公司技术工作总结范文（精选多篇）.docx

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1、公司技术工作总结范文（精选多篇）第1篇：二分公司技术工作总结二分公司施工技术工作总结 2013年即将过去，年度的工作也将画上完善的句号！在过去的一年里，我二分公司在公司领导和部门的大力支持下，在全体员工辛勤努力下，工作取得了确定的成果，至此辞旧迎新之时，现将2013年度工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，我二分公司全面开展了方案管理、定期会议制度、岗位职责等制度进行管理。开展一带一导师带徒活动，制定落实奖罚制度，公司的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动乐观性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识，使公司整体管理水平处于一个较高的管理层次。

2、 二、年度主要工作 吐鲁番二分公司所施工的项目有4个，在建项目有1个，待交工项目3个，在建项目为： 1、吐鲁番示范区市政道路二期四标工程建设项目，本标段由3条路组成，道路总长度为1861m。合同总造价为950.8万元。 待交工项目3个为： 1、亚洲开发银行贷款新疆城市交通和环境改善项目吐鲁番市新区道路工程，本工程由五条道路组成，道路等级为：城市主干路全长10126.75米，合同总造价为5599.6万元。 2、吐鲁番生态新区市政道路二期（主干道及巷道）工程第一标段，本标段由14条路组成，道路全长9.3km，道路等级为：城市级支线。合同总造价为2146万元。 3、吐鲁番地区2011年重要农村大路建

3、设项目第四合同段，该工程共分四部分，第一部分吐鲁番葡萄乡-新区-老城东门新村大路工程（第一段），大路等级为二级，全长7.622km；其次部分吐鲁番葡萄乡-新区-老城东门新村大路工程（其次段），大路等级为二级，全长12.3km；第三部分为吐鲁番市葡萄桥新建工程，为1孔40米中桥，桥长56米；第四部分为托克逊县萨依吐格曼桥改建工程，为3孔13米中桥，桥长45.52米，道路1km，合同总造价为7373.63万元。 由于工点多，施工投入设备、人员多，在总体把握质量、平安、进度时综合考虑，合理支配施工力气，将质量目标层层分降落实到管理岗位和操作岗位，利用“三把握度”进行全面质量管理。有平安才有生产，在整

4、个施工过程中我项目全体员工都是平安员，做到“人人讲平安，平安为人人”。 三、合理把握进度，狠抓质量 针对本工程的特点，我公司制定详细的施工方案，同时合理支配施工队伍，增派施工机械，各充分利用施工资源，保障了工程的顺当进行。 我二分公司在工程实施过程中，始终以招标文件和施工合同为依据进行施工。在施工过程中，恪守信用，认真履行合同。进场后项目管理人员对实际地形与设计图纸进行认真细致地对比，发觉问题准时与设计、监理、业主沟通，以确保工程达到合格标准。 水泥稳定基层备料过程中，有超粒径石子，运输车辆背筛子过筛集中堆放，但每天的功效太慢，到现场观看为何每天的运输量出不来，结果发觉由于自然砂砾密实、干燥，

5、挖机挖不动且灰尘太大看不清，就用水车提前一天在料坑泡水后挖机开挖装车，这样挖机开挖轻松、尘土也减小了很多，加快了备料速度。在水稳料备料到70%时，对水稳料进行了筛分试验，结果让业主特殊不满意有超粒径现象，为什么前期备料时没有这种现象呢？我们认真思考、分析缘由，最终导致超粒径的缘由是筛子长期使用筛子间距变大，对此我们实行的措施是，首先把料车上的筛子间距加焊钢筋修复，其次为保证所备材料能合格使用，在水稳搅拌站料斗上加过滤筛，在出料斗上方同时也加振动过滤筛。在水稳料拌合期间对成品料进行了级配筛分、水泥含量等试验，无超粒径现象、级配良好、水泥含量合格，7天无侧限抗压强度合格得到监理及业主的认可。 透层

