XXX公司人力资源管理制度.docx

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1、第一部分人力资源管理49（-）职能工作管理标准50第一章福利管理标准51第二章招聘管理标准54第三章人事档案管理标准57第四章新进人员管理标准59第五章请、休假管理标准61第六章值班调休管理标准63第七章人事任免规定66第八章员工亲属回避管理办法69第九章员工证书管理办法73第十章奖惩管理标准75第十一章工作纪律和基本遵守管理标准79第十二章工时管理标准82第十三章工伤管理标准83第十四章退休管理标准86第十五章员工离职调职管理标准87（-）工作流程图91XXX第三章人事档案管理标准1目的规范公司员工人事档案管理，使人事档案的建立、整理等管理工作有章可依。2适用范围公司全体员T的档案管理。3内

2、容3.1 人事档案的建立3.1.1 公司所有人员的人事档案均由综合办公室负责建立。3. 1.2新招聘员工被正式录用后其人事资料由招聘专员及时完整地移交给人事档案管理员。人事档案管理员对移交的人事资料要依照人事档案所要求具备的内容进行审核，发现有 人事资料不完整的，可由综合办公室部长特批开具工作报到手续，然后在员工的试用期内及时索要 所缺资料，以确保员工人事档案的真实与完整。3. 2人事档案的管理3. 2.1综合办公室设立专职人员管理人事档案。3. 2. 2人事档案以电子文档（人力资源系统）的方式保存。3. 2. 3在重庆市人才中心代理的人事档案的管理。3. 3人事资料的归档有关员工考核、任免、

3、奖惩、培训、薪资调整、职务（工作）调动等人事资料一经形成， 应移交给人事档案管理人员。3. 3. 2员工在入职、轮岗、转岗、离职时的职业健康档案保存在本人档案中。3. 3. 3员工档案中的个人信息改变后，由更改人提供新的个人信息资料并归档。3. 3.4员工档案中的信息与人事系统中的要保持一致。3. 4员工入职需提供人事档案的内容身份证明。3. 4. 2学历证明。3. 4. 3继续教育证明。3. 4. 4职业健康体检证明。10/49XXX3. 4. 5无犯罪记录证明。3. 4. 6专业技能证明。3. 4.7入职时要求提供的其它证明。3. 4. 8离职证明。3. 5人事档案的查询3. 5.1个人人

4、事资料查询可登录公司人力资源系统EHR模块进行查询。4附则3.1 本管理标准由公司综合办公室负责解释。4. 2本管理标准自发布之口起执行。11/49XXX第四章新进人员管理标准1目的规范新进人员的试用/实习期间的行为，指导相关部门作好对新进人员的管理及培训工作，使新 进人员尽快领悟本公司管理理念和企业文化，达到上岗标准。2适用范围公司新招入的各层次人员。3内容3.1 岗前培训I：新进人员报到后，均应接受综合办公室安排的入职培训I，培训费用由公司承担。 不接受培训或培训不合格者，不予继续留用或转正。培训内容有：3.1.1 企业文化、员工行为规范。3. 1.2公司有关规章制度。安全教育。3. 1.

5、4产品认知。3. 1.5现场观摩：对生产一线人员要进行操作现场的观摩培训。3. 2体检：接到录用通知的人员在前往公司综合办公室报到前，应到公司指定医疗机构 进行体 检，体检合格者作为录用条件之一；体检不合格或者拒绝体检者，不予留用。3.3考核：入职培训工作结束后应进行综合考核，考核分基础知识与综合办公室评价两部分, 所占权重分别为80%、20%。考核合格者方能上岗试用/实习。综合办公室负责培训资料的保存与完 整性。3. 4劳动合同书的签订：员工入职后30日内须与公司签订劳动合同书。合同有效期起始日按实 际入职报到之日计算（以员工报到通知单日期为准）。3. 5入职手续办理：按综合办公室的相关规定

6、办理正式入职手续。3. 6上岗试用/实习：入职手续办理完毕者，由综合办公室出具报到通知书（附照片）给用人部门，之后由用人部门 安排试用/实习，期限为3-6个月，阶段实习期满后，试用/实习人员应向所在部门提交书面总结, 由该部门主管人员对其试用/实习情况进行综合评价。综合办公室根据用人部门的综合评价结论，经 综合考虑后，确定该员工的去留。3. 7转正评价：试用期满由员工本人写出工作总结及转正申请，经部门主管领导及上级领导签署意见后，由用12/49XXX人部门转交综合办公室，综合办公室根据该员工的综合表现及公司有关政策，确定该员工的转正时 间及工资标准，办理转正手续，并将结果反馈到用人部门。3.

