2022年公司活动策划方案集锦8篇.docx
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1、2022年公司活动策划方案集锦8篇公司活动策划方案集锦8篇为了确保事情或工作有序有效开展,往往须要预先进行方案制定工作,方案属于安排类文书的一种。那么问题来了,方案应当怎么写?下面是我收集整理的公司活动策划方案8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。公司活动策划方案 篇1一、活动前言:春天来临,一年一度的植树节也随着春天的脚步走来,为了给大家亲近大自然,为我们的世界装饰绿色的机会,我们为此举办意义重大的植树活动。二、主旨与主题:贡献力气,奉献绿色以植树节为契机,奉献我们的力气,进行植树节活动。三、活动对象:鄂东职业技术学院经贸系青年志愿者四、活动单位:主办单位:经贸系青年志愿者协会。五、活动意义:为
2、了创建蓝天碧波的绿色环境,开展本次志愿者绿色行动。以三月份植树节为契机,在全校学生中开展形式多样的植树护绿行动和植物种植实践体验活动,做到人人参加,宣扬与实际行动相结合,从而令学生在活动中体验胜利的喜悦,增加对植物生长的了解,增加环保意识,生态意识,以达到为班级、学校、社会增加绿色,净化、美化环境的目的。六、活动内容:绿化美化环境,创建生态城市,迎农运会志愿植树活动。活动打算事宜:1、活动宣扬:海报。2、活动所需物品的打算: 铁锹、锄头、尖头镐、水桶等由校供应3、活动的组织:通过青年志愿者协会宣扬并统一进行协调支配活动经费预算:1、树苗的购置:院青年志愿者协会供应2、劳动工具:校后勤部供应3、
3、宣扬:合影纪念七、留意事项:1、若成员身体不适,不能坚持者,可自行返回就医。2、若有重大事故,马上与负责人取得联系,刚好处理。公司活动策划方案 篇2一、活动主旨:放松心情、全员参加,过一个祥和、欢乐的春节二、活动内容:活动分两大版块(一)公司聚餐(二)内勤联欢会三、组织:四、时间:五、主持人:六、开场台词(由共同完成)七、地点:舞台(宽:;长:,面积)八、背景布置:所需物品:1、背景红布(内容:钟式图标、晚会名称)2、装饰灯光(旋转舞灯,闪光灯及其它装饰灯)3、汽球、彩带、荧光棒4、高性能组合家庭影院一套5、高频度麦克风两支、无线话筒两支九、晚会其它物资打算:1、茶水供应/啤酒、饮料2、特色水
4、果、糖果、花生、瓜子等3、抽奖礼品4、各种嬉戏道具(祥见详细嬉戏规则)十、艺术拍照艺术摄影:十一、晚会节目支配:1、开场热舞表演者:2、持人上台宣布晚会起先并致开场白3、总经理致词4、介绍特约嘉宾5、消遣文艺节目:1)舞蹈名称表演者:2)女声独唱曲目表演者:3)男声独唱曲目表演者:4)魔术表演名称表演者:5)嬉戏:最佳情侣我猜、我猜、我猜猜猜凡参加者皆有礼品赠送规则:由主持人在现场组成四个小组,每组上来两人必需是一男一女,共8人。在8人中分发提前写好的情侣人名的纸条,如杨过和小龙女、林黛玉和贾宝玉、梁山伯和祝英台、罗密欧与朱丽叶等,男女分别抽取,然后依据人名速配成对,进行表演,女方表演生气的样
5、子,男方要对女方讲一个笑话或者别的,直到把女方逗笑了为止,在35分钟之内不能把女方逗笑者,即视为男方努力失败。假如女方有意笑(此处推断标准以全场观众的标准为准),则判犯规。对于失败者和犯规者,主持人可以事先打算一叠纸条,每个纸条上写一个节目名称,如成语肢体表演名称(如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等),或唱一首流行歌曲,或声情并茂的朗诵一首诗,或大声说出自己亲身经验过的最丢人的一件事等等,让其抽出一张纸条依据纸条上的节目名称进行表演。其中成语肢体表演必需由他(她)用肢体语言表演出来,不得用语言或是其它的示意提示观众,最终由他(她)所属的组来猜,直到猜出来为止。道具:8张4对人名纸条,事先写好的若干节目名称
6、纸条6)女生个人才艺展示名称表演7)最新流行歌曲放送名称表演8)情歌对唱名称表演9)交谊舞伴奏音乐10)嬉戏:丑小鸭赛跑凡参加者皆有礼品赠送规则:由主持人在现场选人组成四个小组,每组上来两人必需是一男一女,共8人。每组两人一人绑左脚,一人绑右脚,分别用膝盖夹住气球规定在5分钟内,球不能落地,不能夹破,哪组走路最远者胜。道具:气球、布绳若干只。11)男生个人才艺展示名称表演12)金唱盘经典老歌名称表演13)美少女合唱组名称表演14)disco热舞伴奏音乐15)相声名称表演16)嘉宾节目名称表演17)英文经典名称表演18)校内民谣名称表演19)说唱/摇滚名称表演20)疯狂街舞名称表演21)嬉戏:八
7、仙过海吹牛皮大赛规则:限时在一分钟内吹气球,不能吹爆,以气球最大者取胜。道具:气球若干只。人员:八仙扮演者:汉钟离、张果老、韩湘子、铁拐李、曹国舅、吕洞宾、蓝采和及何仙姑22)小品名称表演23)吉他弹唱名称表演24)老帅哥合唱组名称表演25)刘三姐情歌大对唱:参与晚会的全部人按男女分为a、b两大组,每组选出八位情歌对唱代表,然后a组或b组(详细由主持人视晚会现场状况而定)起先随意选一首歌由某组员演唱,则另一组必需以第一组所唱歌曲的最终一个字为头起先唱一首歌(可唱出一句也可唱一段),然后再由第一组接唱(组内任何人都可以接),如此循环下去,每个小组对唱的时间不得超过1520秒钟,否则以本轮输于对方
8、算;紧接着起先下一轮,共计三轮(或五轮,详细由主持人视晚会现场状况而定)的时候定出输赢,然后由赛输的组推选一位代表表演一个节目(),嬉戏至此由主持人视晚会现场状况而定是否再来一个回合。26)晚会颁奖:(颁奖小姐:部门文员)a)颁发最佳男/女金曲奖;奖品:b)颁发最佳嬉戏组合奖;奖品:c)颁发最佳才艺展示奖;奖品:d)颁发最佳个人/组合搞笑奖;奖品:27)等待平安夜钟声的敲响(若时间间隔过久可支配歌曲)28)迎新年幸运大抽奖/迎圣诞幸运大抽奖一等奖:二等奖:三等奖:道具:抽奖箱、编有号码的纸条(视晚会人数而定)29)难忘瞬间公司人员集体合影30)晚会结束大合唱难忘今宵十二:行政部整理物品并整理场
9、地。十三:清洁工打扫场地公司活动策划方案 篇3为了更有效的搞好我院各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用,根据公司对管理提升的部署和要求,结合我院的实际状况,特制定本方案。一、指导思想围绕一个主题,即全面提升我院管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成;增加两个意识,即创新意识和质量意识;实现三个提升,即提升支撑项目服务实力、客户服务意识、客户导向意识。二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、限制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。三、总体目标思想是发展之源,观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动,建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系,有
10、力支撑公司不断提升效益水平。(一)企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求,与先进企业对标,逐步建立起同时满意公司要求和上市公司治理须要的组织结构、管理体制和相应的制度体系,梳理管理流程,建立健全全面风险管理等管理体系,进一步增加企业盈利实力建设和发展实力建设。(二)基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升,不断提升基础管理水平。(三)管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善,管理体系进一步系统高