6、接受煤油稀释沥青每平方米喷洒量为0.71.0L，在喷洒前我们对水稳基层进行了全面清扫干净，对透层油进行了外委试验检测，在透层油喷洒过程中，我试验人员准时对撒铺量进行了试验检测，以此为依据把握车速均匀喷洒。并对运输来的透层油进行过磅，喷洒结束再过磅结合喷洒面积的方式严格把握施工质量，对每平方米含量不足的进行二次喷洒。 沥青砼生产协作比调试中，在业主、执行办、监理的严格要求下和我试验室人员乐观努力下，经过15天反复调试、试验、验证最终得到了一个满足设计要求的协作比，各项指标均满足沥青施工技术规范要求且符合吐鲁番气候条件，使工程质量有了强有力的保障。此协作比得到了项目执行办领导的认可和赞扬，公司得到

7、了嘉奖。沥青砼生产协作比在摊铺试验段时得到了验证密度、表面粗糙度、空隙率等等均达到了设计要求，确保了工程质量。 在与平交道口的接茬、施工时的横、纵缝上我们接受铝合金靠尺检查，对不平整的地方准时进行补料找平。经过我们的细心施工在每个道口、施工缝无跳车现象且施工缝无明显接缝痕迹。 葡萄桥是目前新疆单跨最大的桥梁之一，在桥台大体积砼施工中，从基础放线开挖基础砼浇筑桥台放线施工桥台砼浇筑垫石放线浇筑垫石砼架梁等全过程中，测量人员严格按图纸和规范要求对各细部点进行详细的放样和检测，结果均符合要求。操作层中的各班组质检员对各工序进行了自检、互检和交接检验工作，有力地把握了各工序的质量。现场技术员对各工序的

8、施工进行技术指导，并进行了监督和把握。质检人员严格按规范和标准要求对各工序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量返工大事的发生。试验人员严格按规范要求进行地基承载力试验、塌落度检测保证了施工质量。全体施工人员的质量意识较强，没有发生质量事故，使本工程的质量管理始终处于受控状态，避开质量返工大事发生，确保了工程质量。 四、严把平安关，确保平安生产 为确保本工程无平安事故发生，二分公司建立以项目经理为组长，以技术负责人为副组长，下设专职平安员，并设各工队平安负责人对工队内班组、机械、人员进行平安管理，以组长、副组长、专职平安员、施工队负责人和班组成员组成五位一体的平安管理机构。 确定平安保障体系框图

9、，建立健全平安生产保证体系，落实平安生产责任制，科学详细制定包括平安教育、电器平安、现场一般平安、标志吊装等平安生产保证措施。详细编制切合工程实际状况的专项平安施工方案，加强包括高空作业、临时用电、机械设备、现场交通等施工现场的平安把握平安防护，狠抓平安管理，确定平安管理实施细则，对每个平安隐患逐一排查，发觉平安隐患立刻排解，确保工程平安。 二分公司平安管理组织机构每月定期组织平安检查活动，并不定时突击平安检查，召开平安分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把平安事故隐患毁灭在萌芽状态。在施工过程中始终贯穿进度为平安让步，四合同段其次段K

10、2+400、K3+500处通往西安的750千伏高压电线横跨路基，通过项目经理的具体支配，在还未施工时就在该段设立警示牌，并在生产列会中一再强调该高压电线是通往西安的国家级重要电网不得消逝平安事故，要求路基、水稳层、沥青油面在该段施工时料车把料卸至50m外，用铲车往该处端料施工，虽然该段施工进度缓慢但杜绝平安事故的发生，确保了平安生产。 五、社会效益 在项目全部参建人员的共同努力下，吐鲁番地区2011年重要农村大路建设项目第四合同段在吐鲁番地区交通局组织的多次检查中对文明施工、工程质量、整体外观都予以确定和表扬。特别是10月由吐鲁番地区组织的两县一市交通行业，在我二分公司工地现场进行现场观摩会，

