酒店精装修工程施工策划.pdf

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1、2013 年12 月9 日第一部分 工程概况第二部分 工程进展情况第三部分项目风险点、盈利点、亏损点的策划及成效 XX开发区XXX国际大酒店项目位于 XX经济技术开发区滨海大道与太行山路交叉口。施工范围:酒店A塔楼 4-9层（客房层）全部精装修内容（每层面积约2000），中标合同额2688 万元人民币。XX开发区XXX国际大酒店效果图序号施 工 部 位 工 程 量 已 完 工 程 量 备 注 1 天棚工程 11308 10736.94 基层完成，未封板2 墙面工程 21974.04 5686.18 龙骨隔墙封板，墙面抹灰完成近五个楼层3 地面工程 10106.16 2275.97 走廊未施工4

2、 安装工程 水：给排水管9914.98m电:线管61560m，布线142680m给排水管9200.92m；线管35037.47m合同施工范围不含走廊5 其它 给排水打孔744个 完成708个 个别水孔位于转换层无法施工6 土建零星项目抹灰面积1672.87，拆除工程量141.12m，砌筑工程量305.31m抹灰面积1253.41，拆除工程量141.12m，砌筑工程量276.7m入户门洞扩复完成，说明:受前期合同谈判影响,11月25号第一次报工程量6950224.56元,审计单位正在审核中;吊顶基层 卫生间给排水管 卫生间新建钢架隔墙客房地面基层 客房隔墙填充岩棉客房隔墙封石膏板 1）现场施工照

3、片项目活动日项目周例会2）项目管理团队整改通知单 安全、技术交底1、对本工程成本进行全面分析后,发现本工程属潜亏项目。相关数据如下：序号 中标价(万元)标准成本(万元)标价差率数据来源1 2688 2717.97-1.12%一公司标价分离审核表说明:标准成本统计时是在甲方奖励100万；分公司设计室无计取费用支持；经营费用未考虑的情况得出的数据。2、本工程的风险点：序号 风险点内容 拟采取的措施 成效1 业方100万的奖励，是建立在工期、质量、安全无违约情况的基础上。一、工期方面：加强项目过程管理，特别是4个月的工期偏紧，加强工期管理及索赔。已经收集了大量因业主方原因，导致工期延误的书面资料。工

4、期索赔函件计划12月中下旬发出去,无质量、安全违约情况。接上表：序号风险点内容 拟采取的措施 成效1 业方100万的奖励，是建立在工期、质量、安全无违约情况的基础上。二、安全方面：1）落实每个入场工人的三级教育；2）每个专业工种、分部分项的安全交底；3）加强过程检查。设置专职安全员；4）制作生动的安全宣传栏，普及工人的工人的安全知识，提高工人的安全意识。争取争取安全事故率为0。暂未有安全事故发生。接上表：序号风险点内容 拟采取的措施 成效1 业方100万的奖励，是建立在工期、质量、安全无违约情况的基础上。三、质量方面：1）注重样板引领作用；2）重视各分部分项的技术交底；3）加强过程检查，设置专

5、职质检员；4）吸取其它项目经验，提前考虑质量通病的规避措施；5）坚持精装工程，抢工期，抢基层，不抢面层的节点安排。6）与有关方沟通，争取拿装饰金奖。目前基层质量良好，可控。接上表：序号风险点内容 拟采取的措施 成效2 本工程装饰劳务队伍3家，其中2家为第一次合作。且劳务费报价偏低，导致项目管理增加难度，分包过程索赔、签证是一个风险点。1、在分包合同招标清单，对施工内容予以明确界定。规避因内容不明增加索赔的风险。2、加强项目过程管理，对业方的签证要及时办理。3、制定详细的项目管理规章制度，对分包的违规行为予以处罚。暂未有突破劳务合同实质性的签证产生。3、本工程的盈利点：序号盈利点内容 拟采取的措

6、施 成效1 无（本工程报价，70%分项价格利润不足5%，30%分项属潜亏项）加强项目过程管理。寻找机会增加利润点。对图纸进行深化，卫生间钢架隔墙提出至少节省1根竖向方钢的优化要求，同时原设计双层水泥压力板变更为单层板等双优化。节省40*60*3方钢468.8m;水泥压力板约1340平方3、本工程的盈利点：序号盈利点内容 拟采取的措施 成效2 本工程成本分析，无超过万元的盈利项,65%分项价格利润不足5%，35%分项属亏损项）加强项目过程管理。寻找机会增加利润点。联合洪涛公司对招标文件中电线“汉和”品牌进行更换。与洪涛公司实行资源、信息共享，在胶合板采购案中，就成功利用了洪涛公司的供应商资源。更换品牌后,电线增加采购效益51440元。4、本工程的亏损点：序号 亏损点的内容拟采取的措施 成效1 合同调价，由原报价4679225.418元调至4480000元。拟采用不平衡降价。降价的原则：1、后期取消项，大幅度降价；2、重复项删除；3、后期增加项，适当加价。以最终合同签定统计：总降价额1195352.4元,其中后期取消项降价额分别为：954503.64元;14589.25元;后期增加项增价41865元;衷 心 感 谢 各 位 领 导 及 同 事 多 提 宝 贵 意见，不 足 之 处 敬 请 批 评 指 正！