关于银行调研报告范文(精选多篇).docx
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1、关于银行调研报告范文(精选多篇)第1篇:哈尔滨市银行调研报告佳西分局关于开展旺季生产调研工作的报告 今年以来,我局认真贯彻落实集团公司的工作方针,在抓进展、拓市场、促营销的同时,不断提高进展质量和效益,储蓄与邮政协调进展。 一、基本状况 (一)、金融类业务累计完成892.6万元,其中,邮政储蓄完成816.36万元,同比增长18.95% ,完成年方案的87.4 %;保险收入完成60.08万元,同比降低21.24% ,完成年方案的54.5 %;汇兑收入完成12.98万元,同比增长57.71% ,完成年方案的129.8 %;理财收入完成 2.49万元,同比增长124.32% ,完成年方案的24.97
2、 %。 储蓄业务1-10月份储蓄净增额9165万元,完成年方案166.63%,新单保费1858万元,完成年方案64.35%,销售基金、理财产品1386万元。 (二)、邮递类业务累计完成46.08万元,其中,函件收入完成37.28万元,同比增长27.27% ,完成年方案的87.86% ;包件收入完成5.43万元,同比增长50% ,完成年方案的150.84% ;特快收入累计完成5.84万元,同比增长25.59% ,完成年方案的32.44%。 (三)集邮业务收入累计完成34.08万元,同比增长44.52%,完成年方案的113.6% 。 (四)电子商务收入累计完成24.46万元,同比增长137.47%
3、,完成年方案的92.44% 。 (五)其他收入累计完成7.58万元,完成年方案的154.69% 。 二、“一卡二订三额”营销战役状况 (一)贺卡战役:我局成立贺卡专项营销领导小组,对大客户、公司、学校等客户加大了宣扬力度,通过对大客户走访工作,准时全面地把握客户动态,深化细致分析,急躁查找目标客户,捕获商机,提高开发成功率。我局自制了邮政贺卡大展板,放置在大厅前橱窗的明显 位置上,使过往人员一目了然的看到邮政贺卡宣扬内容。另外,我局还在营业大厅内设置销售贺卡专台,支配专人负责贺卡的销售推介工作。目前,贺卡销售高峰期虽未到来,但营销员已全面做好预备工作,预备打好这一仗。 (二)集邮及报刊征订战役
4、:我局加快营销团队的建设,树立良好的服务意识,结合旺季生产,提高经营效益。以科学进展观指导旺季生产,结合社会热点大事,整合资源,为新邮预订、报刊征订两大战役的顺当完成奠定基础。 (三)三额战役:今年1-10月,我局储额增长较快,截止十月底,已累计816.36万元万元,完成全年目标的87.4 %。在接下来的工作中,保持储额的稳固增长是重点工作之一。 三、分销业务状况 今年,我分局开展主题营销活动,结合重大节日,推行“有主题,有目标,有奖品”的营销方案,与大客 户建立友好关系,促进分销业绩。 第2篇:银行规划调研报告建设银行同业调研报告 目前是建设银行拓展业务的关键时期,建设银行将构建现代商业银行
5、框架,努力把建设银行建设成为具有确定规模和影响力的区域性银行。建设银行将籍此契机,乐观推动金融创新,提升业务水平,适时开办金融创新业务,适应利率市场化进程加快等外部经营环境的变化,探究中国有银的新型服务模式。建立持续的资本补充机制的基础上,发挥建设银行现有的优势,稳步向目标推动,实现全面、协调、可持续进展。 一、业务目标 建设银行将严格依照国家相关法律法规的规定,动态考虑资本金与资产规模扩张之间的平衡制约关系,在满足资本充分率要求的前提下,灵敏运用新设机构、并购、参股等方式,坚持地缘性进展原则,走稳健扩张之路,致力于将建设银行做强、做优再做大。建设银行将坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为
6、目标,乐观进展公司、个人及资金业务,大力推动业务、产品创新,努力开拓中间业务。建设银行个人业务的进展策略是保持并巩固现有的品牌形象,大力进展个人业务,逐步形成“向党”系列个人业务品牌的区域竞争优势。 1.存款市场:拓展储蓄业务,提高储蓄存款占比建设银行将连续健全储蓄系列,增加本外币存款业务品种。健全银行卡产品系列,完善银行卡功能。建设银行将乐观开展银行卡市场营销,逐步形成 “红山一卡通”等品牌的区域竞争优势。建设银行将依据监管政策的 要求,针对个人理财业务向综合理财、个人资产管理、个人财务顾问方向进展的趋势,不断提高产品研发力气,拓展个人理财业务。 2.贷款市场:当前状况下,商业银行开拓贷款市
