关于市场营销策划方案通用8篇.docx
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1、关于市场营销策划方案通用8篇关于市场营销策划方案1 前言 饮料在日前人们的生活中扮演着不行或缺的角色,这也造成中国饮料行业的激烈竞争,在这个竞争的时代,乳制饮料、果汁、水、碳酸饮料、茶这五大类饮料产品进行激烈拼杀。哇哈哈集团在这种恶劣的竞争环境下,需要进行全面而有针对性的市场营销调研和策划。在此针对现阶段的状况和存在的问题做出了此策划,以解决现阶段存在的问题,本策划书对产品的营销环境分析、产品消费者分析、产品分析、企业和竞争对手竞争状况分析以及企业与竞争对手的广告分析等做了讨论报告。此策划书对于现今存在的问题,着力提出有利于解决存在的问题的方法和建议。主要通过SWOT分析方法,明确哇哈哈集团的
2、现状与问题,针对其问题讨论出对策和进展战略,为企业进行市场推广,树立企业良好的形象。 一、企业概况 娃哈哈中国知名品牌,全球四大饮料制造商之一。杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,主要生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品,20xx年销售额达200多亿元,占据中国饮料业产量的六分之一,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在 资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续XX年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具进展潜力的食品饮料企业。20xx
3、年,全国民企500强排名第8位。娃哈哈坚持诚信经营,常常进行慈善活动,资助教育和各类社会公益事业2亿多元;解决了40万农村人口的就业问题。 二、现状分析(微观分析) (1)市场潜力 哇哈哈集团多年来形成的一套扁平而又集权的管理构架,使集团内部相对和谐,人才流失率相对很低。由于多年的妥当经营和其“销地产”策略,哇哈哈集团已拥有宽阔的销售网络,在全国各地拥有上千家实力强大的经销商,广告投入密度也比较强,知名度较高,市场渗透率较高。 (2)竞争者 哇哈哈集团在全世界饮料行业中排名前五,竞争对手主要是可口可乐、百事可乐、康师傅和统一,这些品牌也都已渗入中国内地市场,但是哇哈哈在世界上的影响力却远远不如
4、这几个品牌在中国内地的影响力,因此,哇哈哈集团想要稳住其在中国内地市场的领头地位,逐步走向世界,必需采纳多元化战略。 (3)消费者需求的特点 消费者的口味和消费方式都有很大差别,这给饮料行业供应了充分的市场空间,随着人们生活水平的不断提高和对健康生活的追求,人们对纯自然产品越来越热衷,果汁的消费正在逐步增长,因此,哇 哈哈必需关注市场的变动和消费者的心理需求,保持其在潜在市场中矗立不倒。 三、结果分析(SWOT分析) 1、优势(S) (1)较强的市场竞争力,进展前景较好,拥有开拓国际市场的技术 (2)新产品的开发,哇哈哈每年推出的新产品贡献率平均达20%-30% (3)产品跟进速度快,创新意识
5、强,其哇哈哈果汁饮料、八宝粥、瓜子、特别可乐等都是典型的跟进产品,并在其中有所创新 (4)其形成的一套扁平而又集权的管理结构促成公司内部管理和谐,管理者管理力量较强,员工素养普遍较高,人才流失率低 (5)宽阔的销售渠道,在全国各地拥有上千家实力强大的经销商,数百万个零售点,实行“联销体” (6)产品形式多样,其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品 2、劣势(W) (1)国内市场不稳定,外商品牌竞争力强,威逼较大 (2)品牌的创新力量较弱,跟进太多,不能造成品牌效力,简单形成“山寨”的印象 (3)广告投放相对其他品牌较少,
6、影响力和宣扬度不够高 (4)营销渠道模式的优势渐渐减弱,其广阔销售地分布在农村,农村购买力相对较弱 3、机会(O) (1)饮料行业的进展空间巨大,人们崇尚便利快捷的饮料方式 (2)作为有影响力的民族品牌,相对会到受到更多的优待政策 4、威逼(T) (1)市场竞争日益激烈,外商不断进军使得中国内地市场并已造成了肯定的影响力,占据了肯定的市场份额 (2)产品创新空间较小,不能推出新奇的,能为消费者接受和宠爱的新产品 四、营销策略 (一)产品分析策略 1、产品组合策略:主要从事饮料业,其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品,其
7、中纯洁水、乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头多年来产销量始终位居全国第一。产品基本围绕“饮料”这一消费需求,产品之间存在价格差异,让消费者有足够的选择余地。 2、产品生命周期策略:哇哈哈集团产品的跟进和创新速度都值得借鉴,这种跟进中的创新,不高超,但有效,不肯定能塑造长期的竞争优势,但肯定能够快速提升产品的短期销量。跟进中创新的产品销售贡献占比并不高。占高销售额的、利润贡献大的都是抢先入市的创新产品,如哇哈哈纯洁水。强大的研发体系、技术力气成为娃哈哈产品不断推陈出新、连续进展的源动力。 3、产品品牌策略:哇哈哈集团与销售商共创品牌,其开创的联销 体政策使销售商意识到,市场是大家的,品牌是厂商共有的,利
