2023年领导力培训心得(八篇).docx

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1、 2023年领导力培训心得(八篇)领导力培训心得篇一 一、我们不能机械、简洁地“复制”外地进展模式，必需学习他们的思维、理念，实现我们的“思想大解放” 上课学习时，倾听了各位教授的细心授课，才真正熟悉到我们自己的思维力量与思维方式是多么的缺乏和“短腿”，才真正熟悉到一个人的思维原来可以有那么大的释放空间。思想打算思维、思维打算思路、思路打算出路，这是我收获的最大成果。 参观考察时，不少干部发出一片赞美声、一片赞叹声：人家地势之平坦、交通之便捷、街道之洁净、道路之宽、广场之大、城市绿化率之高，同时也有局部干部发出“牢骚”：我们万山哪能与大连相比呀，这是我们学得来的吗? “过去几年，我们坚持把解放

2、思想作为实现转型进展的第一动力，不为风险所惧、不为干扰所惑、不为瓶颈所限、不为人言所畏，不断解放思想，以敢想敢干、说干就干、干就干成的士气和才智锐意进取，干成了很多大事、难事，制造了逆势赶超的非凡业绩。实践证明，只有不断解放思想，才能牢牢抓住进展的主动权，构筑进展的新优势，赢得进展的加速度。”针对学习考察期间我们万山干部发出的不同声音，我振振有词地说：“这次我们外出学习培训，不能机械复制、照搬、3d打印人家的进展模式，我们要学习人家的思维模式、进展理念，进一步解放我们的思想，掀起“头脑大风暴”，不断改革创新，探究出山区特色进展之路。”听了这番“开导”，大家频频点头地说：“班长，你说得有道理，我

3、们仔细学习领悟，回去后渐渐咀嚼、思索” 凯旋归来后，我始终冥思苦想：作为欠兴旺欠开发的咱们万山，如何转变我们干部的思维模式、进展理念呢?如何实现思想大解放呢?经过焚膏继晷地重温课堂笔记、手机照片后，我认为要做到如下四点：一是敢于正视自己实际存在的问题，英勇面对自身存在的差距。我们之所以贫困，可以说在很大程度上是我们自身思想上的贫困，是我们观念上的沾沾自喜，总以为自己资源丰富、民风淳朴、生态完好，然后就躺在上面睡大觉，得过且过。要想实现万山进展的加速度，首要任务就必需实现思想上的大突破，在看到我们已有丰富资源、具备美丽生态环境的根底上，还要仔细分析我们所处的地理位置并不是很优越、我们所拥有的交通

4、条件并不能与兴旺地区“相提并论”，我们所具备的效劳力量还远远不能适应社会快速进展的需要，等等。只有认清并正视自身存在的问题，英勇面对自己存在的差距，并千方百计地培育我们改革创新、干事创业的思想观念，我们才有可能也才有时机发挥已有潜能，后来居上。二是擅长逆向思维，具有另类思维力量和方式。如何打造旅游强区吸引游客，如何才能让经济兴旺地区的有钱人梦寐以求来，这的确需要我们换种思维进展宣传和包装，用逆向思维的方法来考虑和筹划。现在经济兴旺城市水污染严峻、空气污染严峻，有好多城市人想到我们这些偏远的小城市居住、旅游，我们能不能抓住这一机遇，来一次思维大逆转，宁愿不要高污染的企业、大工程，宁可进展慢一点，

5、始终保持“适度进展”的新常态，尽全力保住青山绿水。三是注意观大势，思维具有前瞻性。我们抓进展切忌只埋头走路不抬头看天，要留意讨论国家法律法规和大政方针不落伍，纵观天下进展大势不落伍。思维有前瞻性，工程才能可持续，进展才会高效益，社会才能常稳定，特殊是在招商引资工程中我们肯定要超前思维，决不能干那种断子孙路、挨子孙骂的事情。四是大胆破除不适应科学进展的制度与体制，建立和完善有利于经济社会进展的目标考核评价机制。由于思想的不解放，按部就班走老路，很多工作没有创新，上级要求怎么干就怎么干，上级没有要求的坚决不干，使得各级围绕考核指标抓工作，责任状层层往下签，有时甚至将出了几期简报、刷了几幅标语、写了

