2023年年终工作总结集合7篇.docx

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1、2023年年终工作总结集合7篇年终工作总结 篇1今日集团公司隆重召开年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司年工作，仔细分析当前形势，探讨部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速发展而努力奋斗，年终总结工作报告。下面，我向大会做工作报告，请审议。一、年工作回顾年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年

2、度主要工作任务，取得了肯定成果。(一)经营指标完成状况全年完成经营收入万元完成下达安排指标万元的%。须要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的状况下，实现利润万元，完成下达安排指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。(二)突出主营业务奋勉拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣扬手册，建立

3、宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享，工作报告年终总结工作报告。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不刚好、汇报不到位等问题，多方协调，主动想方法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。我们抓好客户工程的胜利阅历归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采纳先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为

4、一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查解除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例数不胜数。信通公司完成四个家属区的.宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司主动参加社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在

5、东岭集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束刚好调整经营思路，把销售力气重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，实行敏捷多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。年终工作总结 篇2秋去冬来，转瞬一年就快过

6、去了，在这一年中在公司领导关怀下和同事们同甘共苦，相互学习，相互帮助，辛勤付出，取得了施工单位的理解与支持与敬重，得到了建设单位信任与好评，给建设单位交上一副满足的工程，为公司发展赢得一个市场，总结一年的工作，找出工作中学到的阅历和不足之处，为以后的工作开展奠定坚实的基础。我所在的项目是（1#宿舍楼等三项武警边防部队编辑发行中心），该工程地下四层，地上宿舍楼十四层，办公楼四层，总高度为45米，建筑总面积为24548.18平米。投资总额为8000多万，工期为365天。工程是从3月12日正式开工的，如今工程主体结构已接近尾声，二次结构已插入施工。本工程存在地下结构困难，施工难度比较大，工期比较紧等

7、特点，前期地下工程进度比较滞后，但在后期工作中，建设，监理，施工单位亲密协作下，已把前期滞后的工期赶回来，目前与安排进度时间处于持平状态。一年中的工作，在此项目我的职责是土建监理工程师，负责土建全部分项的质量管理，依据当地地质结构采纳护坡桩支护方式进行基坑支护，并且经过专家论证，土方开挖必需先支护后开挖以确保施工平安，依据建筑工程质量统一验收标准，钢筋的原材进场必需有合格证和形式检验报告并进行了现场取样送检测机构检测合格才允许在工程中运用，对钢筋笼的直径，钢筋直径，钢筋间距，钢筋搭接长度都进行了细致检查，护坡桩施工时核查混凝土开盘鉴定和抽查混凝土坍落度，以保证桩身质量。基础施工时请质检站，设计

8、单位，建设单位进行了验槽。结构施工前，我已经进行了细致阅图，并把问题进行了汇总记录，并请设计单位进行了问题解答。地下结构施工时，由于工程结构困难，施工场地狭小，工人的技术水平层次不齐，钢筋加工不在施工现场，部分管理人员不负责任等诸多因素，造成施工进度缓慢，建设单位不满足。为了扭转局面，我们对施工单位加强了管理，对于技术水平地下的工人要求撤场，不负责任的管理人员要求施工单位更换，加大了施工现场巡查力度，对于问题要早发觉，早处理，如今已下发平安监理通知2份，平安工作联系单9份，质量工作联系单26份。赐予工作暂停惩罚两次。大大约束了施工单位自由，散漫无视工程平安质量的不负责行为转变了建设单位对我们的

9、看法。加大了建设单位对我们工作的信任。作为监理人员必需多学习，多思索，驾驭最新的施工技术和验收规范。严格审核工程施工方案，对于发觉的问题要和设计，施工单位多沟通，多沟通，在质量管理方面做到事前预控。质量限制首先从材料管理入手，材料入场必需手续齐全，严格按规范要求取样送检，不合格的材料不得留在现场，更不准在工程中运用。二是严格履行监理职责，现场见证取样要实事求是，不弄虚作假。旁站时要细致查看不能只站不看，问题处理要在施工过程中处理完毕。监理日记当天写并且条理清楚，反映全面。施工单位严格执行报验制度，在报验前执行三检制度，问题出在谁身上谁负责，有两次，在验收未通过状况下就擅自浇筑并且无视管理人员吩