8、益是共同的。 4、产品包装策略:哇哈哈集团产品的包装随着新产品的不断更新而有不同的变化,例如爽歪歪,其包装瓶的外形为了吸引儿童消费群体,设计成可爱的葫芦外形。 5、新产品开发策略:产品线较窄且扩展的速度较慢,导致产品提前进入衰退期,如养分快线,八宝粥;企业在长期运作中必需不断的反复的重复进行产品开发。开发的新产品在品牌名称上也要留意,假如不是准备打造新的独立品牌,就应当不断强化哇哈哈这一品牌,发音简洁,利于长久。 (二)定价策略 哇哈哈集团一般实行快速渗透的市场策略,以低价和大量的促销费用来推出新产品,扩大市场占有率,然后随着销量的增加,使单位产品成本快速降低,形成规模效益。由于其“销地产”策
9、略,哇哈哈比其他饮料产业有明显的价格优势。但哇哈哈集团完全可以在进展老产品的同时,以新产品切入城市市场,实行“高价位高投入”的策略来建立自己的品牌形象。 (三)渠道策略 采纳网络销售模式,联销体制度,适用于大众性产品和农村及中小型城市的市场,节约大量的人力物力,销售面广、渗透力强,形成价格链同盟,为共同利益奋斗。但假如管理不慎,易造成价格混乱和区域间的冲货。 (四)促销策略 主要是广告策略,哇哈哈集团运用阶段性密集投放的策略在春节期间集中投放广告,摆脱其他品牌的影响,提高对消费者的刺激作用。采纳全国及区域电视媒体的多层次组合结构,以区域媒体为主要投放对象,并大幅度提高在中央电视台这类有影响度收
10、视率高的媒体频道的广告投放强度。 五、营销实施方法和步骤 1、首先,加强新产品和经典产品的研发,利用跟进与创新的方式研制,立志推出新奇的能被消费者接受和喜爱的新产品 2、在新产品开发之后,加大对广告的投放力度,大力进行宣扬,增加哇哈哈这一品牌效力,增加其影响度和品牌知名度 3、在广告促销起到肯定作用的同时,完善其价格的制定,摆脱低价和低端产品的不利影响,与此同时进军城市市场,实行“高价位高投入”的策略来建立自己的品牌形象 4、增加销售渠道的优势和提高职工素养贯穿始终 六、经费预算 1、产品开发费用:200万 2、广告费用:300万 3、拓宽销售渠道费用:600万 关于市场营销策划方案2 一、方
11、案概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有肯定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大: 1、夏秋酷热,春冬寒冷; 2、近两年湖南业进展快速,特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建; 3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设; 4、长株潭的融城; 5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区; 6、人们对自身生活要求的提
12、高;综上所述,空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道进展快速,已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采纳办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自
13、控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,进展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采纳比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并准时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中,注意售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1、空调自控产品应以长远进展为目的,力求扎根湖南。xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主,
14、销售目标为600万元; 2、挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的胜利品牌; 3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。 4、市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5、致力于进展分销市场,到xx年底进展到50家分销业务合作伙伴; 6、无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资进展; 四、营销策略 假如空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略
15、对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们需要将湖南市场划分为以下四种: 战略核心型市场长沙,株洲,湘潭,岳阳 重点进展型市场郴州,常德,张家界,怀化 培育型市场娄底,衡阳,邵阳 等待开发型市场吉首,永州,益阳,总的营销策略:全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略。 1、目标市场: 遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点进展行业样板工程,大力进展重点区域和重点代理商,快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略: 用整体的解决方案带动整体