6、几万字的读书笔记等都作为考核的硬性指标，这样一来，难免就会消失工作被动应付过多、开拓创新过少，弄虚作假过多、实事求是过少，把心思用在细心迎接检查考核过多、把精力用在一心一意图谋进展过少，造成形式主义和官僚主义，一方面经济社会进展指标上不去，一方面疏远了党群干群关系。因此，很有必要拿出改革的方法，以20xx年全面建成小康社会为目标，建立和完善有利于转型进展的目标考核评价机制，考核指标宜粗不宜细、考核内容宜少不宜多，切不行人为制定那些不必要的条条框框，用自己的绳索捆自己的手脚。现在，区委组织部正在制定区管干部的多维考核评价制度，这是一个积极信号。 二、我们在快速推动两个转型的过程中必需注意聚拢“人

7、气”，爱护生态环境 一方面，打破常规，充分发挥潜在优势，整合现有资源，聚拢“人气”。兴旺地区与欠兴旺或者不兴旺地区的显著区分就是“人气”，兴旺地区之所以“人气”旺，是由于各种人流、物流、资金流、信息流、技术流等都向那里聚拢，各种产业也向那里集中。我们要以建立大交通、大市场、大商圈、大物流为目标，做活商贸流通，富强商贸经济。加快交通运输力量建立，全力推动城际铁路建立，启动城市快速通干道建立，争取工程建高铁。争取市里支持我区增加公交车的班次，“炒热”xx新区4s店、物流园、驾校城一带。推动县际连接大路建立，加强景区、园区产业大路及乡镇加密联网大路建立，构建四通八达、配套连接的立体交通运输体系。搞好

8、效劳，大力进展“轮子经济”。多进展象物流园这样的现代物流业，建成黔东货运仓储集散中心、亿通汽配城等工程，大力引进一些其它钢材、建材、农资等专业交易市场，让万山成为xx山区重要的物流中心。富强商贸流通，合理布局商业网点，加快推动商业特色街，培育大型购物中心、综合超市、电子商务、连锁店、高档餐饮消遣等商业业态，满意城乡居民多样化的效劳需求。另一方面，坚持经济进展和生态爱护并重，努力让山更绿，水更清，环境更宜人。利用绿色技术改造提升传统产业，培育进展节能环保等绿色新兴产业。积极盘活存量土地，整合城乡土地资源，提高土地资源的利用率和产出率。抓好退耕还林、水土保持、自然林爱护等重点生态修复工程，积极推动

9、新、老城区病险水库生态工程建立。高标准编制空间形态科学、功能构造优化、人文特色深厚的山水园林城市的掌握性详规和专项规划，建成集行政、文化、商贸、居住和高新产业于一体的现代化新城区和休闲旅游度假区，使成为“来了不想走、走了还要来、非去不行”的养生休闲之地、武陵都市。在做好国家湿地公园、森林公园、木杉河“会呼吸”河道、国家矿山公园等景点的生态保障力量的同时，注意在新、老城区建立中强化生态爱护，留住山坡的花草树木、大小不一的田土，不要动不动就削坡挖树，不要动不动占用良田好土，不要动不动填河埋井，不要动不动修高楼大厦，不要动不动破坏风水，不要动不动遮挡城市天际线，而要尽全力依山势而建，爱护生态，留住乡

10、愁。加强城乡供水水源地爱护和水质监测治理，积极推动农村面源污染和农村养殖污染监控及治理，力争全部乡镇到达国家级环境美丽乡镇标准，建成国家级生态区。大力提升城市品质，推动数字化才智宜居城市建立，做好“水”、“绿”、“特”、“小”、“美”文章，打造水绿交相辉映的生态系统，创立全国园林县城、卫生县城和中国优秀旅游城市。改造集中连片自然村落，加快推动农村危旧房改造，建成一批特色鲜亮、功能完善、环境美丽的新农村。 领导力培训心得篇二 听说公司要求全员进展领导力培训的事情，感到很惊异。参与了上周末8月11日12日进展的个人领导力培训后，怀疑迎刃而解，由于这不光是组织、团队、领导的事，也是关系到每个人的大事

