2023年一级项目管理试题答案及解析.docx
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1、单项选择题(70题,每题1分,共70分,四个备选答案中,有一个最符合题意)1、项目管理的核心任务是()A.环境管理B.信息管理C.目标限制D.组织协调2、向工程监理单位托付建设工程项目监理任务的单位是()A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D项目总承包方3、我国建筑法规定,()可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A.全国人大常委会B.国务院C.各级地方政府D.县级以上建设行政主管部门4、建设工程项目的组织结构如采纳矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源 有()个。A. 1 B. 2C. 3D.45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。A.合同B.经济C
2、.逻辑D.指令6、项目管理最基本的方法论是()A.项目目标的策划B.项目目标的动态限制C.项目管理的目标D.项目管理的的信息化7、在应用动态限制原理限制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于() 措施。A.组织B.合同C.经济D.技术8、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任 的是()oA.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人9、取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理,应由()确定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D行业协会10、施工企业人力资源管理的任务包括()A.团队建设B.信息发布C
3、.变更限制D.沟通规划11.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工 序的()实施全过程现场跟班的监督活动。A.施工平安B.施工进度C.施工成本D.施工质量12、施工企业在须要实施旁站监理的关键部位、关键工序起先施工()前,应当书 面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A. 24hB. 48hC. 72hD. 5d13、建设工程项目策划的最终目的是为了()A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一,下列关于施工成本分析的表述 中正确的是()A.施工成本分析的
4、实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是指科学地预料成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预料成本限制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()A.编制施工成本限制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证B.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔10A【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员 的获得,管理项目管理班子的成员,团队建设等任务。见教材P19。HD【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督,是指监理人员在建设工程项目施工阶段 监理中,对关键部位,关
5、键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。12A【解析】施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案,在须要实施旁站监理的关键部位、关键 工序起先施工24小时前,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。13C【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。 见教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。见教材 P4U15A【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面实行的措施。B 项属于技术措施,C项属于经济措施,D项属于合同措施。见教材P28。16C【
6、解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本支配时,是指将施工成本分解为人工费、材 料费、施工机械运用费、措施费、间接费。见教材P29。17B【解析】考察工程变更价款的确定方法。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项 目,其相应综合单价首先应由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。见教材P30。18B【解析】考察工程索赔的学问。由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按 窝工费计算。承包商的自有机械的窝工费一般依据台班折旧费计算,不能依据台班费计算。见教材 P33o19C【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。确定工程预付款的支付额度 时,发包人应考虑的
7、主要因素是工期与合同价款。见教材P35。20A【解析】考察常识题目,依据建设工程施工合同示范文本,对于实施工程预付款的建设 工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。见教材P35。21B【解析】考察建筑工程价款的动态结算中主材价差的计算。当采纳主材计等够差方法结算时, 发包人在招标文件中的列出的须要调整价差的主要材料的基期价格,一般采纳当时当地工程造价管 理机构公布的材料信息价。见教材P36。22C【解析】考察工程进度款的计算。在工程进度款的计算中,其单价的计算主要依据发包人和承 包人事先约定的工程价格的计算方法确定。见教材P36。23A【解析】建设工程项目施工成本限制包括比较
