2023年建筑工程项目管理制度(篇).docx

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1、2023年建筑工程项目管理制度(篇) 书目 建筑工程项目中平安管理规范 1相识建筑工程项目管理中的平安管理工作 所谓平安管理,就是通过一系列的措施、方法和手段,维持企业的平安状态,最大限度地限制、削减甚至杜绝事故的发生,保障人民的生命平安和国家财产不受损失,促进企业生产经营工作顺当进行,从而实现平安生产的目标。有人认为经济效益是中心、是第一位的。平安是处于从属或次要地位。严格地说,平安是第一位的,无平安事故就是效益。九届人大二十八次会议通过的巾华人民共和国平安生产法中就平安生产提出“平安第一、预防为主”的方针,党的十六届五中全会上又提出了了要“综合治理”,可见平安管理在平安生产中的重要地位。但

2、是长期以来由于相识上的偏差、运行上的错位,必定导致平安生产被动,经济效益也难保。其实质量、平安、经济效益是相互统一、不行分割的。平安和质量同样重要,甚至可以说没有平安很难保证质量,更谈不上经济效益,一个只注意质量和经济效益的施工过程也不符合科学发展观“以人为本”的要求。施工现场的平安管理工作就是必需要让人的担心全行为、物的担心全状态以及环境的担心全因素都在可控的范畴内,不断克服管理上的缺陷,提高平安管理水平。有了到位的平安管理,才能保证平安生产,从而促进施工产品质量的提高,最终实现经济效益的提高。 2建筑工程项目中平安生产现状与存在的问题 “平安第、预防为主”说明白预防在平安生产工作中的重要性

3、。而事故仍在发生,其详细有以下几种状况一是思想方面存在侥幸心理,认为事故离自己还远。二是技术方面的问题。一方面是施工方案不完善,现场施工方案都是借用以往的施工方案,经简洁修变更换工程概况等内容后即定稿,没有与本工程的实际环境、管理水平、人员素养等条件相结合。加上审批程序不到位,使施工方案对施工没有现实指导意义。另一方面,施工一线工人的素养较差,很多施工现场师傅太少、徒弟偏多,有的还没出徒就已经起先带徒工,这种不良循环致使建筑业施工一线工人素养普遍不高。三是平安资金落实不到位。相关规定明确指出平安专项资金占工程造价的2%但在生产实践中这一数字很难落到实处。 3建筑工程项目管理中平安管理工作须要努

4、力的方向 结合上述内容,平安管理工作应从以下几方面努力提高 3.1仔细做好全过程平安管理。平安管理应全方位、全天候、全过程管理。即横向到边、纵向究竟。单位必需实施平安管理。这是法律责任给予的要求;职工必需接受平安管理,这是每一个职工自身利益的须要;领导干部必需模范执行平安管理,这是素养的表现。要通过制度的制定激发调动项目部全体管理人员投入到项目平安生产中。从最初进场时的三级平安教化,到施工过程中详细环节的平安交底,直致完工时的平安撤场,让平安管理充溢项目管理全过程。要充分利现代媒体、宣扬车、标语、平安讲座、平安学问竞赛等形式,广泛宣扬平安生产管理学问,并在报纸、电视开拓平安生产专栏,宣扬平安生

5、产的法律法规。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训,提高人员素养。要让平安工作深化人心、不走过场、不流于形式。 3-2做好平安资金的专用款、落实到位的有效措施。在建筑行业走向市场经济的今日,一些企业把提高经济效益、扩大生产规模、拓展企业领域为主导,在建筑中只抓施工进度,忽视平安生产,把资金都用在购置施工材料上,而在配置平安设施及劳动用品上特别吝啬。只把“平安第一,预防为主”的方针挂在口头上,而不去仔细落实。对于相关法规中提到的2%的平安专项资金,可以借用由监理工程师审批或第三者介入监督运用等方法,使平安资金落到实处。用在平安设施和平安防护等平安管理活动中。 3.3 做好平安