11、，是一次心灵的洗礼。 以往参与的培训也就1天时间，这次竟然花了两天的时间，培训中有互动、有嬉戏、有录像、有讲解，更主要的是在培训的过程中已经没有教师与学生之分，大家都是参加者，都是学生，是以一种公平的心态去探讨工作、生活、人生哲理。培训的形式充分调动了大家的积极性，更重要的是培训的内容促使我们静下心去思索一些问题。 回忆起两天的学习内容，针对自己的实际状况，我总结如下几点体会： 首先，提升个人领导力的6个原则是一个由个人到团队，由内而外的修炼过程。这个过程可以从组织领导力的四个层面来理解，只有建立了自己的可信度，才能有根底建立相互信任，而相互信任的人际关系的建立可以实现更好的自主治理，协调的组

12、织又能保证人的实际需求。从内到外，由外而内，个人影响到组织，而组织又反作用于个人。 其次，冰上理论辨证地说明了做人品行与做人技巧的关系，点出了做人的关键是品行，而技巧是取得外部胜利的帮助手段。 第三，在3个提升个人层面的原则(主动积极、以终为始、要事第一)中，对我个人最为触动的是以终为始，目标不明确或者目标错了，那么再好的主动性、再好的时间规划也是白搭，这是个人行动的根本。平常生活、工作中所始终无视的问题在这次培训活动中得到了一次思索的时机。自己的人生愿景却恰恰取决于此。 第四，人是社会中的人，那么人际层面的领导力将会影响到我们四周的人，也是建立公众胜利的根底。其中双赢思维对我的影响最大，其实

13、这个原则说来简洁，但是实施起来却不是那么简单。目前我从事的是市场工作，对于情感帐户的分析特别认同，只有专心地、持续去“存款”，才能大幅度的加强相互间的关系，进而提升与客户的关系，获得客户的信任，进而最终获得客户的订单。另外，帮忙客户赢，这也是使得我们赢的根底，我们要更深层次地去讨论这个问题。 双赢、知彼解己、协作增效这些看似简单的大道理，却是日常工作中最简单犯的毛病，这次培训中活动也为我们加深了这种体验。 本次培训中相关的录像、名言也屡次唤起了我的心灵，的确可以称之为一次“心灵之旅”。特别认可培训教师所说的，只有自己去教了，才能更好地学。也盼望在平常能把这种体验和培训所感带给他人。只有这样才能

14、获得更大的收获，更大的感悟，指导自己将来的生活、工作和学习。 领导力培训心得篇三 谭小芳教师的情商与领导力培训课程主内容概括： 【课程大纲】 一、思者无极：反思自我状态，远离职业倦怠 活动：嬉戏你感觉怎么样? 1.今日的人们缺什么? 2.情感破产和幸福萧条的根源 3.今日的人们想得到什么? 4.职业倦怠与压力试验 分析：情商与领导力培训案例! 解析：情商与领导力内训案例! 案例：情商与领导力课程案例分析! 二、能者不惧：修炼领导情商，提升治理力量 活动：心理测试：你的情商(eq)有多高? 1.人际洞察力 2.自我觉察力 3.魅力表达力 4.换位思索力 活动：角色扮演 5. 心情治理力量 争论：

15、情商与领导力经典案例争论! 分组：情商与领导力培训案例学习指南 分析：情商与领导力学习中的八大陷阱! 三、智者不惑：解码性格差异，破解治理盲区 活动：disc性格测试 d型性格的治理盲点与修炼忠告 i型性格的治理盲点与修炼忠告 s型性格的治理盲点与修炼忠告 c型性格的治理盲点与修炼忠告 互动：情商与领导力培训案例评估 共享：某集团情商与领导力培训案例 共享：哈佛经典情商与领导力案例分析示范 四、 明者无悔：修炼向上沟通，治理上司满足度 1.帮上司完成任务，帮忙上司晋升 2.维护上司权威，接纳上司领导风格 3.转变自身角色，从带着走向教育 ? 从业务走向治理，做卓越的魅力领导 ? 从管事走向管人

16、，做优秀的hr经理 ? 从指挥走向鼓励，做精彩的团队教练 4. 清晰自身定位，做让上司满足的下属 ? 承受上司指示 ? 向上汇报工作 ? 找上司争论问题 ? 向上司发表异议 共享：企业情商与领导力培训三步走! 案例：联想(中国)公司的情商与领导力培训案例 争论：明天的道路企业如何做好情商与领导力? 五、福者善应：影响无痕，让转变潜移默化 1.明晰心理谋略，好感自然发生 2.找出关键行为，明确影响按钮 3.建立替代阅历，影响潜移默化 4.平衡心理契约，进展内在说服 5.承诺影响认知，进展自我辩白 6.制造欢乐体验，建立内在心锚 共享：情商与领导力培训四部曲! 共享：情商与领导力内训五步骤! 共享

