2022年企业文化建设核心竞争力经验交流.docx
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1、2022年企业文化建设核心竞争力经验交流要有一颗很热的心,一双冷若冰霜的眼,一双很勤劳的手,两条很忙的腿和一种很自由的心情。下面我为您举荐企业文化建设核心竞争力阅历沟通。一、关于企业文化建设的相识俗话说栽种思想,成就行为;栽种文化,成就企业。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程,既不是简洁的企业+文化,也不是困难到企业文化是个筐,什么都能往里装。企业文化内容具有企业自身的特别性,不能简洁地复制与克隆。比如华为,能够在国际一流企业必争之地中生存下来并发展壮大,就是在于它有自
2、己的文化基础。XX项目是广州市首次引进大型央企合作投资建设的大型基础设施综合项目,采纳创新的投资+施工总承包模式。XX作为XX建设的主力军,担当着XX综合建设开发和XX企业地区影响力提升的重任。二、XX企业文化建设的实践(一)开展宣贯教化,内化于心,外化于行施工总承包的管理的生命力在于团队协作管理,履行统筹、协调、监督、指导、服务的职责,负责确保施工总承包合同的履行,这就要求团队要有高度的团结合作精神,精诚亲密协作,而不是强调个人英雄主义。为此,总承包在团队文化建设方面:一是打造走廊文化,在营地醒目位置制作企业文化宣扬牌、条幅,将企业使命、精神、作风、愿景、理念等放在职工目之所及范围;二是下发
3、企业文化手册,召开专题宣贯会,开展党建及企业文化学问竞赛,让文化理念内化于心。三是通过学习宣贯XX发展历程、升维史,增加员工对XX文化的认知、认同,激发员工的骄傲感。在对外展示企业形象中,一是凡接待外部客人均播放宣扬片,制作公司简介的PPT;二是举办拥抱新时代,共圆中国梦大型诗歌朗诵会,开展唱响明珠湾,讲好建设者故事征文暨见证明珠湾摄影竞赛等大型文化活动;三是值自贸区三周年之际,开展崛起CBD等媒体日活动,围绕工程品质、形象进度、党建文化等方面主题进行宣扬报道,开工以来,累计报道XX篇;四是制作XXXX宣扬画册,强化文化品牌形象,塑造XX的形象。(二)加强融合,探究大团队建设项目有总承包部和分
4、部两级管理架构,分部来自各工程局,总承包部、分部的地域文化、企业文化的不同会造成管理理念、管理方式、利益诉求的不同,围绕团结开放,实干创先,XX多管齐下,凝合人心。一是采纳集中办公、集中住宿的形式,提高沟通效率;二是以目标凝合融合参建各大工程局文化,发挥集团化作战的优势;实行制度管理,实施实行总承包+子公司(局单位)对分部双授权的模式,针对分部的管理编制印发了权责管理手册和综合考评管理方法等33项管理制度,并设立专项嘉奖基金,依据综合考核评定的结果对各分部予以嘉奖,嘉奖额度最大为各分部合同财政评审价的1%,嘉奖分为季度嘉奖、年度嘉奖、竣工验收嘉奖三种嘉奖,激发主动性。三是以文体协会为平台,促进
5、沟通融合(三)两个最好,深化平安质量文化围绕XX目标、XX理念,XX确立创广州市最好的样板工地,建广州市最好的样板工程目标,打造项目平安质量文化。为此,XX一方面打造明珠湾讲堂工程质量大讲堂,引导员工从野战军向城市军转变,树立精品意识,精细管理打造品质工程;另一方面筹建平安质量培训中心,开展工程品质提升年活动,建设质量样板展示区,实行样板引路,进行亮点工程评比,树立样板典型。(四)加强结对共建,展示XX良好企业形象XX主动与XX区公安分局、检察院、质监站、海事、港务、航道等政府部门及业务相关单位进行结对共建,每年举办一届明珠湾杯篮球邀请赛,举办水上执法单位座谈会,加强沟通,增进工作了解。实现警
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