7、8职贲划分3. 8.1综合办公室：对新进人员在送达相关部门前及送达交接过程中的个人资料的一致性负责 （包括：身份证、毕业证及相关证件、背景调查、健康证明等）：对试用/实习期间的新进人员进行 关爱、慰问、状态追踪的义务；对试用/实习人员的异常信息及时向所在部门进行反馈的义务。3. 8. 2试用/实习人员所在部门：对新进人员在本部门试用/实习过程中的状态负责（包括：安 全、健康、工作状况、劳动纪律、工作总结督办等）；对试用/实习人员的异常信息及时向用人部 门和综合办公室进行反馈的义务。3. 9劳动保护公司录用新员工的年龄不小于16周岁（特殊岗位不得小于18周岁）。3. 9. 2根据女工的特点，合理

8、安排女工的工作，不安排不适合女工从事的工作和劳动；女工在 经期、孕期、产期、哺乳期受特殊保护。3. 9. 3为在职的残疾人员工提供适合其身体状况的劳动条件和劳动保护，在晋级、晋职、劳动 报酬、社会保险、生活福利等方面给予其与正常员工相同的标准。3. 10工资和社会保险3.10.1 新入职人员入职后应当提供个人工资银行账号（开户名称与身份证姓名一致，包括开 户行、账号）；在试用期内工资发放标准为：计时人员工资基数不低于转正后工资标 准的80乐 计 件人员的基本工资按照具体岗位确定：试用期内有协议工资的按协议执行。3.10.2 新入职人员均应按国家规定办理各项社会保险。如员工在其它单位已参保的，必

9、须将 其保险关系转至公司续缴；不能及时将保险关系转移到公司续缴的，由员工个人承担不良后果，公 司不承担相关责任。3.10.3 从公司离职乂重新入职的人员，离职期间的社会保险接续费用和滞纳金由员工个人承 担并按照劳动部门的要求补缴，公司从员工再入职当月起为其办理各项社会保险。3.11从公司离职又重新入职的人员，自上次离职之日起2年内只能回原岗位工作，超过2年的 可到其他岗位工作。4附则4.1本管理标准由公司综合办公室负责解释。4. 2本管理标准自发布之日起执行。13/49XXX第五章请、休假管理标准1目的为规范员工请休假事宜，特制定本制度。2适用范围公司全体员工。3内容3.1假别员工请假假别：事

10、假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假。3. 2假期规定假期规定详见附件假期规定明细表。3 . 2. 2各种假别假期规定为上限。员工请假超过假期上限，应办理离职手续。不办理规定的手 续者，按旷工处理。4 .2.3员工休假必须提前向所在部门提出书面申请报告，按请休假审批权限逐级签批后，部门方能安排其休假。3. 2. 4事假、病假的审批权限:部门级以下管理者部门部长/分、子公司总经理总公司分管副总经理总公司总经理天W4天4天请假天数30天30天上述假期标准批准后，流程直接协议到综合办公室薪酬专员处。申请假期需提供相关证明材料（公司指定医院或公立二级及以上医院提供有关证明、票据等 其他证明的原件）给综合

11、办公室，无证明或证明不符合要求的按照事假处理。3. 2. 5请假方式a员工请假应事先办理书面请假手续或在0A系统中填写员工请假审批单，按权限进行审 批；因紧急事件而无法事先请假者，应于当天以其它方式告诉其直属上级，并在假期结束后上班当 天补办请假手续。b除因临时发生急病或重大事故外，员工未请假或请假未经批准擅离工作岗位者，均以旷工论。14/49XXX4附则4. 1本管理标准由公司综合办公室负责解释。4. 2本管理标准自发布之口起执行。5相关制度福利管理制度工伤管理制度6附件假期规定明细表见下。附件：假期规定明细表假别证明材料工资及补助发放规定其它规定备注事假请假条计时制员工岗位工资和技能工 资

