”互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书模版.docx
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1、=本文档为 word 版本,下载后可任意编辑=互联网+”大学生创创业大赛工程打算书项 目名称: 项 目 类 型: 团 队 成 员: 指 导 教 师:申 报 日 期: 202x 年 6 月各工程团队在编写工程打算书时,可以在此模板内容的根底上增加相关内容,但本模板全部项内容必需填写,不得空缺目 录(黑体三号)自动生成名目到三级标题,宋体,5 号,单倍行距,一级标题段前断后 0.5 行二级标题、三级标题依次缩进 2 字符名目页无页码,从正文开头编页码 一、工程概述(800 字以内)2.1 公司概述包括公司 logo 的介绍以及公司的经营理念等2.2 公司现状 2.3 进展规划3.1 产品/效劳介绍
2、 3.1.13.1.2 行业领域 3.1.3 市场定位 3.1.4 客户价值3.2 产品/3.2.1 颖性先进性、独特性 3.2.2 竞争优势 3.3. 技术研发水平3.3.1 工程争论内容,已有技术成果或实施背景、根底及指标 3.3.2 工程实施的技术方案包括技术路线、工艺的合理性及成熟性 3.3.3 工程的关键技术、创点 3.4 学问产权状况四、产业化程度(已注册企业填写)4.1 目前产业化进展阶段性成果描述4.2 已具备的产业化条件设备、技术、场地、人才、合作等 4.3 将来产业化进程分年度目标及前景分析五、市场营销5.1 市场分析行业背景、现有市场规模及增长趋势等 5.2 市场定位地域
3、、产业链、市场占有率等分析 5.3 SWOT 分析 5.3.1 优势Strengths 5.3.2 劣势Weakness 5.3.3 时机Opportunity 5.3.4 威逼Threats5.4. 风险分析分析资金、技术、市场、环境、治理等存在的风险和躲避方案 5.4.1 资金风险及躲避方案 5.4.2 技术风险及躲避方案 5.4.3 市场风险及躲避方案 5.4.4 环境风险及躲避方案 5.4.5 治理风险及躲避方案 5.5 营销策略 5.6 盈利方式 5.7 市场推想六、进展战略企业愿景及三年规划目标产品开发、技术提升、市场开拓、技术人才引进、平台建设、跨地域分布、产业链组建、研发/产业
4、化工程里程碑等七、商业模式 八、财务分析8.1 将来三年营收推想表单位:万元人民币9.1 工程总投入目前工程已有的总投资,工程将来一年的融资打算及进展推想9.2 资金用途资金分阶段使用打算及用途,十一、工程其它附件材料,说明:8.2 将来三年费用推想表单位:万元人民币九、融资说明 9.1 工程总投入目前工程已有的总投资, 工程将来一年的融资打算及进展推想9.2 资金用途资金分阶段使用打算及用途9.3 资产估值有形资产估值、无形资产估值及估值计算方法十、团队介绍 10.说明:8.2 将来三年费用推想表单位:万元人民币 九、融资说明9.1 工程总投入目前工程已有的总投资,工程将来一年的融资打算及进
5、展推想 9.2 资金用途资金分阶段使用打算及用途9.3 资产估值有形资产估值、无形资产估值及估值计算方法 十、团队介绍10.1 团队核心成员介绍10.2 公司组织构造及人力资源配置 10.2.1 公司组织构造及职责 10.2.2 人力资源配置十一、工程其它附件材料(组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、鉴定材料、营业执照复印件其他名目第一局部:摘要其次局部:创业组织概述 第三局部:产品营销与效劳第四局部:市场分析第五局部:治理团队第六局部:财务分析第七局部:时机风险第八局部:资本需求SWOT 分析第一局部工程概述1.1 企业简介1. 公司名称:英材教育培训公司2. 公司地址:山东省济南
6、市长清区3. 公司目标:给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的将来!1.2 主要业务和效劳范围1. 经营业务:补习类教育培训机构2. 企业的消费人群为:中产阶层以上包括中产阶层家庭的幼儿的青少年,以及有需要的大学生和成年人。1.3 市场概貌1. 山东省有足够的消费群2. 本地还没有一个在校大学生为主体的培训机构3. 本地针对中小学生课外辅导的培训机构很少,且知名度不高4. 两会的召开,再次引起国家和政府队教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会宽阔人士的支持和帮助1.6 治理打算在筹划案中,人力资源治理也是我们与其他机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员
