2022年公司活动策划方案模板集合九篇.docx

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1、2022年公司活动策划方案模板集合九篇公司活动策划方案模板集合九篇为了确保我们的努力取得实效，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案是安排中内容最为困难的一种。那么你有了解过方案吗？下面是我细心整理的公司活动策划方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司活动策划方案 篇1依据公司公农电生字（20xx）31号文件，及3月29日平安生产会议要求，结合国家电网公司20xx年平安生产重点工作支配，为仔细实行省市公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动的通知精神，根据公司统一部署，结合我所自身实际，确定于20xx年2月至12月，全面开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动。一、目的和意义2

2、0xx年是公司实施“十二五”规划的开局之年，平安生产工作面临新的形势，对平安生产工作提出了新的更高要求。公司在保证平安生产的管理模式、人员素养、电网装备等方面还存在一些薄弱环节，平安风险依旧存在。为适应公司和电网平安发展的新要求，大力推动平安管理标准化建设，全面防范平安事故风险，持续提升平安生产管理水平，确保平安生产平稳态势，确保第六个平安年目标顺当实现。二、工作思路和工作目标为加强活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下工作思路和目标。工作思路：以“抓执行、抓过程、建机制”为主线，以贯彻执行平安风险管理工作基本规范实施细则、生产作业风险管控工作规范实施细则为抓手，梳理优化平安生产

3、流程，健全完善平安标准体系，仔细执行平安规章制度，严格落实各项平安措施，强化平安目标管理和过程限制，有效防范平安事故风险。工作目标：推动平安管理标准化建设，健全平安风险管理工作机制，进一步提升平安生产管理水平，确保“六个不发生”，实现平安年，为推动“两个转变”、实现“十二五”良好开局奠定平安基础。三、重点工作（一）全面加强风险识别。仔细实行平安风险管理工作基本规范实施细则和生产作业风险管控工作规范实施细则，进一步加强平安性评价、隐患排查治理、电网运行方式分析、平安检查，系统排查和梳理电网、设备和生产环境中存在的平安隐患和问题，加强分析评估，健全风险识别和评估机制。1.强化平安性评价。根据输电网

4、平安性评价方案和城市电网平安性评价方案要求，仔细开展输电网平安性评价自查工作；制定电网运行风险辨识和防范体系，形成分层次、多维度的电网风险预警防控机制；加强灾难天气、异样方式等电网运行风险评估，健全平安责任体系、保证体系和监督体系，全面梳理电网平安隐患和薄弱环节，并严格落实整改方案和措施。2.抓好隐患排查治理。仔细执行平安生产事故隐患排查治理实施细则，严格执行四平供电公司隐患缺陷排查治理奖惩方法，全面排查、梳理我所静态平安风险，并严格确定事故隐患等级，结合年度基建、技改、检修修项目，落实隐患治理措施。根据“发觉、评估、报告、治理、验收、销号”流程，实施隐患闭环管理。3.加强运行方式分析。严格电

5、网运行管理，注意关键环节管控。细化电网常态运行方式分析；强化检修安排的刚性管理，落实“年统筹、月平衡、周细化”的工作原则，合理支配电网检修安排和检修方式；做好重点时段、重点区域、重要设备和检修方式、特别方式的运行监控；加强电网运行管控，做好重要客户、重要节假日、重大活动电网保电工作。4.深化平安监督检查。严格落实国家电网公司平安大检查纲要100条（试行），根据平安监督考核标准化管理规定，强化“制定检查大纲、组织实施检查、通报检查状况、督促落实整改”环节管控。严格做好自查工作，边检查、边整改，分阶段、分重点组织开展平安检查，建立平安档案。（二）切实抓好风险预警。1.严格岗位平安等级准入。按“三评

6、”管理制度，仔细开展平安考试，细心组织模拟培训。肃穆进行平安绩效和在岗平安表现考核。仔细组织员工的平安教化培训和平安行为模拟测试工作。2.强化电网平安风险防范。严格执行电网平安风险预警管理方法，以检修安排为切入点，对人员承载实力、电网运行方式、设备异样状态、恶劣气候影响以及供用电平安等因素进行全面风险评估分析，确定风险等级，上报公司。并实行预控措施，有效防范电网平安风险。3.深化设备状态检修管理。大力开展常规检测、动态检测、专项评估，提高技术监督质量，超前防范设备事故。结合状态检修协助决策应用系统升级，仔细开展状态评价，按工作流程编制报告、科学制定检修策略和检修安排，努力提高供电牢靠性。（三）