10、咐，我就马上向上级报告并勒令马上停工，并要求施工方对擅自浇筑行为作出检讨，赐予惩罚。对于无视平安，高空抛物，高空作业不带平安带，现场抽烟等违章行为给以曝光并且处以罚款。在施工到八层时，我在巡检过程中发觉，由于木工在支外墙模板时常常从外脚手架连接，导致A段宿舍楼西侧脚手架往外倾斜严峻，假如不马上整改可能后果不可思议，我于是马上通知施工单位马上整改，对脚手架进行加固，解除了一起重大平安隐患。三是对发觉的问题提出自己的建议，跟施工方探讨看实行什么措施，避开类似问题不重复发生。例如，在土方回填时由于基坑肥槽狭窄，采纳二八灰土回填，施工机械无法操作，不能够确保土方的夯实系数，为保证工程质量建议施工单位提

11、前提出修改回填施工方案，采纳级配石回填，由于两种材料有差价，涉及材料费用问题，施工单位提前提出，经建设单位同意，既确保了工程质量，也为施工单位挽回了肯定的经济损失。四是要求加强施工队伍素养的教化管理，新入场工人实行三级教化。本工程施工队伍由于由不同工种，不同地方的人员组成，有抱团的现象，对于既没技术，有不服管理的人员清理出施工现场的建议。本项目以清理出两批施工队伍，（包括一批木工，一批钢筋工）。五是提高自己业务水平，在闲下来的时候学习各类施工技术，验收规范，法律法规。总结；工程质量百年大计，质量就是企业的生命！假如企业没有合理的管理体制，没有完善的.管理制度，工人没有过硬的技术水平，管理人员没

12、有正义的职业操守，那这个企业生命是不会长远的，在当今的建筑市场中，质量是就是生命。平安是根本，假如没有平安就谈不上生产，平安是为生产服务的，抓平安首要让工人知道什么是三宝四口五临边，什么是三不损害，平安另一方面就是对特别工种的管理，要保证证人合一，坚决杜绝无证上岗，无证操作。由于平安管理是动态的，所以得多看，多查。发觉问题立刻处理，绝不能拖拖拉拉。说道最终，就是加强自身素养最重要，作为监理不光要懂施工技术，更得遵纪遵守法律，严格执行监理规范，不能对施工单位吃拿卡要，毁坏公司及自身形象。由于自身水平有限，工作中有不足之处，望领导多多指责指导。我将吸取更多学问为以后的工作铺垫坚实的基础。年终工作总

13、结 篇3一、工作进展状况回顾第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个生疏的、模糊的概念，经验了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探究后网-找文章，到网，初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人，踏实工作做起;其次是驾驭国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区实惠政策、政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等;还有微观环境和园区竞争状况;再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，常常思索这样的问题：怎样花最少的钱达到最好的宣扬效果?通过什么样的方式才能找到准客户?现阶段工业城项目还存在什么问题，应当先从哪方面入手解决营销难的

14、问题?20xx年10月20xx年12月的主要工作1、协作完成中秋晚会2、帮助完成汽配展活动3、完成网络推广工作4、主动协作公关活动5、完成工业城招商的内部协调和调研，帮助完善招商基础资料6、协作同事完成其他工作内容7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略8、完成临时性交代的任务二、基本工作状况和做法(一)不怕困难，建立把项目策划好的信念。仔细分析新形势新状况，正视新挑战，镇静应对，刚好调整工作策略。一是仔细学习北京工业地产宏观环境和的相关政策和规划，提高对它的理解和相识，以主动的姿态迎接困难，树立信念，始终保持旺盛的工作精神，想方设法挖潜营销思路。二是注意市场信息的收集和鉴别、分析实力，应

15、对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略;三是主动争取领导的支持和帮助，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差别，确定会出现看法不一样的状况，但对出现的问题和遇到的难题，会仔细“把脉、会诊”，刚好调整方式方法。虽然我离完成公司期望指标和自己安排的目标还存在差距，但在目前严峻困难的形势下，我认为所付出的努力和艰辛肯定不会白费。(二)从细分市场找到目标客户力求根据不同的特征来进行市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是爱护适当利润，一个是简单获得胜利。比如追求相像利益的企业、具有相同行业特性的企业、相同国度的企业等等。虽然园区在设

16、计研发的时候就进行了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因此在详细实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分，依据产品推广的不同阶段，针对更加明确的目标客户，运用合适的营销策略和方式。(三)与世俱进，转变策划观念和思维模式。工业地产作为客观存在的比较特别的产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差别，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进行宣扬策划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐藏性和分散性，就确定了它的宣扬模式必需创新和媒体选择更具针对性。所以转变策划观念和思维模式是势在必行，把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典