7、工嘉奖机制,完备的员工福利机制和合理、高效的课程安排。从多方面表达出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司治理机 制、企业文化。选购费用是我们前期办学学费最高的一块,但是在我们精打=本文档为 word 版本,下载后可任意编辑=细算的安排后,它将花的合理,会给我们的办学带来了格外大的经济效益。1.9 资金需求状况前期我公司对于资金的需求并不大,但对于后期来说还是存总经理在很大的困难。其次局部:创业组织概述公司成立初期,内部实行直线职能的组织构造,全体 合作伙伴均为公司的股东,推举人为执行董事兼法人代表, 执行董事任命总经理,其余各人依据自己的专业特长就职于 各部门。公司上下各司其职,
8、相互协调,共同进展。治理人员及职责董事长1. 董事长作为公司的法定代表人,负责召集和主持董事 会会议。,2. 检查股东会议和董事会会议的落实状况,并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战斗、特大自 然灾难等紧急状况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必需符合公司利益,并向董事 会和股东会汇报。,3. 打算公司的经营、打算和投资等总体进展战略,饼决 定总经理人选。1. 主持公司的生产经营与日常治理工作,组织实施董 事会决议;2. 组织实施公司年度经营打算和投资方案3. 制定公司的具体规章4. 提请聘任或者辞退公司副经理、财务负责人5. 公司章程和董事会授予的其他职权营销部经理
9、1 负责公司总体的营销活动,打算公司的营销策略和措施,并对营销工作进展评估和监控。2.组织安排人员深入市场,解公司用户的根本状况,准时反响用户意见及需求信息。人力资源部经理1. 负责对公司的聘用、培训、考核、奖惩等事务。2. 监视公司治理制度的实施;制定考勤制度财务部经理1. 负责公司的财务把握、会计、金融、投资活动, 并定期向决策者递交财务报告,分析财务状况并提出建议。2. 学员培训费的制定和收集,各种公司费用的审批 及发放。选购部经理1. 负责次要商品的选购=本文档为 word 版本,下载后可任意编辑=2. 选购进度的追踪3. 保险、公证、索赔的督导4. 市场调查任职要求:1. 专科以上学
10、历,物流或者选购相关专业。2. 能娴熟操作使用 word、excel、ppt 等办公软件3. 为人正直,具有良好的职业道德4. 能吃苦耐劳,具有良好的团队合作精神5. 生疏相关质量体系标准,具有良好的沟通力气、 谈判力气的本钱意识。第三局部:产品营销与效劳1.4 营销策略在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于济南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将实行以济南为母公司,对东营、青岛等消费层次高、人口密集的经济文化区进展扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。1.5 销售打算虽然目前培训机构众多,但很简洁,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学
11、生为师资力气,使得本身有感受,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就=本文档为 word 版本,下载后可任意编辑=有了、奇、特的优点;另外,我们还针对家进步行特地的培训教育, 家长不经过任何培训就上岗是中国教育少慢差的重要缘由。孩子的成长,往往成也家长,败也家长。只培训孩子,事半功倍;同步培训家长,事半功倍。就同类培训机构来说,周边地区确有办学但知名度不高,这些培训机构的教学质量和办学治理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资的力气,完善的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威逼消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费力量的不同年
12、龄层次需求者,还包括了局部贫困导游需要的人群。我们将供给英语、数学、语文、历史、政治、地理、物理、化学、生物以及音乐、美术等多方面按需进展的课程设置,供给各方面学问的高材生进展辅导。第四局部:市场分析这几年兴起的“补课热”让人们对“补习”的奇异心更加猛烈。我们国家也格外重视“家教”的进展,东方、考研培训、公务员培训就是很好的例子,我们只有不断地转变、创、进步,才能不被市场所抛弃,才能在竞争猛烈的培训大军中占有一席之地。4.1 市场现状分析近几年来,补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人, 数的学生参与到补习的热潮中:同时金融危机的爆发使得很多人看到了学问贮存力气的优越性。可见补习培训的进
