“工程质量年”活动实施方案.docx

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1、 - 让每个人公平地提升自我“工程质量年”活动实施方案为全面落实疆交通厅、交通建设治理局和乌鲁木齐绕城高速大路东线化工工业园互通立交连接线工程工程指挥部关于交通根底设施建设工程质量年活动的要求，实现质量年活动的各工程标，结合乌鲁木齐绕城高速大路东线化工工业园互通立交连接线工程特点和实际，打算在本合同段开展以提高施工质量为重点，全面提升建设治理质量、工艺质量，确保工程质量的活动以下简称“质量年活动” 。为加强质量年活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。一、编制依据1、国家、行业及地方有关工程质量治理的法律法规。2、疆交通建设治理局 2023 年质量监管工作要点的通知。3、公司和工程部关于质量

2、治理的各项规章制度。4、疆大路工程标准化治理手册。二、指导思想及根本原则通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高治理质量和工艺质量，确保工程质量。1、质量年活动以乐观参与大路建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以治理好“三个关键环节”质量掌握为目标， 以强化施工现场精细化治理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口； 杜绝重大质量事故，提高质量治理水平，又快又好建设本合同段工程工程。2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级治理，工程部领导小组负责指导和组织本工程质量年

3、活动的开展， 制定质量年活动方案，召开质量治理工作会议，组织质量年活动开展状况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化标准化施工，精细化治理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量掌握为重点，切实提高工程质量治理水平，确保工程质量。三、目标1、总体目标- 2 -通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理， 抽检合格率有明显提高，到达质量年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。两年工程治理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到稳固， 工程质量通病得到遏制，一般质

4、量事故显著削减”。2、阶段具体目标2023 年力争实现本合同段工程实体质量优良率 100%， 消灭主要质量通病， 杜绝重大工程质量安全责任施工。四、范围本合同段工程工程建设全部过程、参建人员及相关方。五、主要阶段本合同段质量年活动自 2023 年 4 月开头至 2023 年 10 月底完毕。按组织， 实施，总结评比三个阶段进展。1、组织阶段从 2023 年 4 月 1 日开头，至4 月 10 日前完毕。主要做好三项工作：一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本工程质量年活动实施方案，并于2023 年 4 月 15 日成立乌鲁木齐绕城高速大路东线化工工业园互通立交连接线工程工程质量年活动领

5、导小组办公室；二是实行多种形式开展质量年活动的争论和深入广泛的宣传，营造质量年活动气氛，本工程 4 月下旬组织召开质量安全工作会议和质量年活动发动会；三是进一步完善质量治理方法，组织编制并宣贯工程工程精细化治理实施细则、质量通病防治措施、质量治理实施细则、疆大路工程标准化治理方法、首件样板工程等治理制度。2、实施阶段从 2023 年 4 月 10 日开头，至 2023 年 10 月完毕。主要做好以下方面的工作： 一是组织召开工程质量安全现场会，针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结阅历，树立典型，标准程序，强化标准，治理通病，遏制陋俗；二是依据活动方案组织实施质量活动，工程

6、部对质量年活动开展每季度进展一次检查,确保质量年活动顺当开展；三是依据社会质量监视员供给的信息和社会举报，对涉及工程工程安排突击检查；四是组织好交工验收工作。3、总结评比阶段质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年 11 月左右依据检查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进展表彰和嘉奖。对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批判。对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，依据公司和工程部相关规定进展惩罚。对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人， 依据国家、行业和地方相关法律法规进展惩罚。六、具体措施一成立机构，明确职

7、责，为质量年活动供给组织保障工程经理部成立以工程经理为组长,工程副经理、总工程师、安全部主任为副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程部。1、领导小组组长：XX副组长：XX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX 、XX2、领导小组职责：负责整个质量年活动的筹划、组织、实施、指导和总结评比。3、领导小组办公室主任：XX成员：XXX、XXX、XXX、XXX 、XX 。4、领导小组办公室的职责:（1） 在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进展检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。（2） 负责质量年活动的日常具体工作。(二)健全质量保

8、证体系，加强制度建设，为质量年活动供给制度保障。1、建立健全有效的“班组自检、互检和交接检，工程部过程检查、程序检查验收“的质量保证体系。2、严格依据相关质量标准实施。完善质量监视保证体系，分解质量治理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量治理有用化、质量掌握制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量治理工作纳入标准化、制度化的治理轨道。3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量治理，建立责任明确、目标清楚的质量治理制度，成立相应的质量检查监视机构，建立具有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。4、落实质量责任，严格