17、范。(四)提升自身专业素养和工作技能，提高工作效率在常规工作的基础上，注意自身专业素养、沟通技能与工作实力的提升。自我抓基础、抓内功，一是抓实效工作，不断提高自我工作素养，使自己成为策划的行家里手;二是注意自我工作作风的培育及业务实力的提高，着力提高工作效能。三、存在的问题目前在营销和宣扬等方面存在的问题：(1)信息网络还不够健全，信息量和信息来源渠道还不够多。(2)招商方式创新不够，仍以传统的为主，面对面接触居多，招商效率低;(3)招商面还不够宽泛，信息含金量偏低。(4)已建的厂房结构比较单一，缺乏特性化，不能切合市场企业多样化厂房需求的实际。(6)给客户承诺的配套设施跟不上，工程不能同时完

18、工。(7)与北京2xxxx园区，横向纵向的比较，在价格上没有优势，价格相对偏高，尤其是销售价格。(8)厂房的设计合理性和园区的规划不是市场需求的最佳体现(9)工业城的定位缺乏远瞻性和市场引导性,内部招商组织结构建立的不科学，宣扬推广的力度比较小。五、工作中的体会与思索通过我两个月对工业地产营销的相识和实践，主要有以下几条体会和思索：1、领导对营销的重视程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否胜利施行的确定因素。一是领导对部门或个人的重视，使得个人实力增加，获得更多的资源和帮助，对营销方案的真正实施也有帮助，甚至可能扭转乾坤。二是战略重点的定位重视，比如说领导对工业城的主体思路，对投入产出

19、比的概念的相识，要建立品牌就得加大投入，不断创新，连贯实施。实践证明，领导对指导性工作重视了，相识到位、支撑到位了，有机构，有人手，有支撑，有管理，有推动，事情就会办的更好。相反，倘如仍停留在“等、靠、要”的阶段，则只能走下坡路。2、优化组织结构，畅通内部信息沟通渠道，明确责任，提高工作效率的是前提。提高工作效率的关键是明确个人工作职责，部门分工明确，发挥个人专长，完善组织架构，组织结构扁平化，保障信息沟通无障碍，事事有人做，人人有人管。3、加快工业园的软硬件环境，完善营销制度，提高营销推广实施力度，加强公关是当务之急。基于工业城要打造成知名的工业地产项目，提高工业城的核心竞争力是当务之急，也

20、就对园区硬环境基础设施、厂房建筑档次、工业园规划档次等和软环境物业服务、物业管理、园区文化建设等方面提出更高要求。通过创新观念、盘活思路制定出有效科学的营销战略和营销策略，同时加强公关以协助作用。两个月来，我所取得的每一个进展，都是行政中心各位同事关切支持的结果，我还存在着很多不足，所能看到的成果不大，实现目标的距离还比较远，希望通过总结学习，不断提升自己，根据20xx年既定的目标前进，做好每一件事。年终工作总结 篇4*水管所的各项工作在县水利局*的正确领导和各用水单位的大力支持下，全所职工牢记水利为农业服务这个宗旨，坚持人民水利人民办，办好水利为人民的指导思想，大力开展防洪抗旱和农业浇灌为主

21、的服务理念，全所职工深化基层，脚踏实地，团结一心，奋勉拼搏，克服种种困难给工作带来的不便，用饱满的工作热忱和乐观的服务看法，以为农服务全程代办为契机，优化服务质量，端正服务看法，根据局、处规定的职工行为准则，规范操作，树立水利为农服务的新形象。大力开展节水浇灌，指导各用水单位用全新的浇灌技术代替传统的浇灌方式，节本与增效并举，广泛宣扬农村集中供水给人民生活带来的便利，唤醒广阔群众主动参加共同建设，力争早日实现农村集中供水的平安有序，确保人民生活质量有所提高，在农夫用水户协会的带动下，主动发挥群众的力气，实现斗、农渠水利工程主题的转移，从跟本上解决了斗、农渠工程主题缺位的问题，实现了民办、民管、

22、民建原则，动员了兰州湾镇社会各界的力气，掀起了一个关切水利爱惜水利服务水利的新高潮。通过一年来的努力，*全镇全年共引水5403万立方米，其中河水2140万立方米，井水1615万立方米，泵水1648万立方米，100%完成了年初下达的各项供水指标。共收取水费165万元，其中超定额水费39.1万元，较去年141.2万元增加了23.8万元。累计完成浇灌面积60.17万亩次，较上年的57.74万亩次增加了2.43万亩次；其中冬灌完成5.8万亩次，小麦面积1.2万亩次，玉米面积4.8万亩次，油料面积1.28万亩次，棉花面积34万亩次，瓜菜面积1.9万亩次，葡萄面积4.45万亩次，番茄面积2.2万亩次，园林

