P企业新员工培训方案.docx

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1、 P企业新员工培训方案_物业经理人 企业新员工培训方案 总务课 名目 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反应与考核 五、新员工培训教材 六、新员工培训工程实施方案 七、部门新员工培训所需填写表格 新工人入厂三级安全教育登记表(表一) 新员工岗位培训反应表(表二) 新员工试用期内表现评估表(表三) 一、新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台。 削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。 让新员

2、工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感。 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法。 使新员工快速投入工作,降低离职率。 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1. 就职前培训(班组培训) (班组长负责) 到职前： 致新员工欢送信 (班组长负责)。 让本班组其他员工知道新员工的到来。 预备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。 预备好给新员工培训的班组内训资料。 为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导教师。 预备好布置给新员工的第一项工作任务。 2. 部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天： 到总务课报到，进展新员工须知培训

3、(总务课负责)。 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来。 介绍新员工熟悉本部门员工，参观车间。 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定。 新员工工作描述、职责要求。 争论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天(一般员工) 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写试用期员工评价表。 到职后第九十天(中、高层员工或特别工种) 总务课经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填

4、写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体(厂级)培训：(总务课负责-1次/2月) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序。 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题。 四、新员工培训反应与考核 岗位培训反应表 (到职后一周内) 公司整体培训当场评估表(培训当天) 公司整体培训考核表 (培训当天) 新员工试用期内表现评估表(普工) (到职后30天) 新员工试用期绩效考核表(治理人员或特别工种) (到职后90天) 五、新员工培训教材 新员工培训须知。 班组

5、培训教材。 各部门内训教材。 公司厂级培训教材。 六、新员工培训工程实施方案 首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 每个部门推举本部门的培训讲师。 对推举出来的内部培训师进展培训师培训。 给每个部门印发新员工培训实施方案资料。 各部门从2023年6月1日开头实施部门新员工培训方案。 每一位新员工必需完成一套新员工培训表格。 依据新员工人数，公司厂级的新员工培训：1次/2月。 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训。 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新工人入厂三级安全教育登记表 ( 来源自 物业经理人 到职后第一周完成填

6、写) 表格二 新员工岗位培训反应表 (到职后新员工一周内填写) 部门： 新员工姓名： a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能? 是 否 b) 你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述? 是 否 c) 你是否已熟识公司各车间位置的状况? 是 否 d) 你是否已熟悉部门里全部的同事? 是 否 e) 你是否觉得部门岗位培训有效果? 是 否 f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮忙? 是 否 g) 你是否已承受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务? 是 否 h) 在岗位培训中，可以改良的地方? - i) 在今后的工作中，盼望承受更多以下方面的培训? 表三 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天部门填写) 新员工姓名： 部门： 职位： 1. 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优- 良- 一般- 差- 2. 新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差- 3.新员工的工作力量： 优- 良- 一般- 差- 4.其他评价： 部门经理签名： 日期：来源自 物业经理人