2023年质量奖惩管理制度心得(7篇).docx

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1、 2023年质量奖惩管理制度心得(7篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚拢在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 质量奖惩治理制度心得篇一 1、位次奖惩：较上期位次每进一位嘉奖100元，每退一位惩50元。位次名列前茅的提名为优秀教师候选人。分差在2分以内不计退位。 2、优生数奖：班级优生数每消失一人嘉奖班主任以及全体统考科目教师（含班主任所任学科）各30元。优生数增加最多的班主任提名为学期优秀班主任候选人。优生数每削减一人惩所在班全体统考科目教师各30元。 3、县抽考奖：

2、单科排位进入所在类别学校中游及以上的，提名为优秀教师候选人。居倒数10位以内的惩100300元。 4、点上教师奖惩：单科排位名列第1，2、3名的分别赐予300、200、100元的嘉奖，居倒数位次者将不再聘用或调动岗位。 5、非统考科目奖惩：在县级抽查中名列前茅的嘉奖200500元，并提名为优秀教师候选人。倒数位次的惩20元。 6、本制度牵涉到的数据以镇统考数据或县抽考数据为准，若考风不正成绩失真，则取消执行本制度。本制度执行不和上级相关制度发生联系，上级相关制度由上级执行，本校不重复嘉奖和惩办。 7、本制度从20xx年春季执行。优生考虑开学初的转出，但不考虑中途转出，也不考虑转进。 质量奖惩治

3、理制度心得篇二 为调动广阔教师的教学积极性，使我校的教学成绩再上新台阶，本着“奖罚清楚，重奖轻罚”的原则，结合学校实际，特制定本教学嘉奖制度： l嘉奖局部 1、教学成绩均分奖：各年级语、数期末统考均分大于或等于镇均分的教师奖100元。 2、名次奖：获均分奖的教师，再以均分排名，每高一个名次加奖30元。 （注：以上排名十字小学设为单列组，第一名不占完小名次指标，其余名次是第几就是第几。） 3、校总均分奖：以四个学校总均分赐予嘉奖（每一名奖4000元，每二名奖3000元，每三名奖2500元，每四名奖xx元。校总均分该校各年级语数总分该校学生应考人数，按名次确定奖金额后，按以下公式发放：实发金额名次

4、奖该校学生总人数全镇学生总人数。 4、抽或会考奖（以全县统一阅卷成绩为准。）：语、数单科均分在全县获15名，奖1000元，每上升一个名次奖1000元，最高奖5000元；语、数单科在地区获第五名奖1000元，每上升一奖名次奖1000元，但不重复嘉奖，奖金发放到该年级。 5、五、六年级月考奖：获镇第一名奖50元，其次名奖40元，第三名奖30元。（班级学生全镇前20名每生奖5元。） 6、五、六年级月考上升奖：以第一次月考的名次为准，每上升一名奖10元。 l扣除局部： 1、对待差生（含成绩、纪律等）教师应关怀爱惜，任何教师不得因私利拒绝、歧赶差生，导致学生流失，若有违反罚当事人一次50元。 2、在期中

5、或期末考试中，监考教师在考场内不准吸烟，不准阅读报纸，不准谈笑，不准抄题、做题，不准将试卷传出考场，不准擅离职守，严格学生考纪考风，确保学生成绩的真实性。如有违反者处以每人50元的罚金。 3、抽考工或会考，全县名次下滑7个名次的，且在本镇低于镇均分的任课教师从本期教学奖中扣50元。 1、五、六年级月考赔奖制度：五、六年级各班在学区月考中获得多少嘉奖，学校给相应的教师赔同样金额的嘉奖。（第一名奖50元，其次名奖40元，第三名奖30元） 2、教学质量奖： （1）名次奖：各年级语、数学科在全镇期末质量检测中，获得第一名的嘉奖200元，每降一个名次依次减20元。低于镇均分10分以后奖50元。 （2）学

