2023年管理学真题.docx

《2023年管理学真题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理学真题.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年管理学真题2023年河南专升本考试管理学真题试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案 中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错 选或多选者，该题无分。1.管理中最重要的问题是（）A.培育人才，为实现组织目标服务B.充分利用时间、信息资源,完成组织目标C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力D.充分利用物力、财力，提高经济效益2,管理的二重性是（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.技术性和人文性D.实践性和艺术性3 .人口、教化、风俗习惯等属于与管理有关的（）A.政治与法律环境 B.技术环境C.经济环境D.社会与文化环境4 . “5W1H

2、”所描述的是（）职能的内容。A.安排B.组织C.领导D.限制5 .韦伯认为：只有（）才宜于作为志向组织体系的基础。D.超凡的权力6 .企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于（）A.横向一体化战略B.混合多角化战略C. 一体化战略D.多角化战略7 .有明确的目标，强调自我管理、自我限制、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我们称之为（）A.正式组织B.委员会C.团队D.社团8 .依据双因素理论，下述哪种因素属于激励因素（）A.工作的挑战性B.薪金C.人际关系D.职业安定9管理方格理论中，领导者既不关切人，也不关切生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）型方式型方式型方

3、式型方式10 .委员会制的优点有（）A.折中调合B.责任明确C.个人行为突出D.集思广益11 .（）是限制的最高境界。A.干脆限制B.前馈限制C.过程限制D.反馈限制12 .现代管理理论中，留意量化分析，强调运用数学模型解决决策问 题，以寻求决策的科学化与精确化，这个学派是（）A.决策理论学派B.行为科学学派C.管理科学学派D.系统管理学派13 .某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成 本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是（）A.1万件B.2万件万件万件14 .现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。从沟通上 分析，这属于纵向沟通中的（）A.焦虑

4、B.扭曲C.夸张D.过滤15 .关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的（）A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已B.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分C.管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能D.二者的权力基础相同16.彼得德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和 管理工具的应用实力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如你 具备管理技术和实力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技 术员。这句话说明白（）A.充分驾驭管理理论是成为有效管理者的前提B.管理工作是否有效，不在于是否驾驭管理理论C.有效的管理者应当既驾驭管理理论，又具备管理技术与管理工具的

5、应用实力D.有效的管理者应留意管理技术与工具的应用实力17 .管理者面对困难的环境因素时，肯定要尽快充分理解并熟识环境, 从而能够做到有效地适应环境并（）A.进行组织变革B.削减环境改变C.保持组织，稳定 D.推动环境改变18 .某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应为（）,管理层次有（）A.7人，3层B.6人，3层 C.7人，2层D.6人，2层19 .“物以类聚，人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以说明（）A.XY理论B.非正式组织理论C.需求层次理论D.系统管理理论20 .下列哪一种说法不能反映群体参加式管理的状况（）A.众人划桨开大船B.一个英雄三个帮C

6、.三个和尚没水喝D.十根筷子折不断二、多项选择题（每小题3分，共30分）在每小题的五个备选答案 中选出二至五个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多选、 少选、不选或错选者，该题无分。21 .个人决策的优点包括（）A.员工满足度高B.决策速度快C.责权明确D.决策质量图E.成本低22 .目标的性质包括（）A.层次性B.可考核性C.多样性D.选择性E.挑战性23 .下列哪种状况下，组织可采纳较大的管理幅度（A.管理人员实力强B.下属人员工作相像性高C.组织环境稳定D.组织变革速度快E.管理工作困难多变24 .评价企业偿债实力的指标包括（）A.营业收入利润率B.流淌比率C.速动比率D.资产负

7、债率 E.销售利润率25 .下列选项属于行为改造激励理论的有（）A.成就须要理论B.强化理论 C.期望理论D.归因理论E.路径一目标理论26 .内部提升的主要优点有（A.成本低B.有利于调动员工主动性C.保证选聘工作正确性D.能够为组织输送簇新的血液E.选择的范围大27 .正式沟通的详细形态有（A.链式B.环式C.Y式D.轮式E.全通道式28 .预料的主要方法有（）A.决策树法B.时间序列分析法C.回来分析法 D.德尔菲法E.懊悔值法29 .技术创新的方式有（）A.要素创新B.技术引进C.独立开发D.联合探讨E.产品创新30 .从抽象到详细，安排的表现形式排序正确的有（）A.目标、政策、规划B

8、.战略、程序、预算C.目标、预算、程序D.预算、程序、战略E.政策、规则、规划三、推断题（每小题2分，共20分）你认为正确的在题后括号内画（V ）,反之画（X ）o31 .在管理思想的发展史上，最早用系统观点探讨管理的是巴纳德32 .企业文化的精神层是指体现某个详细组织的文化特色的各种规章 制度、道德规范和员工行为准则的总和。（）33 .政策给执行人员留有酌情处理的余地，而规则没有。（）34 .职位丰富化是工作的横向扩展。（）35 .限制是实现安排的保证，限制的目的是为了实现安排。（）36 .设置代理职务可以有效地防止“彼德现象”的发生。（）37 .管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化

9、决策。（）38 .在人员选聘过程中，组织处于成长期时多采纳内源渠道，稳定期时则多采纳外源渠道.；（）39 .领导发动下属探讨，共同商议，集思广益，然后决策，要求上下 融洽，合作一样的工作。这种领导方式是放任型领导。（）40 .斗争是冲突中最激烈的表现形式。（）四、简答题（每小题6分，共30分）41 .简述法约尔一般管理理论的主要观点。42 .影响集权与分权的因素有哪些？43 .简述安排工作的性质。44 .简述领导者影响力的来源。45 .简述协调组织冲突的主要方法。五、论述题（12分）46 .某公司经营形式很好，员工待遇也比较高，但仍有人感到不满。 试用公允理论来说明这种现象，并谈谈对管理实践的

10、启示。六、案例分析题（18分）47 .请阅读下面的一段对话然后回答问题。王宏发是宏远纺织品公司的总裁，一份刚送到他办公桌上的问题报告 把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣埋怨，那位干脆受总裁指挥的总 公司的选购 部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，并己运货到厂。 张向荣说：“我特殊关照总公司选购 部经理，从那个供应商买来的 纺织品把我们的生产工序搞乱了，以后别买它了。”王宏发问：“那你 为什么不来告知我呢？ ”张向荣说：“我以为干脆对赵腾飞讲了，就 不用绕圈子做官样文章了。再说，我让印染车间主任打过电话给那家 供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。”王宏发说：“是嘛？我们和 那家供应商已订了选购合同，他们对此会特殊敏感，你这样做真让 我们境况尴尬。以后，让选购 部经理来确定我们买哪家的，你别干 脆给供应商打电话，那是选购 部经理的责任。”张向荣说：“那个电 话不是我打的，是印染车间主任打的J请依据案例所给的内容，回答下述问题：(1)请用管理学的有关原理说明印染厂经理张向荣的做法和相识有 哪些不妥，为什么？(2)通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则？