9、依据设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量掌握，按标准切实做好工程自检工作。5、健全原材料治理制度，建立合格供给商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有力量、讲信用、听从治理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进展评价，对质量意识淡薄、力量差、不讲信用、不听从治理的外部劳务，坚决予以去除。7、 建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量治理好的部门、班组和个人予以通报表扬；对质量治理差的部门、班组和个人予以通报批判和惩罚。三加大宣贯、教育力度，提高意识，为质量年活动供给思想

10、保障。1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开展质量年活动的目标要求及重要意义。2、召开质量年活动发动大会，对全体参建人员进展宣传教育。通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好气氛。四乐观开展技术沟通，鼓舞技术创，为质量年活动供给技术保障。1、开展技术沟通与人员培训。通过检查、考评，评比样板工程，总结质量治理阅历。组织人员对关键环节进展现场观摩，发挥典型带动作用；不定期召开施工队、班组负责人沟通会,组织有关人员到先进单位参观学习；开展大路工程质量通病防治活动，进一步加强质量掌握；针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进展集中培训。2、鼓舞技术创，做好成

11、果推广工作。结合工程实际，争论推广适合本工程工程特点的技术、工艺、材料，做好成果的转化工作，提高科技含量， 确保工程质量。五乐观组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。六实行首件工程样板制度，以符合质量标准的首件工程作为后续一样单位工程的标准，以点带面，强化工程质量治理，提高整体质量水平。依据工程特点及施工组织安排，本合同段前期主要治理和遏制桥涵构造物、路基工程质量通病。以治理桥涵构造物钢筋加工安装质量差、保护层厚度合格率低及混凝土施工不标准、混凝土养生不到位、外观质量差的质量通病为重点，使混凝土构造物质量明显提高；本合同段后期主要治理和遏制路面工程、附属工程和交通安全

12、设施工程质量通病。以治理路面混合料级配掌握不严，路面层间连接不好的质量问题为重点，根本消灭路面混合料级配掌握不严，路面层间连接不好质量通病，提高质量。主要措施如下：1、工程部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，催促、检查有关要求及保障措施的落实状况，准时总结阅历和成熟工法， 形成长效机制。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。3、结合本合同段工程特点，编写质量通病防治措施，明确质量通病易发生的部位、工序和缘由及防治措施。4、组织技术、质量及实际操作人员进展培训教育，提高质量通病防治意识， 生疏和把握易发生质量通病的工程部

13、位、工序和缘由及防治措施。5、加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进展标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、缘由及防治措施。二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监视施工。六强化精细化治理，强力推行标准化施工，从细节上确保工程质量。 1、工程部成立精细化治理活动领导小组，负责精细化治理活动的组织、指导，催促、检查有关要求及保障措施的落实状况，准时总结阅历。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。2、制定精细化治理目标，落实责任制，明确相关责任人。3、结合本合同段工程特点，制定本合同段工程精细化治理实施细则。4、加强一线从业人员治理，切实抓好岗前培训。落实各

14、类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。5、做好技术交底和实行首件工程认可制度。6、加强原材料质量掌握，实施原材料质量精细化治理。全部进场原材料， 按规定的频率进展检验，不合格材料坚决不能使用。7、建立健全安全生产治理制度，成立安全生产领导小组，依据合同要求， 配置足够数量的专职安全员，完善安全生产防治措施；加强全员安全教育，狠抓危急源识别、应急预案、安全检查等各项制度的落实。8、加强试验检测治理。资质、人员、设备等满足合同要求和施工需要。试验检测频率不低于规定。标准试验操作，确保试验数据的准确性、真实性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。七、推行首件工程认可制度。1、工程部成立首件工程样板工作小

15、组，组长李海，副组长工程部总工 XX， 成员为质检工程师 XX，构造工程师XXX、道路工程师XXX，工程总工及各专业工程师结合工程实际状况认真争论各分项、分部和单位工程状况，确定首件工程名目，建立首件工程认可治理制度，分析总结施工参数和质量保证措施，以合格的首件工程作为后续一样工程的掌握目标。工程经理在首件工程认可制度执行过程中要加强指导及监视，参与首件工程名目确实定以及首件工程质量的检评工作， 避开治理脱节。2、首件工程施工方案编制必需合理、施工工艺做到精细化治理和施工。3、现场首件工程具体实施时必需严格按审批的方案指导施工。各部门、施工队、班组及全部参建人员要以开展质量年活动为契机，认真贯彻执行疆标准化治理手册，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化治理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量掌握，重点抓好大路工程质量通病的防治工作，确保工程优质。XXXXXX乌鲁木齐绕城高速大路东线化工工业园互通立交连接线工程工程经理部2023 年 4 月