6、生产中的技术工作,编制真正能指导施工的施工计42find施工技术方案。工程技术人员在平安管理中的作用是不行淡化的。项目工程技术人员应依据本工程现场的环境条件、设备配备状况、人员配备状况、工程款的支付状况等,紧密结合本工程的特点、难点、关键点制定出经济、平安、合理的施工技术方案,编制出能够的确指导施工的施工组织设计(作业指导书)和合理的进度安排。不断优化施工方案,改进施工方法,从而提高施工的平安性。对于比较特别的施工部位,要严格执行相关规范的要求,该计算的肯定要计算,该组织论证的肯定要聘请符合要求的专家进行可行性论证、平安性论证,提出看法和建议,决不能只凭借过去的阅历甚至自我感觉简洁套用。要让技

7、术文件真正地能够在细部工序上指导施工实践中的平安生产工作,做到从技术角度预防施工中平安事故的发生,在施工实践巾切实体现技术先行的特点和作用。 3.4把“平安文化”作为“企业文化”的重要组成部分。要主动总结和丰富企业文件中的平安内容,让平安管理内容融入企业文化。通过平安文化建设,充分体现对人的高度重视、高度敬重、高度负责,其目的就是使平安意识增加。平安生产管理的根本是对人的管理,从事平安生产管理的人员应当驾驭基本心理学,提高平安生产管理的技巧和水平。平安心理学是探讨人在平安生产过程中的行为和心理活动的科学,平安生产管理者必需自觉地把平安生产心理学的学问运用到日常工作中,通过随时驾驭员工的愿望动机

8、和心理诉求,把平安管理从事中、事后的被动限制变成事先的分析、预料、限制。 3.5从源头上做到高起步。万事开头难。很多平安工作不是项目部不去做,而是起先没有做或没做好、没做到位。因此,在建筑施工中,平安管理工作必需从基础抓起、从细微环节抓起。假如我们从项目部组建时就真正落实平安设施必需与主体程同时设计、同时施工、同时投人生产和运用的“三同时”思想,就会从源头上防止平安生产事故的发生,在施工过程中不断消退可能存在的各种施工平安隐患。做到高起点、高标准、高要求,对每道工序工作在平安方面也这样严格实施的话,平安事故必定会大大削减。 3.6坚固树立平安就是效益的思想。在管理实践中处理好施工平安和经济效益

9、关系是件重要的事。一些单位施工时持有不在乎的看法,小洞不补以致酿成大事故发生。因此,我们要通过开展多种形式的平安宣扬教化活动提高职工和临用民工的思想相识,增加政治责任感和社会责任感,增加工程项目经理负责抓平安生产管理的紧迫意识,使广阔施工人员深刻相识到平安问题不单纯是一个经济问题,还有着重大的政治影响和社会影响,施工平安问题解决不好无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。没有平安保障,提高经济效益就只能是一句空话。因此,只有解决思想相识问题,广阔施工人员才能真正树立“平安第一,平安就是效益”的思想观念,从而有效地预防事故的发生。 建筑工程项目 卫生防疫管理措施 1、施工现场办公区、生活区

10、卫生工作应由专人进行负责,明确责任。 2、办公区、生活区应保持整齐卫生,垃圾应存放在密闭式容器中,定期灭蝇,刚好清运。 生活垃圾与施工垃圾不得混放。 3、生活区宿舍内夏季应实行消暑和灭蚊蝇措施,并进行检查验收。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。 4、施工现场设水冲式厕所,厕所墙壁屋顶严密,门窗齐全,有灭蝇措施,设专人负责定期保洁。 5、施工现场设置的临时食堂必需具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生学问培训证。 6、建立食品卫生管理制度,严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭,并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。 7、食堂和操作间内墙应

