2022年公司活动策划方案模板集合9篇.docx
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1、2022年公司活动策划方案模板集合9篇公司活动策划方案模板集合9篇为了确保事情或工作有效开展,通常会被要求事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密,并有很强可操作性的安排。写方案须要留意哪些格式呢?下面是我收集整理的公司活动策划方案9篇,欢迎大家共享。公司活动策划方案 篇1一、活动主题:20xx相约云台山,和春天有个约会。二、活动目的:为了丰富广阔员工的文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解,增加相互之间的团结及友情。三、活动宗旨:1、加强团队凝合力与团队协作实力;2、加强团队的组织性与纪律性;3、激发职员参加
2、公司各项活动的热忱4、休闲消遣,缓解工作疲惫;四、活动项目:相约云台山,两日游五、活动时间:20xx年4月13日六、参加范围:全体职员工七、主办部门:行政人事部八、协办单位:河南康辉旅行社九:活动支配:1、在郑州驶往云台山的两个钟头的路程中,在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对唱等;2、就地组织全体参加的消遣活动,包括文艺节目表演十:活动流程:1、车上2小时的猜谜与唱歌由导游及领队主持,全体同仁主动互动;2、首先到达云台山景区后跟随导游巡游漂亮的湖光山色,观赏青山夹着碧绿安静的江水,仿佛沉静在美的画中,全身心的放松,感受这一刻的安静吧。 3、午餐后在导游的带领下来到小寨沟与猕猴谷, 潭
3、瀑峡地处云台山北部略偏西,在曲曲弯弯的沟槽内,潆洄着一条会唱歌、会跳舞的溪水。这条能歌善舞的溪水叫小龙溪。它的溪床,由一层层凹凸不一、色调有别、宽窄不同、曲折有致、形态各异的自然山石台阶所组成。让我们领会一下会跳舞的溪水是什么样子,还有擅长攀缘,喜爱跳动,行动灵敏,形体俊美,仿照性强,可爱的猕猴。敬请期盼吧。4、结束一天的行程,返回农家乐5、其次天攀爬茱萸峰:九月九日忆山东兄弟:“独在异乡为异客,每逢隹节倍思亲,遥知兄弟登高处,遍插茱萸少一人。”即于此峰有感而作。登上峰顶,极目远眺,可见黄河如银带;俯视脚下,群峰形似海浪涌。山顶气候多变,倏忽间风起云生,白雾从山间咕嘟嘟地涌出,红日随即隐去6、
4、用午餐,结束开心的行程十一、留意事项:1、在旅游过程中,请大家随时留意自身平安,如无特别缘由,请勿擅自离团自由活动。全程必需听从旅行社统一支配。2、在巡游过程中请大家务必遵守时间,听从导游和领队支配。3、去旅游前请大家打算点现金、身份证,以备旅途中运用。旅行中务必当心保管自己的行李、手机、钱包、相机及其他珍贵物品。4、如有晕车等现象者,请提前备好药品。并在出行时提前告知导游和领队。以防途中发生异样反应。5、旅行中,每次动身或返回时,请各小组组长仔细确认本组成员是否到齐。如有任何异样请知会领队及导游。6、旅行时,请大家特殊要留意服装和鞋子,尽量要轻装出行,少带杂物,以减轻负荷;鞋子要选用球鞋、旅
5、游鞋,勿穿高跟鞋,以免造成行、走登山不便和有碍平安。7、大家在巡游景区、景点时应留意无照游商围追兜售和宰客欺客的现象。这些无照商贩常常向过往行人和旅游团队兜售水果、饮料和小纪念品,请大家谨慎购买。8、大家在景区巡游时要留意景区内的各个标识牌,避开造成丢失或迷路等不必要的麻烦。必要时请用笔记录下来,以便查看。9、大家在景区巡游时假如要短暂离开团队,如去洗手间,请告知导游、带团负责人、组长或其他团友。十二、工作职责:领队: 导游:总负责:第一组长: 组员:其次组长:组员:十三、行程支配:相约云台山,两日游十四、详细行程见旅行社支配旅行中请大家留意自身形象,维护公司的整体形象,感谢!祝大家旅途开心!
