2022年转正述职报告.docx
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1、2022年转正述职报告转正述职报告篇 1 •在入职的这段时间不知不觉已经过去一段时间了,通过这一段时间的磨合和熬炼,在领导和同事的帮助下我对工作有了肯定的了解,回复这三个月来的工作历程,总结如下: 我是北京冠 xx 地产询问有限公司商务部总监助理杜 xx,我于 20xx 年 X 月 X 日进入公司,起先为期三天的无薪试用,20xx 年 X 月 X 日正式进入试用期,届时试用期已满一个月,特向公司提出转正申请, 下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行安排、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报: 一、工作内容 进入试用期以来,我的工作主要是: 1、驾驭按揭贷款的相关学问,
2、并给销售部人员培训; 2、帮助我们的按揭客户打算办理按揭所需资料; 3、刚好更新销售状态的记录。 二、工作目标 有目标才会有前进的方向。 试用期中,我的业务目标是在 15 天内有实力给销售部人员培训按揭贷款的学问;在 20 天内帮助我们的首位按揭客户打算好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款状况以及月度销售签约资金回收统计一样。 试用期中,我的个人目标是在 20 天内可以有思路的支配自己的工作事项;一个月后能够顺当转正。 三、执行安排 为了实现工作目标,我的执行安排如下: 1、工作前三天上网搜寻按揭贷款的相关学问,并整理成资料。 2、工作 7 日内就我了解的按揭学问对销售部人员进行理论学
3、问的培训。工作思路是:在培训之前整理好培训资料,为便利讲解,制作成 PPT。培训后,总结销售部人员期望了解的按揭问题,并在一周内整理出来。 3、通知我们的首位按揭客户打算办理按揭资料,拟定在 20 天内打算齐全。由于之前没有阅历,帮助我们的首位按揭客户打算按揭资料,主要是在通路,一方面了解办理按揭需供应什么资料、怎样打算资料,一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友情,树立好公司形象和个人形象。 4、工作 15 日内有实力为销售部人员培训按揭贷款的学问,并让他们感觉到我很专业。工作思路是:在其次次培训之前,对比较常见的问题进行总结,并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理询问、总结,使培训
4、资料不断完善、更加精确、有理有据。5、在 3 天内,结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表,保证内容一样。 6、在试用期,端正学习看法,做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工,并自愿加班学习专业学问,以求顺当开展工作及顺当转正。 四、执行效果 华人管理教化第一人余世维曾经说过决战商场,赢在执行!这说明白执行力在工作中的重要性,换言之,一个人的工作业绩和他对工作的执行状况是亲密相关的。现将我对工作的执行状况总结如下: 1、我超额完成了无薪试用的工作任务。刚进入公司,李总给我出了按揭贷款的八个问题,包括按揭贷款的含义、按揭出现的缘由、办理按
5、揭的条件、流程、所需资料、按揭贷款还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定,要求我在三天内完成。事实上,我在第一天就顺当完成了八个问题的解答。在其次天下午下班后我就按揭贷款的八个问题给李总和同事刘冰进行了讲解,讲解时我做到了完全脱稿,李总对我的工作看法、工作思路赐予了充分确定。 2、就按揭贷款的学问,我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论学问进行培训,尽管我做了充分的打算,但由于我接触按揭贷款的学问只有一个星期的时间,只是学习了按揭的理论学问,没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行探讨,所以在培训时不能刚好、精确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按
