2023年工程项目明年工作计划.docx

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1、 2023工程项目明年工作计划2023工程工程明年工作规划1 20xx年月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教育工程集中到校建办统筹治理。在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教育工作重点，以积极跑项争资和强化工程治理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教育公正和大力改善学校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，取得了明显的工作成效。现总结如下： 一、工程工程实施状况 （一）各类教育工程 1、农村中小学校舍修理改造工程。20xx年工程总投资13030.5万元，规划建立工程182个，新、改建面积15.40万平方米。截止20xx年10月，竣工工程151个，竣工面积1

2、2.1万平方米，完成投资9080.7万元。20xx年工程总投资5606万元，规划建立工程92个，新、改建面积9.33万平方米。截止20xx年10月，竣工工程71个，竣工面积4.73万平方米，完成投资2498万元。 2、集中连片一般高中中心补助工程。20xx年工程总投资1090万元，规划建立工程2个，新、改建面积1.31万平方米。截止20xx年10月，竣工工程1个，竣工面积1.21万平方米，完成投资620万元。 3、扩大学前教育资源中心奖补工程工程。20xx年工程总投资6058.5万元，规划建立工程41个，新、改建面积8.26万平方米。截止20xx年10月，竣工工程29个，竣工面积4.60万平方

3、米，完成投资2625万元。20xx年工程总投资4581万元，规划建立工程33个，新、改建面积3.88万平方米。截止20xx年10月，竣工工程18个，竣工面积2.23万平方米，完成投资2397万元。 4、扩大学前教育资源省级专项工程。20xx年工程总投资8977.55万元，规划建立工程61个，新、改建面积7.53万平方米。截止20xx年10月，竣工工程9个，竣工面积0.58万平方米，完成投资1041万元。 5、改善一般高中办学条件中心专项工程。20xx年工程总投资1122万元，规划建立工程18个，新、改建面积4.22万平方米。截止20xx年10月，竣工工程12个，竣工面积2.03万平方米，完成投

4、资684万元。 6、农村义务教育薄弱学校改造工程。20xx年工程总投资12067.1万元，规划建立工程73个，新、改建面积16.72万平方米。截止20xx年10月，竣工工程34个，竣工面积10.23万平方米，完成投资5612万元。 7、城区义务教育学校均衡进展专项工程。20xx年工程总投资15164万元，规划建立工程62个，新、改建面积21.82 万平方米。截止20xx年10月，竣工工程44个，竣工面积7.9万平方米，完成投资6741万元。20xx年工程总投资13809万元，规划建立工程227个，新、改建面积21.61万平方米。截止20xx年10月，竣工工程112个，竣工面积8.38万平方米，

5、完成投资4744万元。 8、义务教育学校建立中心预算内投资工程工程。20xx年工程总投资4595万元，规划建立工程6个，新、改建面积3.39万平方米。截止20xx年10月，竣工工程2个，竣工面积2.33万平方米，完成投资2770万元。 9、农村教师周转宿舍（二期）建立工程。20xx年工程总投资1320万元，规划建立工程17个，新、改建面积0.77万平方米。截止20xx年10月，竣工工程6个，竣工面积0.34万平方米，完成投资576万元。 10、职业教育产教融合工程。20xx年工程总投资3900万元（其中中心预算内投资20xx万，地方投资1900万），规划建立工程1个，建立面积16500平方米。

6、截止20xx年10月，已开工工程1个，开工面积16500平方米，现已主体封顶，完成投资3900万元。 （二）市重点工程建立工程 20xx年教育局为责任主体的市重点工程工程7个，工程总投资183178万元。其中续建工程4个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建立工程，临川二中新校区第三期工程和崇仁师范新校区建立工程；新开工工程3个，分别为抚州一中试验学校、临川一中试验学校、临川二中试验学校。截止20xx年11月，累计完成投资34493万元，其中20xx年完成投资27204万元，占年规划的27.3%（市保育院新园区已交付使用，临川二中新校区第三期工程完成89%，抚州一中改造扩建工程完成39