7、有效实施风险限制。1.严防人身事故。全面落实省公司防止人身事故十六条重点措施和四平供电公司防人身事故23条重点，严控人身触电、高处坠落、物体打击、机械损害等人身平安风险。肃穆开工“五不准”，作业仔细落实现场勘查制度，严把平安组织技术措施、标准化作业指导书的编制和执行关，强化危急点分析和过程管控；报修作业严格执行报修“六步骤”和公司安监部关于报修作业规定。做到“五禁止”。2.深化反违章工作。组建本所反违章纠察小组，严格执行平安监督考核标准化规定、吉林省电力有限公司反违章工作实施细则。有效管控人的担心全行为、物的担心全状态、环境的担心全因素和管理的担心全作为。建立反违章与“三评”考核相结合的长效工

8、作机制，接着坚持违章行为曝光制度，大力开展反违章纠察活动，狠抓现场习惯性违章，并计入个人“三评”档案，作为平安等级评定和平安风险评估的依据。（四）严格管控作业平安。实行生产作业风险管控工作规范实施细则，进一步加强生产作业安排编制、作业组织、现场实施等阶段风险管控，实现对生产作业风险的超前分析和流程限制，建立健全作业活动全过程平安保障机制。1.统筹安排支配。综合考虑电网运行、设备状态、基建接入、技改大修、用户工程等方面因素，坚持“刚性安排、状态检修、综合检修、标准工期、风险预警”原则，科学制定检修作业停电安排，最大限度削减停电次数和时间。深化设备状态监测手段，合理组合设备单元，实施“一停多用”、

9、综合检修，削减检修作业量。2.强化作业组织。深化开展本所承载力分析，刚好调整人力、物力等资源，合理支配生产任务，编写现场作业平安组织技术措施指导书，逐级进行审批，严控“超实力、超强度”作业，全面堵塞漏洞。周密制定作业平安方案，仔细执行现场勘查制度，细化危急点分析和限制。严格执行“两票三制”，提高平安规程执行力。严把现场作业平安关。3.坚持到岗到位。所长要切实把平安生产工作放在首位；所长、技术员、平安员仔细填写到岗到位工作手册，实施痕迹管理。5.加强现场监督。仔细填写现场平安监督卡，严控人身触电、高空坠落、机械损害、电气误操作等风险。坚持“反违章”奖惩并进的原则，激励全员遵章守纪，全员抓违章，有

10、效制止各类违章行为。6.消防、保卫和交通平安。深化消防平安隐患排查治理，落实要害部位平安防护措施，加强交通平安管理，大力开展平安电力创建和治安综合治理工作，确保消防、保卫和交通平安。（五）全面落实“平安风险管控工作排版”。为确保活动取得实效，我所制定了“两抓一建”平安风险管控活重点工作排版加强痕迹管理，细化落实措施，明确责任人，确保有效实施。四、组织机构为了加强活动的组织领导，公司成立“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动领导小组。组长：曹俊峰成员：徐剑南 武建文 武爽 孔祥福领导小组办公室设在生产室，负责活动的组织协调、监督检查等日常工作。五、活动支配开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风

11、险管控活动，要与全年工作紧密结合，突出各阶段重点工作，确保有序连接，持续深化，取得实效。（一）动员部署阶段（2月3月中旬）。制定活动方案，召开动员大会，全面启动“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动，组织宣贯平安风险管理工作基本规范实施细则、生产作业风险管控工作规范实施细则。要根据公司统一部署，结合各自实际，广泛动员，大力宣扬，做到全员参加，形成共保平安的深厚氛围。（二）组织实施阶段。1.春检预试阶段（3月中旬6月）。以防止人身伤亡和误操作事故为重点，加强检修施工作业全过程风险管控。所领导要亲自部署，周密支配，组织好20xx年春检各项工作。要针对春检期间检修作业现场，作业人员，非正常运行方