6、生语数总分名次奖：所代班级学生在学区期终质量检测中，语数总分名列全镇同年级第1名10名的，嘉奖20元；第11名第20名的，嘉奖15元；第21名第30名的，嘉奖10元。所获嘉奖由语数教师平均安排。 3、没代主课的教师教学奖靠主课教师中获得名次奖的最低教学奖。 质量奖惩治理制度心得篇三 第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效掌握，特制定本制度。绩效治理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与力量； 4、作为员工培训与进展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。 其次条

7、：绩效治理是指上级为不断提高和改善下属员工职业力量与业绩所做的治理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期评估，是绩效治理的重要环节。 第四条：绩效治理与绩效考核是各级直线治理者不行推卸的责任，人力资源部负责指导、监视，并供应技术方面支持。 第五条：绩效治理与绩效考核档案，是公司人力资源治理的根底性材料，必需妥当保管。 第六条：本制度规定的绩效治理与绩效考核对象：控股公司及下属公司中高层治理人员及一般员工（计件制员工除外）。 第七条：本制度规定的绩效治理与绩效考核的责任主体是有直接下属、并对下属担当直接收理责任的各级治理人员。 第八条：各级治理者必需强化对绩效治理与绩效考核

8、的熟悉，坚固树立绩效治理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是治理者的业绩； 2、各级治理者是员工责任的最终担当者； 3、不断提高和改善下属的职业力量和工作业绩，是治理者不行推卸的责任； 4、在绩效治理与绩效考核过程中，治理者必需与下属沟通，保证下属高度的参加性。 第一条：绩效治理与绩效考核考核的根本程序： 其次条：制定绩效目标：各级主管依据公司对员工要求和期望以及上一考核周期的考核结果，在与各部门和员工协商的根底上确定本考核周期工作目标。 第三条：中高层治理人员的考核内容： 1、本制度规定的中高层治理人员包括公司副总裁、各职能部门经理（或相当）及主管（或相当）；下属公司总经理、副总

9、经理、各职能部门经理（或相当）及主管（或相当）。 2、中高层治理人员的考核依据目标考核与述职报告制度来进展，并对中高层治理人员每个月的关键业绩指标的完成状况进展考核。（详见裕龙物流目标考核与述职报告制度）。 3、中高层治理人员的考核内容包括： 3.1关键业绩指标考核：针对由企业关键指标分解而来的个人关键指标的考核； （以上局部月考、季考、半年评，其中半年评权重为80%，其他为100。指标权重安排由述职人提出，人力资源部核定）； 3.2综合素养考核：目的是促使治理人员不断提高自身综合素养，实现员工素养与工作业绩的共同提升； （该项半年评，半年评时权重为20%；参见附表一和裕龙物流目标考核与述职报

10、告制度附表）。 3.3不良事故考核。 第四条：职员的考核内容： 1、职员关键业绩指标考核系统的适用对象为第三条1款规定以外的其他员工。 2、职员的考核内容包括： 2.1关键业绩指标考核：员工在考核周期内的个人关键业绩指标的考核，指标数量一般在5个左右；参见 附表二（该项月考和年评，其中年评指标权重为80%。指标权重安排由上级主管核定并报人力资源部或本单位相关部门备案。） 2.2工作行为与态度考核：（该项年评，指标权重为20%） （参见附表三） 2.3不良事故考核。 2.4职员的绩效考核重点指月度绩效考核；年度绩效考评是对本人工作表现的总评价，影响劳动合同的签订或续签。 3、临时职员的考核内容：

11、参照聘用合同，另行规定。 第五条:各单位、各部门需依据企业战略经营目标的逐级分解确认不同绩效考核周期所适用的各项指标，同时就各项指标的权重比例（或重要性排序）及评价标准进展设定，并呈报上级主管认定。 第六条：建立工作期望： 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我掌握，各级主管在填写考核表后，必需与所辖员工就考核表中的内容和标准进展沟通； 2、沟通的根本内容包括： 2.1期望员工到达的业绩标准； 2.2衡量业绩的方法和手段； 2.3实现业绩的主要掌握点； 2.4治理者在下属达成业绩过程中应供应的指导和帮忙； 2.5消失意外状况的处理方式； 2.6员工个人进展与改良要点与指导等。 3、在沟