7、场的任务困难,大力进展个人信贷业务建设银行将大力拓展有潜力的住房、汽车、教育、旅游、耐用消费品等消费信贷市场,重点进展以个人住房贷款为龙头的个人信贷业务,逐步完善楼宇按揭贷款、个人住房装修贷款、个人房产抵押贷款、汽车消费贷款、个人质押贷款、营运证质押贷款、综合消费贷款、助学贷款等乐观开拓个人中间业务建设银行将在巩固现有代理国债、代收代付、代理保险、代理票务等业务的基础上,进一步扩大代收代付业务范围,乐观争论和实践以代客理财业务为核心的中间代理业务。然而,中国目前的现状使得商业银行开拓、贷款市场照旧面临许多急需解决的问题。有效解决这些问题,一方面需要国家宏观政策层面的支持和改进,另一方面更需要商
8、业银行自身转变观念,从内部信贷机制和外部信贷业务方面进行改革尝试与不断调整改进。 3.中间业务市场:建设银行将努力开拓中间业务,使中间业务成为建设银行新的利润增长点,逐步提高中间业务收入在总收入中的占比;建设银行将通过加快业务、服务及技术创新,拓展中间业务品种,延长银行服务;在巩固现有结算类、代理类等中间业务的基础上,重点进展针对中小客户、城市居民的中间业务品种,逐步形成建设银行中间业务经营特色;加快集成化、高附加值的中间业务产品开发进度,乐观探究并开展建设银行与政府部门、国内外商业银行及政策性银 行、基金管理公司、证券公司、保险公司、信托投资公司等多种业务合作方式,乐观推动投资询问、财务顾问
9、等中间业务和表外业务的进展。加快金融电子化建设,发挥技术引领作用建设银行将加大金融科技投入,加快金融电子化建设,发挥金融科技引导全行业务进展、提升经营管理水平、提高金融创新力气的作用。建设并完善核心银行系统,对目前的各类业务系统进行功能整合,强化数据集中和业务处理集中。 二、推动措施。 推行客户经理制,提高市场营销力气。建设银行将全面推行客户经理制,完善客户经理等级序列管理;建立客户经理培训体系,对客户经理进行系统化、专业化培训,不断提高客户经理的专业技能和服务水平;推动核心客户进展战略,培育优质客户群体建设银行制定了公司业务核心客户培育方案,对核心客户的定位、确认标准、开发原则、开发流程、开
10、发途径及开发管理等进行了详细规划。建设银行将坚持市场定位,加快核心客户培育,培育一批能支撑建设银行效益的优质中小客户群体,进展一批有潜力、成长性良好的大中型客户;全面推行客户分类管理,在市场细分的基础上,实行差别化营销,组织客户经理制定共性化服务方案并向客户供应全方位服务;为客户供应便利、快捷、优质的金融服务。创立与优质客户联系的“绿色通道”,留意延长服务、增值服务,以赢得更多的市场和业务;充分发挥城市商业银行对当地经济状况比较生疏的优势,突出特色服务,使建设银行的服务更加贴近市场、贴近客户。保持并巩固银行间债券市场上的 有影响力地位,乐观开展业务创新建设银行将扩大国债、政策性金融债、银行次级
11、债等债券承销规模,进一步提升市场份额。 三、纵观银行同业我们值得借鉴是激发全行干部员工聚神凝气,劲往一处使;打造品牌,乐观营销,得找准市场定位,形成自身的核心竞争力。市场行情深化人心,坚持走改革与创新的进展之路;精确市场定位,选择业务进展突破口,走商业银行的进展之路,构建商业银行可持续进展的基础平台;乐观营造良好的社会环境。 总之、银行应依据业务进展需要,成立特地的内部组织机构,对中间业务进行统一的规划治理与协调,加快对中间业务新品种的争论、开发、设计、宣扬和推广。对中间业务要切实加大考核奖惩力度,将压力层层传递到每个单位、部门和每一位员工,力争使中间业务实现超常规、跨越式进展。同时建立起科学
