公司规章制度【优秀9篇】_1.docx

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1、公司规章制度【优秀9篇】公司规章制度 篇一 一、薪资构成 底薪提成绩效电话补贴交通补贴 二、底薪发放办法 1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情况一次发放。 2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。 对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资第二月试用工资的50%发给生活费。 对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资第三月的50%按月发给生活费。按业绩决定销售人员走留。 3、试用期汉螅对于连续第二个月没

2、有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减。 4、销售人员每周上报业务进展情况（联系人。电话，地点。等情况）。 公司每月核准业绩完成情况。 三、提成发放。 提成个人收入（当期销售额销售定额）提成率”。 销售定额、提成率由公司根据市场情况制定。 四、电话补贴交通补贴 试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。 五、绩效 年度完成全年任务的，公司奖预以现金奖励。奖励办法另行制定。又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约

3、有50的企业采用销售公司工资规章制度百科。用公式表示如下： 将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资+（当期销售额销售定额）提成率”或“个人收入=基本工资+（当期销售额销售定额）毛利率提成率。 在实际工作中，有些公司名义上实行的也是“工资+提成”的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如：某公司规定每月

4、每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制。 公司规章制度 篇二 1、押运员必须通过岗前培训及安全学习、培训等公司组织的活动，了解并熟记自己所需押运的危险化学品的危险性，危害性，物理化学特性，事故应急救援措施等专业知识，押运过程必须按操作规程进行作业。 2、协助驾驶员做好出车前、行车中和收车后的车况检查，确保车辆技术状况良好、证件齐全、安全设施设备齐全有效，证件及押运证，对运输全过程实施监管。 3、装车时协同驾驶员及有关工作人员详细核对货物名称、数量是否与托运单相符，认真检查货物包装、标志，不符合安全规定的拒绝装运，携

5、带道路运输危险货物安全卡，并认真熟悉所运输介质的理化特性及应急措施。 4、行车过程中，押运员必须坐在指定的位置上，严禁搭乘无关人员；严禁烟火，督促驾驶员按规定的行车时间和路线安全行车。 5、运输途中需停车时，必须远离公共场所、政府部门、重要建筑物，居民聚居区等地，押运员必须在车旁值守；若不得已要在上述场所停车，押运员采取必要的安全措施且需征得当地公安部门同意。 6、危险货物安全运抵指定位置后，押运员负责按运单记载事项向收货人交付，签收；交接双方点收点交。 7、运输结束后，危险货物车辆和防护用品应按规定到指定 地点洗刷除污，并协助驾驶员做好收车后的检查。 8、危险货物运输车辆在发生重物大事故时，

6、押运员和驾驶员应做紧急处理；事故信息应由如下顺序传递，汇报公司，公司汇报运管处，报告保险公司，并督促其速到现场，报交警；当事人写事故真实书面材料，并接书面材料记载内容向各方表达，配合公安交通等部门做好事故处理工作。 教案单词 篇三 文明叙事近义词祝酒词调查报告我朗诵稿普通话考试口号工作感言三角形诗歌工作先进诗歌工作思路记事推荐；主持词规范诗歌格言！寄语比喻句：方案范文。 规范公司规章制度 篇四 公司各部门： 我公司创建“五型团队”活动已经进入到整改落实阶段，为了确保公司精细化管理、规范化服务、高效化办公落到实处，力求创建活动取得实效，为建立可行的长效机制打好基础，公司将对各部门规章制度进行修订

7、与完善并汇编成册。具体实施方案如下： 一、规章制度制定原则与要求。 制定原则：严格执行国家法律、法规，保障劳动者的劳动权利，体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，督促劳动者认真履行劳动义务，确保各项工作有序开展。 制定要求：制度条款避免套话、空话，注重实际操作与细节要求。力求部门责任具体，工种分工明确，办事程序精简，部门之间协调一致，管理操作性强，最大限度让用户满意。 二、规章制度的内容。 各部门（包括党、政、工、团等公司内部常设机构）工作制度、各工种岗位职责、操作规程、服务标准、管理办法、实施细则、上级下发参照执行的管理规定及有关制度等。 三、规章制度的统一格式。 各类型规章制度以简要的条款为