6、郑州xxxxx管理有限公司 行政人事部20xx年 4 月 12 日公司活动策划方案 篇2一、活动目的及意义以迎新团拜会为依托,团聚一堂,举杯欢歌,答谢员工一年的努力工作,调动拓展员工的工作激情和斗志,激励员工投入到明年的工作之中。二、活动主题贵州诚隆集团迎新团拜会携手并进,再创佳绩。三、活动时间20xx年12月20日17:00四、活动地点贵阳腾飞酒店四锦坊五、活动对象公司全体员工六、活动形式与内容文艺汇演+晚宴七、活动流程1.20xx年12月20日,下午2点30分与会有关工作人员到现场,负责现场的布置、调试话筒等工作;2.下午3点30分,主持人彩排;3.下午4点30分公司员工接连入场,工作人员
7、保证会场一切就绪;4.下午5点,主持人上台作开场白(详细内容略),2分钟;5.小嬉戏(),主持人介绍相关嬉戏规则(15分钟);6.抽奖环节,要求略(15分钟)7.有奖问答(略)(10分钟)8.独唱(5分钟)9.抽奖(要求略)(15分钟)10.情景剧(歌曲串烧)(10分钟)11.舞蹈(3分钟)12.主持人介绍与会领导13.颁奖仪式(30分钟)14.领导致辞(10分钟),晚上7:00,领导宣布团拜会正式起先(连饮3杯,第一杯:感谢全部员工一年的辛苦付出;其次杯:感谢缘分让我们相聚一堂;第三杯:携手并进,共创佳绩)九、前期工作支配1.总指挥:左钰、钱俞斌2.主持人:陈海峰、滕嫚3.拟定节目内容:略4
8、.各节目组负责节目的排练、彩排,详细负责:邓秋5.服务组工作人员:钱俞斌、邓旭6.协调小组:钱俞斌、邓旭7.文案,负责有奖问答的试题题库、主持人串词的写作、领导讲话稿,负责人员:后勤部门8.主持人服装(自行解决)9.工作详细支配见下表以上个项目负责人,周三开会探讨确定。十、活动后期支配1.工作人员检查有无遗漏,确保物品全部带走;2.晚宴结束后,全部工作人员留下,确保全部人员平安离开后,再行离去。十一、要求与留意事项要求责任落实到个人,保证年会的顺当进行,各个分工必需明确,如有急事,需提前5天请假说明。十二、经费预算经费预算表其他:主持人服装、发型及其他临时费用十三、预期效果与展望1.丰富业余生
9、活,减轻工作压力;呈现当代职场人士的精神面貌、青春向上的风采。2.提高跨“各个部门之间痛失的沟通与沟通。3.营造乐观活泼的和谐职场氛围。4.增进彼此间的了解、深化相互的友情。5.辞旧迎新,携手并进,共创辉煌。公司活动策划方案 篇3为了更有效的搞好公司各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大作用,根据国资委和集团公司对管理提升的总体部署,依据区公司“创新执行年”的基本要求,结合公司实际,特制订本方案。一、 总体思路围绕一个主题,即全面提升企业管理质量,努力实现各 项业务目标的圆满完成。增加两个意识,二、 工作目标思想是发展之源,观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动,建立起完善的制度化、
10、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创建实力和劳动生产率明显提升并达到应有水平;重大风险有效限制;管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增加。管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法阅历有效应用于管理实践;建成先进的信息系统,全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁安排、谁负责;谁使用、谁负责”的资源安排和运用机制,提高资源运用效率。 基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制,实现管理制度化,制度流程化,基础管理水平明显提
11、升。二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标,需重点做好以下四项工作:1. 找准管理短板,重点突破。各单位要结合工作实际,广泛发动,全员参加,全面系统地开展自我诊断,找准管理中存在的突出问题和薄弱环节,在深化调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定切实有效的改进提升方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。2. 加强基础管理,转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展,从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手,加强基层建设、基础工作和基本功训练,梳理优化工作流程,建立起一套科学好用的标准和制度体系。3. 开展专项提升,全面整改。各单位要围绕国资委提出的
12、投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、选购管理、平安生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升,结合自身实际,仔细查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思索改进对策、落实整改举措,加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。4. 构建长效机制,固化成果。科学评价管理提升活动的效果,刚好总结提炼管理提升工作阅历,强化成果的推广与应用,通过建章立制固化管理提升成果,使之成为全体员工的自觉行动,并持续完善管理提升工作机制,不断促成新的管理提升
13、。三、工作支配为实现管理提升活动的预期目标,原则上分为3个阶段6个环节,时间从20xx年5月至20xx年2月。(一)全面启动、自我诊断阶段时间从20xx年5月至20xx年6月,本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。1. 动员启动、学习提高环节。20xx年5月,学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神,动员开展管理提升活动;仔细学习领悟中国联通开展管理提升活动的实施方案,并贯彻执行。2. 自我诊断、找准问题环节。20xx年6月,各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题,开展系统对标,学习借鉴先进阅历,明确存在的问题和缘由,形成问题诊断报告。(1)诊断问题的主要方面:围绕国
14、资委提出的十三个专项提升,结合自身实际,从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题,详细围绕以下几个方面开展工作:经营服务:围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销实力、服务水平和产品创新实力;如何确保市场营销资源合理配置和经营行为敏捷可控;如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。投资效益:围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控实力;如何进一步盘活网络、局房等各类资源,提高投入产出效益和资源运用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。财务管理:围绕如何接着深化全成本评价管理应用,强化资金资产管理和预算管控在现有基础