11、在观摩过程中艾局长对油面的平整度、路基的边坡直顺度、葡萄桥的施工质量及整体的外观赞不绝口，说我们把一条农村大路修的像一条高速路一样，是一条样板路，是值得同行学习和借鉴的榜样，明年吐鲁番地区还有很多路要建，希望我们这种优秀的队伍能留在吐鲁番长期合作。我公司在乐观预备材料为该工程申报昆仑杯奖。市政道路一期工程在今年8月被自治区市政协会评为“市政金杯”工程。为兵交通在吐鲁番地区赢得了声誉开拓了市场。 六、后备人才培育 人才是公司进展壮大的基础，在二分公司开展一带一导师带徒活动，使刚来的高校生能较快的进入自己的角色，为了让技术员对工作认真负责、对工作乐观投入，我二分公司开展专业小课堂讲解试验操作常识、

12、测量放线、水准测量等丰富专业技能，讲解完并在现场进行实际操作，保证学以致用并收到良好效益。在工作中不怕犯错，就怕不做，我项目大胆使用新人，让有思想、有抱负、有上进心、有责任心的技术员担当作业队长放手去组织管理施工。给有作为的年轻技术力气一个呈现自我的舞台，让他们看到希望，熟识自己的力气，发挥他们潜力，为项目进展储备中间技术力气。 由于是与吐鲁番地区交通局第一次合作，他们的管理太严格，程序繁多，导致工程延误，但在这个工程上我们熬炼了一批技术过硬、能打硬仗、敢打硬仗的人，巩固了二分公司的技术力气，为我二分公司今后的进展奠定了确定的基础。 2013年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项

13、目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成果和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有脚踏实地的工作，力争把今后的工作做得更好才能够顺当完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司进展在来年更上一层楼！同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作！ 新疆生产建设兵团交通建设有限公司 二分公司 2013年11月20日 第2篇：公司技术质量工作总结公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考

14、核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下： 一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会争辩通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充

15、实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽进展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、不断增加为用户供应满意服务的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内开放了“质量大争辩”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应

16、措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了宽阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会争论方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位 二、四分公司

17、技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位 一、 二、 四、 六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户供应满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求， 一、二分公司乐观响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保

18、量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报争论会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类简洁，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实

19、责任。在广场砖铺装时，由于开头阅历不足，技术把握不娴熟，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，把握了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，

20、影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，依据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）

21、每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩处检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细则执行。 五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作 依据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2006年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一

22、步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月2326日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发觉了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公

23、司针对不符合项产生的缘由，乐观实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。 8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2006年公司QHSE管理体系运行状况进行汇报。 六、科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时，还留意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司科技创新

24、方案中明确了五项推广项目争论课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的交互式立交桥项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大大路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。 第3篇：公司技术质量工作总结公司2018年技术质量工作总结 2014年技术质量工作总结so100 2014年，公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路

25、桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广尝乘二 广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下： 一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会争辩通过。明确了外部项目经理

26、和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽进展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和2014年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和 规定。 二、不断增加为用户供应满意服务的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内开放了“质量大争辩”，取得了显著效果。特别

27、是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了宽阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临 现场召开现场办公会争论方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质

28、量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位 二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广尝创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位 一、 二、 四、 六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户供应满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求， 一、二分公司乐观

29、响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地 居民以及业主的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报争论会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广尝创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类简洁，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优

30、化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开头阅历不足，技术把握不娴熟，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行 广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，把握了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术

31、措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 若需换表则出据计量装置更换记录，并依据实际状况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。年，我们共校验电

32、表4741块，电流互感器4814块，超出方案任务56.7%，为全局降损节能供应了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消退线损管理的盲区 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于凹凸压线损之间的母线平衡则很简洁被忽视。而实际上，母线平衡是不允许被忽视的，如我局年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的凹凸，主要取决于计量装置的精确性。为保证站内计量装置的精确性，年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并依据计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。

33、通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为准时精确了解站内平衡状况，我们设专人每天都关注各站的平衡状况并每周核算一次，只要发觉某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立刻赶赴现场查找缘由;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即动身，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。 四、重视现场管理，全力协作降损工作 现场管理包括定位、验收及