13、展是必定的,是顺应时代的潮流。=本文档为 word 版本,下载后可任意编辑=4.2 市场定位1. 目标市场定位:为了补习培训的长期推广和企业进展的长远利益,我们依据市场需求、消费水平、补习培训进展状况等一系列因素做了科学的市场定位分析,将企业开括的首选定在济南,随后我们将目标定位为全国,到达全国办学的最终目标。2. 目标消费定位群:中产阶层以上包括中产阶层家庭的幼儿的青少年,以及有需要的大学生和成年人。第五局部:治理团队董事长4. 董事长作为公司的法定代表人,负责召集和主持董事 会会议。,5. 检查股东会议和董事会会议的落实状况,并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战斗、特大自 然灾难
14、等紧急状况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必需符合公司利益,并向董事 会和股东会汇报。,6. 打算公司的经营、打算和投资等总体进展战略,饼决 定总经理人选。总经理6. 主持公司的生产经营与日常治理工作,组织实施董 事会决议;7. 组织实施公司年度经营打算和投资方案=本文档为 word 版本,下载后可任意编辑=8. 制定公司的具体规章9. 提请聘任或者辞退公司副经理、财务负责人10. 公司章程和董事会授予的其他职权营销部经理1 负责公司总体的营销活动,打算公司的营销策略和措施,并对营销工作进展评估和监控。2. 组织安排人员深入市场,解公司用户的根本状况,准时反响用户意见及需求信
15、息。人力资源部经理3. 负责对公司的聘用、培训、考核、奖惩等事务。4. 监视公司治理制度的实施;制定考勤制度财务部经理3. 负责公司的财务把握、会计、金融、投资活动, 并定期向决策者递交财务报告,分析财务状况并提出建议。4. 学员培训费的制定和收集,各种公司费用的审批 及发放。选购部经理5. 负责次要商品的选购6. 选购进度的追踪7. 保险、公证、索赔的督导8. 市场调查=本文档为 word 版本,下载后可任意编辑=第六局部:财务分析我们的目标是:第 1 年搞试点,在济南进展校区 200 平米,培训学生到达 80-100 人。第 2-3 年打根底,在济南进展校区 500 平方米, 培训学生到达
16、 200-300 名学生。第 4-6 年谋进展,在武汉进展校区 1000 平米,培训学生到达 300-500 名学生。第一阶段:2023 年 5 月2023 年 12 月年培训人数 80-100 人次,平均学费 4000 元/人,年总营业额 32-40 万元,年利润 12-20 万。其次阶段:2023 年 5 月2023 年 12 月年培训人数 200-300 人次,平均学费 4000 元/人, 年总营业额 80-120 万元,年利润 40-80 万(支出按 40 万/年)。第七局部:时机风险 SWOT 分析1. 就消费者需要方面来看,中小学课外辅导需求较大,同时 需求也呈现出分散的不集中的特
17、点。目前课外辅导机构就远远没有满足学生和家长的需求。山东省历来就是中国的高考大省,家长、学校、教师对孩子的学生都是重中之重=本文档为 word 版本,下载后可任意编辑=来抓,考上名校是几代人的共同追求,在这种社会背景影 响下,课外补习将会更大的需求,各位家长越来越重视教 育,并且家长对子女的教育投资始终都很“大方”,因此 抓住机遇成立一家专业化的课外补习培训机构,是不错的选择。2. 在市场供给主体方面,大局部的中介和经营机构都呈现出一种“散、小、乱”的特点。现在宽阔的市场到底被谁占 领呢?调查外表:A. 其中一局部被专业的辅导机构所把握B. 其他各类并不专业和正规的培训中心承受低本钱运行、 收
18、费较低,吸引局部学生和家长。第八局部:资本需求营销模式学生培训收费。家长培训收费前期免费。学费每年分为四期:暑假、寻常、寒假、 寻常。每期辅导 40 小时,平均学费 100 元/小时,共计 4000 元/期,16000 元/年,每名教室可带 15名学生,每名教师每年可获得学费 24 万元,工资、奖金及其他本钱除去 10 万元,公司净利润 14 万元。投资预算比较投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较 高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良 好等显著特点。=本文档为 word 版本,下载后可任意编辑=大学生创创业训练打算工程申报书学校名称:工程名称:互联网+农产品溯源平台建设工程级别:
19、国家级 重庆市级R校 级创训练工程工程类型:R 创业训练工程 创业实践工程负 责 人:指导教师:重庆市教育委员会2023年四月=本文档为 word 版本,下载后可任意编辑=填 写 须 知一、工程分类说明:1. 创训练工程是本科生个人或团队,在校内导师指导下, 自主完成创性试验方法的设计、设备和材料的预备、试验的实施、数据处理与分析、总结报告撰写等工作。2. 创业训练工程是本科生团队,在校内导师指导下,团队中每个学生在工程实施过程中担当一个或多个具体的角色,通过编制商业打算书、开展可行性争论、模拟企业运行、进展确定程度的验证试验,撰写创业报告等工作。3. 创业实践工程是学生团队,在学校导师和企业
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