12、通的根底上，治理者与被治理者双方共同填写“绩效改良指导书”（见附表四）。 第七条：治理者必需在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比拟突出的问题、良好的表现以及治理者的指导，照实随时记录在“行为监视指导记录”（见附表五）中，以便为实施绩效治理积存评价依据。 第八条：各级治理者在考核时，必需依据客观事实进展评价，尽量避开主观，同时做好评价记录，以便进展考核面谈。 第九条：在一个考核周期完毕后，各级治理者必需与每一位下属进展考核面谈，面谈的主要目的在于： 1、确定业绩，指出缺乏，为员工职业力量和工作业绩的不断提高指明方向； 2、争论员工产生缺乏的缘由，区分下属和治理者应

13、担当的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下一考核周期的绩效改良目标； 3、在员工与主管互动的过程中，确定下一考核周期的各项工作目标和绩效改良指导书； 如有必要，经上级主管同意后可修订考核周期内的“绩效改良指导书”。 第十条：员工的考核结果，经其直接上级核准后报各级人力资源部，以便统一备案与治理； 第十一条：公司人力资源部和下属公司相关部门在对考核结果进展确认后，报总裁及下属公司总经理核准，并按核准后的考核结果执行。 第十二条：考核资料必需严格治理，人力资源部和子公司相关部门须将原始表格归入员工档案，其他部门和员工个人只能保存复印件。 第十三条：任何员工对自己的考核结果不满，均可

14、以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进展再次评估。如投诉者对再次评估仍不满足，可以进入劳动争议处理程序。 第十四条：考核资料的治理 1、公司全部人员的考核原始材料和结果由人力资源部备案； 12345 2、各下属公司中高层治理人员的考核原始材料和结果由人力资源部备案； 3、各下属公司等级制职工的季度考核原始材料由各部门自行备案、备查； 4、职工季度考核资料在次月15日内以书面和电子形式报人力资源部； 5、职员的年度考核资料在次年30日内以书面和电子形式报人力资源部； 6、考核资料保存备查期为三年。 第一节总论

15、 第一条：本着公正、客观的原则，应用考核结果。 其次条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面： 1、绩效工资确实认； 2、工资晋级资格确实认； 3、职务晋升资格确实认； 4、培训资格确实认； 5、其他资格确实认。 第三条：考核成绩与职务晋升的关系，人力资源部另行拟订，呈总裁核准后执行。 第四条：培训资格确实认： 1、公司各部门中，凡涉及需要提高员工履行工作职责力量的培训，由该部门负责人（或相当）依据考核结果提出，经部门汇总后报公司人力资源部统一安排； 2、公司各部门中，凡涉及员工职业进展力量培育，由该部门负责人（或相当）依据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业进展报告，报公司人力资源

16、部，以便编制单独的职业培训规划； 3、下属公司可依据上述原则，由本下属公司相关部门自行提出、制定、审核和确认培训资格并编制职业培训规划，呈报人力资源部审批； 4、全部中高层治理人员的培训条件，见相关治理制度。 第五条：凡消失涉及劳动合同规定的严峻违纪、违规行为，实行单项拒绝，予以辞退。 其次节中高层治理人员考核结果的应用 第一条：中高层治理人员的月度考核： 1、针对中高层治理人员关键业绩指标和追加业绩指标季度考核，对于每一个关键业绩指标或追加业绩指标，假如评价等级在c（不含）以下者，考核者应与被考核者进展绩效面谈，提出绩效改良规划，视实际状况打算是否提出警告。 2、月度考核不涉及职务和绩效薪酬