11、抹灰,屋顶不得吸附灰尘,应有水泥抹面锅台、地面,必需设排风设施。 操作间必需有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜橱。 8、库房内应有存放各种作料和副食的密闭器皿,有距墙距地面大于20cm的粮食存放台。 9、不得运用石棉制品的建筑材料装修食堂。全部食堂食品以及原材料都要做好进场登记。 10、食堂内外整齐卫生,炊具干净,无腐烂变质食品,生熟食品分开加工保管,食品有遮盖,应有灭蝇灭鼠灭蟑螂措施。 11、食堂操作间和仓库不得兼作宿舍运用。 12、食堂炊事员上岗必需穿戴干净的工作服帽,并保持个人卫生。 13、严禁购买无证、无照商贩食品,严禁食用变质食物。 14、施工现场应保证供应卫生饮水,有固定的盛水

12、容器,并定期清洗消毒。 15、施工现场设置医务室,并制定卫生急救措施,配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。 16、施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时马上向上级主管部门及有关部门报告,同时要主动协作卫生防疫部门进行调查处理。 17、定期对工人进行检查,假如现场工人患有法定传染病或是病源携带者,应予以刚好必要的隔离治疗,直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可复原工作。 18、对从事有毒有害作业人员应根据职业病防治法做职业健康检查。 19、施工现场设茶水亭、茶水桶等措施进行暑期防暑降温。 某建筑工程项目平安生产管理体系 1纵向管理体系 公司主管生

13、产副总经理和平安监控部门作为公司一级的平安生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施状况进行检查监督,通过肃穆有效的行政管理,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的平安生产领导小组。项目经理为该工程项目平安生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职平安员,由他们统一抓各项平安生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的平安生产管理小组,设立兼职平安员,协作专职平安员工作。 平安生产管理网络 项目经理:* 平安领导小组组长 专职平安员:* 平安领导小组副组长 项目副经理:* 平安领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参加平安

14、生产、文明施工的服务与管理工作,保证项目的平安生产和文明施工。 全过程平安管理网络 作业中监督 熟识平安措施方案 平安技术交底 上道工序进行平安设施移交施工机具运用前的检查 搭设下道工序所必需的平安设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导平安员监督、指导 移交后整理 平安巡察检查 平安早巡察 平安回检查 平安周检查 平安月检查 每月平安会议 结算前检查 作业后工完场清作业后平安设施整搭设站 整理现场后,对下道工序交接 向项目移交场地 平安移交 浅谈建筑工程项目平安管理措施 在建筑工程项目中平安工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身平安和建设工程项目相关

15、管理工作,必需要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督限制和改进来发展平安管理工作。 建筑工程;项目平安;施工平安;平安管理 一、建筑工程项目勘察设计阶段平安管理 在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所供应施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同,这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。详细要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当供应建筑工程全面、精确的地质测量和水文资料,并根据建筑平安标准进行设计,以保证建筑结构的平安和作业人员的平安。 二、建筑工程项目打算阶段平安管理 建筑工程项目单位在编制招标文件

16、时,由具有肯定资格理论基础和丰富工程项目阅历的专业建设工程平安工程师和技术人员同共参加,其中在承揽项目的技术和平安要求上详细载明;在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关平安措施所需费用以专项费用来计提,不要列入建设工程项竞价来算;建设工程项目招标规范中,承包单位建设全程平安业绩要纳入评标标准;由相关建设工程项目平安专家来参加平安方面的评标工作。制定合理工期,建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前,应当向当地建筑工程平安监督机构提交工地平安方案,工其中包括建设单位与施工单位各自的平安责任、该项目的平安风险评估报告、平安生产保证体系

17、及平安生产专项施工措施。 建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中,不得购买或者强行要求建设施工单位购买、供应、运用不符合平安卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备;不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程供应的平安防护用品、零配件、建筑材料等应当符合平安卫生标准和噪声限制标准,并根据生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等平安设施和装置,同时供应检测合格证明及下列资料:产品的生产许可证;产品的有关技术标准、规范;产品的有关图纸及技术资料;产品的技术性能、平安防护装置的说明。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能,保质,平安