12、按日扣除；计件制员工岗位工 资按日扣除连续请假天数超21天者，各项社 会保险费用（含公司承担部分）由 本人承担：全年事假累计超30天 取消评先资格遇节假日不 顺延病假区（县）级以上医院 带详细医嘱诊断证明 及病历公司福利管理制度未住院者全年累计天数不得超过 30天工伤假工伤认定材料工伤管理制度停工留薪期不超过12个月婚假结婚证书视同正常出勤发放工资婚假15天产假出生证明等福利管理制度一次性休完丧假视同正常出勤发放工资一次性休完（5天）15/49XXX第六章值班调休管理标准1目的规范值班和调休管理。2适用范围公司所有单位。3值班形式值班分双休日值班、节假日值班两种形式。4值班原则作为一家制造型企

13、业，生产、管理、研发、经营、业务等口常工作具有连续性，公司部分单位 可能需要在国家法定节假日期间安排人员值班，以应对和处理各种工作。5值班人员职责4.1 在值班过程中要树立对公司主营业务、财产、人身安全等高度负责的精神。5. 2值班人员在值班时要遵守公司的劳动纪律和作息时间，按照要求打卡记录考勤。5. 3值班人员要坚守值班岗位（值班角色，可能和日常本职岗位工作有差异），不得擅自离岗。重要任务必须离开时，应找人替代，不得出现脱岗、离岗等现象。5. 4要认真处理好当班事宜，并做好值班记录，妥善保管、处置好来文来电、重要来访严格 做到工作有登记，处理有记录。5. 5值班人员值班期间应根据值班任务的要

14、求，做到勤巡视，勤检查。在规定的时间内加 强巡 视，认真检查门、窗、厂区的情况，做好防盗、防火、防灾等工作。5. 6如实记录值班期间的各项工作。5. 7值班人员须及时处理协调值班期间的突发事情，并详细做好记录。若遇到特殊情况，不能 处理的应及时联系公司领导。5. 8值班期间值班人员不得喝酒和聚众娱乐，不得带无关的人员入岗。5. 9值班人员班后应将值班期间未结束的工作交接给交下一位值班人，以便工作连续。5.10完成领导临时交办的各项工作任务。6值班工作要求1.1 公司总部各职能部门原则上非工作日不对外办公，但各部门须留值班人员值班，值班不算16/49XXX加班。如遇公司集体活动、接待、培训等活动

15、，相关部门则临时取消双休，活动结束后可根据实际 情况调休。1.2 值班人员在接听电话时要做到文明亲切，听话、说话准确，记录完后要认真核对，确认无 误后再终止通话。在写电话记录时要做到字迹工整，用词准确。6. 3值班记录要按要求写清值班时间、值班人员、事项内容等。7. 4信息传达要做到内容清楚，范围准确，不能随意扩大或缩小传递的范围。6. 5值班人员由于其它原因不能值班的，应先行请本部门相近岗位其它人员代替并报领导批准。6.6 值班下班前进行交接，把当天未处理完的事项详细记在值班记录匕并须向接班人交代清 楚。7调休办法和放假调休期间沟通协调保障6.7 需要加班的部门须提前1个工作日中报加班计划至

16、综合管理部备案，未经批准的加班不核 算加班工资。原则上放假期间加班或周末值班的由部门内部协调安排员工调休。6.8 公司各级管理人员（包括非生产一线的一般职员）的薪酬中已经包含加班或值班工资，因 工作需要加班或值班的不再另外核发加班工资，若有加班（连续工作超过8个小时）可根据实际情 况调休（自加班事实发生之日起，可在30个自然日内由本人申请、部门批准后安排调休，超过30 口视为主动放弃，不再补休）。6.9 调休仅限于在工作日调休，同时不允许在周末双休、国家法定节假日之前一天或之后一天 调休，杜绝拼假。因部门内员工调休导致的人手不足，由部门内部协调解决，不得增加人员编制或 抽调其他部门人员。6.1

17、0 司综合办公室负责对节假日或周末加班（值班）人员的在岗情况进行查岗（包括但不限 于各种形式的签到、电话、视频、卫星定位等方式核查在岗情况；无论何种理由，查岗时无法确认 在岗状态的律视为脱岗），如有脱岗一律按旷工计算，并按日工资的3倍进行处罚。6.11 部门须将可控工作提前安排，各环节衔接到位，确保各项业务正常运行，保证不能影响 工作进度。6.12 班期间必须要坚守岗位巡回检查，协调处理应急事务，保证电话畅通，遇到重大事情， 必须报告上级主管领导并做好临时处理措施，积极处置。7. 7放假调休、周末双休期间，所有员工应保证通讯畅通（早8： 30至晚10： 30），随叫随至上 公司报销话费的员工应