23、面积0.68万亩次，其他0.05万亩次；综合浇灌定额比去年增加了20方/亩。回顾一年来的工作，我们主要从以下几方面狠抓了管理和建设。一、强化职工培训，提高职工素养新春刚过，单位就组织全所职工参与*举办的政治理论和业务学习班，结合学习制度，严格要求，不准请假，旷到，参与闭卷考试，成果优异的赐予嘉奖，不合格的赐予警告，极大的提高了学习效果，学习班结束后，我所又结合自身工作特点举办了一周的理论业务学习班，单人单桌，相互批改作业，统一命题，统一测试，测试中严历杜绝舞弊现象，时间虽短，但达到了预期的效果，全所职工业务学问有了更全面的了解，在今年参与职称晋升的6位职工都顺当通过，从而反映了业务学习的扎实有

24、效性，从而使今年各项工作顺当开展奠定了肯定的理论基矗二、完善和落实各项制度没有规则不成方圆，完善的制度是单位取得成果的关键，我所在原有各项制度的基础上，重点抓落实，上下班点名，迟到早退按制度办理，劳动实行工分制，多劳多得，不劳不得。卫生实行定期检查和不定期检查相结合，每次检查都建立档案资料，半年进行一次考核，业务资料依据处里下发的考核细则，水管所也制定了考核方法，民主选举考核小组，考核小组严格按细则打分，不对和不到之处，给职工当场指出，并相应的扣取考核分，从而引起了职工对自己业务的足够重视，通过近两年的实践，我们感到取得了很好的效果，克服了职工在过去业务上粗枝大叶的毛病，各项资料逐步规范起来，

25、窗口服务形象也得到了进一步的提升。三、水法宣扬工作依法管水，依法用水，科学配水是每个水管人员和用水户应遵循的规则，为了打到预期的效果，水管所紧密协作水利局玛管处举办的世界水日和中国水周等宣扬活动，在镇村主要街道上悬挂宣扬横幅9条，散发各类宣扬材料1500余份，张贴各类标语800余份，同事在镇村赶集日和群众集中的场所用高音喇叭进行新政策和法规的宣扬，入户率达70%以上，在强有力的宣扬下，群众的水法意识有了很大的提高，目前到水管所询问的多了，违法的少了，今年*镇全年水事纠纷发案率限制在3起以内，上访率为“0”，创建了一个更加平安的用水环境，为稳定的用水供应了保障。四、渠道清淤工作渠道清淤是保障农业

26、正常浇灌的基础，水管所结合村级水管人员考核细则，一面支配部署，一面督察落实，完成春、夏、秋三季的渠道清淤工作，共清淤支渠、分支渠7条47.19公里，斗渠147公里，农渠274公里。在骨干工程的维护上，结合处领导的支配指示，职工自己动手，利用3个工作日对四阜渠进行了修理，共投入54人次，清淤渠道3.2公里，完成混凝土14.5立方米，保证了骨干工程的平安运行，为农作物的刚好浇灌供应了保障。五、工程建设方面通过近两年水利新机制的广泛宣扬，各用水单位兴建水利的意识有了较大提高，实行多种形式，主动筹措资金，今年在资金相当困难而二道树渠面临无法输水的状况下，水管所多次与澳洋科技有限公司商议，该公司出资23

27、万元，把二道树渠从工业园区挪出，新修防渗渠道1公里，把引水口从东岸10公里改到15公里接水，缩短了引水时间，给二道树浇灌供应了保障，其它各村利用集体资金和农夫用水协会的末级渠系维护费以及财政补贴等，加大对斗、农渠的投入，今年共投入资金95万元，完成新建斗渠1.7公里，农渠2.8公里，全部在镇人民政府组织招投标制，业主监理制，施工单位承诺制等方法，不断提高各级渠道新建质量，杜绝过去工程有人投入，无人管理的不正常现象，将有限的资金发挥在更有效的刀刃上，取得了实实在在的效果。 20xx年精神文明建设工作安排 20xx年县政府工作安排 “三支一扶”安排实施工作要点 县城乡规划工作“十二五”规划六、亩浇