6、揭学问有更全面、更精确的相识,半个月后我给销售部人员进行其次次培训, 在其次次培训之前,我对比较常见的问题进行了总结,并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理进行询问,之后自己加以总结,使培训资料不断完善,更加具体,鉴于其次次培训的时候我对按揭学问已有深刻的理解,所以我可以自信的给销售部人员讲解并精确的回答他们提出的问题,培训结束前我就培训内容进行了随机提问,依据销售部人员的回答状况,表明他们驾驭的状况良好。 3、我帮助我们的首位按揭客户在 18 天内打算好了按揭资料,比预定目标提前了 2 天。刚起先,我们首位按揭客户资料是根据工行供应的资料清单打算的,拿到工行审核,工行宋经理基于我们的首位按揭客
7、户无法提交个人收入符合银行要求的证明,又由于他是企业法人代表,所以让其补充公司资料,我一方面通知客户补充资料,一方面完善办理按揭资料清单,把学到的学问添加到资料清单中。 三天后,我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核,宋经理又提出了新的问题:验资报告需整本复印、造三个月工资表,之后我再联系客户,再完善办理按揭资料清单,并添加打算资料的留意事项,如此反复补充了五次资料,我们的首位按揭客户的资料才打算齐全,办理按揭的路走通了。同时,为了便利以后的按揭客户打算按揭资料,我制定出一套具体的万利财宝广场购房客户办理按揭材料,包括办理按揭的条件、办理按揭资料清单、办理按揭的流程、分红证明()、企业经营状
8、况报告()、工资表(),这些材料整理的具体、详细、清楚,给办理按揭的客户削减了很多麻烦,必定提高办理按揭的效率。 另外,由于我和李总制作的办理按揭资料清单特别具体,所以得到了工行宋经理的高度评价,并向我索要,当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往,我给他们留下了良好的印象,他们对我的言行举止、办理按揭的工作赐予了充分确定。 4、我依据认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表。现在,我负责销售状况的记录、更新、上报,有新的认购信息或签约信息,我会刚好记录,从不怠慢,并仔细核对,因此确保了各项信息的一样。 5、届时,我正在帮助按
9、揭客户打算办理按揭的资料。每个客户的状况都不一样,帮助每个客户打算资料对我来说都是极大的考验。接下来,我将针对每个客户的详细状况整理出解决问题的方案。在整理的过程中,反复思索,找出最佳的解决方法。这样做不仅可以提高办理按揭的效率,而且可以提升我的思维实力。 五、执行总结 对工作进行总结,才能有所发觉,有所创新,有所前进。 尽管我工作时间仅有短短的一个多月,但我在工作中却有许多的收获,自己的进步也很大,不仅体现在业务方面,而且体现在个人方面。 首先,我圆满完成了在试用期中制定的业务目标。我给销售部人员进行了按揭贷款学问的培训,并起到了良好的效果;我帮助我们的首位按揭客户打算好按揭资料用了 18天
10、,比我的安排提前了两天;另外,我所统计的房源销售状态、签约信息、回款状况以及月度销售签约资金回收统计各项资料完全一样。 其次,为了今后更好的开展工作,我驾驭了必备的专业学问和技能。现在,我娴熟驾驭了按揭贷款的相关学问。通过深化学习,我还了解到钱是有时间价值的名义利率指的是年利率,实际利率指的是月利率,客户作按揭贷款的缘由之一是理财的须要等。另外,通过为我们的首位按揭客户打算按揭资料,引起了我的很多思索。 再次,现在我可以有思路、有步骤的支配我的工作事项。每天我都会写工作安排,在工作安排的指引下支配自己的工作,并且能够达到预期的目标。 另外,在与工行的曹主任、宋经理,房管局备案科负责人交往时,我
11、特别留意自己的言行举止,因此,为公司和个人塑造了良好形象,给他们留下了特别好的印象,对我的业务开展而言,必将有很大的推动作用。 在个人方面,进入公司以来,我的工作看法始终都很端正,一方面是为自己负责,一方面是为公司负责。主要体现在:1、严格遵守公司的规章制度,从未迟到、早退、旷工,也从未请过假。2、在规定的上班时间,假如我没能完成既定的工作任务,我会坚决果断的选择加班,我一贯主见今日事,今日毕,并且始终在践行;即使既定的工作任务完成了,我也会选择自己给自己加班,因为我知道,我来公司的时间还很短,而须要我学习的东西还许多;3、我每天都会给自己制定工作安排,并且主动主动的去完成它。 由于高校的时候
