2022年公司活动策划方案锦集九篇.docx
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1、2022年公司活动策划方案锦集九篇公司活动策划方案锦集九篇为了确保事情或工作有序有力开展,经常要依据详细状况预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。方案要怎么制定呢?下面是我整理的公司活动策划方案10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。公司活动策划方案 篇1活动主题:普罗期望之夜活动目的:在聚餐的同时,增加员工之间的感情,增加团队的凝合力和向心力,放松一下乏累的心情。活动时间:20xx年2月24日活动地点:金同乐活动支配:一、丁总讲话二、就餐三、就餐期间活动支配开场白:目的就是要吃好、喝好、玩好,我们这天就春天是一个播撒期望的季节,是一个大展宏图的
2、起点。敬重的各位领导,各位股东,普罗的挚友们,大家晚上好,非常感谢大家这天能莅临普罗期望之夜的聚餐晚会,我是这天的主持。在开场之前首先有请活动的组织者咱们的丁总为大家讲话!好了挚友们咱们这天的活动立即就要起先了,在开餐之前咱们先来做个小嬉戏,大家都明白,普罗公司此刻是越来越壮大了,咱们人员也不短增加,这天趁这个机会我们也都来相互相识了解一下,但不是自我介绍,要透过其他人介绍出来活动一:各部门打算的小节目进行表演(上菜前)1、说出他(她)的名字活动规则:主要为考察员工之间的熟识程度,先由丁总手持话筒,说出他所指的人(A)的名字,再将话筒交与A,接下来再由A拿话筒说出他所指的人(B)的名字以此类推
3、,但是名字不得重复。假如重复要受到惩处。(1)快答题,务必在3秒完成。(答不上来者由大家提出惩处方式)(2)表演节目(大家能够尽情展示才艺)2、心有灵犀嬉戏规则:先选定选手,以两人为一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出词语中的任何一个字)向同伴提示!(纸片A4、成语)另一个人来猜。每组包括10个词语。限时一分钟,回答的最多的获胜。活动二(餐中或餐后)1、倒着说(或倒着唱)规则:(1)先划定出题的字数,好比这一轮出题必需在四个字以内,也就是说出题的人能够任说一句话。“我是好人”那么答题人务必在3秒钟之内把刚才的那句话反过来说,也就是“人好是我”,假如说不出或者说错就算失败。失败的人要受到惩处。
4、(2)将两只老虎的歌词事先打算好,每句都倒着唱给大家听。2、传话筒找一个人背对大家,喊起先,话筒起先传递,喊停时,话筒停到谁的手上谁就要回答问题,回答错误要受罚。猜谜语快答题比如:梅超风,打一品牌(康师傅);邮局的邮筒坏了,打一成语(难以置信)。3、逢七过嬉戏规则:一桌人围着大圈,起先数数,通常从十以内的数起先喊,喊到7或者是7的倍数或者是带7的数字,比如7、14、17、21、27、28等等,不能喊出来,只能用筷子敲一下桌子或喊过,依次类推,一人错了,其他人还跟着喊,那么跟着的人也要受连累!(能够增加难度,在这中间不准说你、我、喝这几个字,说了的话也要受罚。)4、猜数字规则:猜数字(1100)
5、每猜一次范围缩小,最终猜中的人倒霉挨罚先由一个人来写一个数字,然后大家在1100间进行揣测。每猜一次范围缩小,最终猜中的人进行抽签理解这份大奖。下一轮由受罚者再写数字,依此循环。5、动作接龙规则:事先打算好动作卡片,每五人为一组,第一人看卡片表演给其次人,其次人接下来表演给第三人,依次类推,第四人表演完,由最终一人猜出他所表演的资料写在纸上。公司活动策划方案 篇2为了更有效的搞好我院各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用,根据公司对管理提升的部署和要求,结合我院的实际状况,特制定本方案。一、指导思想围绕一个主题,即全面提升我院管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成;增加两个意识
6、,即创新意识和质量意识;实现三个提升,即提升支撑项目服务实力、客户服务意识、客户导向意识。二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、限制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。三、总体目标思想是发展之源,观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动,建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。(一)企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求,与先进企业对标,逐步建立起同时满意公司要求和上市公司治理须要的组织结构、管理体制和相应的制度体系,梳理管理流程,建立健全全面风险管理等管理体系,进一步增加企业盈利实力建设和发展实力建设。(二)基
7、础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升,不断提升基础管理水平。(三)管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增加。(四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成激励全员参加管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化,管理创新促进企业管理水平持续
8、提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁安排、谁负责;谁运用、谁负责”的资源安排和运用机制,提高资源运用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效限制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素养实力进一步提高,价值创建实力、市场竞争实力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。四、基本原则院属各部门、室(队)开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推动,同时把握以下原则:(一)管理提升与我院发展规划