12、式，恶劣气候外部环境不利因素，电网平安风险进一步增大的状况，抓综合检修、状态检修，抓承载力分析，抓到岗到位，抓现场管控，确保春季检修预试、基建施工平安有序。2.迎峰度夏阶段（6月8月）。以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较大事务为重点，完善应急预案、生产应急值班等管理，有效落实迎峰度夏各项措施，主动应对高温大负荷及雷雨、洪水、大风等灾难天气考验，确保电力设施平安度汛，全面完成电网迎峰度夏任务。3.秋检预试阶段（9月10月）。以加强作业现场风险管控、落实“三抓三防”（抓现场平安，严防人身、误操作事故；抓风险预警，严防电网事故；抓隐患排查，严防设备事故）为重点，严格到岗到位管理，

13、仔细落实各项反措，加强全过程平安管理，做好设备防寒、防冻、防火工作。4.迎峰度冬阶段（11月12月）。以主动应对冬季大负荷和电网调峰为重点，合理支配电网运行方式，仔细做好“五保”（保供电、保供热、保频率、保电压、保调峰）等工作；细化落实“五防”（防覆冰舞动、防外力破坏、防污闪、防风偏、防寒防冻）等季节性反事故措施；进一步加强作业现场平安风险管控，落实现场平安组织技术措施；加强工程启动调试和投产安排支配；主动做好冬季消防平安管理和今冬明春平安教化培训工作。（三）总结提高阶段（12月）。结合全年平安生产工作，做好活动总结，全面分析和评估活动成效，总结阅历，查找不足，注意把活动成效融入常态工作，探讨

14、制定深化平安风险管理、健全平安工作长效机制的举措。六.工作要求开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动是20xx年平安管理的一项重点工作，要高度重视，切实抓紧、抓好、抓出成效。（一）提高相识，加强领导。要充分相识开展平安风险管控活动的重要意义，与全年平安生产工作紧密结合，切实增加工作的主动性。要细心组织，周密部署，细化各阶段工作安排，将任务分解落实到责任人。（二）突出重点，注意实效。要以平安风险管控活动为载体，以防范平安风险、杜绝责任事故为重点，全面排查治理重点部位、关键环节的事故隐患，肃穆查处“三违”，严格落实风险预警、预控措施，确保平安可控、能控、在控。（三）加强监督，严格考核。要对

15、平安风险管控活动开展状况进行全面自查，对方案落实不到位、工作进展缓慢的个人进行指责。（四）总结提高，持续改进。要结合实际，稳步推动，抓好闭环管理与落实，刚好总结阅历、完善措施、固化流程、推广应用，健全平安风险管理体系，促进本所平安生产工作再上新台阶。公司活动策划方案 篇2活动背景：“感恩节”作为西方一种传统的节日，却在我国有着广阔的群众基础，常怀感恩之心的人是最华蜜的，要感谢我们的父母、老师、挚友、还有我们四周的一切。因此，我们确定在20xx年11月27日“感恩节”开展一系列围绕“感恩”为主题的活动。为的是能让员工了解感恩，关注感恩，学会感恩。能进一步宣扬感恩这一社会举动，让感恩之歌在身边响起

16、，筑就更加和谐的企业文化。活动的目的及意义：为了给每一个有感恩之心的人创建一个感恩的机会，同时，也为了激发每一个人去感恩，从而创建一个充溢爱心的企业.发扬感恩之心，构建和谐企业一.活动主办单位：xxxx公司二.活动参加对象：企业全体员工三.活动地点：综合楼四.活动名称：“系丝带爱心花，传祝福”五.活动目标：提高感恩意识，发扬感恩之心，构建和谐企业。六.活动时间：20xx年11月27日中午七.活动开展：“系丝带爱心花，传祝福”活动青协协会于20xx年11月25日在综合楼开展活动。志愿者一边向路过的人宣扬一些有关感恩节的学问()，向他们分发“黄丝带”和彩色纸，让他们把感恩祝福语写在“黄丝带”上和亲