7、.6%，崇仁师范新校区建立工程完成32%）。抚州一中试验学校、临川一中试验学校和临川二中试验学校已完成征地、土方工程招标等前期工作，抚州一中试验学校土方回填工程已完成60%。 二、20xx年主要工作 （一）建立协调推动工作机制。 1、协调做好县（区）校建办独立运行工作。校建办独立运行后即下发关于切实加强我市教育工程建立和治理工作的通知（抚教校建字20xx1号）文件，要求各县（区）参照市教育局的做法，标准工程建立归口到校建办进展治理。现大局部县（区）教育局校建办已独立运行并增加了人员配备，转变了多头治理的局面，提高了工作效率，加快了工程建立的推动速度。 2、协调做好薄改双月报工作。薄改工程以前是

8、基教科负责，校建办独立后，为了加强校建办、教育股相关工作的交接，按时完成20xx年薄弱学校改造双月报的上报工作，安排各县（区）校建办和教育股人员集中汇总上报，对以前报表数据的错误统一予以更正，并附函向省厅进展了具体说明，确保上报数据的精确性和严厉性。 3、建立了抚州市校建工作微信群。通过这个便利快捷的沟通平台，汇报工作动态，共享校建阅历，加强沟通协调，增进感情，提高了工作效率。 4、标准市本级学校教育工程实施的治理。为了标准市本级学校教育工程建立，我们与市财政局教科文科一起，制定了抚州市市本级学校工程建立申报程序，转变了以往市本级学校申报工程时无依据，实施工程时太随便的现象，进一步提高了各类教

9、育工程的资金使用效益。 （二）加强工程督查与调度。 、开展了对“十二五”期间教育工程建立检查并下发通报。今年3月组成6个检查组对“十二五”期间教育工程建立状况进展了检查、梳理，并以抚州市教育体制改革领导小组的名义向各县（区）政府下发了关于对“十二五”期间教育工程建立检查状况的通报，对工程建立中存在的问题予以了通报，要求各地高度重视，落实责任，强化督导，加快工程进度，确保工程如期推动。 2、建立了教育工程简报通报制度。市教育局校建办以简报形式将教育工程建立的实施进展统计状况通报到各县（区）政府主要领导、分管教育的领导和教育局局长，积极争取县（区）级政府主要领导对教育工程工程的重视，增加各地推动工

10、程建立的责任感和紧迫感。今年已编印了5期简报，并且已经取得了较好的成效。 3、将调度三所试验学校和市重点工程工程建立实施进度作为每周常规工作来抓。每周五下午召开三所试验学校和其他市重点工程建立进度调度会，准时把握各工程进度，对工程推动过程中存在的问题进展分析，找出解决方案，扎实有力推动了各重点工程工程建立的进度。 4、催促、指导县区加快“全面改薄”和“标准化建立工程”工程建立。依据省教育厅等13部门联合印发的关于加快推动全省根底教育工程建立工作的意见（赣教发20xx7号），催促县区实行有效措施推动工程建立，在保证安全的前提下加快工程进度，确保按时间节点完成建立任务。为了催促标准化建立工程进度相

11、对滞后的县区加快推动办度，20xx年8月16日，市教育局吴建发局长约谈了临川、高新、乐安三个县的教育局长，下发了督办函，责令限期开工，按时完工。截至20xx年11月，我市“标准化建立工程”建立工程学校1078所，今年已按省厅要求根本完工；“全面改薄”工程工程也扭转了年初在全省排位垫底的局面，截止20xx年10月，我市的进度状况在全省的排位分别为：开工率第6名、竣工率第6名、设备完成率第9名。 5、催促县区加快其他教育工程建立。20xx年正在实施的其他教育工程有初中工程、学前教育三年行动规划、农村教师周转房（二期）、食堂建立、长效机制、一般高中资源扩大工程、特别教育建立、薄弱学校改造、职业教育建