12、学的是法律专业,所以在工作之前我没有对房地产方面的学问进行学习。刚来到公司,我的工作的内容可谓是我学问领域的空白。为了在最短的时间内胜任我所担当的工作,我依据自身的状况,广泛学习按揭贷款的学问,并从中筛选有用信息,刚好汲取消化。对于按揭学问的驾驭,我经验了三个阶段:从广泛学习到有针对性的学习,从有针对性的学习到对理论学问娴熟驾驭,从对理论学问的娴熟驾驭到活学活用、举一反三。尽管我在试用期中有许多的收获,取得了肯定的成果,但我也清晰的相识到我还存在很多不足,如:刚从学校毕业,社会阅历不足;尽管驾驭了按揭的学问,但还不能做到活学活用;刚接触按揭贷款、合同备案的学问,还不能站到肯定的高度分析问题、解
13、决问题,针对这些问题,我也做了分析,主要缘由是我接触这方面的工作时间短、思维不系统造成的。为此我也制定了解决问题方案。转正述职报告篇 2 各位领导、各位同事: 大家好! 我叫*,来自内蒙古赤峰市,毕业于南昌高校科技学院,专业是过程装备与限制工程,现在方案设计部任方案设计工程师一职。 接下来是我的转正述职报告! 我是 6 月 8 号入的职,下面是我试用期三个月的业绩与贡献。 首先是 6 月份,行业学问扫描阶段。 因为我在六月份刚刚入职的时候,正好赶上公司盘点,再加上技术服务部的上一批培训刚刚结束,所以只能在我们部门的带领下,自学产品学问。在这个过程中,我称之为:疑问的六月。因为刚刚走出校内,踏入
14、消防行业,对本行业的相识真的是微乎其微,啥都不懂。每天拿着产品学问手册,不停地看不停地记,因为没有见过实物,没有实际操作,大脑里没有系统性的思索,所以就会产生各种各样的疑问。有时候就算你想问,你发觉你自己都不知道怎么问,那个时候我能做的就是,死记硬背。就是这样我死记硬背了三个礼拜,把行业学问扫描了一遍。 接下来就是七月份,培训学习阶段。 七月份正式起先在技术服务部培训,这个月是我试用期三个月,学习东西最多,进步最大,最充溢的一个月。因为带着六月份的疑问,就是想去探究自己不会的东西。 首先,就是前端产品的学习。这下最终见着实物了,声光手报、烟感温感,除了主机基本都拆一遍,拆完再装上。这基本就是前
15、端产品熟识的过程。前端产品学习结束后,就起先按着五大系统的组成,分别进行实际操练。从设备的工作原理到接线、从地址点的编写到主机的联动、从故障解答到产品的配置、从配置再到报价。这个过程说起来简洁,但在实际操作的过程中,还是挺难的。给我印象最深的就是,故障解答。你把全部前端设备与主机连接好之后,启动开关,主机就起先报各种故障,什么通信故障(电压直流 13-24V,磁场干扰,设备接触不良)、反馈故障(前端设备太多,总线电压低,10K 电阻没接)、输出故障(电压不正常、设备损坏)主电故障、备电故障等等一系列故障,有时候我们整个一上午就在探讨同一个故障,到了最终才发觉是其中的一个设备坏了,换一个就 OK
16、 了。就这样,整整一个月,都在探讨各种故障、各种问题。其实在这一个月里,还有一个更大的收获,就是相识了一群在一起培训的小伙伴,从早上晨跑到白天学习,晚上烧烤到周末出去玩,我们大家在一起真的特别快乐,这就是整个充溢的七月。 接下来就是八月,设计上图阶段。 八月份回到自己的部门,在我师傅章琴还有我们部门主管吴春霞的带领下,起先学习设计上图,我把这个过程称之为,兴奋的八月。为什么这么说呢?记得,有一次我们部门经理李飞佃,佃哥,他问我,最近学的怎么样,感觉如何?我当时最大的感受就是,觉得时间不够用。不是因为要学习的太多,而是练习的太少,达不到娴熟的程度,工作效率特殊低,而且还简单出错,所以就只能多花时
17、间去练习去磨练。 随着练习的增加,你也越来越娴熟,于是我就起先有了兴奋的感觉。不是因为娴熟而兴奋,而是因为不管你怎么娴熟你都会有错误。所以我就越来越兴奋。于是我就把削减错误当成了一种挑战去面对,我发觉我只要一起先挑战,我就无比的兴奋。我就不信我做不好、我就不信我不够细心等等,虽然现在设计的图纸还是有许多地方须要提高,但我一点都不怕,因为我有信念,我信任,只要努力、只要坚持就肯定会有进步。整个八月份,在我的两位师傅的带领下,我学习并设计了火灾自动报警系统 12 个工程项目,智能疏散系统 3个项目,包括现在正在学的防火门系统 2 个项目。 这个过程给我印象最深的就是隔离器的设计上图,因为新国标要求
18、每 32 个设备就要安装一个隔离器,开在始的时候我不知道如何在图纸上如何设计隔离器,也不知道隔离器与隔离器之间怎么接线,就算是我师傅一遍一遍的教我,我就是觉得别扭。在这一块花了很长时间,才渐渐学会。 其次,就是接线的学习,我觉的对于我现在来说,最难学的就是接线。因为依据建筑结构的不同,接线的方式也各不相同,可能同一种接线方法,在不同的结构中接线的方式却又很大不同。特殊是在穿墙、楼梯、上下楼层引线尤其留意,否则就会很简单出现错误。 这基本就是整个八月份的学习状况,这个月我真的要感谢我师父章琴和我们主管吴春霞,因为设计上图对产品的功能特性以及留意事项,要求都比较高。而且建筑机构困难多样,而我师父章