17、，但与岗位工资直接挂钩。 考核分数90-100分75-89分60-74分59分以下 述职考核评价等级a（优秀）b（良好）c（合格）d（不称职） 岗位工资考核系数1.00.90.80.7 其次条：中高层治理人员的季度考核： 1、针对中高层治理人员关键业绩指标和追加业绩指标季度考核，对于每一个关键业绩指标或追加业绩指标，假如评价等级在c（不含）以下者，考核者应与被考核者进展绩效面谈，提出绩效改良规划，视实际状况打算是否提出警告。 2、一次考核为不称职者，警告； 3、连续两次考核为不称职者，降职直至开除。 第三条：中高层治理人员的述职考核： 1、中高层治理人员每年对关键业绩指标、追加业绩指标完成状况

18、进展两次述职，并结合综合素养进展两次评价； 2、述职考核标准分总分值为100分，综合评价时划分为四个等级，述职考核评价等级与考核分数的对应关系见下表： 考核分数90-100分75-89分60-74分59分以下 述职考核评价等级a（优秀）b（良好）c（称职）d(不称职） 绩效年薪考核系数1.00.850.70.0 第四条：中高层治理人员述职考核结果与绩效年薪的关系： 1、中高层治理人员绩效年薪的发放比例依据年度绩效考核系数和所在公司该年度整体业绩指标的完成状况综合确定。 2、个人绩效年薪与公司整体业绩挂钩，如本年度公司整体业绩指标未完成，则实发绩效年薪需依据公司整体业绩指标的实际完成量同比折算。

19、 3、依据不良事故考核（不良事故条款及等级由人力资源部另行规定），对绩效年薪的实际发放进展调整：依据不良事故造成不良后果的影响程度，划分为a（重大）、b（一般）、c（稍微）三个等级，相应治理方法见下表： 不良事故等级a（重大）b（一般）c（稍微） 绩效年薪治理不享受该述职周期内绩效年薪扣除该述职周期内50%绩效年薪扣除该述职周期内20%绩效年薪 第三节职员考核结果的应用 第一条：本节的绩效工资特地指员工的岗位工资。 其次条：职员季度考核结果划分为a、b、c、d、四个等级，考核等级直接与考核分数相对应，关系见下表： 等级a（优秀）b（良好）c（称职）d（不称职） 考核分数90-100分75-89

20、分60-74分59分以下 第三条：职员月度考核结果与员工岗位工资的关系： 1、岗位工资依据月度考核结果以月为单位发放，同时参照部门业绩，如考核周期内（月度）部门业绩未到达经营目标70，则个人岗位工资适当下调，最低可调至70； 2、实发岗位工资占岗位工资总额的百分比详细标准见下表： 部门目标完成状况实发岗位工资等级比例（%）100%及以上8699718570以下 不称职70707070 称职100858070 良好100908570 优秀100959070 第四条：职员考核结果的其他详细应用为： 1、年度内，连续两次月度考核d级（不称职）者，警告； 2、年度内，连续三次月度考核d级（不称职）者，

21、降职、开除直至辞退； 第五条：职员年度考核与晋级的关系： 1、年度考核等级为称职及以下者，免晋级； 2、年度考核等级为良好及以上（含称职）者，可在本职等内晋升一级； 3、假如在本职等内没有晋级空间，公司可依据该员工实际状况，考虑调整其他层次较高的岗位。 第六条：职员年度考核与晋等的关系（特别状况除外）： 1、职员的晋等以存在晋等空间为前提条件； 2、职员连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。 第七条：考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部依据状况拟订，呈报总裁核准后执行。 第八条：不良事故考核依据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为a（重大）、b

22、（一般）、c（稍微）三个等级。职员不良事故惩处方法见下表： 不良事故等级a（重大）b（一般）c（稍微） 岗位工资治理开除直至辞退扣除该月度内50%岗位工资扣除该月度内20%岗位工资 注：不良事故条款及等级由各部门依据详细工作状况确定。 第九条：职员在消失以下几种状况时，不予考核： 1、病事假季度累计22.5个工作日者，不予以月度考核； 2、其他公司总裁及下属公司总经理认为不予以考核的事项，需提前审批。 第十条：依据考核结果，赐予职员若干单项奖，如：合理化建议、革新与制造奖、提案奖、总裁特殊奖（或总经理特殊奖）等。有关部门另行规定。 第十一条：职员考核完毕后，直接上级主管会同人力资源部对绩效考核