18、当保持24小时开机。7. 8放假调休、周末双休期间，公司中层及以上管理人员应当保持手机24小时开机。8值班表17/49XXX8.1各部门应当以月为单位安排填写值班表（见附录），值班表打印后张贴在办公区。8. 2值班表须报总公司综合办公室备案。9考核值班人员在值班时间内若擅离职守，公司将给予处理，造成经济损失的须承担相应损失。10附则10.1本管理标准由公司综合办公室负责解释。10. 2本管理标准自发布之日起执行。18/49XXX第七章人事任免规定1目的规范人事任免程序和流程。2适用范围本制度适用公司所有单位。3用人原则1. 1实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的工

19、作岗位。3. 2重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。4. 3为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。5. 4有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。4内容5.1 各单位的人事任免应按照如下权限进行。5.1.1 部级及以上人员由总经理最终决定任免和签发人事任免文件。6. 1.2各部门部级以下管理人员由分管领导签发人事任免文件。区分综合办公室需求部门需求部门分管领导综合办公室总经理主管以下 （含主管）建议权决定权复核权复核权副部长/副经理建议权建议权决定权复核权部长/经理建议权建议权建议权/复核权复核权决

20、定权部级以下人员由分管领导签发人事任免文件。其它基层管理人员在定岗、定编、定员和定薪范围内，由各单位负责人最终决定任免和签发人事任免文件。5人事任免内容5.1中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。5. 2后备人选的产生、调整。5. 3中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。5. 4中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。7. 5其他需要研究的重要人事任免。6任免程序19/49第二部分人力资源管理XXX6.1通过招聘形式的任命程序：组织招聘一面试一试用一转正前述职一转正一决定任命（考察试用期3个月）一任命文件。6. 2通过提名形式的任命程序：提名一考察征求意见（

21、全公司公示，公示期7天）一任命前谈话/述职一决定任命（考察试用期 3个月）一任命文件。内部拟升职、调任的员工，在编制内，由综合办公室在充分征求公司分管领导和员工所在部门 意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下材料：6. 2.1拟调整的职务或工作；6. 2. 2员工绩效考核表；6. 2. 3主管领导为其所做的全面鉴定；6. 2. 4具有说服力的事例；6. 2. 5其他有关材料。7管理规定7. 1综合办公室：负责拟定任免文件；7. 1.2负责公司被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作；负责公司被任命人员绩效考核资料；7. 1.4负责公司被提名人员申报流程办理；7. 1.5负责公司上报任命及提名人

22、员资料的复核、办理相关报批手续；公司所有人员人事档案由综合办公室统一备案；7. 1.7负责优化本管理制度。7. 1.8发布人事任免文件。7. 2负责任命前谈话、转正前述职、考察期述职，并向综合办公室提供最终任职意见。8. 3任免审批流程9. 3.1招聘任免：由综合办公室提交任命审批。10. 3. 2提名任命：由总经理提名的任命（全公司公示，公示期7天），综合办公室拟定任命文 件，进入公文处理；公司提名的人员任命，由公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续，并附 人员相关工作总结、事迹资料、绩效考核表等。8附则8.1本规定由公司综合办公室负责解释。8. 2本规定自发布之日起执行。20/49XXX

23、9附件9. 1附件一：人事任命审批表附件一人事任命审批表填报时间：年 月 日姓名岗位入职时间转正时间原担任职务（提名类 填写）拟调动后职务 （提名类填写）综合办公室意见用人部门主管领导 意见用人部门分管副总 意见总经理意见备注：审批权限区分综合办公室需求部门需求部门分管领导综合办公室总经理主管以下 （含主管）建议权决定权复核权复核权一副部长/副经理建议权建议权决定权复核权一部长/经理建议权建议权建议权/复核权复核权决定权21/49XXX第八章员工亲属回避管理办法1目的为了完善公司的用人制度，规范员工亲属的用工，特制定本制度。2适用范围适用公司全体员工。3亲属回避的原则进行亲属回避，既是强化公司