19、琴和我们主管春霞姐,面对我接二连三的错误,她们也能再次细心的给我指导,我真的是特殊特殊的感谢。 接下来是,不足与改进措施。 首先是,马虎马虎大意。这一块真的让我很头痛,因为设计上图真的是一丝都不能马虎,你这块少放个探测器,那块接线短路了,只要有一丝的疏忽,都可能引起很大的错误。而我做出来的图,拿到我师父那,我师父总是能找到许多不足。我师父常常说的一句话就是,我不是告知你改这块吗,你怎么又没改啊!所以在细心这一块肯定要加强。改善措施就是:学会工作时多规划,按着安排一步步进行,结束时多检查,时刻提示自己。 其次就是,设计视野不宽敞。这一块就是在设计上图时,思路单一,有时候不能从多方位思索问题。改善
20、措施就是:学习火规、建规,多接看有关消防行业的书籍,了解产品的性能和特点,查找相关资料。 还有就是,工作阅历少娴熟度不够。这一块主要造成的影响就是,工作效率低简单出错。改善措施就是:多学多练多沟通,学会用笔记录过程,不懂的问题多向前辈们请教,定期回顾总结防止遗忘。 接下来就是,下一步发展规划。 首先是产品构建及学习,我觉得自己现在对产品的熟识度还不够,所以还要加强。那就是:接着学习火规、建规以及我们公司各类系统和不同产品的分类。 接下来就是,岗位工作及学习。第一个,学习 BIM相关学问,为公司普及 BIM 时做好充分的打算。因为我们方案设计这一块,可能明年起先普及 BIM 所以这一块要提前学习
21、,做好打算。其次个,阅读相关消防设计的书籍,拓展设计视野,增加课外学问。这和前面说的一样。最终是,对公司的思索与建议。 首先是,人才培育战略。我的第一份工作,是在东莞的一家电子厂。他们对人才的培育特别重视,他为了培育人才建了一栋楼,成立了一个学院。从一般员工的培训到管理者的培训,从企业文化的培训到技能的培训,更让我难以置信的是,他们从厂内的培训到厂外的培训。也就是说,他们也接受其他外部企业人员的培训,但前提是你得花钱。那里面有一个,人本精益工厂的培训,3 天 29101 每人。这说明白什么,这说明白他们的培训已经形成了一个专有化的体系,不仅仅满意了自己的对培训的需求,而且还起先赚钱了。我在那里
22、上班的时候,那里的员工自己都说,这个厂就是一个人才培育基地。正好我们公司前段时间学习的那本任正非内部讲话里,任正非所说的:华为不仅仅只是一个手机行业的领头人,更是一个人才培育基地。所以我觉得,我们一家企业要想做大做强,对人才的培育肯定是重中之重,绝不亚于对技术的探讨。 接下来,就是我对公司的人才培育这一块,做出的的一点点思索。 首先,我觉得我们公司人才培育这方面,还比较薄弱,内容单一。所以我的建议是:搭建一个平台,建立一个专业化的培训体系。这个体系都有哪些内容呢?首先就是管理的培训,一个良好的管理,对企业的胜利与发展至关重要。而我们公司对管理的培训,依据我现在所知道的,就是发一些有关培训的书籍
23、,然后在微信上考个试。我觉得这些只是片段信息的吸取,就像我们只吃零食不吃饭,不会对我们的管理有任何系统性的思索。所以我觉第一要开的就是管理培训课程,加强管理建设。 其次,就是开设技术、生产培训课程。指挥的再好,没有核心动力确定是不行的。这里主要指我们的研发、生产和售后服务。这一块的我的想法就是模拟练习,正好我们四楼新装修的展厅,在培训时正好发挥作用。生产也是一样,做一个模拟也不难。 最终就是文化,文化包含的就比较多了,他包括企业文化的培训,还包括共享,比如说某个人出去了,有什么重大发觉、重大收获,可以共享沟通。 那么这个平台开设起来有什么好处呢?第一个,提高了员工的技术、综合素养、拓宽了视野。
24、其次个就是提高沟通,增加公司整体凝合力。因为每一次的培训,都不只是一个部门,许多部门的人都在一起,包括研发、技术服务、生产、市场等。让各个部门的人都有最干脆的沟通,从而达到提高公司整体凝合力。 最终,留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我们再聘请的时候,应聘者问,在贵公司可以得到哪些熬炼,我们就可以跟他讲,我们有专业化的培训体系,你学到的不仅仅只是你的工作。挖掘人才就是在培训过程中,发觉那些人有特长,然后让他发挥出他的特长,他的特长肯定是他喜爱做的事,那么我们员工都在做自己喜爱的事,那我们公司的强大就可想而知了,总而也达到留住人才。 其实还有一天我没写,那就是我们花这么多人力物力,我们再把他赚回
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