15、上的进一步改善;如何推动效益导向的资源动态调配,实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。人力资源管理:围绕如何进一步推动薪酬安排制度改革,完善用工管理,优化选人用人机制,优化人员结构,提升人员素养,持续增加队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。管理信息化:围绕如何接着深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用,推动IT实力由功能供应向数据服务转移,为经营创新和管理变革供应必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。基础管理:围绕如何以制度建设和流程优化为基础,进一步优化管理体制机制;如何以实现精细化管理为要求,对选购、运行维护、平安生产、节能减排、社会责
16、任等专项管理进行梳理,提升管理效率;如何进一步加强和改进党建、职工民主管理,为公司的改革发展供应坚毅保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。风险管理:围绕如何持续完善内控体系,发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能,有效防范风险,促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。(2)对标找差距:找到哪些领域须要改进。对标对象:要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标;对标维度:每个环节的对标要定性和定量相结合,定性描述要可评价,要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述;定量指标要可考核,不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标,更要有收入利润率、
17、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标,也要有队伍结构优化、客户满足度等重要相关指标。(3)聚焦问题:在对标和学习借鉴的基础上,提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。公司活动策划方案 篇4一、活动主题:喜迎元旦,共创将来二、活动目的:促进公司员工团结,激发员工工作热忱,加强企业文化建设。三、活动内容:1、评比“年度五星员工”2、拔河竞赛四、组织机构负责部门:企划部参与部门:公司全部部门五、活动对象:公司全体在职员工六、活动地点:1、“五星员工”评比:公司全部部门2、拔河竞赛:公司篮球场七、活动时间:八、活动流程:1、打算宣扬单和要发的通知;2、发通知和活动策划书给各部门负责
18、人;3、在公司网站首页发布相关信息和公示;4、发邮件到每个公司员工的信箱中,动员大家的主动性与参加热忱,具体介绍本活动并让他们询问;5、海报宣扬,可在公司食堂门口张贴和各个宿舍信息栏公示。九、活动打算工作与实施:十、宣扬通知:1、评比基本条件与标准基本条件:(1)在公司连续任职时间1年以上。(2)本年度无任何的违纪评比和惩罚。(3)具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。(4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。(5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。(6)具有团队精神,在工作中与他人合作融洽。评比标准:(1)有责任心:不遗余力做好本职工作,勤奋、仔细。(2)有细致心:擅长
19、发觉工作中的疏漏并能刚好订正。(3)有进取心:工作中主动进取、主动好学,擅长开拓创新。(4)有荣辱心:真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。2、评比部门划分依据公司机构的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增加评比的先进性、代表性、性,本次评比活动我们将公司分为两大部分:首先各部门在自己内部选出员工,然后由各部门选出的员工代表其所属部门参与公司的“五星员工”评比。3、详细流程:(1)针对此次活动制定出合理的评比制度和相关嘉奖事项;(2)制作出合理的调查表(附“五星员工”选票),并全数打印出来;(3)沟通联系好各个部门的负责人,按各个部门人数发放调查表,并交待相关事宜;(4)各部门负
20、责人把调查表统一发放给每个员工,务必每个员工人手一份,并强调不能弃权与明确回收时间;(5)主办方做好监督工作,并供应各种询问;(6)从各部门负责人收回全部选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工;(7)主办方收回选票并进行统计,选出五名员工评为“员工”,选出一人为“五星员工”;颁奖仪式与拔河竞赛当天颁奖同时进行。奖项及奖金设置:“员工”每人嘉奖20xx元;“五星员工”嘉奖5000元。拔河竞赛胜出部门获得由公司组织的海南三亚旅游一次。公司活动策划方案 篇5一、活动的前期打算:1、要求员工了解公司成立的时间及几年来所取得的成果,不仅知道,而且肯定可以宣讲,要有骄傲感的讲;可以通过早、
21、午、晚三会进行练习。2、本次活动在会务方面的要求,会场的档次肯定要高,会场的布置要喜庆、热情,(气球可以多打;挂灯笼;拉一些拉花;礼品展示区要多摆礼品,用拉花装饰起来,肯定要很抢眼)会场整个布置要有一种剧烈的视觉冲击力,会场的音乐以热情为主。早会肯定要做激励,调到员工的主动性。3、邀约顾客的分类:铁杆顾客(来联谊会做工作的)、新顾客(老顾客的转介绍;科普收集等预热成熟的资源)停服顾客(服用效果好的)二、活动目的:1、通过本次活动,充分展示企业文化,加强顾客对企业、产品的信念,从而发掘转介绍。2、借助隆重的场面,为老顾客转介绍供应更好的平台。3、通过现场的氛围,加大买赠销售政策,达到高比例的销售
22、。三、活动主题:热情庆祝会销集团成立五周年大型庆典活动四、活动流程:1、会前多放一些企业的文化片如俱乐部介绍、XX回顾等2、暖场:大型的舞蹈表演,节目要有档次,调到整个会场的氛围;3、开场白4、介绍嘉宾5、公司领导讲话6、当地的领导讲话(可替换为典型顾客发言)7、节日表演1-2个(顾客表演、员工表演、员工和顾客同台表演。最好现场演绎顾客和员工间的故事,以小品的形式呈现“敬天爱人”的企业宗旨。)8、顾客赠送字画、牌匾等(评比出当地的荣誉顾客3-4名,领导上台发证书,合影,主持人采访,顾客感言,)9、主题发言(专家讲座)10、宣布实惠政策五、奖品的设置:1、凡是来到活动现场的顾客都赠送一份小礼品(
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