24、管理的需要，也是为了进一步丰富和深化公司企业文化的内涵， 保障公司利益最大化。在员工亲属之间，我们倡导大家意识、互帮互爱，反对小家思想、拉帮结派； 倡导互相激励、共同提高，反对彼此包庇、损公肥私；倡导融洽和谐、人性管理，反对丧失原则、 一团和气。4亲属关系界定4. 1夫妻关系。4. 2直系血亲关系，包括：父母、子女、孙子女、外孙子女、祖父母、外祖父母。5. 3三代以内旁系血亲，包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女。6. 4近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、 三代以内旁系血亲的配偶。7. 5公司认为不适合的其他亲属关系。5亲属回避的三

25、个方面招聘回避、任职【可避、公务回避。6亲属回避的具体内容及方法6.1 招聘回避内容6.1.1 公司内部进行的各种形式的招聘活动，公司副总级及以上管理人员的亲属原则上不得参 加应聘。确属表现优异、有能力任职的，可由所在公司综合办公室提名、核实、总经理办公会通过， 可以参与公司的招聘活动，与其他应聘者一视同仁，同等条件录用，录用后不得在其分管的业务板 块内工作。6.1.2 公司部级以下、主管级管理人员，其亲属可以参加公司进行的各种招聘活动，与其他应 聘者一视同仁，同等条件录用，录用后的亲属不得与其在同一部门内工作、不得有业务关联关系、22/49XXX经济利益关系。6.1.3 主管级以下员工，其亲

26、属可以参加公司进行的各种招聘活动，与其他应聘者一视同仁， 同等条件录用，录用后的亲属不得与其有直接上下级关系。6. 2招聘回避办法6. 2.1在公司进行各种形式的招聘活动期间，本公司员工不得向用人部门主管人员、综合办公 室相关人员、面试官等进行游说或施加压力，以达到亲属进入公司的目的。在公司进行招聘活动期间，员工的亲属如参加应聘，应主动将亲属关系如实告知综合办 公室，对蓄意隐瞒者，取消其面试及录用资格。6. 3任职回避内容6. 3.1公司部级及以上中、高层管理人员的亲属原则上不得在同一部门工作；确属表现优异、 有能力任职的，可由所在单位提名，总经理办公会通过，可以在同一公司的不同部门任职。6.

27、 3.2公司部级及以下管理人员，其亲属不得与其有直接上下级领导关系、业务关联关系、经 济利益关系。对于重要管理岗位、关键技术和关键业务岗位的特殊用人情况，部级及以上的报公司总 经理特别批准，部级以下的由公司主管综合办公室的副总特别批准。6. 3.4夫妻双方均为公司核心岗位员工的（包括但不限于技术、经营岗位），其中一方离职后 二年内不得继续在公司主营业务相近行业从事相关工作。6. 4任职回避的方法6. 4.1员工在进行任职【可避时，职务级别不同的，由职务较低的一方回避。情况特殊的也可由 职务较高的一方回避。6. 4. 2任职回避可采取调换工作岗位、向其他公司推荐、劳动合同到期不再续签、协议解除劳

28、 动合同、辞退等方式。6. 5公务回避的内容涉及到本人或亲属的有关应回避公务，本人不得参与调查、讨论、审核、决定，也不得 以任何形式施加影响。具体内容包括如下：（1）招录、考核、奖惩、选拔、任免、调薪、调配、解除劳动合同；（2）专业技术评审、优秀评比；（3）对其亲属的监察、审计、纪检；（4）违法违纪行为的查处；（5）招投标工作；23/49XXX（6）其他一切与之有利益关系的工作。6. 5. 2确属特殊情况需要参与的，经所在公司总经理办公会讨论通过后，批准方可。6. 6公务回避的方法6. 6.1当事人提出回避申请。6. 6. 2主管领导或专项工作负责人提出回避要求。6. 6. 3利益相关者提出回

29、避申请。6. 6.4员工职务任免或专项工作开展前，公司人事管理者（部门）再次核实其亲属关系，提出 回避要求。7. 6. 5员工举报且经查实应回避事项，由调查部门提出回避要求。7亲属关系的上报7.1 任何员工在招聘录用前有义务主动向公司综合办公室如实说明在公司内部工作的亲属关系。7.2 任何员工在发生应回避的任职或公务时，有义务主动向所在公司人事管理者（部门）如实 说明。7.3 任何员工产生属于回避范围内新的亲属关系的，应及时向所在公司人事管理者（部门）说 明。8亲属关系的审查及监督8.1 各级管理人员、综合办公室在任职和应回避公务中，应对当事人的亲属关系进行严格的审 查，并由综合办公室及时记录