12、立、义务教育学校建立中心预算内投资工程、城区义务教育均衡进展专项工程等共计十多项，各县区正在根据各工程下达的工程批复有条不紊地推动，并分别按月报、双月报、季报不同要求准时上报各类工程进度。依据各县区上报的进度状况，截止20xx年11月，各类工程进度总体实施平稳，开工率到达75%，竣工率60.07%，完成资金39388.7万元，占规划总投资87420.6万元的45.06%。 （三）做好“十三五”工程规划编制工作。 依据省发改委社会处、省教育厅进展规划处转发的国家发改委、教育部关于编报“十三五”根本公共教育效劳保障工程建立规划的通知的文件精神，结合我市“十三五”经济和社会进展规划实际，我们与市发改

13、委一起，共同指导县区编制汇总了根本公共教育效劳保障工程包括义务教育学校标准化建立、遥远艰难地区农村学校周转宿舍建立、一般高中建立攻坚规划规划、职业教育产教融合工程和足球场建立工程的“十三五”规划，为“十三五”期间的工程实施做好工程储藏工作。 （四）准时批复教育工程，保证各县区工程按时开工。 为了确保各县（区）按时完成各类工程的建立任务，削减工程工程建立的前期工作时间，我们对县区申报的各类教育工程准时审核，准时批复，20xx年我们批复了一般高中中心补助资金工程、农村中小学校舍修理改造专项资金工程、扩大学前教育资源中心奖补资金工程、城区义务教育学校均衡进展专项资金工程、农村义务教育薄弱学校改造规划

14、工程等十多项教育建立工程。 （五）组织做好20xx-2023年度“薄改规划”和“中职实训基地”设备选购招标工程的相关工作。 1、组织了对20xx年抚州市农村义务教育薄弱学校改造教学装备类补充工程的市级抽验工作。 2、组织了20xx年农村义务教育薄弱学校改造规划装备类工程的中标经济合同签订、关口前移和市级抽验工作。 3、组织了20xx年“中职实训基地”工程的招投标、中标经济合同签订工作。 （六）切实做好学校防汛工作。防汛工作是学校安全工作的重要组成局部，今年月，在汛期降临之前，我局准时下发了关于做好雨季汛期校舍安全工作的通知，指导我市各级各类学校安全度汛，催促各地各校要充分熟悉今年防汛严峻形势的

15、简单性和严峻性，立足于防大汛，抗大灾，坚决克制麻痹思想和幸运心理，要时刻关注并加强校舍安全检查和隐患排查、完善应急措施和应急值守制度，确保师生的生命财产安全。我市学校防汛工作得到了省厅检查组的高度确定，吴建发局长在全省教育系统防汛工作视频会上作了题为夯实根底防大汛，全力以赴保安全的阅历沟通发言。 （七）加强公开公示和宣传工作。根据省厅统一布置，市、县（区）在教育局网站上开拓了“全面改薄”专栏，内容包括文件精神、工作动态、校舍建立和设备选购进度、成果展播、公开公示、阅历沟通等方面。我局校建办还创立了“抚州校建微平台”公众号，宣传抚州“全面改薄”工程的建立成果和社会效益，营造各县（区）赶学比超的气

16、氛，让社会更多、更快、更好地了解和监视我们的工程建立，确保工程在阳光下运行。 （八）积极做好本部门的跑项争资工作。与局其他相关科室一起，积极争取上级各项资金，做好本部门的跑项争资工作。 三、存在的问题 1、工程推动不平衡。由于前期预备时间太长，手续繁杂、征地困难等缘由，局部县区的工程消失了未按时开工或工程进度没有到达上级要求的现象。 2、设备使用效率不高。薄弱学校发行工程中各县区添置了大量的现代化教学设备，由于没有准时对工程学校教师进展培训，教师对设备的使用操作不熟识，造成了选购的设备成了摆设，使用率不高；有的学校因校舍改造进度没有准时完成，设备选购到位却无场地摆放而造成了闲置，没有准时发挥其