12、合理的中间业务综合考核指标体系,对中间业务进行重点考核,并把中间业务带来的直接和间接收益作为考核重点,引入奖惩机制,努力营造一种全员重视和参与中间业务的良好氛围。只有落实政策。拓宽融资,加大扶持。更新观念,促进进展,加快推动产学研人才队伍建设。 (红山路支行 邹小丹)篇二:国内银行核心系统建设状况调研报告 国内银行核心系统建设状况调研报告 二五年七月 前言 核心业务系统,也称为综合业务系统,是银行信息化建设的核心部分,是银行业务经营的基础。随着世界金融环境的不断向前进展,拥有稳健、灵敏、平安、牢靠的核心业务系统是体现银行核心竞争力的一个重要方面。 国内银行的核心业务系统建设主要经受了三个进展阶
13、段: ? 阶段一(七十年月末期八十年月中期): 这一阶段是银行信息化建设的起步阶段,银行的储蓄、对公等业务慢慢以计算机处理代替手工操作,本阶段系统特点主要体现为依据业务网点分散建设、单机操作,只是用计算机取代了算盘和手工帐簿; ? 阶段二(八十年月中期九十年月末期): 这一阶段银行开头通过使用计算机网络技术实现银行部分业务的实时联机处理,并逐步实现了银行在确定区域范围内的数据集中及互联互通;区域集中让所辖银行得以共享数据资源,统一了科目设置,改进了业务流程,提高了服务质量(如通存通兑的实现); ? 阶段三(2000年至今): 第三阶段即“数据大集中”阶段,全国性的银行数据通信网络框架基本建成,
14、各银行的综合业务处理网络相继建成,一个多功能的、开放的银行信息化体系初步形成;全国性的数据大集中让银行的数据在更大范围内共享,数据的收集和管理更加便利,管理和决策也更加高效便捷。 当前国内银行核心系统的建设正处于第三阶段,大部分全国性银行已经完成了数据大集中的工作,部分银行在接受国内系统实现了“大集中”的基础上开头以国外核心业务系统替代原有综合业务系统。我们将接受国内系统或自行开发系统完成数据大集中的银行称为“第一军团”,将已接受或即将接受国外系统的银行称为“其次军团”。在此背景下,*金融软件公司解决方案部、企业进展部、国家开发银行事业部特别成立了联合项目小组,共同完成了这份国内银行核心系统建
15、设状况调研报告,希望给*金融软件公司、国内同行及正在从事核心业务系统建设的银行,特别是“其次军团”阵营中的银行供应参考。 名目 第一部分:争论方法 .错误!未定义书签。 其次部分:国内银行核心系统建设状况 .错误!未定义书签。 第三部分:部分银行核心系统建设细况 .错误!未定义书签。 第四部分:it系统建设关键问题分析 .错误!未定义书签。 第一部分:争论方法 1、数据来源: 本报告所接受的数据主要来源于以下四方面: a)对国内银行核心系统建设相关负责人的调查; b)对为银行供应服务的it服务商的调查; c)*内部数据积累; d)互联网搜寻; 特别提示:由于数据来源渠道的多样性与简洁性,故本报
16、告所用数据资料仅供参考。 2、分析方法 项目小组通过对国内核心系统建设状况的整体把握,通过对21家样本银行调研数据的深化分析和争论,从宏观与微观两方面揭示了国内银行的核心系统建设状况。 附:样本银行名单 ? 四大国有银行(4家)中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行; 政策性银行 (3家)国家开发银行、中国进出口银行、中国农业进展银行 股份制银行 (11家)华夏银行、光大银行、民生银行、中信实业银行、广东发 展银行、深圳进展银行、招商银行、兴业银行、交通银行、浦东进展银行、邮储银行 ? ? ? 城市商业银行(3家)北京银行、上海银行、青岛商行 第一军团名单:(13家) 中国工商银行
17、、中国建设银行、中国农业银行、中国进出口银行、中国农业进展银行、光大银行、民生银行、深圳进展银行、招商银行、兴业银行、交通银行、浦东进展银行、邮储银行 其次军团名单:(8家) 中国银行、国家开发银行、中信实业银行、华夏银行、广东进展银行、北京银行、上海银行、青岛商行 其次部分:国内银行核心系统建设状况 项目小组通过对四家国有商业银行、三家政策性银行、十一家股份制银行以及三家城市商业银行相关数据的统计和分析,从核心系统建设状态、核心系统产品状况、核心系统投资规模、核心系统建设周期四方面进行深化分析。 1、国内银行核心系统建设状态 定义:国内银行核心系统建设状态是指国内银行核心系统建设所处的阶段,