18、上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的平安检测,评测,验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列平安工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督限制和改进来发展平安管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工平安方案。审批后的施工平安方案即是作为建设工程全程项目平安施工的依据。施工平安单位,由材料部门依据项目部编制方案产品来选购和领用,如施工过程中发觉超出平安的用料,材料管理人员必需马上查核,必需保证建设工程项目平安用料方案标准来对材料运用,强化材料平安的严格性。公司材料选购实施招投标,建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料选购,来例于平安范

19、围的其它材料由项目部自行选购,选购时采纳“平安评测,总量订货,分批选购”出现平安和积压、奢侈。材料的选购量和单价要有特地机构监控。项目部应运用托付书约定所托付的选购材料的质量、价格、服务、验收方法、交货时间,保证工程的进度而出现平安问题。 三、建筑工程项目实施阶段平安管理 建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的平安审查相关内容纳入建设工程项目监理范围,详细要做到建设工程项目实施平安、质量、工期和投资四项同步限制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程平安生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位平安生产第一责任人为核心的分级负责的平安生产责任制,设立平安

20、生产管理部门,配备与工程规模相适应的平安工程师,并向工程项目派驻项目平安工程师。项目平安工程师负责有关平安生产保证体系有效运行和实现平安管理目标的人员、物资、经费等资源安排,对项目平安生产保证体系实施过程进行监督、检查,组织参加平安技术交底和平安防护设施验收,订正和制止违章指挥、违章作业,验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程平安监督机构的监督管理,分阶段向当地建筑工程平安监督机构申请平安审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项平安施工方案:土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;施工临时用电工程;垂直运输机械安装拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危急性较

21、大的工程。同时,进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入运用。建设工程项目施工单位应当依据不同施工阶段和四周环境及天气条件的改变,实行相应的平安防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、平安管理人员应当经过上级平安培训、考核合格后,持证上岗。 四、建筑工程项目竣工验收阶段平安管理 在建筑工程项目竣工后,施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料,做好建设工程项目竣工施工平安评价,向建筑工程平安监督机构提交单位工程竣工施工平安管理资料。建设工程项竣工平安管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目平安要求的程度。所供应建设工程项目的客观检测资料文件记录,是建设工程

22、项目在施工现场能否达到实行全过程平安管理的主要依据,同进也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目在全程实施过程中作的平安资料的记录正确与否,体现了建设工程项相关单位对工程项目的平安管理实力和力度。在建设工程项目施工平安管理过程中应将建设工程项目全程平安记录。其中应包括以下相关内容:台账、报表、原始记录等,并按有关规定去建立、收集和整理,确定种类、格式;确定平安部门或相关人员,收集、整理包括分包单位在内的各类平安管理资料,进行标识、编目和立卷,并装订成册;平安记录的贮存和保管,要有专人负责,贮存的环境应利于保存和检索。 五、总结 建筑程项目平安管理,要确保建筑工程的质量平安性

23、能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产平安。要从建设工程项目勘察设计平安管理、全程施工平安管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位,建筑工程项目竣工验收等平安管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的平安管理工作,这正是建筑工程项平安管理意义所在。 建筑工程项目职业健康平安管理方案 一、主要编制依据 1、公司危急源识别和风险评价程序(qeo-a版第0修改) 2、公司职业健康平安程序、应急打算和响应限制程序(qeo-a版第0修改) 3、建设工程平安生产管理条例 4、中华人民共和国国建筑法 5、建筑施工平安检查标准jgj5999 6、建筑施工扣件式钢管脚

24、手架平安技术规范jgj1302023 7、龙门架及井字架物料提升机平安技术规范jgj8892 8、建筑工程预防坍塌事故若干规定 9、建筑工程预防高处坠落事故若干规定 10、建筑施工高处作业平安技术规范jgj80-91 11、施工现场临时用电平安技术规范jgj462023 12、建筑机械运用平安技术规程jgj33-2023 13、塔式起重机平安规程gb514494 14、起重机械平安规程gb606785 15、施工升降机平安规则gb1005596 16、建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范jgj1282000 17、平安帽gb281189 18、平安带gb609585 19、平安网gb572597

