生产班长月工作计划7篇.docx

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1、生产班长月工作计划7篇生产班长月工作计划篇1在XXXX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产 计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持 生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度, 力争在xxxx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之, 为实现xxxx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发 扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格 落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效 的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动 强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老 员工。进而通过培训和优秀老员

2、工的留用，降低一些因人为 因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做 到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。 后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少 因维修而浪费的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执 行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强 机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消 耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理,工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管 理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员 工。一、注重理论学习，不断提高自身

3、素质，努力提升工作 能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中 来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是 每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细 节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项 工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自 己

4、，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移， 树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通 过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思 想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政 策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的 正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自

5、身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不 愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设 备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人 员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是 在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到

6、工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他 们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向 心力。X月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说 明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形

7、式， 让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分 析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故 发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身 素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使 用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能， 使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组

8、团队为核 心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一 些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去 嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲， 人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情 况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情 况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止 因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情 况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保

9、护自身的安全健 康。通过我们的努力，生产车间x年无安全生产事故的发生, 确保了安全生产。生产班长月工作计划篇4班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基 层的生产管理组织。”班组活，管理灵”是我在公司基层工 作多年的深刻体会。今年公司推进“班组建设工作计划”中， 将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管 理。在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。一、根据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创 一流，树标杆”活动为，建设“一强三优”班组，建立、建 全了班组建设实施办法等一系列管理制度，坚持对班组 成员进行定期考核，严格按照s、q、d、c、叭e班组建

10、设 具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。我将尽快结合 数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、 班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最 具特色的闪光点来展开班组文化建设。首先我们要形成我们 的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板, 建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展 示数控加工班一线职工风采二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走集 思广益全员建班的道路。在继续实施“班组长负责制”的基 础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度， 对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集 职工意见建议，召开职工代表及班委会

11、，不断建立健全各项 班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制， 充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情，从而推动班 组建设不断健康良性发展。三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服从， 走立体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想政治工 作、稳定好职工队伍的同时，还要采取“横向管理到边、纵 向管理到底”的方式加强对安全生产、人员设备进行分片包 干，做到人人有责。坚持班班对安全生产、设备维护保养进 行检查、监督；坚持每周一定期上交机台安全及设备隐患、 职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成 本控制情况；坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒 险蛮干作业方式，从严

12、处理各种违章违制现象及违章操作、 冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执 行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄 弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系， 以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、 今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发 挥出班组设备、人员效率，全面推进班组立体化建设。四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素质化班 组建设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自总厂招聘 及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，部分职工接 受新鲜事物的能力不强，对改革创新意义认识不到位、对设 备操作维护保养技能学习不够深入，主动

13、性较差，对此，我 们要继续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授专业安全知 识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授 数控基本理论知识及操作维护保养技能，并通过名师带高 徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比 武及劳动竞赛等活动，不断激励职工学技术、钻业务的热情, 从而达到全面提高职工个人休养及业务素质的目的。五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设，走自 主创新的班组建设道路。大力在班组建设中推行6s管理、 tpm全面生产维护、smart目标管理、看板管理、人员及物 料控制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力 开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜

14、工作, 真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面 做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。 组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置， 重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种 标识一目了然，推行标准化作业，将mldq现场管理治理 进行到底。制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现 场整洁、美观，从而推动车间精益化管理的深入开展。六、广泛开展班组合理化建议和qc活动，推进科技进 步的精益化管理。按照公司在班组中广泛开展合理化建议及qc小组活动，为切实取得成 效，我将多管齐下采取了系列措施：一是进一步加大了宣传 教育力度，印制宣传手册。广泛发动、积

15、极动员，提高职工 参与热情；二是完善了车间合理化建议的工作机制，根据总 体目标，层层分解落实到工段、班组和人头；三是充分利用 正负激励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争 先的良好氛围；通过这些，提高了班组职工对科学方法的应 用能力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改进和 工作的能力。深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加 剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管 理工作的经验教训，以不求最好，只求更好的务实态度，不 断探索班组建设新经验、新方法，创新班组建设工作，班组 管理就会更加精细和高效，在公司发展稳定中发挥更加突出 有效的作用，就能不断创造公司新的辉煌

16、。生产班长月工作计划篇5在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时 的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作， 工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己, 经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出 了应有的贡献。为确保车间20_年的生产工作的顺利开展， 充分借鉴20_年的管理工作经验，不断推动车间的综合管 理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20_年度工 作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际 及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完 善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举

17、措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高 职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体 素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造 和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理， 细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定 的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合 理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入 挂钩，奖优罚

18、劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据 实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早 中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了 生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明 确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于 发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时，配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用 正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会 议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技

19、能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需 的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源, 以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财 务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受 损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按 时保质交货提供了强有力的支持。在20年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场 的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在 20年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20_年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事 做起，严格落实

