2020年(财务报表管理)分析财务报表.docx
《2020年(财务报表管理)分析财务报表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年(财务报表管理)分析财务报表.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、(财务报表管理)分析财务报表20XX年XX月多年的企业涔询顾问经验,经战验证可以落地执行的卓越管理方案,值得您下载拥有!减:营业费用1,399,670.011,587,349.34管理费用2,035,273.152,534,210.40财务费用111,900.13120,171.70三、营业利润1,800,505.861,903,722.89四、利润总额1,800,505.861,903,722.89减:所得税218,531.89258,943.30五、净利润1,581,973.971,644,779.59财务比率分析:分析T141E的状况就得从财务报表中的项目入手,需要分析:企业产例金的能力
2、,必须有能力满足短期的现金需求(偿债能力)、企业管理和运用资产的效果如何、分析企业赚取利润的能力(盈利能力)、要具有财务弹性(资本结构)等。为了便于比较分析,朋友收集了同行业具有代表性的上市企业(甲企业和乙企业)一些财务数据和财务指标。如图16图16比较的上市企业的财务资料20*6年度财务指标甲公司乙公司刘芸的企业20*5 年20*6 年20*5 年20*6 年营运资金53,245,723.9616,823,512.701,803,922.843,051,080.53流动比率1.661.121.331.58速动比率1.030.710.851.00存货周转率7.425.245.486.27应收帐
3、款周转率8.055.635.866.40总资产周转率1.771.341.511.64资产报酬率19.43%7.42%13.15%12.79%销售毛利率32.78%18.46%29.74%29.42%销售净利率10.98%5.54%8.71%7.80%应付账款周转率2.235.263.754.72已认利息倍数10.0611.8915.1414.69资产负债率55.10%46.02%44.86%38.79%财务杠杆2.181.851.811.63股东权益收益率42.36%13.73%23.85%20.85%短期而言,企业要有足够的现金(或现金等价物)支付快到期的债务才能存活下去,若资金短缺就只能资
4、产重组甚至破 产,衡量一家企业短期偿债能力,有很多的方法,但最终取决于可以近期转变为现金的流动资产的多少。首先,资产负 债表上的流动性的指标:营运资金(流动资产-流动负债)、流动比率(流动资产/流动负债)和速动比率(流动资产-存货- 预付款-待摊费用)/流动负债如果说用流动资产偿还流动负债月/臻除部分是营运资金,可以反映偿辍期懿的能力。刘芸 把自己企业的财务指标和上市企业的资料相比较(图16 )。很显然,两家上市企业的规模较大,所以刘芸企业的营运资金数字相比之下少得多,但刘芸的营运资金在持续增长,朋 友说,如果用流动比率来比较会有用得多,这样就可以排除企业规模不同的影响,比较之后,她的数值处于
5、两个比较企 业之间,同时,20*6年她的流动比率有所加大,短期偿债能力提高。显然,比较企业中乙企业面临比较大的短期资金压 力,短期偿债能力偏低。下一步,潜在的债权人(特别是短期债权人)和投资者会关注一个更保守的短期偿债能力比率:速动比率。现金、短期 证券和应收账款加起来除流动负债的比率。这个比率不包括存货,因为存货可能存在变现速度慢、报废没做处理、存在 抵押、成本价与市价可能相差悬殊等问题。刘芸注意到,企业的速动比率也比较正常。为了更清楚,朋友列出了A企业 的一组数据进行了说明:流动资产流动负债现金 200,000.00 应付账款 100,000.00应收账款150,000.00短期借款500