17、作用。 3、推动工作缺乏抓手。各类工程实施的主体都在县（区），中心和省级资金的安排、拨付权限全部在省级层面，推开工作又都落实到设区市一级。设区市层面缺乏推动工作的抓手，只能单纯靠工作调度，成效不大。 4、部门协作尚待加强。教育工程建立是一项长期的工作，环节多，责任大，任务重，涉及教育、财政、城乡规划建立等10多个部门，各部门要齐心协力、齐抓共管，加强协作、形成合力，才能真正做好工程实施的各项工作，确保工程实施进度和工程质量。 四、20xx年工作安排 过去的一年，我们在工程建立的推动工作中取得了肯定的成绩，但与领导的要求还存在差距，20xx年教育工程建立任务任重道远，我们将在总结20xx年工作阅

18、历的根底上，着力抓好以下几项工作的落实： （一）连续强化领导，实行工程建立高位推动。20xx年我们将进一步发动部署，要求各县（区）政府及有关部门要把思想的行动统一到市委、市政府的决策部署上来，高度重视，细心组织，加强领导，强化踊跃问效，把责任落实到详细领导和责任单位，以高度的使命感、责任心和紧迫感，扎实推动教育工程工程建立。 （二）连续加强县（区）工程调度和督查，加快工程建立进度。 1、催促县（区）依据江西省教育厅等13部门联合印发关于加快推动全省根底教育工程建立工作的意见的通知（赣教发20xx7号）文件要求，20xx年底各地要确保校舍建立竣工率和设备选购率均完成五年总规划任务的75%，为确保

19、到20xx年底全面完成建立任务打下坚实根底。 2、催促县区加快各类教育工程建立进度，实行工程建立进度月报制。 3、进一步完善工程建立督查制和教育工程建立进度简报通报制，切实抓好工程进度专项督查、日常督查，催促各县（区）实行有力措施，把握时间节点和施工工期，确保工程建立标准有序。 （三）连续做好20xx年市重点工程工程的调度工作。坚持每周五下午的重点工程建立进度调度制度，催促工程单位加大工程推动力度，准时协调工程进度中消失的各种问题，保证市重点工程建立顺当推动。 （四）指导县区加强竣工工程档案资料的治理工作。依据上级工程建立治理的相关要求和工程建立实际状况，加强工程建立治理，催促各县（区）和各工

20、程学校从招投标治理、预算治理、安全质量治理、进度治理、日常治理等方面做好对工程所需的招标公告、中标通知书、施工合同、竣工验收报告、结算清单、预决算书、审计报告等资料的收集整理，进展分类归档，编制分类名目索引，并设专人负责。 （五）努力做好20xx年跑项争资和局里交办的其他工作。 2023工程工程明年工作规划2 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌寻常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20xx年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严

21、峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作规划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制。同时按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。要仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需

22、持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉的开好每次班前会“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。 三、材料及资料治理 制定一名仔细负责任的材料治理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在工程开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进展学习，每月排出工作规划，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后准时上缴各类有关

23、资料并留存根。 四、加强沟通，效劳于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。 在施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。 五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作积极性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份

24、子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛“的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带着下肯定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满足的答案。 2023工程工程明年工作规划3 20xx年武陵源区建立工程质量安全监视治理工作，要连续深入落实科学进展观，开拓新的治理模式，坚持“质量为本、安全第

25、一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推动安全质量标准化、监视工作标准化、市场监管信息化，全面夯实质量安全根底，积极创新监管方式，全面完成建立工程质量安全监视治理的各工程标任务。 一、总体目标 总的工作目标是：消退监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区全部符合条件的监管工程均积极创立省级安全质量标准化工地,争取创立省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。 二、工作措施 (一)进一步强化监视工作标准化，全面提升监管队伍业务力量 一是是强化层级监管力度，严格监视人员的考核和责任追究，以标准化监视为主要内容，进一步优化考核