25、 20、平安标记gb289496 21、中华人民共和国国劳动法 22、劳动防护用品配备标准(国经贸平安2000189) 23、适用的法律法规和其他要求 二、职业健康平安管理工作程序 各部门及项目部开工前确定、选择识别范围,结合自身特点识别危急源,按阅历判定风险级别,填写危急源调查表,报平安管理部。平安管理部组织有阅历的专业人员组成风险小组,按评价准则进行评价、归纳,整理成危急源评价表,最终形成重大危急源清单。 危急源调查表、危急源评价表、重大危急源清单,由平安管理部编制,公司重大危急源管理方案,部门审核后送公司主管领导审批;各部门、项目部的危急源管理方案由各部门、项目部的技术负责人审核后由主管

26、领导或项目经理审批,并依据重大环境因素和重大危急源,编制应急和响应预案。 各部门及项目部要随时对作业现场的职业健康平安运行限制状况进行检查,在平安日记中予以记录,对检查发觉的问题要刚好订正。平安管理部每月一次对各部门及项目部职业健康平安运行限制状况进行检查。作业班组在每天上班前对操作工人进行平安交底,组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作,发觉重大隐患刚好向上级汇报,以便刚好实行措施,防止事故的发生,当发生事故,应对危急源进行重新识别、评价。 各部门及项目部对在有粉尘、强噪音、光、放射、振动等特别条件下作业的人员,应严格按有关规定发放和运用劳保用品,并对从事有职业危害作业的劳动者定期进行健

27、康检查。 三、危急源识别 详见各部门、项目部危急源调查表。 四、危急源评价 详见各部门、项目部危急源评价表。 五、重大危急源清单 重大危急源清单见附件。 六、重大危急源的管理方法 (一)、平安管理 1、目标、指标:层层落实平安责任制、制度落实 2、主要措施 1)公司各层次贯彻执行平安生产法其次章第十七条有关规定,建立健全平安生产责任制并落实到人。 2)公司各层次制定平安生产管理制度并逐层次严格管理。 3)公司各层次制定平安生产考核制度并逐层考核 4)建立平安生产一票推翻制度,并仔细执行。 3、启动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间 4、责任单位和责任人: 执行部门:公司各部门、项目经理

28、部 负责人:公司各层次部门经理、项目经理 主管部门:平安管理部 主管领导:公司副总经理 5、费用:依据各项目部的特点分别制定 (二)防止倾覆事故的管理 1、目标、指标:杜绝大型机械拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故 2、主要措施 1)制定大型机械(塔机、人货电梯)拆装专项平安技术方案,并送公司技术负责人审批后执行。 2)对机械拆装的全过程进行平安技术交底。 3)大型机械拆装应由有拆装资质的队伍拆装,拆装人员应当经培训,考核合格,持证上岗。 4)拆装全过程应派专人监护。 5)拆装人员应按操作规程说明中拆装工序拆装,严禁违规操作。 6)大型机械组装结束后,应先进行自检查,试运转后请当地主管部门检测合格后

29、,挂牌运行。 7)依据工程状况和选用脚手架的类型,编制脚手架专项施工方案,并经公司技术负责人批准。 8)各种不同类型的脚手架应按各类脚手架搭设规范进行搭设和验收。 9)在脚手架搭设过程中,应注意架体与建筑结构的拉结,杆件间距与剪力撑的设置,脚手架与防护栏杆,悬挑梁及架体稳定,脚手架荷载,制作组装,平安装置和验收与交底等几个重大环节,保证脚手架平安牢靠。 10)各类脚手架搭设完成后,项目部应组织技术、平安部门验收。 11)暴风雨,防汛期间,应组织对脚手架的专项检查,发觉隐患,应刚好整改,做好排水工作。 4、起动时间:每次装拆前及装拆过程;完成时间:拆除完成 5、责任单位和责任人: 执行单位:设备