30、在HR系统和人事档案中。8. 2公司综合办公室定期开展员工亲属关系摸底工作，将员工亲属关系及时录入HR系统。8.3 因联姻而新形成的亲属关系，各级管理人员、综合办公室也应进行日常性检查，确定有无 需要回避的情况，并及时做出处理。8.4 全体员工有义务对亲属回避工作进行监督，并有权利对违规行为向所在公司领导、综合办 公室等进行举报。9关于违反本制度的处理9.1 对于任职回避中，应进行回避而未回避的，除采取必要的措施予以纠正外，将给予其必要 的纪律处分，处分标准按照奖惩管理制度。9.2 对于公务回避过程中，应进行回避而未回避的，所议定的事项结果取消，重新进行商议。 对拒绝回避的，除采取必要的措施予

31、以纠正外，将给予其必要的纪律处分，处分标准按照奖惩管 理制度。9.3 对于在招录过程中，隐瞒其亲属关系的员工，公司可以给予纪律处分，处分标准按照奖24/49XXX惩管理制度。9.4 公司综合办公室应对本制度执行的情况进行监督、检查，对违反本制度的，应及时采取措 施加以纠正。对于没有执行或执行不力的单位，一经查实，将对主要负责人进行通报处分并责令纠 正。处分标准按照奖惩管理制度。10记录存档本制度产生的所有记录均由公司综合办公室存档。11附则11.1 本办法由公司综合办公室负责解释。11.2 本办法自发布之口起执行。25/49XXX第九章员工证书管理办法1目的为了营造积极进取的学习氛围，鼓励员工

32、努力提升综合素质，规范证书管理，特依据人事档 案管理制度制定员工证书管理制度（以下简称“本制度”）。2适用范围公司全体在职员工。3归档范围职业资格证、特殊工种操作证、任职资格证（职称证）、培训证书、学历证书的原件或复印件。4证书的获取4.1 特殊工种操作证、安全类培训证书、建筑施工管理类证书、任职资格证（职称证）等证书 的获取工作由公司统一组织，其它证书的获取由个人负责。4.2 申请流程4.2.1 特殊工种操作证、安全类培训证书、建筑施工管理类证书，严格按照0A特殊工种及安 全员办证申请表进行申请。4.2.2 内审员证书、任职资格证（职称证）以综合办公室通知为准。4. 2. 3欲参加自考的员工

33、，报名前应在0A中填写员工自考申请表进行申请。5证书的保管政府主管机构或评审机构审查时所需的证书，如和公司经营相关的职称证书、内审员证、特殊 工种证书、安全证书等，由综合办公室统一保管。其它证书按公司管理制度执行。6证书的使用6.1在学历证书方面，公司承认通过全日制教育和国家非统招类学历教育获得的证书。获得学 历证书员工，需持学历证书到综合办公室登记，为公司次年调薪提供参考依据。6. 2综合办公室根据人事档案管理制度对证书进行归档，并建立相应的电子档案。6.3 由综合办公室保管的证书，借出或复印时需通过主管人员同意，负责人员应做好登记。7证书的年审与换发6.4 综合办公室负责特殊工种操作证、建

34、筑施工管理类证书及安全员证书的年审与换发工作。 年审、换证人员须参加培训机构组织的学习、考试。26/49XXX7. 2审批流程：严格按照0A电子审批流程进行审批。8费用报销7.3 特殊工种操作证8. 1.1报销范围：报名费、会务费、教材费、授课费、考务费、差旅费。报名费、会务费、教材费、授课费、考务费经综合办公室部长批准后到财务部报销，列 入公司培训经费。差旅费由员工所在部门承担，按照差旅费报销管理制度执行。8. 1.3若员工不能按期通过考试，则费用由个人承担，从工资中扣除。8. 2职也资格证、建筑施工管理类证书、安全员证书、内审员证书。员工凭已获取的与本职工作有关的证书和发票，到综合办公室备