26、指标;以省总站监视标准化记录用表“填写例如”为范本，以抽查监视人员工程监视记录的准时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监视人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监视记录与现场实际状况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发觉的不仔细履职的一线监视人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监视人员的监管水平。 (二)大力推动“示范工地、示范工程”创立工作，仔细开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作 明确目标，仔细执行湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收方法规定，将阶段性达标验收作为安全监视的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达10

27、0%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。 (三)进一步加强监视工作信息化建立 一是连续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监视信息录入工作，确保监视信息内容录入准时、精确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，准时查处工程关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是连续推动在建工程远程监控系统的建立工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监视工程师严格履行监视执法职责，加强现场质量安全掌握，提高对工程的.掌握力量和治理水平。三是积极推动关键岗位人员定期考勤制度，要求全区全部在建工程施工、监理工程部关键岗位人员应每周到质安站进展指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关

28、键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。 (四)科学治理，全面提升工程质量水平 (一)强化工程构造质量掌握。严格落实关于加强施工现场构造工程质量掌握的通知要求，切实加强对模板支撑系统、构造抗震措施以及钢筋连接和砌体构造组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体构造工程质量及观感水平。 (二)强化保障性安居工程质量治理。严格贯彻执行关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全治理的通知(湘建建20xx274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实状况的监视检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量掌握，严格质量监测治理和工序质量掌握，仔细落实分户验收、竣工备案、工程

29、质量保修等制度的执行;三要强化行为监视，催促相关责任主体切实落实工程工程质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。 2023工程工程明年工作规划4 20xx年工程部工作总结20xx年工作规划在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。 在20xx年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业治理制度，保证了各项日常修理效劳的工作，保证了2#3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按规划顺当的完成。展望20xx年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年

30、工作总结如下： 一、20xx年工程部人员及工作范围介绍： 在20xx年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，治理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。 二、20xx年工程部工作内容 、日常治理 1、每天对二期入伙业主提出的问题进展修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进展维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进展防寒维护处理。对存在的问题准时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。 2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进展检查，严格根据公司要求的标准执行。 3、监视落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水

31、水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进展检查。 4、落实员工对一、二期空置房进展地热吹水处理削减冻害的发生。 5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。 6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发觉问题随时上报解决。 7、每天巡查设施设备运行的状况。 8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的事情准时解决。 9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题准时解决。 、规划治理 1、每月对仓库的工具及耗材进展盘点，并对所需申购的材料进展统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并争论出解决的方法并实施，更

32、好的节省本钱。 2、严格根据年度保养规划监视工落实设备保养，保养规划。 3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的规划工作。 、培训治理 1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训； 2、柴油发电机组切换保养培训； 3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训，火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训； 4、弱电系统培训； 通过这些培训，每位员工提升了自己的个人力量和专业素养，到达了可单独娴熟操作工程设备的目的。 、考核治理 1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。 2、培训考核：每月

33、均培训考核，对考核达不到培训要求的员工连续培训，直到达标为止。 3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作力量、沟通力量等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀； 、团队合作 1、协作营销部完成屡次活动，确保水，电，设备正常。 2、协作安保部的消防演习活动。 4、协作营销部，网络和电话的修理。 5、协作客服报修问题进展修理。 三、工作业绩 1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购置了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节省了外请人员的费用。 2、3#由于天气严寒维护不到

34、造成住在下水冻结3#1606至 3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进展修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务，未造成更大经济损失。 3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。 4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进展了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进展了发电机组进展了修理处里能到达了停电能正常使用状态。 5、对整体换热站出水回管阀门进展全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。 6、对六号楼冻害进展了一周的防寒维护处理

35、。 7、对五号楼没入住商铺进展防寒处理。 8、在十二月份进展了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进展更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。 四、部门存在的问题及分析 1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻效劳。在工作中的行为举止比拟任凭，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会熟悉到礼仪礼节的重要性。 2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。 、20xx年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进20xx年遗留的工程