17、：企业情商与领导力六技巧! 分析：某药业集团所面临的情商与领导力难题! 六、行者无疆：发挥影响力，点燃下属激情 1.个人动机，变要我做为我要做 2.个人力量，超越下属的极限 3.社会动机：利用同侪压力 4.社会力量：在集体中发觉力气 5.组织动机：设计嘉奖机制 6.组织力量：转变组织环境 分析：领导者情商与领导力做什么? 分析：情商与领导力内训哪些步骤很重要? 分析：情商与领导力培训哪个环节很重要? 领导力培训心得篇四 不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课, 做了近十多年企业治理者的我，对治理应有的几个“力“颇有感受。其中作为成熟治理者必备的如“洞察力、魄力、理解力、精力“是不行缺少以

18、外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的“领导力“尤为重要，更不行缺少。“领导力“听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。 作为一名在鸿翔工作的实际性治理者，特殊是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这样一个竟争的环境里，我也会常常在一种很重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述的各种“力”。听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家共享沟通下一种作为企业治理者能够左右布置工作，足以打算下属工作表现之优劣的一种力，我视之为“领导力“，全部人均想自己拥有一种强劲的领导力。所谓“鹤立鸡群“，无论立足于何处何群体

19、之中均会自然的现身于领导的位置上，有一种自然的首领的无形的潜力，但并非全部人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培育，此工作我想我们鸿翔药业(集团)各级在职治理者应当要刻不容缓的开展。 我个人认为领导力的引发无外是由下属所给予和其上司所支使。下必所给予的领导力如心理契约、长幼有序、依故意理、危机心理等是上司不行随便支配的，故没方法从这方面着手去增加;相反我认为更应当从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。 1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、辞退等手腕)令下属服从他的旨意。 2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。 3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪

20、、升职等)来影响下属的行为。 4、专家力：上司籍其所拥有的丰富阅历、灵通信息、技术或精确的分析推断力而令下属信服。下属承受其提议或工作指引是由于对上司的力量具有信念而承受它。 5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因敬重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。 大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力气之综合运用，其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，“领导力“的治理较少使用此力，其实上述每种力对部属的工作满意感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。

21、 我们每位治理者若要想将下属的工作满意及表现到达最高，那么则要增进此两者(专家力、吸引力)的强度。应当将此两力作为领导的关键因素。听完吴教授的领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一名合格的领导者是需要狠下功夫，不段完善自我方能有所作为的。 我们治理者要增进专家力，必需有赖技术技能与概念技术的培育。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主任在账目处理上之技能，生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在筹划设计时对公司风格的把握，it行业非技术人员对产品的功能性熟悉等。概念技能则指部门本身之熟悉力，对部门所处环境的洞察力及为部门打算事务的力量。此两种技能的培育并非太难，只要供应适当的训练假以时日

22、，也许均可把握。要想下属的工作缺点削减，做得更完善，则我们各级治理员必需赐予下属多些完善的工作指引、方法传授，特殊详细到实际工作中，要到达此境地，则本身应当多加强学习、多积存，才有可能逐步去改善。 领导力的增加有赖于人际技能之培育，是指运用有关人类行为的系统化学问处理问题的力量。培育此力，要涉及观念的转变从而令行为的转变，且必需树立大多数人认同的价值观、人生观、治理观，运用大脑思索以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题。作为下属要观赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很可能只运用其他力，收效会变小。所以在瞬息万变的社会中，要令下属死心塌地的跟着你，被下属认为可以

23、从你的身上学到学问的话，那么我们的治理者的吸引力就必需加强。否则，我们必需仔细思索，加快充电步伐，让自己的学问面、处理问题力量、被人观赏面加强，我们每位领导者作为一名一般的治理者肯定要让你的下属满足他的上司之治理方法、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一个根本可以令人承受的治理者。你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。 光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后的所思所想所感，我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做，尽量完善自己治理工作中的缺乏，使自己成为鸿翔药业优秀的治理人员。 领导力培训心得篇五 读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参与培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给大