23、结果进展分析（参见附表七）。分析结果应用于人员薪酬晋级（等）、人员晋升、绩效改善和指导、培训要素确认等。 第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 其次条：本规定的解释权在人力资源部。 第三条：本规定自公布之日起生效，修改时亦同。 质量奖惩治理制度心得篇四 1、目的 为加强质量治理及对产品质量的监视治理，提升公司产品质量，到达客户满足，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司生产车间全部员工。 3、奖罚原则 对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓舞上进，

24、鞭策落后；奖罚公正、公正、公开；合情、合理、合法。 4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的， 全部惩罚均不行以替代客户处发生的质量事故责任。 5、职责 5.1品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好协作工作。 5.2主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩办置工作。 6、质量事故的定性范围及类别 6.1质量事故的定性范围，以下行为、现象均属于质量事故： 6.1.1客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。 6.1.2返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的。 6.1.3未根据客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。 6.1.4

25、违反工艺和操作规程，造成重大后果的。 6.1.5因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。 6.1.6生产工序间没有按规定进展三检（专检、互检、自检）而消失质量问题，造成损失的。 6.1.7因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。 6.1.8因点料错误给后续工程造成影响的。 6.1.9上料员上错物料造成批量贴装不良的。 6.1.10因操机员调机不准时致使批量贴装不良的。 6.1.11炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。 6.1.12炉后目视不当并大批量不良流出的。 6.1.13因包装维护不当，造成产品受损，导致客户埋怨而延误交付、生产的。

26、6.1.14生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。 6.1.15生产记录填写不标准，影响产品质量，不符合程序文件规定的。 6.1.16各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。 6.1.17订正措施没有按期整改的。 6.1.18其它影响产品质量的情形，造成损失的。 7、嘉奖细则 7.1作业员的嘉奖 7.1.1能准时发觉本工序产品质量隐患，避开批量不合格品发生者，每举报一次，视状况经核实赐予 嘉奖10元-50元/批。 7.1.2交付的产品在肯定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实赐予嘉奖10元/批。 7.1.3对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议并被接受

27、者，视其改善效果，赐予嘉奖 20-50元/次。 7.1.4月度工作总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量问题，赐予嘉奖10元/人。 7.1.5在本职工作中对质量改良有重大突出奉献者，经核实赐予嘉奖10-30元/人。 7.1.6其他嘉奖情形，结合各部门评估后打算嘉奖金额。 7.2品管员的嘉奖 7.2.1月度质量统计中，当月无一次错检、漏检、误判，经核实赐予嘉奖50元/人，(零星不良不计 其内，失误次数以合格率低于质量目标98%为准)。(原始数据来源于fqc首件确认单、品质特别报告单及fqc检验不良记录表、客户投诉记录表，组长负责月度统计。 7.2.2对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能

28、积极提出改善建议并被接受者，视其改善效果，赐予 嘉奖20-50元/次。 7.2.3在本职工作中能准时发觉重大批次不良，避开了不合格品出厂，视状况经核实赐予嘉奖20元 -50元/批。 7.2.4交付的产品在肯定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实赐予嘉奖15元/批。 7.2.5其他嘉奖情形，结合各部门评估后打算嘉奖金额。 7.3班组长的嘉奖 7.3.1月度统计中，本部门未因人为失误产生批量不合格，且成品检验合格率及成品不良率均达成目 标者；赐予其负责人嘉奖50元/人。（原始数据来源于fqc检验不良记录表、客户投诉记录表）。 7.3.2交付的产品在肯定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核