11、效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增加。(四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成激励全员参加管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁安排、谁负责;谁运用、谁负责”的资源安排和运用机制,提高资源运用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效限制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素养实力进一步提高,价值创建实力
12、、市场竞争实力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。四、基本原则院属各部门、室(队)开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推动,同时把握以下原则:(一)管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。(二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理供应动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺当进行,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。(
13、三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理阅历的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。(四)全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推动,从而实现管理水平的全面提升(五)管理提升与建立内部限制体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推动全面风险管理与内部限制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内部限制体系,有效限制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务依据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和安排,重
14、点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素养。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念,把创建价值、创建效益作为我院生产经营和发展的动身点和落脚点,贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式,广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化,开展价值思维学问竞赛活动,营造良好氛围,引导广阔干部员工树立价值思维,增加员工责随意识和使命感。(二)以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培育“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上,以加强基层建设、基础工
15、作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点,梳理优化工作流程,有效运用规范化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、好用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。(三)以项目管理为中心,加强项目基础管理工作,努力提升项目履约水平和创利实力要加强组织建设,坚持经营以项目为中心,突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位,主动发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素养的施工队伍建设;要强化制度落实,特殊是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行;要加强项目经营实力建设,切实加强项目前期策划和评估,全面提升项目预算管理实力,特殊是要加强商务履
16、约实力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理,进一步建立社会资源战略合作关系,促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高,提高项目履约和创利实力。(四)以深化全面预算管理为手段,建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资选购管理,切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程,实现与业务流程、信息系统的有效连接与协作。在全面预算管理体系指导下,强化成本管理,从工程项目中实现降本增效。(五)以加强风险管理为导向,完善内部限制体系 主动开展全面风险管理和内部限制体系建设,抓紧建立完善风险管理和内部限制体系,构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作
17、,发布重大风险库和重大风险分布图;梳理管理业务流程,开展对重大风险与内部限制业务流程对接工作,搭建风险管理与内部限制流程体系框架;建立风险限制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。通过制度规公司活动策划方案 篇4为庆祝中华人民共和国成立XX周年,丰富和活跃中心干部职工业余文化体育生活,经探讨,确定在全中心广泛开展“疾控杯”迎国庆扑克和象棋竞赛,特制定本实施方案。一、领导小组:组 长:李小明副组长:罗 革成 员:蔡连如 刘桂华 张胜高二、竞赛项目:乒乓球和中国象棋三、竞赛时间:20xx年9月2930日四、竞赛地点:六楼活动室五、竞赛项目及规则:(一)扑克:1、竞赛分科室组、个人组2个项目。2、竞赛规
18、则:、竞赛采纳升级制。、依据报名状况,进行分组抽签,首阶段采纳四局一胜制,决赛采纳二局一胜制。、竞赛规则采纳有关的扑克竞赛规则。(二)中国象棋:1、竞赛依据报名设个人赛。2、竞赛规则:、本次竞赛分初赛、决赛两个阶段。初赛阶段依据抽签进行分组,采纳淘汰赛制,竞赛中获胜方即进入下一轮竞赛,输棋者即被淘汰,四名胜者进入决赛。决赛阶段采纳循环赛积分制(胜者积2分,和棋者积1分,负者积0分)。、竞赛过程中落棋不悔,有悔棋者取消参赛资格。 、依中国象棋竞赛规则为准。六、嘉奖方法(一)奖项设置团体嘉奖前三名,分别为一、二、三等奖。其他项目嘉奖前六名,第一名为一等奖,二、三名为二等奖,四、五、六名为三等奖。(
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