30、部、项目经理部 负责人:设备部经理、项目经理 主管部门:平安管理部、设备部 主管领导:公司副总经理 5、费用:依据各项目部的特点分别制定 (三)、防止坍塌事故的管理 1、目标、指标:杜绝发生模板安拆、基坑坍塌事故 2、主要措施 1)模板、大模板施工前应首先进行结构设计,保证模板能承受各类荷载。 2)模板、大模板施工前应编制专项施工组织方案,并经公司技术负责人批准。 3)施工中,应对各类模板、大模板吊运、安装、砼振捣过程,模板支撑系统,模板存放、模板验收、作业环境等和模板拆除进行平安技术交底。 4)安装和拆除大模板,吊车司机与安装人员应常常检查索具,亲密协作,做到稳起、稳落、稳就位,防止大模板大

31、幅度摇摆,碰撞其他物体,造成倒塌。 5)施工中必需严格限制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在楼层或屋面的堆放数量和重量,以避开产生过大的集中荷载,造成楼板或屋面断裂坍塌。 6)各种模板支撑,必需根据模板支撑设计方案要求,立杆、横杆间距必需满意要求,不能削减和扩大,特殊是采纳木支撑施工法,防止模板砼施工时坍塌。 7)在各类模板、大模板拆除时,应按模板拆除平安技术规程执行,不得成片撬落或拉倒。 8)依据土质和周边的状况编制深基础围护技术措施。 9)依据区域基础施工状况,制定专项平安技术措施,经公司技术负责人批准及专家论证。 10)进行深基础支围措施平安技术交底。 11)基坑、井坑的边坡和支

32、护系统应随时检查,发觉边坡有裂痕,疏松等危急征兆,应马上疏散人员实行加固措施,消退隐患。 12)注意坑边荷载,基坑四周不得堆放积土、积土应刚好清运,且周边不得堆放材料和大型机械。 13)挖掘土方应按方案要求逐层施工,不应一次开挖过深,并做好排水措施。 3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间 4、责任单位和责任人: 执行单位:项目经理部 负责人:项目经理 主管部门:平安管理部 主管领导:公司副总经理 5、费用:依据各项目部的特点分别制定 (四)、防止物体打击事故的管理 1、目标、指标:杜绝物体打击事故的发生 2、主要措施 1)严格执行高处作业平安技术规程。 2)高处作业时禁止向下方抛

33、物。 3)室内清理的固体废物应袋装吊下,严禁抛洒。 4)凡吊装物体(钢材、砖、钢模、钢管等)应捆绑坚固,并有专人司索、指挥。 5)大型机械拆装作业的配件、工具等应装入工具袋防止落物。 6)凡拆除的脚手架钢管、井架角钢等应递送至地面,脚手架、模板上的工具、机具、材料应放置稳妥,防止落下。 7)加强施工过程的检查,防止落物伤人。 3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间 4、责任单位和责任人: 执行单位:项目经理部 负责人:项目经理 主管部门:平安管理部 主管领导:公司副总经理 8、费用:依据各项目部的特点分别制定 (五)、防止触电事故的管理 1、目标、指标:杜绝发生重大触电伤亡事故 2

34、、主要措施 1)工程项目必需编制施工用电组织设计,实行tn-s系统,三相五线制,三级配电,三级爱护,一机一闸。运用标准配电箱,动力箱与照明分开设置。 2)线路架空或埋地铺设,不准把支线架在钢管脚手架上和其他导电体上,现场照明不准运用护套线。 3)砼振动器的电源线,严禁在钢筋网上拖拉,以免钢筋丝穿进电源线,造成传电在钢筋上,发生重大触电事故。 4)未经专业平安技术培训,不准操作电工作业,电工必需持证上岗。 5)地下室和潮湿的作业场所的照明,必需运用平安电压。 6)现场电源接头用绝缘胶布包扎良好,接头不能放在潮湿地上和水中,不得运用破皮、老化电缆线。在车辆进出的过道处和易受机械损伤的部位要加套管爱