8、、分析、预料、纠偏、检查等环节,在比较的基 础上分析偏差的严峻性和偏差产生的缘由是施工成本限制工作的核心。见教材P38o24C【解析】建设工程项目施工偏差分为成本偏差和进度偏差。建设工程项目施工成本偏差是指已 完工程实际施工成本与已完工程支配施工成本之差。见教材P39o25B【解析】建设工程项目施工成本偏差的方法有横道图法、表格法和曲线法。见教材P39。26C【解析】建设工程项目施工分析成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 等。应了解各方法的特点和其他的叫法。因素分析法又叫连环置换法可以来分析各种因素对成本的 影响程度。见教材P42。27C【解析】横道图进度支配表达方式较直观
9、、易看懂支配编制的意图。见教材P48。28D【解析】考察工程网络支配。依据JGJ/T12199工程网络支配技术规划,在双代号时标网 络支配中以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。见教材P49。29B【解析】工程网络计算题目,应当娴熟。见教材P51。30B【解析】考察关键工作的概念和含义。关键工作是指工程网络支配中自由时差最小的工作。见 教材P58。31D【解析】建设工程项目进度限制的主要工作环节包括目标的分析和论证、编制进度支配、定期 跟踪支配的执行状况、实行纠偏措施以及调整进度支配。见教材P54。32A【解析建设工程项目进度限制中有四个措施,分别是组织措施、管理措
10、施、经济措施和技术 措施。在建设工程项目管理机构中,应有特地的工作部门和符合进度限制岗位资格的专人负责进度 限制工作,这是进度限制中重要的组织措施。见教材P54。33C【解析】考察建设工程项目进度支配的管理措施,对进度支配进行多方案比较与优化达到建设 工程项目进度支配应体现资源的合理运用、工序的合理组织、工作面的合理支配等目的。见教材P55o34A【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要,论证总进度目 标实现的可能性。见教材P56。35A【解析】论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括8项工作题中:(1)编制总进度 支配;(2)项目的工作编码;(3)项目结构分析
11、等工作的依次应是(3)-(2)-(1)。见教材P57。36B【解析】建设工程项目质量限制系统的限制目标是.建设工程项目目标所规定的质量标准。见教 材 P59。37A【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中须耍解 决和支配施工程序、工艺依次、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。38B【解析】施工验收质量限制是对工程项目中各类已完工程质量的限制,分为过程验收和竣工验 收。见教材P69。39C【解析】施工承包单位对工程质量问题的责任不能因监理机构验收失误而减轻责任。见教材P65。40A【解析】建设工程项目的施工质量支配编制完成后,应经企业技术负责人审核并依据施
12、工合同 的约定报请监理单位或建设单位批精确认后执行。见教材P67o41C【解析】对施工承包企业而言,在施工打算阶段限制施工质量的主要工作内容之一是编制施工 组织设计文件。见教材P65。42D【解析】.按现行施工管理制度规定,工地现场安装的危急性较大的起重机械设备安装完毕,必 需经专业管理部门验收合格方能运用。见教材P68。43B【解析】建设工程项目施工质量验收时,对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质 量管理资料。其中,又以原材料、施工检测、测量复核及强度试验资料为重点检查内容。见教材P70。44B【解析】按现行有关规定,应对工程中渗及结构平安的材料及施工内容进行见证取样检测.见教 材
13、 P70o45C【解析】我国建筑法和建设工程质量管理条例规定,政府行政主管部门应设立特地机 构,对建设工程质量行使监督职能。见教材P70。46B【解析】用直方图对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的形态的视察分析,可以推断质 量过程是否正常、稳定见教材P74。47D【解析】质量记录是质量管理体系文件的组成部分,质量记录应以规定的文件形式和程序进行, 并应有实施、验证、审核等人员的签字及看法。见教材P79。48D【解析】建设工程项目的职责健康平安管理的目的是爱护建设工程产品生产者和运用者的健康 与平安,见教材P83。49C【解析】用事故发生的频率和事故后果的严峻程度来推断平安风险的等级时,若事
14、故发生的频 率微小,事故后果的严峻程度为重大损失(严峻损害),则平安风险所属的等级为HI中度风险。 见教材P89的表。50B【解析】第一类风险源限制的方法有两种,防止事故发生和避开或者削减事故损失。消退危急 源、限制危急物质属于防止事故发生。见教材P90。51A【解析】应熟识我国企业伤亡事故分类标准规定。一次事故中死亡职工12人的属死亡 事故。见教材P95。52B【解析】职业健康平安管理体系可以分为核心要素和协助性要素,核心要素有10个。一级要素 “实施和运行”中属于该体系核心要素的是结构和职责、运行限制。见教材P107。53D【解析】职业健康平安与环境管理体系文件体现的多样性是指文件可以用文
15、字表示外,还可以 用表格流程图等表示。见教材P118。54B【解析】建设工程项目施工招标必需具备的条件有5个,1)招标人已经依法成立,2)应当履 行审批手续的初步设计及概算已获批准,3)招标的范围、方式和组织等应当履行核准手续的,已经 核准,4)相应的资金或者资金来源已经落实。5)有招标所须要的设计图纸和技术资料。见教材P121。55C【解析】投标文件的内容一般包括投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表见教 材 P124。56D【解析业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分工程预付款、工程进度款、最终 付款和退还保留金四个阶段进行。见教材P126。57B【解析】采纳工程项目总承
16、包模式的建设工程项目,发包人可将设计、施工、材料和设备选购 等一系列工作全部发包给一家承包单。见教材P128。58D【解析】我国1999年颁布的建设工程施工合同(示范文本)由协议书通用条款专 用条款三部分组成。见教材P133。59D【解析】考察施工总承包合同,下列属于承包人的权力和义务,完成施工组织设计文件属于承 包人的义务。见教材P129。60B【解析】考察建设工程担保的学问,在我国投标保证金的数额一般为投标标价的2%左右,但最 高不得超过80万人民币。见教材P137。61C【解析】建设工程的反索赔是相对索赔而言,发包方和承包方均可向对方提出反索赔。见教材 P145o62C【解析】工程竣工验