8、主，格式力求统一（见附件2）。各部门可根据工作实际按格式作适当调整，做到条款简明、表达准确、讲究细节、便于操作。 四、规章制度建立健全步骤与要求。 1、收集与完善。 此项工作由部门负责人抓落实，时间为4月20日至5月15日。 各部门对正在执行的相关制度进行归总、清查，在原规章制度的基础上，针对目前工作实际进行修改、完善，鼓励创新。对尚无制度约束的工种、办事程序、管理漏洞等进行新制度建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到多部门共同完成的工作，可召开多部门协调会进行讨论完善，避免部门之间制度“打架”，避免出现管理空白区。 2、审核与修改。 此项工作由部门分管领导负责，时间为5月15日至30日。

9、各部门负责人将修改完善后的制度初稿交分管领导审核。分管领导反复进行斟酌，并广泛听取职工和用户意见，以公司发展和优质服务大局为重，对制度初稿进行再修改再完善。修改稿交副书记办公室汇总。 3、定稿。 所有规章制度的修改稿交办公会研究通过之后汇编成册，并下发各科室严格执行。时间为6月1日至6月20日。 五、组织领导。 建立健全规章制度是一项系统工程，涉及面广、工作量大，为了抓好该项工作的落实与贯彻，公司成立制度建设领导小组。 组长：谢天信 副组长：何春梅、牟斌、夏顶国、罗曼、刘国成、陈辉、向守川 成员：魏波涛、朱秀云、鲜玲、王昱、廖开凡、李忠、蒲红军、陈尚岗、肖世明、张富国、陈志、易维茜、唐洁、吴明

10、刚 领导小组办公室设在副书记室，由何春梅同志负责日常工作。 公司规章制度 篇五 一、总则 为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定： 1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 2、工作期间不可因私人情绪影响工作。 3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。 5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书

11、写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 二、服务规范 1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大 2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应解释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、用语：在任何场合应用语规范，语气

12、温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。 三、业务管理制度 1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。 3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，由公司其他员工

13、在接件后即时报送。 4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。 5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。 7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。 8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 10、每周一中午开例会，11点开始；例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划；工作相关内容的培训。 11、每周五上交本周工作总结及下

14、周工作计划表。 12、每个季度进行季度考评（方式待定）。注：业务文件统一一式两份、正本文件应交经理保管。 四、考勤制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。 2、周一至周五为工作日，周六周日为休息日。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。 4、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分

15、钟者，按旷工半天论处。 5、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。 五、保密制度 1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须注意岗位职责不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。 2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。 公司秘密包括下列秘密事项： A、公司经营发展决策中的秘密事项。 B、人事决策中的秘密事项。 C、专有技术。 D、客户信息、合作渠道和重要的合同、单据。 E、公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号。 F、产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本。 G、经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、属于公

16、司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管。 6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。 六、差旅费管理制度 1、短暂性公务外出（一天以内）向直属部门主管请批并在登记表上登记外出事由及去向。 2、一天以上

17、公务外出应事先填写外出申请单经直属主管批准，由总经理签批后，交行综合办公室备案。 3、若未能准时返回须及时以电话向直属领导报告，征得同意，并由主管代办外出延长申请手续。 4、公务出差每天必须以电话或电子信箱形式向主管领导汇报工作情况及工作进展。 5、外地出差须办理有关出差手续。 6、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 7、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项。 8、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。 9、出差人返回后3日内应填写公司员工岗位职责费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支项目、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。 10、差旅费

18、标准：宿费上限150元/日，伙食补助30元/天。交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销。出差地交通工具原则上以公交车为主，特殊情况可乘坐出租车，但回公司后需向经理讲明。 11、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。 12、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为15元，交通费依票据报销。 13、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 七、薪金制度 1、基本工资按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月30日，支付本月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行账

19、户形式领取。 2、奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 八、福利制度 1、假期：公司全体员工享受国家法定假日。 2、婚假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，根据国家规定，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。 3、产假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，根据国家规定，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日）。 4、男员工护理假7天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 5、慰唁假公司员工直系亲属不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假

20、另计，路费自理。 6、有薪病假，病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。医疗期限的确定按国家相关规定执行。 7、保险：公司为正式员工办理社会保险（按国家标准）。 九、附则 本规章制度自下发之日起生效。 注意事项职称 篇六 道歉信总结；自我推荐体积剖析材料祝酒词建军节：公司简介意见书批复决心书挽联工作公益广告对照检查：检讨书写作读书社会实践报告标语。 公司规章制度 篇七 由总经理和三位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。总经理职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品