35、护。 7)配电箱内的破损电器要刚好更换,接线不能搭设或采纳线头直插,不准把出线干脆接在漏电爱护器上。 8)做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零爱护,防止发生漏电。 9)在施工工程外侧与边缘有外高压电线,平安距离小于最小规定要求的,要加屏障遮护,用围栏或防护网进行防护,防止塔吊、脚手架以及长钢筋等触及高压线发生事故。 3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间 4、责任单位和责任人: 执行单位:项目经理部 负责人:项目经理 主管部门:平安管理部 主管领导:公司副总经理 5、费用:依据各项目部的特点分别制定 (六)、防止高处坠落的管理 1、目标、指标:确保不发生高处作业坠落事故 2、

36、主要措施 1)按施工现场平安防护规定对深基础临边、模板支撑、脚手架搭拆、四口五临边、卸料平台,各类大型机械拆装和运行中的环节进行防护,并对防护状况进行检查和验收。 2)搭设外脚手架、吊蓝架、挑架等前,必需编制专项平安方案,经技术负责人批准后,具体向参与作业人员进行平安技术交底。架子搭设完成以后必需有公司平安管理部参与验收或分段验收合格方准运用。 3)不准随意拆除和变更各类防护网,栏杆,平安门和隔板等防护设施。 4)高处作业必需经专业平安技术培训,持证上岗,不准攀爬架子上下,不准酒后作业。5)施工外脚手架作业层外侧必需设双层防护栏,架子外侧用密目平安网全封闭,接口封严。脚手板必需按规定要求铺设,

37、不得漏铺,不得有探头板,架子离墙间距不大于20cm。 6)吊篮作业人员必需系挂平安带,上下吊篮不准从窗口攀爬。升降吊篮时,要把平安带系在保险绳上,其他人员撤离吊篮,升降吊篮必需同步进行。 7)对吊篮的钢梁和钢丝绳的受剪部位要有爱护,预埋吊环,要常常检查,发觉有裂纹,有刚好实行补救措施,吊环严禁运用螺纹钢。 3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间 4、责任单位和责任人: 执行单位:项目经理部 负责人:项目经理 主管部门:平安管理部 主管领导:公司副总经理 5、费用:依据各部门、项目部的特点分别制定。 (七)、防止火灾事故的管理 1、目标、指标:杜绝发生重大火灾事故 2、主要措施 1)

38、实行动火批准制度,经批准后动火。 2)指派专人进行监护,适时督查。 3)在施焊时,将楼层气焊点周边洞口堵塞防止焊渣掉落。 4)作业结束后,有专人清扫焊渣,消退火灾隐患。 5)制定消防责任制、管理制度,划分消防责任区,落实到人。 6)对食堂、宿舍、办公场所、电焊气割作业、涂漆、喷漆、木工操作间、配电间、沥青熬炼场所、危急品库、库房、运用喷灯卫生间防水作业,高层施工区楼层内以及可能发生火灾的危急场所,按规定配备满意防火要求的消防器材并落实到人。 7)高层办公区、高层施工区设置灭火专用的高压水泵,每个楼层设置满意防火要求的消火栓和水龙带。 8)针对季节性特点,制定季节性特殊是冬季施工的防火措施。 3

39、、施工现场:起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间 4、责任单位和责任人: 执行单位:项目经理部 负责人:项目经理 主管部门:平安管理部 主管领导:公司副总经理 5、费用:依据各部门、项目部的特点分别制定。 (八)、防止机械损害事故的管理 1、目标、指标:杜绝机械损害事故的发生 2、主要措施 1)各种机械的传动部分必需要有防护罩和防护套。 2)现场运用的圆锯应相应固定。有连续二个断齿和裂纹长度超过2公分的不能运用,短于50cm的木料要用推棍,锯片上方要安装平安挡板。 3)木工平刨口要有平安装置。木板厚度小于3公分,严禁运用平刨。平刨和圆锯不准运用倒顺开关。 4)运用套丝机、立式钻床、木

