PM公司经营部经理工作标准.docx

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1、 PM公司经营部经理工作标准 PM公司经营部经理工作标准 (一)、职权 1.对业务员的工作安排和任务安排、调整权。 2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。 3.对代理商的评估和市场监视权 4.对运输车辆的调度权 5.代表公司向生产部下达生产制造命令 (二)、职责 1.分降落实公司国内市场年度销售规划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施规划(包括销售目标、回款额)，并依据实际修订调整月度销售规划;按月向生产部下达排产单并负责跟单。 2.落实公司年度国内市场开拓规划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。 3.落实公司广告、

2、公关、促销规划(包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作)。 4.负责代理商的日常沟通、铺货、结账收款、售后效劳、市场治理;建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商准时向公司提出处理方案。 5.日常收集、分析市场反应的信息;定期分专题组织市场调查，适时向公司供应价风格整方案、经销商鼓励方案、促销方案、产品改良建议、产品开发建议等书面报告;准时向公司供应同行及竞争品牌营销动态。 6.帮助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。 7.编制和报送业务报表 (三)、工作考核标准 1.制定规划 要求每年元月十五日前报送年度工作规划，每月第1个工作日报送月度工作规划。每迟交一天扣

3、2分。 规划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场治理、内部治理等方面。每缺少一项扣2分。 规划内容应分降落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣0-5分。 2.行销业绩 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月规划回款额 实际回款额以月底30日或31日财务入账数为准，并扣除退货退款额。当月按规划未完成回款额滚动参加下月规划。回款完成率100%，不奖不扣分;每超(降)1个百分点，奖(罚)0.5分。 市场开拓完成率 本月规划开拓网点，一级市场(公司代理商)每有1个没完成扣5分;二级市场(公司代理商业务管辖的批发网点)每有1个没完成扣0.5分。 3.业务治理任务的完成 月报

4、表 每月第2个工作日报送销售月报。每推迟一天扣1分。 市场调研报告 每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分;市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群(市场容量)的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应实行的对策等。视报告是否真实反映了市场状况和对公司调整营销战略、方针、政策是否供应依据酌情扣0-5分。 维护市场秩序 维护公司市场价格，监视代理商、批零商严格执行公司价格政策，准时协调处理、制止内部恶

5、性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发觉、处理扣2-5分。 应收账款清理 按公司规定准时收回各种应收账款。以本月实际清理金额/规划清理金额考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。 客户治理 建立代理商档案，每半年对代理商进展一次评估，写出评估报告。酌情扣0-5分。 4.内部治理 要求工作安排合理，业务程序科学;作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常;纪律严明，令行制止，步调全都;榜样带头，关怀帮忙指导下属工作。考评时随机走访员工，依据员工意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成1天扣2分;人事部抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有一例

6、扣5分。 5.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 物业经理人： 篇2：PM公司总经理工作标准 PM公司总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.打算组织体制和人事编制，打算公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务规划、规划;.原材料规划和大型设备购置规划;审批选购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 (

7、二)、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营规划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.准时处理好职权范围内的各项日常事务 篇3：公司综合办公室主任助理工作标准 公司综合办公室主任助理工作标准 (一)、职责 1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。 2.负责员工社会保险的办理 3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。 4.负责厂区环境清洁卫生检

8、查考核 5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，治理好文娱室、图书室。 6.帮助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。 7.负责文件的收发 8.完成综合办公室主任交办的工作 (二)、工作考核评分标准 1.劳保用品、办公用品发放 制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗状况，适时调整发放标准，并准时发放。发放标准不合理，铺张严峻扣2分;发放不准时酌情扣15分。 2.环境卫生 制定厂区环境卫生治理制度、环境卫生标准并组织实施;检查催促清洁工的工作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持干净卫生状况并推动改善;每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发觉的问题。上述每有1项工作没有做扣2分;做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。 3.宣传、文体工作 每月出2期黑板报，每周宣传窗换版1次，每周消遣室开放二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做一次扣2分;黑板报、宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣0-2分。 4.领导交办及其它日常工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 5.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。