20、岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通 过扎实有效的工作实现生产目标。生产班长月工作计划篇620xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化 做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更 深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自 检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的 硬件设施。做到防患于未然。面对到来的XXXX年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的 斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量 质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展 尽我最大的努力。一、建标，制定XXXX年工作目标1 .车间奋斗目标安全

21、环保无事故，创先争优建和谐2 .主要目标（一）主要指标：一是硫磺包装量年计划XX. 00万吨；二 是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。（二）硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务; 硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为 99. 99%,设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现 “三零三率二（三）全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二 期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模 达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造 特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司 各班组基础

22、工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订 公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求 认真贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础， 深化班组建设发展，丰富班组建设内容。2、着力建设品牌班组。3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力， 稳步推进建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深 化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完 善20xx年公司班组评比考核标准；建立和完善公司全年班 组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题

23、培训工作； 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培 训，推进班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流 会；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌 示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班 组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位 （各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、 节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提 升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题 活动。5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作；根 据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六

24、好六 型班组的申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作；根据公 司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定 工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六 型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰 工作四、综合考评为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一 步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组（4 个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、 市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。生产班长月工作计划篇7班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基 本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运 行

25、要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和 组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心， 认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根 据我公司特点，20年年初将从以下几个方面抓好安全生产 工作：一、牢记安全管理职责作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现 场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生 产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安 全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患， 做到不安全不生产。二、抓好班组团队建设加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班 组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、 安全意

26、识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对 班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好 员工安全技术操作。三、深入现场检查解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回 检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时 巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。 对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原 因，提出解决方案。四、正确行使安全管理权检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规 范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实公 司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、 登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行， 并

27、确保各项安全措施落实后方可实施。督促班组人员保持作 业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及 时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理 制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况 交接清楚。（四）加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为 目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新 力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班 子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方

28、面。我们通过抓好安全意识、效 益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民 工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发 职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安 全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间 奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、 自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添 加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度， 抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动, 广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”

29、现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”“人人都安全员, 人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐 患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专 业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态” 管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态 下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查, 努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心， 把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保 “一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安 全生

30、产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励 处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良 好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理， 确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工 作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分 析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的 “追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理 人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的 节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间 及班组落实车间“

31、追标”情况进行细点评，确保追标工作落 实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今 年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车 间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产 管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、 细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行 成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减 费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节 能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标 的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下 腐

32、蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生, 降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成 型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能 满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工 作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和 开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作， 调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低设备故障率，

33、创造一流的环 境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三 见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增 加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机 抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型 机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和 冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻 关、改造。生产班长月工作计划篇2一、抓好产量经过这三个季度的的不懈努力，我们已经基本实现了自 己年初的工作目标，也一直在顺着年初制定的计划的有序的 进行着，可是这并不是我们的

34、全年度的要求，工厂接下来一 定是全力以赴，抓好生产，我们工厂的目标一直是为了超越 计划，而不是刚好卡在一个点上面，抓好产量要从多方面出 发，仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的，要做好车间员 工的思想工作，把整个车间员工团结在一起，我们是在一条 战线上面的，做好每一个人的思想工作，让大家都有一个为 工厂奋斗的心，我们是在一起的，大家都是在这么一个环境 下相处。安抚好每一个员工，一定好做好安抚工作，这是从基层 做起的，基层的工作虽然是也是最累的，对于日常的工作一 定会有不同的看法，一定会做好基层的协调工作，把每一个 员工的职责，明确到位，第四季度的工作中我们的产量必须 达标，这个季度的工作一定会被

35、超越的。二、管理工作车间的管理工作一定是重中之重，对于一个车间来讲一 个好的管理程序，就是车间的灵魂，我们把产量坐上去的前 提就是这个管理工作一定要到位，接下来的工作中，一定会 做好车间的管理工作，时刻做好5s标准，确保公司的每一 个制度落实到位，车间的5s工作一定要抓好，这是接下来 的工作的一个前提，还有就是一些新人的管理，车间的人员 流动还是比较大的，一个工作岗位经常性换人是常有的事 情，这个问题一定要重视起来，尽量扬长避短，我们在做好 这件事情的时候一定是用心安排，不是随便一个新人就可以 去做每一个岗位，一定要有人带，新人的管理工作也是接下 来的一个重中之重。三、团结一致我们车间就是一个

36、大家集体，只有把每一个的团结在一 起，工作才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比 的重要，四季度的工作我们一定团结一致，完成全年度的产 量目标。生产班长月工作计划篇320_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂 部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完 成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的 监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能 够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班 不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负 责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工 作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学

37、 习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项 活动一一推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神， 积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员， 认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所 面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三 季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按 照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作 效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展一一 科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理，现 场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好 的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验

38、，制定出一套紧急 停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月 里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里， 组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结 了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与 几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全 板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油 泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工 作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下， 及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及 时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只 是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制 约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员