2022年项目经理在集团公司动员会上的表态发言稿.docx

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1、2022年项目经理在集团公司动员会上的表态发言稿项目经理在集团公司动员会上的表态发言稿 各位领导、各位同事： 大家下午好!下面我谨代表*高速马路第*项目经理部作表态发言，仔细贯彻本次集团公司*动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到： 第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责随意识、实干意识，制订落实和措施，强化责任落实，在*高速9标全体参建人员中统一思想、提高相识、鼓舞士气，快速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。 结合*高速项目特点和*地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至2022年

2、3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创建条件，另外实现*大桥和*大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。 工作支配中，我们将抓住关键：优先支配*乡道和*县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快*县道跨线桥、*互通及*互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的状况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装创建条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快*段工程的施工。攻克难点：集思广益解决*大桥深水基坑施工、*互通高支架现浇施工和跨*国道、*省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

3、 其次，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的主动性，顾全大局，相互敬重，相互信任，相互支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。 第三，创新实干，增加工作机制的活力。*的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，仔细策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司赐予支持。 敬重的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，*高速第*项目经理部将以坚决的信念和饱满的热忱，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，坚韧拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满足的答卷! 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页