35、案。8. 2. 2报销范围：报名费、会务费、授课费、考务费。8. 2.3以上费用经综合办公室审核、总经理批准后，在综合办公室备案后到财务部报销，列入 公司培训经费。8. 2. 4对同一级别的同一证件，公司只报销一次。8. 3非公司统一组织获得证书的，符合费用报销条件的，在取得证书后一个月内报销。8. 4员工入职前因获取证书发生的费用不予报销。8.5 员工在取证、年审或换证后半年内，自动离职或不愿与公司续签合同的，公司己报费用由 个人承担。9附则8.6 本管理标准由公司综合办公室负责解称。9. 2本管理标准自发布之日起执行。27/49XXX第十章奖惩管理标准1目的完善公司制度，公正、公平的处理奖

36、惩事件，奖善罚恶。在公司内统一奖励和惩罚的基准，避 免各部门不-致的情况。2适用范围适用公司全体员工。3奖惩的原则3.1奖励(1)对公司的发展做出重大贡献的人员奖励。(2)对公司的环境、行为做出榜样的人员进行奖励。(3)奖励主要分物质奖励、奖金和加分，物质奖励和奖金一般情况将直接发放给个人。(4)奖励的结果将记录到人事系统，加分将在考核、加薪或晋升的时候反映。(5)受奖励的人员定期公告。3. 2惩罚(1)对违反各项规定的人员必须做出相应的惩罚。(2)惩罚主要是以负激励和扣分的方式，负激励以从工资中扣除为原则。扣分将在加薪和签订 合同时反映。(3)惩罚结果在一定时间公示(但根据具体情况也有可能不

37、公示)。(4)违反事项严重时，依据国家法律处理。(5)处罚结果记录到人事系统，在考核、加薪、晋升及续签合同时反映。(6)重复违反公司制度时，加重处罚处理。4奖惩对象(1)为公司带来较大贡献的人员。(2)使公司避免了不必要的损失的人员。(3)为公司里某方面的模范和榜样。(4)因故意或重大失误给公司带来经济损失者。(5)损害公司名誉者。(6)不服从上司正常的业务指示者。28/49XXX(7)对不良行为有改善指示或命令，但仍继续违反者。(8)疏忽管理监督者的监督义务，放纵下属错误者。(9)本标准规定的奖励和惩罚不包含成本考核、业绩考核等特殊奖罚。5奖惩的种类5.1奖励种类奖励 级别内容奖励(元)加分

38、书面表扬E在本职岗位上尽职尽责，受到称赞的人员。1分普通奖D对他人或公司有帮助，并值得鼓励的行为。3002分模范奖C达到公司规定的各项奖励基准的人员，值得他 人学习，为大家的榜样的人员。500-20003分贡献奖B达到公司规定的各项重大奖励基准的人员，在 工作中或某一方面取得较大成绩的人员。1000-50004分特殊贡献奖A为公司的发展和财产、安全等方面做出了重大 成绩的人员。5000以上5分注：1、奖励的方式可以是现金，也可以是等值的物品。2、加分将在下次加薪或晋升时累计分数中反映。3、奖金可能根据实际的情况有所浮动。5.2惩罚种类处罚 等级内容处罚扣分警告F警告，使其更正违反事项100元记

39、过E本人写检讨书，誓约不再违反200-500 元1分记大过D从次月起一个月技能工资全额不支付工人类员工 降为试用期三个月3分降职降薪C违纪情节严重或负面影响较大等，且不再适宜担任 原职务或享受原薪酬待遇，核减相应薪资、补助、 津贴等一4分留厂查看B降本人档级工资一级以上，工人类人员基本工资降 一级以上:查看期内仍有严重违纪行为的，解除劳动合同5分解除合同A解除劳动合同注：1、受到记过以上处分者，或近2年累计被处罚次数3次以上者，合同期满续签合同时会有所考虑。2、罚分在年度总的考核得分中反映。5. 3其他处罚无正当理由经常旷工，连续旷工超过3天，或一年以内累计旷工超过7天的，公司有权按自动29/

40、49(-)职能工作管理标准XXX辞职处理。6管理监督及损害赔偿6.1管理监督责任对下属职员的违规行为纵容、旁观或部下职员受到严重处罚时视其情节,对所属直接管理者以管 理监督疏忽对其进行定的处罚。6. 2处罚的种类和标准（1）迟到、早退（超过规定上班时间）30分钟（不含）的，扣绩效奖金50元/次；（2）迟到、早退30分钟（含）1小时（不含）的，扣绩效奖金100元/次；（3）未达到解除劳动合同条件前员工单次旷工扣绩效奖金200元/天；（4）非安全保卫人员上班时间串岗、睡觉、打游戏、吃零食、使用电话长时间聊天或炒股票、 长时间逗留洗手间或会议室等非本人工作场所等，第一次对责任人扣绩效奖金100元，第