34、多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发觉了厂家的计量接线错误，防止了一起严峻计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策供应牢靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的学问。年，我们共调查线路30条

35、，台区8个，订正错误接线11处。 五、优化无功配置，为降损工作供应技术保障 无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，关怀供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的熟识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。 六、完成的其它工作 一年来，我除完成以上几项工

36、作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。 以上便是我一年来的工作状况，虽然取得了点滴成果，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术学问、提高个人素养，为圆满完成所担当的各项工作打下良好基础。 公司施工技术主管工作总结范文3 转瞬之间，一晃八年的光阴就过去了，在过去的八年中让我感慨颇深，不仅在工作生活中以及其他方面，真是学到了很多，下面主要就过去的几年在思想、工作、生活、学习等方面做一下个人小结： 一、在思想方面 在过去的几年中我能够严格要求自己，不断的学习乐观方面的思想文化建设，同时在平经常常参加一些有关思想道德方面的书籍和听课学习，不

37、断充实自己、完善自己。我始终觉得一个人首先在思想上端正态度，这也是人生的第一步，只有重视思想道德学习才能使自己跟上步伐。再下一步我会更加乐观的学习有关这方面的学习，连续做好好的一面，同时也要正视自己的不足，尽力去弥补，力争更加完善自己。 二、在工作方面 现在回想起八年前刚从校内走向社会的情景，记忆特殊深刻，也深深地感觉到自己的太多的不足了，但是在这八年中我没有被困难吓到，而是一步一个脚印，在各位领导和前辈们的关怀和指导下，踏踏实实的走好每一步，从开头的什么都不懂，到现在自己独立的负责一块，自己也感觉很不简洁，但是我感觉很幸福，通过大家的关怀和自己的不断的努力学习，通过自己的勤奋和努力来不断的武

38、装和充实自己的技术，但是我也很能熟识自己现在的不足，所以目前我也在不断的努力，正视自己的不足，不能单独的去干一样，要乐观多进行全方面的学习，在学习理论的同时，我平常会更加留意现场实际的操作，这样才能使自己有个长足的进步，所以在工作方面要努力、努力、再努力，要发扬我们路桥桥特有的不怕苦、不怕累、特别能战斗的精神，认真努力地的建设一流工程，来回报于社会! 三、在生活方面 在生活上，我觉得自己在这些年总体上做的还是可以的，在单位能够认真团结同事，使大家形成一个有力的整体，只有这样才能使我们地工作得到更好地开展。而在生活上相互关怀，对公司的前辈和新来的师弟、师妹们做到足够的敬重，多向前辈们学习他们的优

39、点，同时也能够关怀老前辈做一些自己力所能及的小事，而对于新来的同志能乐观地赐予生活上的关照，尽最大的努力去关怀他们，我们也是从那个时候过来的，所以我也会连续做好生活方面的工作的! 四、在学习方面 俗话说的好：人这一辈子要“活到老学到老”，只要这样才能跟上时代前进的步伐，我从工作以来始终在这方面严格要求自己，让学习来贯穿我整个生活的全部，不断地、全方位的来学习，来武装自己，在这期间我经常参加一些试验检测和测量工作的学习和培训，同时也参见成人连续教育的学习。而在平常工地，当遇到自己不懂的或者不理解的，我都乐观地向领导和前辈们请教，他们也会急躁地关怀我解决问题，所以我也特殊感谢他们。正是通过他们的关

40、怀和自己认真刻苦的学习钻研，也时使自己在技术方面有个长足的进步。但是对于自己取的成果我不会高傲，我会认真查找自己的不足，不断学习，乐观学好新技术，以便为自己日后的工作供应更有力的技术支持，更好地为工程服务。 八年的时间是多么值得回忆，我从开头的什么都不懂到现在自己所能负责一块，我是既兴奋又感觉到有压力，兴奋地是这些年的努力得到了回报，而压力是觉得现在全部的终将是过去，更是人生的又一个起点，我会以现在这个起点迈向下一个起点，一步一个脚印，踏踏实实的做好每一步，不断努力地完善自己，让自己更加成熟! 公司施工技术主管工作总结范文4 200年即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工