24、家供应一个特别好的培训时机， 通过本次公司组织的培训，我的收获如下： 1、 企业治理的核心：即领导力+治理 所谓领导力是对人而言主要是表达在企业文化的建立方面，即在企业治理中要强调以人为本的思想，从鼓励并开掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部鼓励的一种力量。 所谓治理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。 2、高效团队的建立 ：闻名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有

25、失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人“。优秀团队的建立是企业胜利的保障。那么一个团队建立的核心是什么：就是目标-是一个详细的被治理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的根底。在当你身处领导岗位时，最关键的素养不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才根据你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应当能够在不同场合、不同时期、不同员工的素养水平下都能纵横捭阖，游刃有余，敏捷处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的治理思想也渐渐渗透到员工的意识当中。更加表达了李爱华教师给

26、“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。 3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必需牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的埋怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么详细的措施和方法削减其对团队治理的影响，这是叩问领导者的一个简洁而又熟识的问题。任何人的付出和收获必需成正比，他才会觉得公正，看看一个人究竟有多大价值，就应当看看自己能做多大奉献。在日常工作中，常常有员工埋怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应当考虑一下自己对企业的奉献有多少，你的工作有没有特别好的起色，你的位置

27、有多少人可以取代等。而作为领导者，更应当以这句话提示自己，你作为领导者究竟有没有让员工满足，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率究竟有多高等等。我认为，这都需要细节，日常治理必需要细，一个真正的领导者能够做到奖罚清楚，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力确定比拟强。很多治理大师都说过，真正的治理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属与你朝夕相处的兄弟姐妹。 4、个人力和领导力互促“团队力” 领导者的领导力明显是通过团队来实现，那么，团队力气来自何处?人的价值，除了具有独立完

28、成工作的力量外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的力量。这是团队力气的根源，也是人类无尽的宝藏。上天给予我们发挥团队力气的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力气的来源。团队具有的影响力主要表现在，标准、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、分散力等方面。领导者的领导力必需要使团队成员清晰的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特别天才，具有简单沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守肯定的标准。 领导者要使成员对团队有归属感，赐予团队一个特别的命名，清晰界定每位成员扮演的角色，清晰界定每位成员的责任，定期检查进度，准时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩

29、效，你必需带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必需依靠带动团队自尊、建立良好标准、赐予适当的嘉奖、授权及支持、关心、建立有效的治理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，制造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的敬重与思念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再打算是否坚持或调整变化你的要求。 5、执行力的提升： 执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜

30、利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人力量，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工领导力的培育是特别重要的一点。 其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必需关注细节，注意实施、注意提高自身素养，高调进展，低调做事，一切都会渐渐好起来。 领导力培训心得篇六 通过20xx年昌乐市寒假校长培训班的学习，本人感觉受益匪浅。我深刻地领悟到新时期校长必需具备的素养，也看到了教育进展的辉煌前景。在此谈几点心得体会： 作为一校之长，

31、如何在课程提升领导力 我认为：首先，校长要有自己的办学思路，学校要办出特色和成绩，让主管部门满足，甚至观赏，校长不要总是埋怨，关键是要有行动，要有所作为，重要的是如何为学生们办一所抱负中的好学校。 近几年来，课堂改革轰轰烈烈，流派纷呈，各种教育创新和改革如跑马灯般，你方唱罢我登场，各领风骚三五天。但到最终很少有长期生命的东西，为什么 我认为校长由于没有自己的办学思路，没有坚决的教育操守，所以常常遗忘了自己的目的，反而把一些用来到达目的的手段变成了目的，比方教材、教法、分数、作业、考勤等都是学校帮忙学生安康成长的手段。这些手段在许多场合都自成目的，甚至让培育人这个目的反过来为这些手段效劳，于是教

32、育蜕变为压抑人、掌握人、熬煎人、奴役人的异己物，成为剥夺学生幸福生活的“教育因素”。 试查一所好的学校，它不在高楼大厦，不在权威讲坛，也不在那些张扬的东西，而在有自己独特的灵魂。通过争论与沟通，师生共进，教学相长，形成一种独具特色的教学气氛，并不断完善和发扬，影响越来越多的学生，打造出亮点，创办出特色。所以肯定要学会用自己的脑子思索，要有自己的教育哲学时时刻刻想到和做到。 作为学校的领头雁，校长必需牢牢把握“学校是为学生们而办的”理念。山东乐陵市试验小学李升勇校长得出了“学会回到原点思索教育”的英明论断：采纳分组合作学习，让每一个个体生命都能在课堂中充分成长。华师大课程与教学系博士生硕士生导师