41、二次对责 任人扣绩效奖金200元。（5）在公司内吵架、谩骂者，扣责任人绩效奖金200元/次；（6）工作时间在公司区域范围内不按制度规定穿工作服，不佩戴工作牌的，扣绩效奖金50元/ 次；（7）仪表、礼仪、言行等不符合员工行为准则，扣绩效奖金50元/次；（8）工作时间在公司内吃零食、打瞌睡、听音乐、看与工作无关的书报等做与工作内容无关的 事情的，未达到解除劳动合同条件前，扣绩效奖金50元/次：（9）不注意保持工作环境卫生，办公环境杂乱无章的，扣绩效奖金50元/次；（10）工作时间内高声喧哗影响他人正常工作，且不听劝阻的，扣绩效奖金100元/次：（11）工作时间内离岗、串岗，未经许可进入与其工作无关

42、的区域的，扣绩效奖金100元/次；（12） 2被客户投诉一次，经公司核实情况属实，情节较轻的，扣绩效奖金200元/次：（13）不随手关灯、关水龙头，关空调等办公、生产设备，出现长明灯、长流水现象的，扣绩 效奖金100元/次，造成财产损失的还应承担全额赔偿责任；（14）工作时不按规定穿戴劳动保护用品或不按规定使用劳动防护用具的，扣绩效奖金100元/ 次；（15）乱扔杂物、高空抛物或在公司区域内乱涂乱画、乱堆放垃圾等影响公司环境卫生的，扣 绩效奖金100元/次；（16）在公司规定区域外停放车辆，包含但不仅限于自行车、助力车、摩托车及其它影响公司 形象的，扣绩效奖金10（）元/次；（17）进出公司大

43、门，违反门卫制度，不服从门卫管理的，扣绩效奖金100元/次；30/49XXX(18)工作时间玩游戏、打扑克等严重“占用”公司工作时间的，扣绩效奖金100元/次；(19)违反公司网络使用管理规定的，扣绩效奖金100元/次；(20)不按时、按质、按流程完成本职工作，及时填写/上交报表等资料，扣绩效奖金100元/ 次。(21)交班前或收班后，未做好生产、运输等设备的清洁，扣绩效奖金50元/次。(22)每天未对所在岗位的生产、运输等设备例行检查、保养，扣绩效奖金50元/次。(23)无正当理由不服从工作安排，未达到解除劳动合同条件前视同旷工处理，扣绩效奖金 200元/次。(24)驾驶员未经许可私自搭乘他

44、人，扣绩效奖金100元/次。7惩罚衡决定7.1发现违反事项时，参照惩罚衡量基准，并考虑认识错误的程度和平时工作态度等可以给予 加重或减轻处罚等级。记过以上处分由总经理决定，口头、书面警告由综合办公室开会决定。8名誉恢复和加重惩罚8. 1名誉恢复受惩罚后业绩突出，努力提高自己能力，有发展前途者其罚分将不在年度总考核结果中累加。8. 2加重惩罚基准表惩罚事由过去惩罚FEDCB6个月以内FEDCB解除合同EDCB解除合同解除合同DCB解除合同解除合同解除合同CB解除合同解除合同解除合同解除合同B解除合同解除合同解除合同解除合同解除合同6个月至1年F/E/DCB解除合同D/CB解除合同解除合同C/B解除合同解除合同解除合同B/解除合同解除合同解除合同解除合同注：受惩罚者在一年以内再次受惩罚时，按下列基准加重惩罚。9附则9.1本管理标准由公司综合办公室负责解样。9. 2本管理标准自发布之日起执行。31/49XXX第十一章工作纪律和基本遵守管理标准1目的完善公司的工作纪律，保护公司和员工的共同利益，使各部门能够公平、公正的处理工作中发 生的问题，保障努力工作的员工，惩罚消极对待工作的员工，增强员工的主人翁意识。2适用范围适用公司全体人员。3处罚等级参照公司奖惩管理制度。种类处罚 等级内容处罚扣分警告F警告，使其更正违反事项100元记过E本人写检讨书，誓约不再违反200-500