29、实赐予组长嘉奖20元/批。 7.3.3其他嘉奖情形，结合各部门评估后打算嘉奖金额。 8、惩罚细则 8.1作业员的惩罚 8.1.1未进展首件确认而发生不合格，作业者惩罚20元/次。 8.1.2未按客户工艺文件和图纸要求生产的，作业者惩罚20元/次。 8.1.3生产产品质量特别（同一批次同一位置同一不良现象5件以上为特别），直接作业者罚10元次。 8.1.4因工作马虎，马虎大意，导致特重大品质特别事故的，直接责任人罚50元/次。 8.1.5恶意制造品质事故，当事人罚50元/次，情节严峻的罚100元至500元/次。 8.1.6违反生产流程、工艺和操作规程者，造成公司损失的，罚20元/次。 8.1.7

30、生产工序间未按规定进展三检（专检、互检、自检）而消失质量问题，造成损失的，罚20元次。 8.1.8客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/次。 8.1.9返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的，罚30元/次。 8.1.10因错点、错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的，罚20元/次。 8.1.11其他惩罚情形，结合各部门评估打算惩罚金额。 8.2品管员的惩罚 8.2.1因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，罚20元/次。 8.2.2客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/批。 8.2.3返修后再次

31、遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的，罚30元/批。 8.2.4其他惩罚情形，结合各部门经理评估打算惩罚金额。 8.3班组长的惩罚 8.3.1现场发生较严峻的批量性不合格时，现场组长应担当连带责任，并视其情节扣罚10-50元。 8.3.2发生重大品质事故（或客户要求返工退款）造成严峻损失时，相关责任部门组长应担当连带责 任，并视其情节扣罚30-200元。 8.3.3其他惩罚情形，结合各部门经理评估打算惩罚金额。 质量奖惩治理制度心得篇五 一、化验室没有按规定取原料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检工程，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。

32、 二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，主要责任者还加扣一个月工资。 三、供给原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关治理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。 四、生产科、化验室（缺一不行） 未会同共同对原料、成品取样，发觉一次扣供给科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。 五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位治理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。 六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严峻后果时，除经济惩罚外，

33、行政上免除其职务。 七、车间地面堆有物料（包括返料，不包括规划停车清理的物料），扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在其次次上班必需全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的工资也依次同时扣除。 八、车间全部设备由修理工包机，包机设备的故障率8小时/月，每1小时修理工每人加扣10元。修理工不承受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。 质量奖惩治理制度心得篇六 编制人： 审核人： 监视实施人： 编制日期：20xx年6月25日 工程质量奖罚制度 为了搞好本工程工程施工质量治理，确保本工程施工质量，标准工程治理人员现场施工质量掌握，到达统一化、标准化、合理化目标，

34、经工程部讨论争论后，特制定本施工质量掌握治理方法以指导、标准现场施工治理。 1、质量检查验收中有钢筋绑扎不标准、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合标准要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍旧不合格时，每次罚款100元，造成材料铺张时并担当相应材料费用，对连续三次能准时整改到位的将对班组进展200元的嘉奖。 2、砼浇筑完毕构造已经成形后，因钢筋绑扎缘由造成钢筋明显露筋时，每惩罚款50元；墙钢筋偏位5，柱钢筋偏位10造成爱护层严峻缺乏时，每惩罚款50元。砼浇筑完毕构造后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进展

35、200元的嘉奖。 3、砼浇筑完毕模板撤除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。 4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应标准要求10，材料铺张严峻时，每次罚款100元，铺张的材料按材料市场价赔偿。 5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成铺张、损坏时，相应责任人按市场价担当双倍材料赔偿。 1、砼浇筑完毕模板撤除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进展200元的的嘉奖。 2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每惩罚款50元；造成柱墙烂根时，每惩

36、罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进展200元的的嘉奖。 3、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度510，每平方米罚款100 元；垂直度1015，每平方米罚款200元；垂直度15，每平方米罚款500元；且垂直度、平坦度实测实量整体平均合格率85时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时自动离场，工程部将依据施工合同结算，并由相应责任人担当后期修缮费、材料费用。对每层垂直度5达90%以上的，每层将对其班组进展300元的嘉奖。 4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求实行任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板撤除后，消失素砼台时，每米罚款5元。 5、由于架体搭设