21、 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 总经理对董事会负责，行使以

22、下职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 部门职能 办公室 1、部门名称：办公室 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：主任、职员 4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理 5、主要职能：办公程序 文件的拟、收、发、存； 召开会议、会议纪要； 掌印：开具一切企业对外证明；加盖公章 法律事务：证照申办、地方关系、

23、合同条款审查； 检查：检查公司的一切程序是否得到执行。 6、兼管职能： 后勤：员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记； 统计：为企业提供各项统计数字； 保卫：公司本部的消防和安全； 项目施工现场消防和安全措施与检查 人事部 1、部门名称：人事部（人事控制部门） 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：经理、培训助理、劳资助理 4、部门本职：为企业及时提供合格的人才和人力 5、主要职能： 人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗 劳资管理：考勤、工资、福利 奖励和惩罚：提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理； 检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行 培训：岗前

24、培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计 考核：考核、建立技术档案 财务部 1、部门名称：财务部（经济控制部门） 2、上级部门：总经理、董事会 3、下属岗位：经理、出纳、仓库保管 4、部门本职：企业的财物管理 5、主要职能： 会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表 出纳：收款、付款、报销； 成本监督：监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 6、兼管职能： 采购：公司

25、所需物品采购；签订大宗项目订货合同； 市场部 1、部门名称：市场部 2、直接上级：总经理、董事会 3、下属岗位：经理、公关员、市场调研员、销售员 4、部门本职：树立企业形象和产品形象、同业情报及客户情报收集、线路销售策划 5、主要职能： 企业形象、标志的宣传； 线路产品包装、装潢设计； 广告宣传品设计、制作； 公司宣传、促销活动； 新闻发布、对外促销会议安排； 了解同业情况，了解客户基本情况及与本企业有关的数据资料； 市场分析、市场调查、上报部门经理； 调查线路产品在市场的销售情况； 联系客户； 线路售前售后服务； 营销部 1、部门名称：营销部 2、直接上级：总经理、董事会 3、下属部门：国内

26、部、出境部、边境部 4、下属岗位：经理、国内部主管、出境部主管、边境部主管 5、部门本职：旅游产品的制作 6、主要职能： 具体旅游产品制作； 旅游产品成本的收集整理； 收集同业情况，收集客户基本情况及与本企业有关的数据资料； 协助市场部监督产品质量，线路产品销售中服务； 补充：为使市场部能够发挥其最大能量，使部门间合作更见成效，保证企业组织机构合理化，特设此部。并合并原国内、边境、出境部门，目的在于权责明显化，合作效率化，管理合理化。 国内部、边境部、出境部 分别负责国内、赴俄罗斯边境、出境旅游产品线路，收集同类产品成本，收集同业情况、客户基本情况及与产品有关的数据资料，同市场部达成紧密合作，

27、将增加企业效益、宣传企业形象为己任。 公司规章制度 篇八 为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一职责部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的采购，务必进行公开招标或邀请招标。透过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选取适宜的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时光等作出采购计划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，资料包括产

28、地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等，按照合同规定，保证及时供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应及时带给工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。 公司规章制度 篇九 为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。 一、加强业务学习，提高业务素质和技术水平。 二、爱岗敬业，端正态度，要为企业

29、、为工程、为施工一线尽职尽责。 三、认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和验收标准，准确及时地进行技术交底和过程控制。 四、测量人员要爱惜、保护好测量仪器、工具，经常对仪器进行保养和校核，保证仪器完好率，准确及时地完成各种测量工作，提供准确测量数据。 五、积极配合计划部门参与对上、对下计量工作，对工程进行各阶段评定验收。 六、要做好分部、分项工程的施工方案，要对各单项工程在施工过程中的技术、质量、安全、环保等负责。 七、做好内业资料及原始资料的收集整理，做好质量检查，计量、变更、竣工等技术文件的整理工作，认真、及时、准确、完整地作好施工日志。 八、学习和推广使用新技术新材料、新工艺，积极开展科技创新活动。 九、做好已完工程及缺陷工程的技术服务。 十、完成领导交办的其它工作。19