创业项目计划书(优秀4篇)_1.docx
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1、创业项目计划书(优秀4篇)创业项目计划书 篇一 一、项目建设背景 在盂县委组织部对大学生村官扎根基层,创新创业的不断引导与鼓励下,在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下,充分发挥自身的专业优势,结合当地实情,引导广大农民积极创业增收,创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。 二、项目经济及社会必要性评价 秋林村是个传统的农业村,富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限,导致大量劳动力外出务工,如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期,这一瓶颈,增加农民收入,成为摆在当前的一道难题。 秋林村群众有养殖的传统习惯,养殖积极性高,但由于品种单一、生产原始、技术落后,且防
2、疫工作不到位,导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡,给养殖户造成了极大的经济损失,严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益,因此让农民真正做到养殖增收,解决农村富余劳动力就业问题,是农村养殖的紧迫课题。 三、市场需求分析及预测 水产品及家禽作为日常生活消费品,市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机,随着人民生活水平不断提高,消费需求量将会逐年直线上升,后市一路看好。 立足现实,着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应,运输费用占产品成本的一大部分,造成产品
3、市场价格的大大提高,而且消费者普遍反应产品品质低,广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此,高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。 四、项目建设内容及规模 1、规模 养殖场共有水域面积约23亩,山地面积约40亩,养殖场地结构分布合理,适合立体养殖业发展,整体规划混合养殖四大家鱼四万尾,肉鸭1000只,土鸡1000只。 2、具体建设内容 (1)养殖场改建 河汊修整及排水分流建设,初步规划建设成四大块主要水面养殖区,预计投资1万元。 (2)养殖棚舍建设 初步建设鸭舍6栋,鸡舍4栋,雏苗舍4栋,第一期投资1.5万元。 (3)其它费用 饲草种植费2000元,购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元,
4、饲料费4万元,防疫费6000元,河汊承包费8000元/年,租赁看护场所费3000元/年,日常开支元1万元,合计:7.5万元 前期投资总计:10万元 五、项目投资效益分析 每只鸭收益5元,按成活率85%计算,预计每批鸭收益4200元,一年出栏5批,收益2.1万元 每只鸡收益7.5元,按成活率85%计算,预计每批鸡收益6200元,一年出栏2批,收益1.24万元 预计养鱼收益3万元 预计收益总计:5.3万元 六、资金来源 养殖场和村民合资,个人投资4万元,为使养殖场尽早走上正规,更好更快的发展。现急需资金6万元,希望上级领导予以政策和资金上的支持。 综上所述,该项目投资少,见效快,抗风险能力强,具有
5、极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资,更主要的是能起到示范带动作用,指引一条致富路,激发广大村民创新创业的热情,展现我县大学生村官扎根基层,服务农村的务实精神。 创业项目计划书(十 篇二 一、项目分析 1、名头来历 人间真情有一户五口之家,母亲是江阴人氏,每逢佳节团聚必不可免的一道主菜,便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。时年,父母年逾古稀,长子身旁伺候,次子闯荡神州,小妹更是飘洋过海。为感知牵挂,感恩养育,三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮,寄慰人间真情天涯翘盼,柔丝相聚。肉丝泡蛋原本江浙家常菜,为适应商标注册规范,特将“肉丝”改变成“柔丝”。 2、现行运营 初期首家店于20xx
6、年x月x日在xx开业,除去春节长假因素,另选址不当,无法达到预期效益,于x月x日进入危机管理程序。 3、市场缝隙 初期自首家店开业以来,出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸,极具品牌竞争力,彼有一定知名度,可以继续从事市场拓展。 4、餐饮效益 餐饮业效益不同于其他行业资金周转周期短(按日计算)盈亏明显。只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。 二、项目进度 1、初期试点阶段接近尾声。 2、二期品牌战略即将开始。 多点带面,造势招商。 (1)拟在xx繁华街市开设店铺作为形象旗舰店。 (2)多店铺。(一个大城市开
7、三到五店) (3)经营管理理顺期:规范出品、科学管理。 (4)多城市造势,力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店,目标总计108家。 3、三期选项投资(有待量化) (1)拓展国外行业市场。 (2)拓展品牌纵横市场。 (3)拓展跨行品牌市场。 三、项目实施 1、集团公司组建:限期1个月。 内容:合伙协议、资金到位 费用:场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算1035万 2、二期品牌战略 (1)拟在xx繁华街市开设店铺作为形象旗舰店,总投入177万。 (2)多店铺(一个大城市开三到五店),总投入177万。 (3)经营管理理顺期:规范出品、科学管理。 (4)每个直辖市、特大城市、省会城市开设
8、直营店,目标总计108家。 (5)办公、差旅、公关等经费平均5万/月,2年预计120万。 (6)风险规避:三个月考核期内确保直营店均值盈利在15%以上,低于此标准则属于非盈利店,可根据实际情况考虑下马。 四、项目总投入 集团公司筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万。 五、国内连锁餐饮行业数据表达 商务部最新调查显示,全国限额(年销售额5000万元)以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业,营业收入大幅增长。其中,东部省市快餐营业规模明显超过正餐,xx快餐的市场份额高达90%,xx等省市也已达到50%以上。连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。 据统计,截
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