18、 分为招标选型、建设、上线(试运行或部分上线)推广、完成四种状态。 第3篇:银行调研报告()银行调研报告 银行调研报告 (一) (一)自觉服务国家经济进展大局,以改革创新的精神支持扩大内需通过学习实践科学进展观,建行熟识到,科学进展观第一要义是进展,具体到国有控股商业银行,就是通过不断改革创新,持续增加综合金融服务力气,促进国民经济和社会事业健康进展。XX年11月上旬,中央准备实施乐观的财政政策和适度宽松的货币政策,建行准时调整工作方案,乐观支持扩大内需。由于项目预备工作基础扎实,因而快速形成信贷投放。仅XX年后两个月就新增贷款1555亿元,体现了党中央、国务院“出手快、出拳重”的要求。建行亲
19、热跟踪和分析实体经济需要,围绕促进投资、消费和出口,发挥传统优势,大胆创新探究,实行了全面的服务措施。 (1)乐观主动地为基础设施项目和重点企业供应综合性金融解决方案。除了主动关怀部门、地方和企业做好相关规划,搞好项目评估和造价询问,还努力降低企业筹资成本,改善财务效益。XX年通过投资银行、信托理财、租赁等方式为企业融资2050亿元,比上年增加近900亿元。XX年前9个月,基础设施贷款新增3265亿元,占公司类贷款新增额的56%。 (2)努力为居民供应最好的住房金融和消费信贷服务。重点支持拆迁安置房、经济适用房、中低价位和中小户型商品房建设。9月末,个人住房贷款余额7928亿元,稳居同业前列;
20、个人消费贷款达到1200多亿元,信用卡透支增速超过40%,有力促进了居民消费。 (3)乐观探究解决中小企业“融资难”的新方法新手段。建立了120多家小企业“信贷工厂”,组建特地团队,实行标准化、流程化作业。结合小企业电子商务特点,在浙江、江苏、广东等八个省市推出网上信贷,累计为XX多个客户发放48亿元贷款。为小企业推出循环额度贷款、小额无抵押贷款,联贷联保贷款等系列产品,近三年中小企业贷款平均增幅20%以上,中小企业客户已占公司类客户的85%,中小企业授信余额占全部公司客户的40%左右。 (4)切实改善农村、农业金融服务。总结新疆分行小额农户贷款的做法,推广到黑龙江等农业大省,当年发放小额农户
21、贷款26亿元。已设立5家村镇银行,正在筹备村镇银行控股公司,方案将来三年村镇银行达到100家,努力将服务延长到更宽阔的县城和村镇。近两年涉农贷款平均增长率超过25%。 (5)破解出口加工企业产品转内销遇到的金融难题。沿海地区外向型企业能够生产全球一流的消费品,金融危机后国外市场萎缩,国内消费者虽然有巨大需求,但苦于没有内销渠道。这些企业转内销,除品牌、渠道外,融资颈瓶也是主要约束因素。经过一系列调研、论证,建行推出了“内贸通”系列产品,累计向出口企业授信200多亿元,关怀一批加工出口企业走入宽敞的国内市场,实现了多方共赢。 (6)关怀企业兼并、转型升级。目前,已发放并购贷款超过百亿元,不论在贷
22、款笔数还是贷款总量上,都居国内同业首位。 (7)努力满足“保民生”的多重金融服务需要。特地推出面对教育、医疗、社保、环保领域的“民本通达”系列产品。XX年9月末民生领域贷款余额1851亿元,同比增长611亿元,高于贷款平均增速19.52个百分点。 (8)以金融创新推动文化创意产业进展。国内文化产业市场潜力巨大,但由于体制、政策和观念的缘由,长期缺乏融资渠道。建行在这个领域进行了多方面大胆探究,文化产业贷款比年初增加100多亿元。为支持文化企业广辟发债等融资渠道,向文化产业客户供应担保249亿元。成立了文化产业基金管理公司,目前正与国家有关部门和大的文化企业集团筹备发起文化产业基金。 银行调研报
23、告 (二) 一、要点: 1、公司资产增长主要来源于网点和募集资金,增长速度有放缓的可能; 2、公司经营较规范,简洁取得政府的支持; 3、受政策限制,快速进展的中间业务明年有可能消逝停滞的局面; 4、降息特别是贷款利息下降幅度更大的可能性对银行业绩有不利影响; 二、公司分析: 1、管理层: 公司管理层有极为深厚的背景,董事长经叔平现任中国人民政治协商会议全国委员会副主席、全国工商联主席,不久前的世界华商大会主要由他主持,有较强的海内外关系,行长董文标曾任海通证券有限公司董事长兼总裁,在银行管理、金融证券方面积累了19年工作阅历,其余的付行长都是人行系统出身。由于这些背景,公司不但在海外资源的利用
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