6、,000.00存货 800,000.00A企业的流动比率为1.92 ,速动比率为0.583,假如这家企业的存货变现的速度很慢,那么显然,A企业的短期资金的调度颇 为困难,可能面临着生死攸关的资金危机,如果A企业的应收账款和存货变现很快(30天之内就能变现),那么A企业 还是能轻易地应付它的短期债务,这样1.92的流就蟀就是企业偿债能力的指标,也就是说,当 Y企业存货周转率很高时 那么以速动比率来估计该企业的流动性,可能太过保守了。所以做整体评估还必须考虑各种I:匕率之间的相互关系,比方说, 企业偿债能力的强弱,还需要考虑到资产管理的上匕率:应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率等。刘芸对照了
7、自己和两家上市企业的应收账款财周转率、存货周转率和总资产周转率。她发现存货周转率比甲企业低了很 多,虽然有了进步,但是她还是非常不满意。她找出了存货周转率慢的原因,主要是原材料周转率(耗用原材料成本/平 均原材料存货)低。再比较应收账周转率发现,自已的比率相对来说也低得多,她发现是应收款的催收制度不健全和其 中一些新客户的信用出了问题,使她意识到,销售产品给新客户时的信用审批也是很关键的。盈利能力是企业赚取利润的能力。管理者鼠地运用资产,构建最佳的财务结构,最终都是为了股东利益最大化。朋友给刘芸 编出了一个杜邦图来进行进一步的分析。图17杜邦财务分析体系权益净利率资产净利率财务杠杆销售净利率x
8、资产周转率净利.销售收入销售收入.平均总资产杜邦财务分析体系从企业的最终目标(股东权益最大化)也就是权益净利率入手,又细分为资产净利率和财务杠杆,资 产净利率可以看做是销售净利率和资产周转率的乘积,也就是说权益净利率和销售净利率、资产周转率以及财务杠杆成 正比例相关,首先,资产周转率刘芸已经很熟悉,是运用资产来产生营业收入能力的指标,可通过存货周转率、应收账款周转率等各 资产组成部分进行效益分析,从中找出资产周转的问题出在哪里。从销售净利率的指标关系来看,净利额和销售净利率 成正比关系,而销售收入和销售净利率成反比关系,所以企业增加销售收入的同时,必须相应地获是更多的净利润。相 关的比率还有销
9、售毛利率K销售收入-销售成本)/销售收入x 100%、销售成本率等。刘芸发现销售净利率指标和甲企业 相比相去甚远,同时近一年销售净利率反而降低了,是成本和费用控制出了问题,发现了问题,就必须有效地解决这种 状况。然而,她不太理解财务杠杆(总资产/所有者权益)比率。朋友解释说,取得资金的两种融资途径:一是向债权人举债, 二是股东投资。那么财务杠杆(总资产/所有者权益)是反映资金是通过哪种融资途径而来的一个相对比率。假如总资产 不变,那么所有者权益愈少,表示债务融资而来的成分就越大。因为权益净利率和财务杠杆成正比增加,所以财务杠杆(总资产/所有者权益)的比率越高,则权益净利率越高。朋友又举出两个企
10、业的例子来更清楚地说明问题:B企业C企业总资产 5,000,000.005,000,000.00净利 1,000,000,001,000,000.00负债 2,000,000,001,000,000.00所有者权益 2,000,000.003,000,000.00B企业和C企业的资产净利率均为20%,但是B企业的财务杠杆比率为2.50 ,而C企业的财务杠杆比率为1.67,那么B 企业的权益净利率是20%x2.5 = 50%,而C企业的权益净利率仅为20%xl.67=33.4%o刘芸明白了,用别人的钱来为 自己赚钱的道理。现在来看看自己的应付账款周转率(销售成本/应付账款),比甲企业要快些。朋友
11、建议不访通过应付 账款的推迟支付来筹划短期融资,那么从理论上讲,欠材料供应商的钱越久越好(当然要考虑下企业的其他利益),因 为比向银行借钱好多了,那是不必支付利息的。同时向外举债也是提高财务杠杆的有效途径,只要管理者有办法赚到比 所付利息多的利润,那么营运利润就会增加。但是,债务融资提高后,经营风险也在增加。一旦没足够的钱来支付利息 和到期债务,那么就存在破产清算的风险。从债权人的立场出发,往往会关注企业的已获利息倍数(税前利润+利息费 用)/利息费用和企业借入资本占全部资本的比例资产负债率(总负债/总资产),刘芸发现自己所举的债务并不太多, 利息保障倍数也比两家企业都要高。显然,在资金需求的