17、自折好的花系好，并告知他们我们会将把他们的祝福品挂在一棵“感恩树”上或是让他们亲自挂。活动结束前，我们将全部的感恩祝福品一起挂在事先选好的“感恩树”上，并拍照留念。八.活动前期打算：“系丝带爱心花，传祝福”活动活动策划，活动负责人，活动宣扬，活动场地选择，活动人员支配；活动材料器具选购等打算工作，活动留意事项及环境问题考虑，活动费预算，实地考察。1、活动人员支配：活动总负责人2人；活动场地负责人员；横幅1人负责；海报宣扬组负责；材料打算4人；现场布置打算工作人员10人；支配现场秩序维护人员；签到人员；应急人员(全部参与活动的工作人员听从总负责支配)；折花培训指导人员；后勤负责人员；摄影负责人员

18、。内部每个成员参加活动；每个小组负责人做好各自工作；2、活动材料：课桌，椅子，宣扬单，海报，照相机，丝带，笔，彩色纸，胶水，横幅，3、活动经费预算：横幅25元，折纸15元、丝带30元，胶水10，、元共合计。80横幅名字：发扬感恩之心，构建和谐企业活动正式实施11月25日，中午在综合楼门口集合2.活动内容:1)宣扬感恩节的来历，目的，意义2)发放丝带，让大家在丝带上写一句最想对要感恩的人祝福语，并亲自折花扣好挂在树上，代表我们对他们的感恩。3)激励大家在感恩节这天，拿出手机，给远在千里或近在身边的家人送上祝愿九.活动中存在问题：天气状况，活动时间，制作“花”所需的材料的数量不能非常精确，做“花”

19、的培训人员须培训。十.活动的应急措施 ：“系丝带爱心花，传祝福”活动如遇雨天场地改在十足前实行。每项活动中如出现一些活动材料不足时，由几名应急名人员处理。十一.活动结束：整理场地卫生，整理现场，整理材料器具十二.活动总结：活动结束后总结报告注：活动经费以及人员支配还存在一些不足须要补充公司活动策划方案 篇3活动时间：20xx年1月13日晚活动地点：酒店参与对象：全体员工活动企划：活动主题：“温馨”活动目的：1、通过此次活动，营造欢乐大家庭的气氛，增加企业凝合力和员工之间的和谐氛围。2、给员工供应一个团聚一堂的机会，在活动中体现小金星团结向上的企业文化，体现团队精神，增加团队的凝合力。活动过程：

20、一、主持人出场致开场词，拉开酒会序幕。二：主持人引出祥瑞物“福娃”程序：(1)“福娃”以舞蹈的形式出场，主持人一一介绍，它们分别为：小小、金金、星星、欢欢、迎迎、妮妮。(意思是：小金星欢迎您)。由扮演(2)、“福娃”全场带动跳，达到活跃气氛的效果。(音乐：洗涮涮)(3)：董事长和“福娃”为老师送上祝愿语(对联)。四名礼仪小姐上台献酒，董及六名“福娃”举杯共敬。(4)：“旺旺”上台给董、董送旺旺雪饼，再由董、董及六名“福娃”为老师们送“旺”。(负责)。三：各园节目展示。1：小品(负责)2：嬉戏(负责)3：舞蹈(负责)4：抽幸运大奖(负责)5：嬉戏(负责)6：小品(负责)7：英语童话剧(负责)四：

21、主持人致结束语，共唱，活动自然结束。策划：20xx年XX月XX日公司活动策划方案 篇4为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，根据国资委和集团公司对管理提升的总体部署，依据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。一、 总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各 项业务目标的圆满完成。增加两个意识，二、 工作目标思想是发展之源，观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创建实力和劳动生产率明显提升并达

22、到应有水平；重大风险有效限制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增加。管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法阅历有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁安排、谁负责；谁使用、谁负责”的资源安排和运用机制，提高资源运用效率。 基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参加

23、，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深化调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学好用的标准和制度体系。3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、选购管理、平安生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建

24、管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，仔细查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思索改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，刚好总结提炼管理提升工作阅历，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。三、工作支配为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。（一）全面启动、自我诊断阶段时间从

