关于工作年度计划三篇.docx

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1、关于工作年度计划三篇工作年度方案 篇1 依据20xx年工作中存在的不足，结合企业今后的进展趋势，我部门拟定了20xx年度工作方案，并遵照方案开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持企业决策，关心各部门达成20xx年方案目标任务，推动企业整体进展。 一、完善企业部门管理 (一)尽快整理员工手册 企业现在的状况，有的新员工进企业一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对企业的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，员工手册是规章制度与企业文化的浓缩，是企业的法律法规，掩盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的.了解企业、

2、认同企业、融入企业。 员工手册分别从企业进展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，方案本年度修订完。 (二)协作各部门聘请并考核新员工 高尔夫企业将在年底投入运营、物业企业即将进驻金麟湾二期，人员配置严峻不足，行政部将在本年度协作高尔夫企业、物业企业及企业各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。 主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与企业之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合企业的员工。考核分三个部分进行： 1、基本制度考核：包含企业的规章制度、品德等

3、，行政部依据实际状况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品德、共性和对企业不认可之处，品德不佳或试用期间不太认可企业的，则建议企业考虑不予以录用，尽量削减人力资源成本的铺张; 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、力气等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际状况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平常的表现和考核数据，企业可在最大程度上生疏员工的各项基本状况，参考定位员工在企业的工作方向。 3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部协作分管领导共同完成，主要方式是通过新员工

4、转正申请表来进行。 (三)关心部门奖惩管理 1、20xx年企业奖惩机构尚不够完善，20xx年方案关心部门加强企业正规化管理建设，依据企业发生的不同大事，准时关心调查，以企业制度为准，经济制约为杠杆，结合实际状况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束力气。 以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发觉迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、乐观维护企业形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全企业通报，行政部对于全企业员工奖惩记录存档，每年末评比优秀员工时，可做参考资料。 2、针对企业实际状况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公正公正性。 在奖惩制度实施过程中，若发觉制

5、度不完善的地方，如确有违规等状况未在奖惩条款中，行政部准时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公正公正，只有这样员工才会心服口服，企业管理才能真正走向制度化、正规化。 二、建立企业商学院 1、行政部在电脑上建立一个商学院文件夹，收录商学院全部的资料，包括(各部门工作案例、企业全部培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到全部文字资料、各种活动照片和活动影像资料、企业制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域进展状况记录资料; 2、将全部资料分部门，分级别设置权限或密码，做好平安防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。

6、三、举办企业员工活动、丰富企业文化氛围 1、行政部依据历年企业传统节日，连续制定了本年度的企业文化活动方案，方案在4月底举办第三届企业运动会，6月协作营销部举办第三届杨梅节，8月份协作物管企业、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办你说我论文化月活动。 2、企业宣扬栏能够集中的体现出企业内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓舞员工的进展，20xx年方案连续丰富一楼宣扬栏的内容，增加员工生日庆贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。 如父母节日时，行政部代表企业通过宣扬栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今日您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴士内容，关

7、怀并提示大家，身体是革命的本钱。另在宣扬栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。 四、建立员工培训体系，培育强大的企业综合力气 任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必需有强大的企业精神。由于管理的系统与工具都会随时代而转变，唯有精神生生不息。 当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。 企业精神是分散员工共同制造基业长青最核心的力气，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片涣散。企业文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决企业存在的问题，建立企业文化的过程，就是企业发觉自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部预备20xx年

8、培训体系，以培育企业的综合力气，也是对员工的升级。 工作年度方案 篇2 一、本学期工作目标 1、抓教学常规的落实工作，提高老师的业务水平。 2、留意教科研质量，提高教研内容的实效性。 3、重视教研内课题的重建工作，充分调动各位老师参与的热忱，使组内课题顺当开展。 4、结合学校的要求，做好本学期思品学科的实践活动。 二、本学期主要工作 （一）留意老师常规管理 1、加强教学常规的管理，对每位老师的教案进行具体规范。 2、每周定期召开教研组活动，做到每周都有内容，都有沟通，并认真落实学校要求。 3、依据学校的要求，开展组内学科实践活动，提高同学的学习爱好。 4、加强教研组理论学习，认真完成学校要求的每月反思，每月读书的替代动，并在组内定期开展学习沟通活动。 （二）教科研工作 1、做好课题组人员调整工作。课题组组长：王妮成员：常春、严琳 2、做好课题争论的开展工作。以学校的要求为准则，做好十月到十二月份的课题争论公开课。 3、结合组内的实际状况，做好“小百花”及二教龄老师巩固课的预备和开展工作。 三、具体工作开展 1、每周教研组活动：周二第四、五节课。 2、每月第三周：教研组课题6