33、崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他们以独特的视角，用别人从未尝试的教育方法制造了胜利的素养教育的典型案例。 由此看来，在课堂教学中，真正起打算作用的不是某种特定的教学模式，而是学生的兴趣爱好、感知力量和学问储藏等主观因素，教学内容等客观因素以及教师的语言表达、学问素养等综合素养。 那么学校课堂改革的成败由什么打算呢? 一、 人心问题 一所学校肯定要有一种分散力，一旦失去教师的齐心协力，失去教师的信任和支持，校长想要有所作为很难。真正为学生负责的教育，自然少不了要人文照顾、人文情怀，由于有了这些灵魂的东西，教育才会真正成为学生生命将来着想的教育，也才能成为润泽学生生命，为学生生命添彩的教

34、育。 二、 打造队伍 有一支积极进取、业务精湛、品德高尚的优秀教师队伍，在学校形成一种积极进取、不断创新、共谋进展、互比奉献的良好气氛，才能使课堂改革稳步推动，并结出累累硕果。 三、 改革探究 要使课堂教学质量此文来自优秀教育资源网斐斐,课件园高，解决学生兴趣问题是关键。 校长运筹帷幄，稳坐校中，课程改革照样轰轰烈烈，照着你独具特色的想法走下去，这就是领导力。 通过这次学习，我熟悉到：时代的进展、社会的进步对教育教学此文转自斐斐课件园及课堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是换“脑袋”;不是改进，而是重建。总之，校长的观念必需跟上时代进展的步伐，让自己先进的思想引领学校的长效进展。 领导力培

35、训心得篇七 通过参与刘田教师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学治理理念有了一个初步了解和新的熟悉，在今后的工作中也有了明确目标。 本次培训主要内容就是如何用现代企业科学治理理念和治理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业治理的几个要点： 1、企业治理的核心：即领导力+治理 所谓领导力是对人而言主要是表达在企业文化的建立方面，即在企业治理中要强调以人为本的思想，从鼓励并开掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内

36、部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部鼓励的一种力量。 所谓治理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。 2、高效团队的建立 闻名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人“。优秀团队的建立是企业胜利的保障。那么一个团队建立的核心是什么：就是目标是一个详细的被治理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的根

37、底。 3、执行力的提升 执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人力量，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工领导力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。 4、加强员工领导力的建立 员工领导力建立就是贯彻以人为本的理念，手机版强调每一名员工都是企业的仆人，每个员工在工作中都应当是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培育员工的领导力，使其成为卓越的治理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。 最终我借鉴美国西点军校的四条治理理念来描

38、述一下我心目中一个胜利团队所应当具备的几个方面。 1、荣誉原则：珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和仆人公意识的详细表达。 2、团队精神：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为效劳关系，严密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取。 3、不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即根本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。 4、永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败！ 领导力培训心得篇八 九点领导力是什么? 九点领导力说得最白的就是精彩的领导者应当具备的力量，这九点领导力就是包括激情、

39、信任、付出、观赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。 这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、敬重你! 一、九点领导力是什么? 九点领导力说得最白的就是精彩的领导者应当具备的力量，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、观赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。 这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、敬重你! 二、九点领导力如何培训? 1、言必行、行必果 作为领导力肯定要做到言必行、行必果，假如不能做到，就不要任凭承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。 2、学会付出 作为领导人假如时时刻刻都在计算着员工付出多少

40、，而始终把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢? 3、学会信任 要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要信任员工会有力量把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，消失问题他会有力量解决。 作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，固然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培育而成，平常要留意积存。 三、九点领导力精华 激情-真我价值-自由选择-活出真我 激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。人在什么状态下最真实?肯定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的呈现内心感觉的时候，譬如刚诞生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什