25、20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。1. 动员启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；仔细学习领悟中国联通开展管理提升活动的实施方案，并贯彻执行。2. 自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进阅历，明确存在的问题和缘由，形成问题诊断报告。（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，详细围绕

26、以下几个方面开展工作：经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销实力、服务水平和产品创新实力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为敏捷可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控实力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源运用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。财务管理：围绕如何接着深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推动效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。人力资源管理：围绕如何进

27、一步推动薪酬安排制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素养，持续增加队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。管理信息化：围绕如何接着深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT实力由功能供应向数据服务转移，为经营创新和管理变革供应必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对选购、运行维护、平安生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展供应坚毅保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。风

28、险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。（2）对标找差距：找到哪些领域须要改进。对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满足度等重要相关指标。（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的

29、基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。公司活动策划方案 篇5一、活动时间：某年某月某日二、活动人员：全体公司成员三、活动地点：某某山四、活动目的：1、希望通过本次活动，给大家留下美妙的回忆。2、通过本次活动促进一下公司新老员工的沟通，彼此之间加深了解。3、培育公司员工的团结协作实力和团队意识，使员工之间能够充分相识到集体的力气。4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回来自然。5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。五、活动详细实施方案1、活动日期：某年某月某日早上8:00公司集合。8:20动身。9:00左右到达，起先登山竞赛。

30、嬉戏环节、拓展项目环节;中午简餐环节。当天下午16左右返回，晚饭聚餐。2、活动地点：某某国家森林公园3、活动项目户外爬山，团队竞赛以及拓展嬉戏项目。4、活动参加人员：5、预算费用：6、活动策划人：7、平安保障预员：六、活动团体嬉戏1爬山竞赛2、嬉戏名称：交换名字3、猜词嬉戏七、活动留意事项1、在活动期间，参与者应特殊留意平安，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。2、各位成员务必团结协作，相互帮助，共同进退。爱护环境，除了笑声什么都别留下，除了回留意事项3、醒全体同学们动身前手机足够电，出游全程保持手机处于开机状态，便利联系。4、出行时由同学们自己依据自己的状况打算应急药品，如凉爽油、风油精

31、、晕车药等等，以处理突发状况。八、应急预案1、假如10月15日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再进行合议。2、假如动身前出现有因身体不适不能参与，对该全体员工进行合理支配，让其留下休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并刚好联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。九、最终提示各位参加者珍贵物品，珍贵财物不要随身携带，以免丢失。公司活动策划方案 篇6圣诞奇遇世界美味走在冬日的街头，无意间，我被那熟识的芳香吸引，莫非是那最爱的巴黎饼店？我兴奋地跑入街边的小屋，原来，是她.俯身下去，捡起那久违的美味。一股飘香流入味蕾，唤醒在圣诞树旁的幻想，在这里，我回到了心中的憧

32、憬。一、活动背景：圣诞节： 12月25日是西方的春节；通常从24日晚，也就是“圣诞夜”起先节日的庆祝。庆祝方式：全家人团聚一起拆礼物、聚餐和赠送圣诞贺卡； 小孩子会在床头或者窗户上挂圣诞长袜，以接受圣诞老人的礼物；家长会在圣诞树下摆放给孩子的礼物。影响：现已成为世界性节日。二、活动目的：通过圣诞节活动，接近年轻消费群体与品牌距离，为门店聚集人气，吸引更多的消费者，促进其他产品的销量，提升品牌知名度，提高销售业绩。定期推出活动，提升公司在消费者心中不断创新的形象。三、活动方式：活动主题：圣诞奇遇世界美味活动推广时间：20xx年12月24日-25日活动产品：蛋糕3款 西点3款 饼干2款活动地点：X

33、XX直营门店四、活动建议：方案1：主题：超值圣诞节 好礼送不停地点：XXX直营门店时间：20xx年12月24-25日内容：凡在活动两天内，顾客在指定的五款西点里，任选两款，只要24元。20xx年的最终一个月，XXX为了答谢今年广阔顾客挚友们的支持，将在新浪XXX微博上进行“暖和十二月 好礼送不停”活动。幸运的顾客挚友们将有机会获得由XXX细心打算的圣诞蛋糕礼券。机会不多，大家主动参加吧！圣诞蛋糕礼券获得方式：每天第一个回复的粉丝每天最终一个回复的粉丝每天第一个转发的粉丝每天评论最多的粉丝每天访问次数最多的粉方案2：主题：惊喜100地点：XXX直营门店时间：20xx年12月24-25日内容：凡在