28、灌定额和渠道利用率的测定由于*镇属于中层地带，上下游的浇灌差别相当大，同时井河水的浇灌也有不同之处，为此，根据县处领导的要求，我所在*镇落实了两个亩浇灌定额试验点，即井水兰州湾二村和河水广西二村。被确定为井灌区亩灌水定额普查试验村的兰州湾二村，在振兴路以北5号条田确定了39亩全部用井水浇灌的试验地，春灌亩均灌水定额为122方/亩；种植棉花3户29亩，平均灌水定额49方/亩，浇灌定额416方/亩；种植葡萄1户15亩，平均灌水定额49方/亩，浇灌定额492方/亩。输水渠道多次施测利用率为89，田间浇灌形式为沟灌。广西二村为河水灌区亩灌水定额普查试验村，在40亩地和70亩地两块条田确定了10户农户，

29、总面积为118.8亩，春灌白地71.65亩，灌水定额为135方/亩；种植棉花9户共108.85亩，平均灌水定额为86方/亩，浇灌定额为479方/亩；种植葡萄1户9.95亩，平均灌水定额131方/亩，浇灌定额655方/亩，输水渠道多次施测利用率为90，田间浇灌形式为沟灌。在渠道利用率测定上，水管所实行包村包渠系的方法，落实到每个职工，要求每年完成2-3个斗、农渠的利用率测定和分析工作。同时在职工考核中我们把渠系利用率测定也做为一项重要的内容进行考核，达不到的扣相应的考核分，完成好的赐予肯定的嘉奖，在强有力的制度鞭策下，每个职工都能仔细的完成好，为今后农夫用水户协会顺当开展工作积累了很有价值的资料

30、。对全镇4条支渠、30条斗渠、24条农渠多次实测，完成了全年渠道利用率测定工作。经分析计算综合数据：支渠4条总长22公里，渠道平均利用率为84；斗渠21条总长51.65公里，渠道平均利用率为90.8；农渠10条总长25.7公里，渠道平均利用率87；综合渠系平均利用率为66。七、新浇灌技术推广方面节水新技术的推广有利于农夫的节本增效，在兰州湾镇人民政府的领导下，水管所职工主动协作大力支持，从技术上，人力上都赐予很大的帮助，今年兰州湾镇共完成微滴灌面积2.1万亩，主要以棉花为主，棉花单产363公斤/亩，每亩地浇灌定额为315方/亩，节水97方，棉花增产76公斤，增收387元，在示范点的带动下，兰州

31、湾镇将充分利用财政补贴这个机会，进行大范围的推广，作为水利职工，我们将一如既往的支持浇灌新技术的落实，为农业增效农夫增收摇旗呼喊，力争早日实现小康乡镇献出微薄之力。八、农夫用水户协会工作通过近两年的运行，农夫用水户协会在镇人民政府的督促和水管单位的引导下已走向正轨，目前，末级渠系维护费有农协会供应水费票据，水管所职工下村代收，全年收取末级渠系维护费68万元，支出由个分会执委会成员报安排，镇总协会批准，水管所监督用途，去年收取58万元都主要用在了斗、农渠修理改造和村水管员工资及农渠计量点的建设上。今年正在酝酿中，并将结果刚好向用水户公布，做到专款专用，取之于民，用之于民，加快末级渠系修理改造的步

32、伐，真正做到水利工程层层有人抓，有人管，责任到人的良好局面。九、农村集中供水工程兰州湾镇结合国家十一五规划，加大农村平安饮水投入这个契机，争取到了自治区防病改水资金298万元，今年已开工建设完成24公里，饮水主管道的铺设，新建视察井18座，安排于明春4月完成整个工程并投入运行，届时水管所将接受全镇区的自来水管理。成为农村集中供水的主子，为兰州湾镇新农村的建设再献出一份爱心，同时也突出了水利体制改革一个新亮点。十、多种经营为充分解决职工的福利问题，结合水利产权制度改革，我所实行多渠道创收的方法，一是实行职工集资成立了天成水利服务公司，加大农村供水管理，管理镇区及周边村庄的自来水，二是职工集资启动

33、了两个小型预制厂，三是发展育肥牛产业，购入育肥牛42头，预料12月可出栏。十一、存在的问题1农夫用水户协会成立时各分会单独设立帐户，资金过于分散，各自为政，不利于分支渠的修理和改造2末级渠系维护费的收取未纳入村干部的考核中，村干部和各分会成员对部分私人承包的井末级维护费收取的不彻底3村级水管人员的培训由于人员流淌性大，效果不明显4村级水管人员的工资偏低，给考核造成了肯定的难度，力度过大，会影响村水管员的工作，力度过小，起不到监督的效果，建议能提高村水管员的工资待遇年终工作总结 篇5一年的时间很快过去了，在一年里，我局在xx领导、部门领导及同事们的努力与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面