12、安排上,还有较大的财务弹性,可以通过增加举债来扩张自己 的事业。通过把自已的财务数据和两家上市企业的财务数据资料比较后,还是比较满意的。刘芸下一年权益净利率的目标值是 34% ,这样,她做出以下规划,首先,财务杠杆比率要达到2 (即资产负债率为50% );同时要努力把资产净利率提高 到17% ,那么必须加强资产管理把资产周转率提高到1.7 ,同时必须加强成本和费用控制,把销售净利率提高到10%。 图18 权益净利率(34% ) 资产净利率(17.00%)财务杠杆(2)销售净利率x资产周转率分析财务报表刘芸在自已创业之前曾是一家大型木业企业的业务经理,在业务方面首屈一指,她的业务一单接着一单,于
13、是她决定创 办自已的企业。没有太多的资金,购买几台简单的机器设备,雇用几名工人就办起了自已的加工厂,其实很多工序还需要委托外厂加工。 因为自已在业务方面的能力强,生意出奇的好,但刘芸一开始就碰到了问题,产品不知道该怎样订价,怎样才会合理, 就决定以自已之前服务的企业价格的八折来卖,价格低确实有很大的诱惑,使得她的业务量越来越大,得雇用越来越多 的人来帮忙。刘芸梦想着自已的辛勤劳动能赚回一大笔钱,她希望能拿这些钱来购买更多的机器,雇用更多的工人,这样她的事业会 越做越大。半个年度即将结束,可是她却觉得口袋里的钱却越来越少,甚至到了捉襟见肘的境地,到底是怎么回事?现金流量表刘芸决定去找她的一位精通
14、财务的好朋友,朋友建议刘芸回去把所有的有关财务方面的资料都找出来。朋友把刘芸拿来的各项开支分类,项目分类为购买机器、原材料、薪水、水电费、工具、税费和其他。分类后,各笔费 用就逐一归到各个项目中去。同时仔细核对过支票存根和银行对账单,找出了资金的来源。虽然大部分投资是她打工赚 来的积蓄,但也从朋友那里借了一笔钱作为投资,借款利息也付清了。这些信息,把它都表达在图1里。图1刘芸的加工厂的现金流量:上半年现金流出原材料 490,000.00委托加工材料100,000.00工薪 90,000.00厂房租金24,000.00机器 660,000.00水电费18,000.00其他(包括利息费用)260,
15、000.00归还借款300,000.00现金总流出1,942,000.00现金流入私人储蓄650,000.00朋友借款300,000.00销售收款1,000,000.00现金总流入1,950,000.00净现金流入8,000.00朋友又把这些现金流量依经济活动类别重新整理一下,结果如图2图2刘芸的加工厂依活动分类的现金流量表:上半年现金活动:营业销售流入的之现金1,000,000.00流出原材料 490,000.00委托加工材料100,000.00工资 90,000.00厂房租金24,000.00水电费18,000.00其他 242,000.00现金活动:投资流出机器 660,000.00现金
16、活动:筹资流入个人存款650,000.00从朋友借款300,000.00流出偿还朋友借款300,000.00偿付借款利息18,000.00净现金流入8,000.00刘芸发现了解现金流量表也不难。做生意需要有资金,筹资活动项目下就收集了资金来源的信息,以及为筹措资金所付 出的代价(利息);初创业时投资购买机器的钱,则归入投资活动;而日常经营所产生的现金则反映在现金流量表的营 业活动部分。那么哪些项目应该归类到现金活动:营业部分呢?她还不太确定,例如:她觉得购买的机器在营业中 使用,是不是应该归到营业活动的现金流量部分呢?朋友解释说,因为机器可以沿用很多年,而不是只在这半个年度使 用,所以购买的机
17、器所花掉的66万元,属于生意上的投资。营业活动主要是指销售产品的正常流入和流出的钱,流入就 是客户所付的钱;流出则是典型的日常业务费用,例如支付的材料的钱、水电费和薪水。她最关心为什么手上剩的钱如此之少呢?她也从中也找到了答案,因为花了一大笔钱购买了机器设备。为了能更清楚状 况,她决定利用这次编成的现金流量表的格式,来做些下半年数字的预测。也就是拟制财务报表,列在图3。图3拟制/刘芸的加工厂:预测的现金流量表:下半年(营业情形不变)现金活动:营业现金流入销售流入之现金1,100,000.00流出原材料 490,000.00 委外加工材料100,000.00工薪 90,000.00厂房租金24,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2020 财务报表 管理 分析
限制150内