34、活动两天内，购买6寸圣诞主题蛋糕，送限量版礼品一份；购买8寸圣诞主题蛋糕，送限量版礼品一份+圣诞小西点一份。五、建议活动产品：蛋糕3款、西点3款、饼干2款产品介绍：圣诞主题蛋糕蒂芙尼：销售话术: 风靡世界的蒂芙尼是时尚和高雅的代表，当它和蛋糕相遇，清甜 醇香的感觉让你的味蕾久久难忘。甜心长袜：销售话术：当圣诞爷爷悄然来临的时候，确定会在孩子们的长袜里放上孩子们心仪的礼物。莓果雪景：销售话术：养分丰富，水果做主。美味的鲜奶，漂亮的雪景，给你丝般爽滑的感受。圣诞西点圣诞布丁：销售话术：圣诞节来临，大家都会在象征团结和谐的圣诞布丁的陪伴下静默许下一个愿望。圣诞小红靴：销售话术：美丽的小红靴是孩子们期

35、盼的礼物，也是圣诞爷爷对孩子们深深的.爱。圣诞布朗尼销售话术:简约而不简洁，厚实而浓郁的口感，布朗尼带给你口味的绝佳盛宴。饼干：圣诞魔法棒销售话术：这个魔幻圣诞，小孩子们挥着可爱的圣诞魔法棒，引来多数精灵，帮他们实现愿望。圣诞姜饼销售话术：姜饼成了圣诞的象征礼物，选一个姜饼送给心仪的人，祝TA顺当，或送给自己早日遇见Mr.Right!六、广宣置物：海报 台卡 DM单吊旗 橱窗布置 圣诞标贴 小礼品七、小礼品：圣诞新年礼品，银色爱心情侣咖啡勺，价格4.5元。公司活动策划方案 篇7一、 活动主题：xx是我家，腾飞靠大家二、 活动目的：加强企业文化建设，促进员工凝合力。三、 活动内容：1、评比 “X

36、X年度厦门XX有心人”2、“团队就是力气”拔河竞赛四、 组织机构：主办方 ：总经办帮助部门： 全部部门五、 活动对象：公司全体在职员工六、 活动地点：1、“有心人”评比：全部部门2、拔河竞赛：公司篮球场七、 活动时间：1、“有心人”评比：XX年12月11日XX年12月27日2、拔河竞赛：XX年12月28日XX年12月31日两天中午八、 活动流程：宣扬阶段(12月11-12月13)：1、打算宣扬单和要发的通知。2、发通知和活动策划书给各部门负责人。3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示。4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS绽开活动宣扬，动员大家的主动性与参加热忱，具体介绍本活动并让他们

37、询问。5、海报宣扬，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。活动打算工作与实施：XX年度xx有心人评比活动(12月13-12月27)：身边的榜样，前进的力气XX厦门xx“有心人”评比活动宣扬通知在将要过去的XX年里，公司整体发展状况良好，取得了优异的成果，这离不开广阔员工的辛勤劳动与静默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作主动性，经总经办探讨确定，将在公司内开展 “XX年度厦门XX有心人” 的评比活动，现将有关评比事宜通知如下：1、评比基本条件与标准基本条件：(1)在公司连续任职时间半年以上。(2)本年度无任何形式的违纪评比和惩罚。(3)具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。(4)

38、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。评比标准：(1)有责任心：不遗余力做好本职工作，勤奋、仔细。(2)有细致心：擅长发觉工作中的疏漏并能刚好订正。(3)有进取心：工作中主动进取、主动好学，擅长开拓创新。(4)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。2、评比部门划分依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性，本次评比活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间