40、工平刨作业等,严禁戴手套。 5)砼搅拌机在运转中,严禁将头和手伸入料斗察看进料搅拌状况,也不得把铁锹伸入拌筒。清理料斗坑,要挂好保险绳。 6)机械在运转中不得进行修理、保养、紧固、调整等到作业。 7)机械运转中操作人员不得擅离岗位或把机械交给别人操作,严禁无关人员进入作业区和操作。作业时思想要集中,严禁酒后作业。 8)打夯机要二人同时作业,一人理线,操作机械要戴绝缘手套,穿绝缘鞋。严禁在机械运转中清理机上积土。 9)运用砂轮机、切割机,操作人员必需戴防护眼镜。严禁用砂轮切割22#钢筋扎丝。 10)操作钢筋切断机切50cm以下短料时,手要离开切口15cm以上。 11)操作起重机械、物料提升机械、

41、砼搅拌机、砂浆机等必需经专业平安技术培训,持证上岗。坚持十不吊。 12)加工机械四周的废料必需随时清理,保持脚下清,防止被废料拌倒,发生事故。 3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间 4、责任单位和责任人: 执行单位:项目经理部 负责人:项目经理n 主管部门:平安管理部n 主管领导:公司副总经理 5、费用:依据各部门、项目部的特点分别制定。 (九)、防止职业病危害的管理 1、目标、指标:杜绝因接触粉尘、放射性物质和其他有毒有害物质等因素而引起的疾病。 2、主要措施 1)严格限制可能产生严峻职业危害的工艺、设备及原材料的运用,以从源头消退、减轻职业危害因素的产生。 2)按规定发放口罩

42、、防护镜、防护罩等各种职业健康平安防护用品,并督促作业人员正确运用。 3)不得招收或支配有职业禁忌证的人员从事其禁忌的特别作业。 4)在可能产生职业病危害的作业场所,按规定设置警示标记。 5)在可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所要设置报警装置,配置现场急救设施。 6)有毒有害作业岗位的职工上岗前、在岗期间应针对详细危害特点进行职业卫生防护学问培训。 7)每年对特别作业岗位的职工进行一次全面体检。 3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间 4、责任单位和责任人: 执行单位:项目经理部 负责人:项目经理n 主管部门:平安管理部n 主管领导:公司副总经理 5、费用:依据各部门、项目部

43、的特点分别制定。 (十)、防止食物中毒、传染疾病的管理 1、目标、指标:杜绝发生事物中毒、传染疾病事故 2、主要措施 1)各部门项目部食堂应依据“食堂卫生管理”的规定不断完善管理,确保食物卫生。 2)食品原料要做到防尘、防蝇、防污染源污染。 3)不得选购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食品。 4)食品不得接触有毒物,不洁物。主副食品、原料、半成品、成品、生熟要分开存放,选购的各类果蔬要经洗净,各种食品要烧熟煮透,杜绝事物中毒。 5)不准私建土煤炉、土电炉取暖,不准在室内用干材、煤炭、焦碳等材料取温煦煤气做饭,以免发生火灾和中毒。 6)保持办公、施工、生活场所保持卫生、通风,有消毒措施。污染物处置按程序文件中环境运行限制程序执行。 7)常常开展卫生习惯的教化,杜绝随意吐痰、随地大小便、随意扔垃圾的恶习,提倡勤洗手、勤洗澡的良好风气。 8)公司、项目部公共食堂餐具有高温消毒措施。 9)职工宿舍、职工浴池、厕全部通风消毒措施。 10)施工现场的饮用水应