37、不标准或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每惩罚款500元；造成构造梁有明显下沉时每惩罚款1000元；情节严峻时每到处以1000元以上罚款，并担当相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并担当。 6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留构造洞口扭曲变形，且严峻影响后期装饰施工质量时，每惩罚款200元，并担当由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进展200元的嘉奖。 7、砼浇筑完毕模板撤除后，因模板施工人员造成构造构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每惩罚款100元，并担当相应修缮费用。 1、砼浇筑完毕模板撤除后，因砼浇捣缘

38、由造成楼面标高、平坦度严峻超标（外表平坦度允许误差10，标高允许误差10）且整层平均合格率90时，每层次罚款500元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进展200元的嘉奖。 2、因砼浇捣时标高掌握不严，造成露面板、梁明显露筋时每惩罚款50元。 3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板撤除后构造构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每惩罚款100元，并担当相应修补费用。 4、砼浇筑完毕模板撤除后，因砼浇捣缘由造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100100每惩罚款100元，大于150150每惩罚款300元，大于200200每惩罚款500元，并担当相应的修补费用、材料费用。（修补处理前必

39、需提前上报工程部征得工程部的同意前方可进展，否则加倍惩罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每到处以100元罚款。 5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严峻起砂、严峻麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。 6、因砼浇捣未按要求进展操作，造成严峻漏振、明显冷缝、消失孔洞，对构造质量有肯定影响时，每惩罚款1000元。情节恶劣时自动离场，并担当一切相应责任。 https:/ 1、内墙粉刷砂浆协作比必需符合标准要求，每发觉一次不符合标准要求的，将对其班组进展50元的罚款；对于协作比执行较好，屡次检查合格率达95%以上的，嘉奖其班组200元。 2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进展施工，对喷

40、浆的强度未达标准要求的部位，每发觉一处将对其班组进展50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，嘉奖其班组200元；对内粉挂网每发觉一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进展50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，嘉奖其班组200元。 3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和标准的要求，对完全能够按工程部要求执行的班组嘉奖300元。如不按要求执行，每发觉一间不符合要求的将对其班组进展100元的罚款。 4、对内墙粉刷的垂直度和平坦度的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，嘉奖其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。 5、对内墙粉刷

41、阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，嘉奖其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。 6、内墙粉刷阳角处必需做2米高的护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，嘉奖其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。 7、门窗洞口周边必需切5公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达 90%以上的，嘉奖其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。 1、外墙粉刷砂浆协作比必需符合标准要求，每发觉一次不符合标准要求的，将对其班组进展50元的罚款

42、；对于协作比执行较好，屡次检查合格率达95%以上的，嘉奖其班组200元。 2、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进展粉刷，否则不充许进展粉刷，对完全能够按工程部要求执行的班组嘉奖300元。如不按要求执行，每发觉一次将对其班组进展200元的罚款。 3、对外墙粉刷的垂直度和平坦度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙嘉奖其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。 1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需供应样品，经监理甲方认可后，方可进展施工，如进展施工每发觉一次罚款300元，并且需担当相应的材料损失费用。 2

43、、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直掌握线，并固定好水平掌握线，对完全能够按工程部要求执行的班组嘉奖300元。如不按要求执行，每发觉一处将对其班组进展200元的罚款。 4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进展施工，每发觉一处不符合标准要求的，将对其班组进展100元的罚款；对于执行较好，屡次检查合格率达95%以上的，嘉奖其班组300元。 5、对外墙保温的垂直度和平坦度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙嘉奖其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。 外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖，并弹好水平线和垂直线后再进展粘贴，否则不充许进展粘贴，对完全能够按工程部要求执行的班组嘉奖300元，如不 质量奖惩治理制度心得篇七 为鼓励教师仔细教学，缩小质量差距，提高整体教学质量，制定本制度。 一、嘉奖1、位次奖：一至三年级单科（语文数学英语）综合排位进入全镇第1、2、3、4、5位分别嘉奖200、180、150、120、10