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1、仓库主管岗位职责概述(通用10篇)仓库主管岗位职责概述【篇1】仓库主管岗位职责概述【篇2】 1.负责仓库规划:场地、人员、仓储设备规划、编制部门预算; 2.编制、修订仓储管理制度和管理方法,负责内部物流流程优化; 3.仓储台账编制:定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等; 4.防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查,监控化学危险品贮存、 5.负责商品在公司内部的流转、2B和2C运输。 仓库主管岗位职责概述【篇3】 1、仓储部主管岗位职责 1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。 1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各
2、项流程和标准。 1.3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案,总结和分析上月部门工作状况,带领督促员工完成目标任务。 1.4、负责支配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、精确、有序。 1.5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性管理标准。 1.6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物全都。 1.7、对仓库人员进行工作指导、业务学问培训。 1.8、定期对仓库人员进行考核。 1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。 仓库主管岗位职责概述【篇4】 1、负
3、责仓库管理制度、流程的规划设计。 2、做好仓库帐、卡、物全都性的管理。 3、负责编制并把握原材料、半成品、成品平安库存。 4、依据先进先出的原则做好进仓、出仓管理。 5、负责按要求对产品进行储存、盘点、搬运,并对特殊现象进行统计及报告。 6、负责准时接收各类退货产品并进行信息反馈。 7、负责依据生产方案单做好库内加工产品送货。 8、负责编制产品月度、季度、年度入库报表、库存分析报表。 9、负责仓库全部产品定仓、定位,即5S管理. 10、负责与仓库有关的标准化管理制度在仓库的有效执行。 11、完成公司布置的其它临时性工作任务。 仓库主管岗位职责概述【篇5】 1、负责公司物资仓储的整体规划管理,提
4、升仓储面积的利用效率。 2、负责组织仓库物资进出管理(包括货物装卸、货架摆放等),及其账目核对; 3、负责加工车间明细账目的制作与核对; 4、负责仓库物料储存的规范管理,确保账卡物相全都; 5、依据PMC与生产选购需要,准时上报与相关物料的库存信息; 6、负责开展库存物资的日常盘点,确保账面或信息系统的库存数据精确有效; 7、负责组织仓库现场5S、平安管理,确保仓储现场亮丽洁净、零事故,严禁仓库物资无故流失; 8、负责库存积压呆滞的物料报表分析,推动其“变废为宝”的处理利用。 仓库主管岗位职责概述【篇6】 1、全面负责仓库的日常运营工作,方案组织仓库资源,合理支配库位,提高仓库的使用率; 2、
5、负责仓库6s管理推行; 3、仓库归库管理数据的整理及汇报; 4、负责支配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、精确、有序;并做好日常的培训; 5、在必要时需协作和支持公司其他部门的工作。 仓库主管岗位职责概述【篇7】 1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作 2、全面把握仓库各品牌库存状况,依据销售进度以及品牌主管的选购方案进度,确保产品正常进出仓库以及产品的质量平安。 3、负责支配仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。 4、准时与品牌主管沟通厂家到货状况,并支配人员做好货品入库预备。 5、准时与品牌主管沟通当天的销售发货状况,并准时调拨货品做好发货预备。 6、对物品的出入库要准时
6、验收、记帐,做到账物相符,发觉问题准时反馈; 7、定期对仓库货品盘点清查,发觉帐、物不符时,找出缘由准时调帐或上报公司领导处理; 8、负责当天仓库内部的工作支配。 9、依据货物的进出量准时调整库区货品的摆放位置,使仓库合理的利用起来。 10、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐并做好标识, 11、监督好全部物品的保管工作,全部进出仓库的物品均须有相关人签字; 12、做好工作总结,照实反映工作状况和工作中遇到的问题,乐观提出合理化建议; 13、以身作则,用正确的工作方法,乐观负责的态度处理仓库日常工作; 14、加强管理,搞好仓库平安工作。 15、对残次品、和库存时间较长的产品向公
7、司提出处理看法; 16、协作公司其它部门开展工作,做好横向沟通; 17、定制订仓库管理制度。 仓库主管岗位职责概述【篇8】 1、负责仓库整体日常工作的按排。 2、仓库的工作的工作筹划与进度把握,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。 3、与公司其他部门的沟通与协调。 4、参与公司宏观管理和策略制定。 5、现场管理的督导、6S推行状况、目视化管理执行状况。 6、审订和修改仓库的工作的工作操作流程和管理制度。 7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素养和工作效率。 8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 10、接受并完成上级交代的其它工作
8、任务。 11、签发仓库各级文件和单据。 仓库主管岗位职责概述【篇9】 1、依据公司的生产销售力气,确定原材料及产品的标准库存量。 2、准时与生产部和市场部沟通,保证生产用原材料的库存供应和市场部发送产品所需的库存供应。 3、定期编制选购物品的入货台账、退货台账及库存台账,报送财务部和生产部。 4、定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部。 5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变。 6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。 7、完成上级交办的其他工作。 仓库主管岗位职责概述【篇10】 仓库主管工作职责 1、提前5分钟到岗,预备上班的工作; 2、
