TPM年度实施方案.docx

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1、TPM 年度规划方案依据集团公司TPM 治理要求，形成设备使用操作、维护保养由相互别离分行制向集中一体化转变，职工教育培训由留意操作使用的浅 薄式培训向把握构造原理的深层次培训转变，设备的检修保养由阅历 式、感觉式向标准化、定量化转变，设备治理由阅历粗放型治理向科学精细型治理转变四个转变的机电治理局面，以挑战机电治理精准化、标准化为中心，并围绕突出技术创、小改小革、硐室样板建设、机电 0 事故、0 失爆为重点内容，特制定晋北煤业公司机电TPM 治理 2023 规划方案。一、成立领导组： 分管领导：成建斌组长：翟博士、马西圣领导组成员：郝跃峰、董佩云、智建维、黄小伟、胡嘹亮TPM 活动小组组长：

2、各队组队长、书记组员：设备检修工、各单位技术骨干、生产作业人员、操作人员等二、具体任务一自主保全：学习文档 仅供参考1、建立样板硐室，18 年建立 TPM 推动样板硐室 12 个，副井工区：副井锅炉房、机修车间，维运队：风机房、注氮站、压风机房、中心变电所、中部水仓，皮带队：筛分车间、皮带大巷二部机头、一采区一部机头，运输队：副井广场区域、地面车辆及修配场所。2、建立自主治理体系：要求各队组、各样板硐室治理制度健全、治理机构健全、责任明确，运行、检修台账完善，TPM 宣传牌板醒目每个样板硐室不少于 2 块，可视化牌板齐全、功能清楚、标识具有实际技术指导意义。二打算保全1、建立检修标准化体系。各

3、队组日打算、月打算完善合理，每月月初按期制定完成，并审批有效。按打算执行落实到位。2、关注本钱和效率，将备件打算、领用治理、库存治理纳入 TPM 治理。三个别改善1、各队组结合自主检修治理全员参与设备小改小革、自主创。要求各队组年度自主创不少于 5 项，并经公司分管领导、总工及相关部门认可。2、对小改小革、自主创成功的带头人及参与人员进展嘉奖。四教育培训1、机电科年度组织相关培训不少于 20 期。2、机电科对设备说明书、图册、配件等技术资料进展汇编，完成全矿 90%以上设备资料合订。完成集团公司、晋北公司治理文件制度汇编。五机电 0 事故1、各队组各项工作以围绕机电 0 事故为中心开展，0 事

4、故也是全部工作的核心目的。因此，各队组严格以0 事故为目标，结合TPM 治理做好全部根底治理工作和现场达标工作。2、树立样板队组，对 TPM 达标队组，由队组申请，机电科验收， 能够达标即列入TPM 样板队组，同时并在月度能够做到0 事故的队组， 每月进展嘉奖考核，队长书记予以嘉奖 1000 元，技术员嘉奖 800 元， 机电副队长嘉奖 1000 元，相关参与 TPM 工作表现突出职工予以适当嘉奖。月度验收不能达标的免去 TPM 样板队组称号，并免去相关嘉奖。消灭严峻机电安全隐患，或隐患得到上级批判，不得成为样板队组。五机电 0 失爆月度能够做到 0 失爆的队组，每月进展嘉奖考核，队长书记予以

5、嘉奖 1000 元，技术员嘉奖800 元，机电副队长嘉奖1000 元，消灭一次失爆，不予嘉奖，并对队组处 5000 元罚款，队长书记、技术员、机电副队长各担当 10%。 月度消灭其次次次失爆，上述惩罚翻倍考核。三、工作要求一高度重视，全员行动。全员设备治理是指全员参与的、全系统、全效率的设备治理，是削减铺张、延长设备使用寿命的有效手段，推行全员设备治理是公司的战略选择。因此要求队组要高度重视， 做好全员设备治理过程中的各项工作。二大力宣传，学习教育。做好TPM 治理推动过程中的宣传工作，大力营造TPM 治理的气氛。通过宣传教育、号召全体同志转换思维，转变观念，乐观投身到TPM 推动活动中。三扎实推动、细化目标、定期反响。1、细化目标。各队组将 TPM 工作按各自打算方案任务表进展分解细化，将各项工作落实到责任人，保证推动的进度和质量。2、建立例会制度。月会：每月召开一次 TPM 推动月度会，汇报上月 TPM 推动进展状况及存在问题。四监视检查，落实考核。推动办公室定期对各单位的实施状况进展监视检查。对组织、执行不力的单位，按晋北煤业公司TPM 推动考核治理方法落实考核。晋北煤业公司 TPM 年度规划方案机电矿长：机电科长： 审核：编制： 编制日期：