2023年班组管理制度3篇.docx

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1、 2023班组管理制度3篇优秀班组治理制度1 一、为了加强班组安全生产治理 在生产前对全部工作进展安全部署及生产完毕后对安全生产状况进展总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。 二、班前、班后会 安排在两办交接的时候进展，要仔细组织，切实解决生产中存在的问题，决不做外表文章。参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。 三、班前、班后会主要内容包括： 1、班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和实施方法，并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六

2、必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进展预备和宣讲： 、必讲上一班现场状况和存在的问题； 、必讲现场主要安全措施； 、必讲本班详细明确的留意事项和处理方法； 、必讲本班的主要安全责任和必需把住的安全环节； 、必讲操作留意事项； 、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的安全事项。 2、班后会：班长要在本班完毕后准时针对本班工作完成状况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象准时提出批判，(口号。 四、班前班后会记录由各班长妥当保管，以备检查。 优秀班组治理制度2 班组安全治理制度 1、班组每消失

3、一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每消失一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。 2、班组每消失一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部担当，其中班组长必需担当全部罚款的10%20%，剩余局部依据责任大小由当班职工来担当。 3、班组每消失一起一般违章，安全部所下罚款由责任人担当，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每消失一起严峻违章，安全部所下罚款由责任人担当，并扣当班班组长和跟班干部各50分。 4、班组每消失一条严峻隐患，安全部所下罚款由责任人全部担当。 5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50100

4、分，所扣分值以每人50100分奖给月度隐患最少的班组。 6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。 7、全部班组的集体违章、个人违章、严峻隐患在当月月底进展累计考核，一月之内消失最多的班组进展惩罚，消失最少的班组进展嘉奖；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。 8、全部班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进展考核，凡未消失轻伤事故、重伤事故在年底对班组进展嘉奖. 班前（后）会制度 1、班前会由当天值班干部组织召开，全部参与当班作业的干部和工人必需按规定时间准时参与班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参与班

5、前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必需全面收集作业现场状况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全留意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、特别规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部依据现场状况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项具体布置工作及安全作业留意事项，必需做到“任务明确、安全措施详细”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将全部当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责依据上述布置工作及当班人员出勤状况进展合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、全部

6、与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参与班后会，并记录清晰。 班组内部治理制度 1、全部职工应当严格执行队里及班组内制定的相关治理制度及考核方法。 2、全部职工必需按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或赐予相应的惩罚。 3、全部职工因病、因事需要请假，必需提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。 4、全部职工必需听从上级领导的正确指挥协调，全部人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。 5、全部职工必需准时参与班前会、按时进展现场交接班，在作业过程中保质

7、保量完成生产任务。 6、全部职工必需按队要求按时参与周三安全例会、特别状况下的班后会。 、全部职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题消失争吵，班长和跟班干部赐予协调解决。对于打架斗殴行为将会严厉处理。造成严峻后果的移交*机关处理。、入井前按规定进展登记、上井后准时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。 班组学习培训制度 1、每项工程施工前，必需由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。 2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格前方可上岗。

8、3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参与学习的人员严禁参与施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必需学习10小时，并进展考试。 4、对于长*公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进展学习。 5、没有参与规程贯彻学习与考试；没有参与安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清晰交于值班干部。值班干部必需严格把关，只有在参与补学与考试合格前方可上岗。 6、职工要准时参与培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必需事先办理请假手续。 7、职工要仔细听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。 班组长随班工作制度 1、每班至少要有一

9、名班长随班工作。 2、施工前班长必需对施工现场进展全方位的安全检查，并将查出的问题必需实行措施处理完毕前方可开工。 3、班进步行安全检查时，班组成员要积极协作，将查出的问题准时进展整改。 4、全部施工人员在生产、检修的“全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进展安全检查，并将检查的问题主动处理落实。 5、对公司安全检查所查出的问题，班长必需准时安排处理。 6、对于制约生产或危害人身安全的问题必需马上停产处理。 7、在生产过程中,班长要协作验收员对顶帮支护和作业环境不定期进展检查，一但发觉问题必需马上进展整改。 8、班前会安排的安全隐患必需当班完成，受条件限制当班完不成时必需提前利用电话向值班室汇

10、报，下班后必需当面对值班干部进展解释、汇报，由值班干部负责安排连续处理。 优秀班组治理制度3 班组长是企业生产一线的治理人员，班组长人员质量水*的凹凸，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组治理和高素养的班组长人员，就没有好的工程质量和安全根底，就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产治理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要仔细贯彻民主治理原则，公开选拔的详细程序为：自我推举，填写申请表，并经有关领导批准后，参与笔试和面试，分别根据成绩的60%、40%进展成绩加权出总成绩，根据排名进展聘用。 二、班组长任职条件 1、喜爱本行业的工作，关怀企

11、业进展，思想政治素养好、责任意识强，具有良好的道德品质; 2、仔细贯彻执行党的安全生产方针，榜样遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; 3、熟识本班组生产操作及工艺流程，把握相关专业灾难预防学问，具备现场急救技能; 4、听从组织领导，坚持原则，公正正派，有较强的组织治理力量、创新力量和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作阅历，具有较好的身体素养。 6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题力量。 三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出供应*台，要严密结合安全生产和本单位实际，

12、符合班组长评比条件的职工和自我推举职工，纳入班组长候选人名单。 队组适时组织班组长选评会，依据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推举人员和现任职班组长，才有评比资格。 四、班组长应当履行以下职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全治理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产治理; 2、负责分降落实生产任务，严格根据安全规程及其他安全技术操作规程进展组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场治理，提高生产效率; 3、负责加强班组安全质量标准化建立，推行作业现

13、场精细化治理; 4、负责班组团队、安全文化建立和标准化治理等其他职责。 五、班组长任用应当遵循以下原则 1、实行组织推举、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随便更换班组长; 3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议，同时由队组负责人、*及队内其他治理人员严格按相应程序办理。 六、班组长淘汰制度 班组长应仔细负责治理本班组的一切安全活动。一切工作必需严格根据有关的规章制度执行，仔细组织巡检，对消失的隐患事故必需准时反映、处理，削减设备，系统的安全隐患。如因班组长的指挥、操作缘由造成严峻事故，班长负责主要责任，实行班长淘汰制度，并根据后果的严峻程度赐予肯定的经济、行政惩罚。