9、依据前日工作方案,支配本部门当日工作; 3、仓库主管接到选购的物料选购跟踪表在二个班时间内供应仓库物料的库存给选购(包括物料名称,颜色、数量等),便于选购进行选购料的库存给选购(包括物料名称,颜色、数量等)便于选购进行选购,物料时下选购定单;在供应物料库存量时要对所供应的进行签名确认物料时下选购定单;以确保数量无误。 4、同时在下新生产指令单时,供应库存物件信息,供选购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时,供应库存物件信息,供选购与跟单就物料是否可以替代作选择。是否可以替代作选择。 5、依据物料选购跟踪表签收选购回来的物料,对于进仓的材料依据、依据物料选购跟踪表签收选购回来的物料,生产指令单核
10、对款号、颜色、材质,并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质,并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符,确认无误后签名,并交仓库文员入账,再交财数量与实物是否相符,确认无误后签名,并交仓库文员入账,务部。务部。 6、依据选购物料选购跟踪表对于需外发加工的材料,仓库依据所需、依据选购物料选购跟踪表对于需外发加工的材料,对于需外发加工的材料,数量进行预备,数量进行预备,备好与出库单一起交选购,备好与出库单一起交选购,选购将进行支配外发加工。选购将进行支配外发加工。 7、接到方案部的生产通知单,接到方案部的生产通知单,仓库要提前备料,仓库要提前备料,备好料后依据生产时间,
11、备好料后依据生产时间,通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按物料选购跟踪表上的时间到的材料,仓库要跟催选购。并在料到时准时补发。并在料到时准时补发。 8、对于本厂与外加工厂所要求补料的,确定依据补料的流程处理,属于、对于本厂与外加工厂所要求补料的,确定依据补料的流程处理,的要经过审批签名工作失误或超过损耗率3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换的要经过审批签后方能补料。料的按相关规定与方式进行更换。料的按相关规定与方式进行更换。 9、依据相关要求与流程配发版房所需物料;依据相关要求与流程配发版房所需物料; 10、负责对仓库物料存放进
12、行规划,分区、分类、分款、分色存放,帖上、负责对仓库物料存放进行规划,分区、分类、分款、分色存放,标签。存放时做到防潮、防尘、防晒,防火,防盗。标签。存放时做到防潮、防尘、防晒,防火,防盗。 11、对仓库中存放物品定期检查,防止变质;依据物料的使用状况分出常、对仓库中存放物品定期检查,防止变质;用料、呆料、半废品、及废料,要分类存放,对于废料定期申请处理。用料、呆料、半废品、及废料,要分类存放,对于废料定期申请处理。 12、关心财务部对仓库的盘点工作;依据具体状况定期进行内部抽盘或者、关心财务部对仓库的盘点工作;依据具体状况定期进行内部抽盘或者全盘。全盘。 13、按生产通知单进行发料,发料时应
13、保证款号、颜色、数量等的正确,按生产通知单进行发料,发料时应保证款号、颜色、数量等的正确,并办理相关出库手续,并让文员按领料单入账,单据当日交财务部。并办理相关出库手续,并让文员按领料单入账,单据当日交财务部。 14、负责处理各部门所退物料,记录下物料的款号、颜色、数量与材质等信息,建立档案以备再次利用;信息,建立档案以备再次利用; 15、支配、指导与监督下属的工作;面试本部门应聘者。 16、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、平安等管理工作; 17、每日下班前总结当日工作,并方案次日的工作。 18、每周一总结上周的工作,方案本周、下周的工作方案,并参加例会。 19、每周二早上应向下属落实本周的工
14、作任务,支配本周的具体工作,宣扬公司的规章制度与企业文化。传公司的规章制度与企业文化。 20、在方案部的领导下,支配与管理仓库工作。依据仓库主管的职责行使对本部门的管理权力。 21、完成上级临时交办的事务与工作。 仓库主管岗位职责概述【篇11】 工作内容: (1)、负责仓库日常事务的管理,仓库管理制度的落实; (2)、负责业务支配及工作协调; (3)、物料储存区域的规划,实行“定点、定量、定位”管理及标识工作; (4)、物料保管,做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作; (5)、数量管理,保持账、物、卡全都; (6)、执行物料进出仓制度,进仓有依据、出仓有凭证; (7)、物料出仓遵循先进先出
15、原则; (8)、加强物料把握,材料出仓依据生产领料单与销售订单,外发加工材料必需保持出入数量全都,成品则按出货单出仓; (9)、准时把物料信息反馈相关部门; (10)、不良物料、呆废料、退货的处理; (11)、关心生产、销售、财务、选购等工作; (12)、仓库“6S”工作的推行; (13)、各类报表的整理与收集; (14)、物料盘点、如有盈亏,准时查明缘由。 权力: (1)、对无检验结果物料,有权拒绝办理入仓; (2)、对任何领取手续人员,有权拒绝办理出仓; (3)、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料,有权拒绝退仓; (4)、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、 (5)、部门内部员工考核的权力; (6)、部门内部员工聘任、解雇的建议权; (7)、部门内部工作开展的自主权; (8)、要求相关部门协作相关工作的权力。 责任: (1)、对仓库平安工作负主要责任; (2)、对帐目的清晰精确负主要责任; (3)、对实物与帐目有出入,而不能说明去向,负经济责任和行政责任; (4)、因工作失职造成不能准时供应,负经济和行政责任。10
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