完就会把它遗忘掉。那么为了增加用户的使用场景和增加粘性,支付宝只有做出不断地转变才能留住用户。为了到达这个目的,支付宝从最初的支付工具进展成后来的社交APP, 对于支付宝增加社交功能相当于给用户翻开的时机,但这并不能解决支付宝面临的问题。随着 APP 的泛滥和小程序的进展,人们已经把应用程序模糊化,只有不断过的活动或者功能才能给用户增加强大的欲望。2. 为了应对友商的攻势众所周知,目前支付市场,已经不是当时支付宝一家独大的时候。微信支付背靠微信
2、和 QQ 强大的流量,形成二分天下的节奏。因此支付宝需要创,突破才能成功。支付宝也想从社交打破突破,但是始终没有实质的突破,和商家搞活动增加用户的粘性照旧效果甚微。在这种状况下只有消灭一种的事物才能够引领支付宝,随之蚂蚁森林和蚂蚁农场应运而生。3. 为阿里系产品引流在互联网上用户聚拢越多的地方产生的流量就会越大,随着金融产品的日益增多,阿里的竞争压力无疑会越大。如何打造出一款明星级产品成为最重要的事情,阿里有众多产品,支付宝无疑是阿里的明星产品之一。在留存住现有用户,并激活用户的目标上,蚂蚁森林做到了格外成功的级别。这无疑也会带动阿里其他产品连续进展,如借呗、花呗、余额宝等。4. 带动用户做公
3、益活动蚂蚁森林是支付宝客户端为首期“碳账户”设计的一款公益行动:用户通 过步行、地铁出行、在线缴纳水电煤气费、网上缴交通罚单、网络挂号、网络购票等行为,就会削减相应的碳排放量,可以用来在支付宝里养一 棵虚拟的树。这棵树长大后,公益组织、环保企业等蚂蚁生态伙伴们,可以”买走” 用户在蚂蚁森林里种植的虚拟”树”,而在现实某个地域种下一棵实体的树。二、方法分析下面我们看下蚂蚁森林运用了什么方式方法来到达这些目的。1. 触发用户做出某种行为的诱因,分为外部触发和内部动身。1外部触发push 推送,提示能量成熟。由于蚂蚁森林成熟或许会延迟24 小时,而能量的猎取方式又是用户的高频行为,掩盖用户多个日常生
4、活的场景,支付、公交、地铁、步行等等,一天会屡次提示用户收集能量。 蚂蚁森林设计了格外多的社交场景触发,比方邀请合种,好友提示,偷能量,排行榜,好友放话等功能。支付宝首页明显的标识提示,以及蚂蚁庄园内明显的设计标识。 由于蚂蚁森林的公益性质获得了大量的报道。2内部触发 自我价值的实现和认可,不花钱 0 本钱做公益,积攒能量就可以在现实种下一棵真树,满足了大局部人想做公益的欲望。乐趣感、满足感,通过偷能量、浇水、给树加个保护罩等行为让用户来参与一个养成类的小玩耍,赐予了用户满足感和激发了用户的占有欲,好友的能量可以任意采集。心理预期,蚂蚁森林的能量成熟,有明确的倒计时,让用户有明确的心理预期,到
5、点就要收集能量了,不收就被好友偷了。2. 行动行为路径:除了需要给到用户的触发条件,同时也需要让用户具备完成动作的力量。蚂蚁森林的功能和流程格外简洁,界面颜色设计也格外鲜亮,让用户不需要动脑子、不需要体力也可以完成核心步骤;能量产生于日常生活场景使用支付宝或者行走顺带产生的,没有任何的额外费用;能量产生的时间是可预估的,只需要点击屏幕就可以积攒能量,充分利用碎片化时间;不同量级的能量课解锁不同的树木,降低了玩耍难度。3. 多变的嘉奖1. 对用户行动赐予反响,给用户的行为供给嘉奖,持续刺激,让用户形成习惯;除了确定性的反响还有大量的不确定性反响,激发用户对事物的猛烈渴望。2. 竞争排名设计,展现
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