16、的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。 3、价格策略: 高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以掌握营销体系。严格掌握价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有肯定的能活性。 4、渠道策略: (1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的基础客户。
17、 (2)渠道的建立模式: A、实行逐步深化的方式,先草签协协议,再做销售猜测表,然后正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议; B、实行查找重要客户的方法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上; C、在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。不能以低姿势进入市场; D、草签协议后,在我们的广告中就可以消失草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的冲突,我们乘机进入市场; E、在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威逼和起到促进作用。 (3)市场上有推,拉的力气。要快速的增长,就要
18、采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成45项样板工程,给内部人员和分销商树立信念。到年底为止,完成自己的营销定额。 5、人员策略: 营销团队的基本理念: A、开放心胸; B、战胜自我; C、专业精神; (1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。 (2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 (3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 (4)编制销售手册;其中包括代理的嬉戏规章,技术支持,市场部的工作范围和职能,
19、所能解决的问题和供应的支持等说明。 五、营销方案 1、公司应好好利用上海品牌,走品牌进展战略; 2、整合湖南本地各种资源,建立完善的销售网络; 3、培育一批好客户,建立良好的社会关系网; 4、建设一支好的营销团队; 5、选择一套适合公司的市场运作模式; 6、抓住公司产品的特点,查找公司的卖点。 7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的进展,经销做销量并作为公司利润增长点; 8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓展市场,针对空调自控产品,我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝说法; 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期进展,应以长沙
20、为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点; 10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个地级市设二个一级经销商,并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场,转变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采纳阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。 关于市场营销策划方案3 一、旅游消费者特点 1、省内游客和近距离区域游客比重大; 2、由近及远,近距离流淌较多,远距离流淌相对较少(国内旅游较多,国际旅游较少)。 3、多流向风景名胜地和
21、政治经济文化中心。 4、在具有某种特别关系的两国或地区之间流淌。如每年都有大量的港、澳、台同胞、海外华人和华侨到四川探亲观光。 5、以团体旅游为主,散客旅游为辅。 6、游客选择旅游产品是以价格、质量为导向,其次是对产品差异化的要求,即对特色旅游比较感爱好. 7、旅游者消费水平不高,参与标准团与经济团的.游客较多,豪华团游客较少。 二、旅游产品的主要特点 1、旅游产品以常规路线为主,特种路线为辅。 2、旅行社服务以团队服务为主,散客服务为辅。由于现代旅游者的需求渐渐具有共性化,因此对散客的服务也不行忽视。 3、四条精品旅游线路、一个中心和两条环线(北环线和南环线)开发比较成熟。 4、旅游产品主要
22、是观光旅游产品。 三、市场竞争状况 1、质量和价格的竞争。目前,四川旅行社产品质量和价格的竞争可以说是到了白热化的程度。总体来看四川省的旅行社产品一是质量低、价格也不高, 虽然低质低价但有其存在的市场。二是经过非典为了尽快恢复旅游市场,旅行社产品质量高而价格不高。所以价格的定位对旅行社来说是尤为重要的问题。 2、旅行社品牌的竞争。如何树立品牌意识,以便与老牌旅行社进行竞争。 3、集团化竞争态势。面临即将全面开放的市场,集团化、规模化竞争会越来越激烈。 关于市场营销策划方案4 一、活动背景 汽车凭借国内外品牌知名度和美誉度,经多年以来销售量得到大幅度的增长,已是有口皆碑;同时在适当时机供应更高品
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