39、，六个部门，共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、选购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。3、详细流程：(1)、针对此次活动制定出合理的评比制度和相关嘉奖事项。(2)、制作出合理的调查表(附选票)，并全数打印出来。(3)、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜。(4)、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间。(5)、主办方做好监督工作，并供应各种询问。(6)、从各部门负责人收回全部选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多

40、的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额安排筛选出两大系统最佳“有心人”候选人)。(7)、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料，并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣扬。(8)、宣扬两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定肯定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣扬海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票。(9)、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河竞赛当天颁奖同时进行。4、奖项及奖金设置：竞赛共设8

41、个奖项，最终评比出的两名“有心人”依据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号，并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资激励。并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。经费预算：8个奖项的奖金：4600元。工作人员每人发放100元补助费(约1200元)。横标费用与其他制作费用：800元。总经费约：6600元。公司活动策划方案 篇8活动名称：一人有一个愿望，一人有一份礼物活动形式：送礼品，许愿望活动要求：凡出席年夜饭的同事，必需打算一份新年小礼物，礼物价格限制在10-50之间（礼物是同事之间传达友情的工具，不要求很贵，只要能表达意思就可以了）

42、。要简洁包装，以保持礼物本身的神奇感，不属名，在礼物的包装内要求附上一张纸条，写上自己的新年愿望。（可以让礼物接收者现场单人实现的愿望，此愿望只能有接收者一个人完成，不得出现接收者以外的其次人，但可以要求礼物接收者一人饰多角）。活动说明：在年夜饭起先前，活动组织者将会把各位的礼物隐私收集起来，堆放一处。餐间，由组织者随机发放给各位，当场拆开，并实现送礼者的愿望。全部礼物送出以后，现场评出最有创意愿望和最有创意礼物两项大奖，并现场颁奖。留意事项：各位的愿望主要考虑消遣性，以幽默搞笑为主，可以写一句话，也可以设计一个场景让接收者在餐桌前为我们表演独角戏，以下举例说明：正确的方式：1希望接收者仿照今

43、年属像的五个生活特性。2希望XX年我有许多钱，特殊想看到礼物接收者变成一颗摇钱树的样子。3请接收者以最快速度顺当读完以下句子：黑化黑灰化肥灰会挥发发灰黑讳为黑灰花会回飞；灰化灰黑化肥会挥发发黑灰为讳飞花回化为灰。错误的方式：4希望天上掉钱，唯独砸中我。（错误缘由：没有出现接收者，可改为：天上掉钱唯独砸中接收者后接收者的表演）5我希望接收者把钱包里的全部百元大钞当今年的年终奖发给在座的各位。（错误缘由：不合理，可改成：当接收者得知自己的全部财产将被当作礼物送出后接收者的表演）特殊要求：老总也不例外哦但是可以特殊照看。礼物价格不受限制，10元以上，上不封顶！公司活动策划方案 篇9为了提升员工对公司

44、的归属感和认同度，凝心聚力，使广阔员工真正地融入到公司大家庭当中，更好为公司创建效益，并进一步丰富我公司企业文化，加深企业文化内涵，拟为员工举办生日活动，详细内容如下：一、 集体活动：当月生日的员工在一起举办活动。1、活动时间：每月一次，时间1个小时（晚餐时起先），详细日期视状况而定。2、活动形式：聚餐、联欢3、参与人员：当月生日员工、在家的领导、当月生日员工所在部门经理及同事、人力资源部门相关人员4、活动流程：领导致辞生日员工代表发言赠送贺卡（贺卡肯定要领导的亲笔题词）聚餐分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）共唱生日歌摄影留念5、详细事宜：将当月生日员工姓名和生日祝愿语制作成彩色宣扬画，张贴在橱窗栏内并附上祝愿。举办生日party后，将活动摄影照片张贴在橱窗栏中并赠送给其本人留念。优点：大家共同庆祝，喧闹好玩，让生日员工印象深刻，并有期盼感，放在午餐时间搞活动，不耽搁工作。缺点：不能让全部员工都放在生日当天庆祝，花费较大，当月生日员工人数较多时，活动时兼顾不到全部人的心情，简单流于形式，且比较占用领导的精力和时间。二、 单独庆祝：在员工生日的当天，一一表示庆贺。