9、、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。(二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理供应动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺当进行,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。(三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理阅历的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。(四)全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推动,从而实现管理水平的全面提升(五)管理提升与建立内部限制体
10、系相结合。以管理提升活动为契机,有力推动全面风险管理与内部限制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内部限制体系,有效限制生产经营与管理过程中的风险,确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务依据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和安排,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素养。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念,把创建价值、创建效益作为我院生产经营和发展的动身点和落脚点,贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习
11、和会议等多种形式,广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化,开展价值思维学问竞赛活动,营造良好氛围,引导广阔干部员工树立价值思维,增加员工责随意识和使命感。(二)以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培育“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上,以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点,梳理优化工作流程,有效运用规范化、标准化、精细化管理方法,建立系统、科学、好用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。(三)以项目管理为中心,加强项目基础管理工作,努力提升项目履约水平和创利实力要加强组织建设,坚持经营以项目为中
12、心,突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位,主动发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素养的施工队伍建设;要强化制度落实,特殊是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行;要加强项目经营实力建设,切实加强项目前期策划和评估,全面提升项目预算管理实力,特殊是要加强商务履约实力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理,进一步建立社会资源战略合作关系,促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高,提高项目履约和创利实力。(四)以深化全面预算管理为手段,建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资选购管理,切实降低管理成本、项目成
13、本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程,实现与业务流程、信息系统的有效连接与协作。在全面预算管理体系指导下,强化成本管理,从工程项目中实现降本增效。(五)以加强风险管理为导向,完善内部限制体系 主动开展全面风险管理和内部限制体系建设,抓紧建立完善风险管理和内部限制体系,构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作,发布重大风险库和重大风险分布图;梳理管理业务流程,开展对重大风险与内部限制业务流程对接工作,搭建风险管理与内部限制流程体系框架;建立风险限制矩阵,完善风险监测识别与防范体系。通过制度规公司活动策划方案 篇3一、晚会主题:喜迎元旦、新年晚会二、晚会口号:华蜜20xx超越自我/20
14、xx幻想起航/20xx一路有你三、晚会目的:1、打造安普企业文化,增加凝合力。2、加强各部门同仁之间的联系与沟通。3、增加公司员工的集体主义精神观念。四、晚会时间:20xx年12月31日13:0021:00五、晚会地点:员工餐厅六、参与人员:公司员工40余人。七、工作安排:1、调度组:负责整个活动的宣扬、调度、进程、后勤支配。(靳美仙负责)2、节目组:节目的收集、抽奖活动打算、嬉戏道具、奖品发放。(靳美仙 任小会负责)3、选购组:负责抽奖活动、嬉戏道具、奖品的购买。(孙丽负责)4、舞台布置组:负责现场布置、音响限制、现场照相工作。(吴彦负责)八、晚会节目组织形式:节目+嬉戏+抽奖1、蒋总开场白
15、2、公司领导至少报送一个节目。3、合计节目不低于5个。4、节目要求:以回答形式得奖品,抽奖活动5、节目组织支配:节目于12月20日前打算好,并打出节目单报批6、抽奖活动:1)现场穿插进行,抽奖活动现场抽出:特等奖 1名(价值200元/个)。一等奖 2名(价值100元/个)。二等奖 4名(价值50元/个)。三等奖6名(价值20元/个)。2)奖品选购:孙丽负责在12月25日前选购到位。3)抽奖方式:入场时由工作人员发放入场抽奖号码牌。7、嬉戏:设计3-4个嬉戏临时应急,喧闹气氛,参与人员可获得小奖品。 现场工作人员纪念品、参与嬉戏人员小奖品共约300元,总费用 。九、活动流程1、领导致词。2、主持
16、人现场介绍到场嘉宾。3、节目进行,中间穿插抽奖和嬉戏活跃气氛。4、韩总结束致词5、活动结束时,工作人员负责现场清理。十、活动总预算:1、餐饮费用:人均50元。2、奖品费用:800元。公司活动策划方案 篇4一、活动时间:20xx年3月27日28日(视天气状况调整时间)。二、活动地点:新民生态农庄和芷江莽塘溪(两地选一)。三、人员支配:两批人员,实行先自行报名选地,后再做人员调整。四、春游负责人:张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。张中权带队,主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船支配,保证人 员春游平安、有序、好玩;杨荣、杨长春主持协调,主要负责人员的物品订购、车辆预订、饮食安 排、摄影嬉戏等。
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