41、么，想什么说什么。活出真我的人发自内心的快乐，没有被压迫感，呈现出来的是真实的力气。 激情潜藏在每个人的心底。员工变得激情后，情愿表达出内心真实的想法;人与人之间的关系也变得简洁，沟通直接。 承诺-自律-诚信-聚焦 承诺是一种自律，别人信任你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。人之所以承诺，是基于自律。治理学上，最有效最经济的治理形式，就是自我治理。所以最有力量实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。 许多人的承诺难以实现，是由于太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。

42、削减干扰，实现承诺的方法就是聚焦。 依据态度打算一切的原理，心态上的保存会导致行为上的保存进而影响成果。“盼望做到”等于不行能做到;“尽力而为”等于不行能为之。只有“肯定要”，承诺才可能实现。 负责任-无分别心-情愿-主动 教练模式认为，人之所以不情愿负责任是由于存在分别心;负责任不是通过外接的强迫而产生的，只有当一个人内心情愿，才能真正负起责任;负责任同样可以被感受到，那就是一个人心态和行为上的主动。 人世间一切的苦恼和苦痛都源于人的分别心。要得到彻底的解脱，就必需以无分别的、公平的，从根本上去除人们的分别心。去除分别心，才能为任何事情负责任，才能在负责任的那一刻体验到内心的自由。 分别心来

43、源于人类的学问、技能和阅历。 致加西亚的信的启发：负责任就是这样的，不问为什么，而是积极主动地担当起责任。只有心态上负责任了，行为才会主动，心态才更加有效。对一切负责任的人，不会受害于他人和外在环境，而是以主动的姿势，令外界感受到内在的负责之心和无法抗拒的影响力。 让一个负责任，其实是让一个人看到他是可以对一件事情具有影响力的。你在一件事情上，负有多大的责任，意味着你就可以具有多大的影响力。 观赏-爱-珍惜-接纳 观赏源于爱，观赏超越传统的价值标准。当你用观赏的眼光，就能从每个人身上发觉闪光点，再用最适宜的位置来匹配，人尽其才就成为可能。 观赏可以传递，当领导用观赏的眼光对待下属，常常用观赏的

44、方式领导企业，那么被观赏的人就会焕发出自信，会心甘情愿地将观赏的眼光播种到其他人身上，观赏于是在人际链接中快速传播，团队的气氛从而积极、融洽，企业士气必定高涨。 观赏是由于与生俱来的爱，不懂得观赏的人，已经将爱尘封在心底，主动放弃了爱的力量。观赏之爱是拥抱全部走近的人。 观赏是一种心态，更是一种力量，一种发觉优点和价值，并且能准时表达爱的力量。珍惜别人，才能观赏别人。 付出-自私-喜悦-无我 付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。索取是一种事实为我的封闭心态。索取的封闭心态表达在三个方面：一、做任何事情的动身点是满意“我”的需要，对方供应的满意少有欠缺，就开头埋怨和埋怨;二、“我”的需

45、求永无止境，哪怕等到了许多，依旧是不够的;三、“我”有能量，但是不情愿拿出来，即使拿出来，也必需清晰“我将得到什么”。 付出的人付出的时候是快乐的，心情是喜悦的。 付出是无我的，一旦有我，那就不是付出，就是索取。 付出与投资不一样。期望回报的付出，那属于投资，就必需用投资的心态去处理投资失败后的结果。 付出就是要做到“无欲、无求、无我” 信任-制造-无惧-放弃掌握 信任和别人没关系，信任和自己有关。 当人们被信任并清楚他人对自己的期望时，就会尽力达成别人的期望，而且常常有超值回报的表现和成果。 对别人缺乏信任的领导，肯定是集企业的多种角色于一身，在现实生活中薄命而劳累。 信任可以降低交易本钱。信任的价值是制造，制造一种新的关系，制造一种新的模式，制造出远远大于个人能量的团队张力。 无惧是信任的外在表现，只有你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惊，你才会隔断信任的防线，才会通过信任制造新的可能性。 不信任的特点是掌握。由于掌握，领导对人的信任起点是0%，然后依据对方做的合意的事情，渐渐增加信任度。掌握导致治理本钱增加，工作效率降低。 敢于直接沟通才是真正信任对方。信任能降低沟通与合作本钱。 共赢-气度-敬重-体谅 共赢是一种心态，是一种取向。心中有气度的领导者，才会有共赢的心态;以敬重为动身点的领导才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现形式。领导