34、有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。2、专业学问、工作实力和详细工作。从2月份来到机关事务管理局工作，从事会务接待和工勤的工作，帮助领导做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我们不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、摸索实践，在很短的时间内便熟识了工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作

35、并娴熟圆满地完成本职工作。在这一年，本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：做好会议室用品的管理工作。做好会议用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充会议用品，满意各位领导工作的须要。仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。为了机关事务管理局工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，还主动协作其他同事做好工作。3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作

36、能按时完成。4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为局里工作及部门工作做出了应有的贡献。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我们将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为我局的发展做出更大更多的贡献。一、业务实力培训学习1、全面

37、细致地驾驭了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作沟通，尽快投入到工作中去。2、仔细学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，仔细贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。3、学习了停车场调运员工作制度。本着“公允公正，先进先出”原则，保证司机的正值权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，根据“一车一杆”原则。4、学习停车场平安管理职责。确保平安是一切工作顺当开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记平安。把平安工作放在第一位。二、主要工作1、为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素养，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文

38、艺汇演。我代表彬长公司参与了本次活动，表演了舞蹈腾飞，活动中我能主动学习，仔细演出，圆满胜利地结束了本次活动。2、六月份平安月活动中，我代表煤炭运销分公司参与了大佛寺矿组织的“同唱平安歌，共奔和谐路”的平安诗歌演讲竞赛。使我知道了平安的重要性。3、八月份参与了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人大张旗鼓的执行力，听从吩咐是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最终军训考核成果优秀。业务学问考试成果良好。军训期间无任何违纪事务，表现良好。顺当通过最终的综合测试。4、工作中，我能按时到岗上班，仔细贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能主动主动地与同事沟通沟

39、通，通力合作，保证工作能够顺当正常开展。三、问题及不足之处1、因自己身体素养与心理素养较差，工作中间或表现吃力，还需加强体质熬炼，增加自信念，培育良好性格，提高心理素养。2、平常生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事务不到位，应虚心请教，主动主动学习他人好的阅历。总之，我能兢兢业业，仔细工作，牢记工作制度，工作中热忱礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做沟通，扬长避短，再接再励。年终工作总结 篇6一、20xx年工作总结我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业

40、务任务，我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲，我们部门的工作职责是须要比较好的专业业务实力，同时更须要很强的与客户交际沟通实力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感爱好，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼，多多改进。二、20xx年的工作安排不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形

41、势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，主动的协作好各部门的工作，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务学问，提高自己的业务实力，树立办公室的良好形象。三、对公司的看法和建议以及各种诉求1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。09年7月、xx月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作主动性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。3.希望20xx年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。年终工作总结

42、 篇7我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了肯定的工作，详细如下一、在生产节能改造上下功夫1、我刚到片碱车间正式数九寒冷，氢气管路时长结冰，干脆影响正常生产，给平安也带来了隐患，为了解决这一难题，起先带领全体员工，和求助于外部力气，做整体管道的保温工作，起到了肯定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次一再探讨从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在20多袋，即费工，又奢侈了能源。经过探讨请示领导同意

43、，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，干脆节约从复熬片碱200多吨3、对四台氢气灶进行了全面修理，为持续生产打下了基础，4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。二、为扩大在生产，新建小项目4个1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。据技术部门说这个项目创建了国

44、内首家去氨设备新工艺，创建了敢为人先。4、新建了一套厂房，三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。1、在污水中胜利地回收了30%液碱，2、在污水中胜利地回收了大盐。3、在污水中胜利地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。4、胜利地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创建效益 大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。四、在平安改造上下功夫1、为防止厂房内氢气罐干脆外渗，建筑了一个隔离房。2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。3、避开操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。4、熬碱大锅盖，下泵口特别危急，有着不行想象的平安隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。五、做到减员增效。1、在车间设备品种产量，增加的状况下减员，避开人浮于事，做到人尽其才。2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。3、最终实现公司增加效益。六、工作指导思想和工作安排。以人为本，科学发展。人要远虑，避开近忧。有章必询，不择不扣。教化员工做好最简洁，最平凡的本职工作，才是最佳的工作宗旨。最终实现公司效益和员工收入同步增长。