17、收合格并办理了移交手续,表明1)发包人认可并接受合同和承包人工程 施工任务的完结,2)工程全部权的转让,3)保修责任的起先等。见教材P143。63B【解析】在对建设工程合同实施的限制过程中,承包人合同管理人员进行合同诊断得主要内容 之一是分析合同执行差异的缘由。见教材P144。64C【解析】特别风险索赔的事务是指斗争、敌对行动、入侵、敌人的行为,核污染及冲击波破坏、 叛乱、革命、暴动、军事政变或者篡权、内战等。见教材pi47。65A【解析】招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。见教材P151。66D【解析】建设工程监理合同标准条件中应包括监理人的义务、托付人的义务、合同生效,变更 与终止等1
18、0项内容。见教材P154。67B【解析】业主方和项目参加各方都有各自的信息管理任务,为充分利用和发挥信息资源的价值、 提高信息管理的效率,实现有序和科学的项目信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册。见教 材 P159。68C【解析】建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是基于网 络的信息处理平台。见教材P160。69D【解析】项目管理信息系统中进度限制的功能有5项,编制资源需求量支配属于之一。见教材 P165o70B【解析】项目管理信息系统的含义,是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标 限制。见教材P164。二、多项选择题:71ABDE【解析】建设工
19、程项目的实施阶段包括设计打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算 阶段和保修期。见教材P2。72ABE【解析】综合题目,在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业 主方、设计方、项目总承包方。见教材P2-4。73BC【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构,线性组 织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。见教材P6。74ABC【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作 部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。见教材P9o75ABC【解析】在国际上,业主方项目管理的方式有3种可能:业主方自行完成其项目管理任
20、务、 业主方托付项目管理询问公司进行项目管理、业主方与项目管理询问公司共同进行项目管理任务。 见教材P13。76ABE【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴,假如采纳建设项目总承包模式,业主方 可以托付总承包方编制项目管理规划。见教材P12。77DE【解析】旁站监理人员实施旁站监理时,发觉施工活动已经或者可能危及工程质量的,应刚 好向监理工程师或者总监理工程师报告。见教材P22。78ACD【解析】常用的建设工程项目施工成本支配可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。 见教材P27。79ACD【解析】在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费 的人工费用、
21、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。见教材P32o80ABE【解析】在建设工程项目施工索赔中,可索赔的材料费包括非承包商缘由导致材料实际用量 超过支配用量而增加的费用、因政策调整导致材料价格上涨的费用、由业主缘由造成的材料损耗费 等。见教材P32。81 BCE【解析】在建设工程项目施工过程中,施工机械运用费的索赔款项包括因监理工程师指令错 误导致机械停工的窝工费、非承包商责任导致工效降低增加的机械运用费、由于完成额外工作增加 的机械运用费等。见教材P32。82BE【解析】考察施工成本限制的方法。横道图法有形象、直观、一目了然等优点。见教材P39。83BCE【解析】
22、进行部分项工程施工成本分析时,其资料来源包括投标报价成本、实耗人工和材料、 施工预算、实际工程量。见教材P44。84AC【解析】由不同深度的支配构成进度支配系统,包括总进度规划(支配)、项目子系统进度规 划(支配)、项目子系统中的单项工程进度支配系统等。见教材*47。85 ABe【解析】在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指每一个工作项地编码,编 码时应考虑地因素包括对不同支配层地标识、不同支配对象地标识、不同工作的标识。见教材P57。86AB【解析】建设工程项目进度支配系统的内容包括总进度纲要、二级进度支配等。见教材P47。87BD【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和
23、施工组织方案。施工组织方案中须要 解决和支配施工程序、工艺依次、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。88ACDE【解析】建设单位收到施工承包单位工程验收申请后,应组织施工单位、勘查、设计、监 理等方面人员进行验收,并形成验收报告。见教材P70。89CE【解析】政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括两个方面的内容,监督工程各方 主体的质量行为、检查工程实体质量。见教材P71。90CDE【解析】GB/TI9000-IS09000 (2000版)质量管理体系标准中的质量管理原则包括:以顾客 为关注焦点、领导作用、过程方法、基于事实的决策等8个原则。见教材P77。91 ABE【解析】我国GB
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- 2023 一级 项目 管理 试题答案 解析
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