41、作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结: 一、今年的主要工作: 作为安装处的技术员、预算员，我依据公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1、技术管理: 在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并准时将会审内容通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，

42、都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻进行了签证。 2、资料管理: 对于在建、新建工程均依据工程的形象进度，准时、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够 与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 3、预决算编制: 今年共编制预决算份，预算造价元，共审定工程幢，决算造价元，累计审掉元。 二、具体的工作状况: 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点: 1、工作量大:担当了17幢工程的技术管理及资料编

43、制工作，并准时供应各工程的材料供应方案。 2、工地位置分散，面广干线长:今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。 3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。 4、与多家建筑公司施工同一小区:在技校同学公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。 在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种状况，合理支配好自己的工作，分清主次、

44、抓住重点、兼顾其他。 首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间支配在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他 工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，依据自己把握的水电暖施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、留意事项、规范要求进行详细的编制，准时供应最新的原创免费范文!发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开消逝质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发觉问题准时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，支配好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而

45、保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较生疏状况，在施工人员未撤离工地时准时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人立即要撤离的状况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最终一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。 技术工作总结相关文章： 1.2019个人技术工作总结大全 2.专业技术个人工作总结 3.技术人员个人年终工作总结5篇 4.技术人员个人工作总结优秀范文五篇 5.2019年度技术工作总结范文五篇 第10篇：公司

46、技术部长个人工作总结公司技术部长个人工作总结 辞去炎炎夏日，迎来今秋十月。转瞬间到了2012年底。回顾这一年、回想这一年的人和事，的确是坎坷相伴，有得有失。但不行否认的是我们从中学到了很多很多。我们这个团队的人员在不断地变化着、成长着，共同见证着公司的壮大，并一步步走向成熟。 我是2012年2月入职的，刚入职负责公司的技术支持及技术培训工作。我们大家凭借着不怕苦累的精神，在公司领导的教育带领下，我们完成了*本田的审核，并取得了优异的成果，得到了公司领导及大家的确定和认可，这与各级领导的教育和重视是分不开的。希望大家之后以更大的热忱投入到日常工作中去。八月份我应公司需要及重视，被提升为技术部长一

47、职。作为一名技术人，本职工作就是为大家做好技术支持及服务工作，服务好大家。但工作的初期，由于业务的不生疏，消逝过很多的纰漏和不足之处。在各级领导及同事的指引及关怀下，有了很大的进步提高。并且了解到了之前没有涉及到的学问。这对将来的工作和生活有很大的关怀。在此再次感谢公司、领导及同事的关怀。 在此期间由于个人缘由请过几次假，导致在工作上不能持续有效的进行，有不稳定的状况和心里。十月双节过后，经过短暂的洗礼及反思，怀着从新开头的心态，重新返回工作岗位。在各位领导，同事的关怀下，经过半年的学习，对汽车零部件行业学问及管理方法得到了进一步的熟识和提高。信任不久的将来我会带领大家成为一名精彩且合格的技术

48、人。 年关将至，在这个离年关不多的时间，希望大家能牺牲自己工作之外的休息时间，做到多学，多想，多练，不怕苦，不怕累的精神，勇于创新，勇于挑战自我。 我希望各位技术工作者在这特殊时期对自己的工作提出更高的要求及目标： 首先，在业务方面，要放低姿态，多学习、多询问，多探讨，将业务水平进一步提高。 其次，在同事方面，要虚心接受批判，认真听取教育，关怀倾听同事，加强了解，加深沟通，削减冲突，合作双赢。 再次，在公司制度上，要极力协作、听从支配、高姿态作为，为公司的壮大贡献出自己的一份力。 一份耕耘一分收获，信任在全体技术员工全力付出之后，公司会取得更大的业绩。 在此我祝愿大家在这离年关不多的时间里，勇于创新，走出一条属于自己，属于自主品牌技术工作者不一样的道路！ 第11篇：公司技术开