36、问题，提出有效的措施进展整改。 3、严格根据年度培训规划进展培训，尤其是新员工入职培训。 4、建立设施设备保养规划，严格根据规划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、全部房屋资料的整理和档案建立。 12、协作营销和各部门的工作完成 13、做好业户工程修理的有偿和无常效劳。 14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 15、加强员工业务技能培训。 16、加强员工物业效劳理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护修理。 17、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。 二、工程部的困难和解决方法 1、经过对四周小

37、区各个工程的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，人员少，盼望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2、地下车库靠2#楼柴油发电机房局部照明点送不上电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。 3、小区单元门，围栏门禁锁盼望尽快解决。 4、盼望物业公司领导能够把各个部门的治理责任调动起来，治理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用治理好给物业财产削减损失，削减修理本钱。盼望在新的一年里我们能更好的为业主效劳，给业主制造一个值得信任的物业公司。 2023工程工程明年工作规划5 新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了

38、确定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作各治理处完成各项修理任务，特拟定工作规划如下： 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。 二、工作规划、员工培训 （一）加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的

39、培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 （二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （三）加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 （四

40、）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 （五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识。 （2）制定必要的规章制度。 （3）实行必要的技术措施，比方进展地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具。 （4）在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和

41、削减不必要的铺张。 四、预防性修理 （1）预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 （2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 （3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理。对于新接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备规划维保工作： （1）严格执行定期巡察检查制

42、度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 （2）依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。 （3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。 (4)依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排解锈刷漆。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 2023工程工程明年工作规划6 20xx年在确保工程安全和质量的前提下，为完成今年月建工程投资目标和形象

43、进度目标，工程治理部拟定工作规划如下： 1、工程治理部主要治理人员进展合理分工，各有侧重点，对工程进展全面治理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建立工程部进展治理;艾诗明同志主抓工程安全文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程工程部进展治理;晏华兵同志主抓工程规划和统计工作，代表工程部对其它工程部进展治理。 2、合理调配工程治理人员，设立工程部，实行工程经理负责制，对工程进展针对性治理。工程经理全面负责工程建立，综合协调各方关系，是工程的直接责任人，必需确保工程年度目标的全面实现。规划由孙卫平同志负责三环线南段工程建立，江永安同志负责三环线东段及王青大路动车段工程建立

44、，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路工程建立，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施工程建立，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路工程建立，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路工程建立。在工程建立过程中，依据工程部人员状况，工程经理治理工程可能作适当调整。 3、工程经理依据年度目标编制工程年度实施方案，指导工程建立。该工作规划3月中旬完成。 4、深入学习公司各项规章制度，进一步完善工程治理制度，用制度来约束、指导和标准工程治理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论学问学习，提高工程治理人员综合素养;每月安排集中学习和培训一次，提高工程治理人员理论学问水平。 5、每二周召开一次工程治理会议，通报工程进展，沟通

45、工作心得，扬长避短，提高治理水平和效劳意识。 6、在三环线东段开展“保安全、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保三环线东段年底通车。 7、加强工程质量和施工安全检查。每周由工程经理睬同监理工程师及施工单位质量和安全治理人员例行检查，每月由工程治理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告。 8、进一步加强与公司各部门的协作与协作，提高工作效率。 9、引进三名左右高起点工程治理人员，优化工程治理部人员构造，增加工程治理力量，提高公司工程治理竞争力。 10、进一步加强工程档案治理，加强工程相关信息搜集和整理;进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策供应根底材料。 11、进一步加大工程宣传力度，对外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。 12、做好工程结算和财务决算审计工作。协作完成三环线(白沙洲大桥青菱立交)道路改造工程和华师教工住宅小区市政配套工程财务决算审计工作，完成黄家湖大学城市政配套工程、建十路(友情大道中北路延长线)道路工程、珞狮南路(三环线南湖南路)工程、东西湖三闸连通工程、杨园南路工程、三环线南段(关山二路老武黄大路)道路工程、杨春湖地区电力高压线迁改工程、王青大路动车段工程结算审计工作。