地产公司薪酬管理制度.docx

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1、地产公司薪酬管理制度地产公司薪酬管理制度一、概述薪酬是管理企业人员的重要手段，是吸引、稳定、激励和保障员工的基本保障。 地产公司作为现代企业，薪酬管理是该公司长期稳定发展的重要部分，本文要从制度 建设、职位薪酬分析、绩效考核、薪酬测算和薪酬执行五个方面论述地产公司薪酬管 理制度。二、制度建设1 .建立薪酬管理制度地产公司在初始设立阶段，应建立完整的薪酬管理制度，包括薪酬测算、薪酬执 行、薪酬调整等。根据实际情况，确定薪酬调整周期，一般为一年，每年进行一次薪 酬测算后确立薪酬调整方案，同时制定薪酬执行流程。2 .职位薪酬分析根据企业的经营情况，制定适当的职位薪酬分析体系，结合市场情况和企业职工

2、的实际情况确定职位薪酬标准。确定标准时应考虑到员工的工作性质和职位要求等因 素，确保不同职位的员工不同薪酬不同。3 .制定绩效考核制度绩效考核是衡量职工工作贡献的重要依据，地产公司应该根据岗位性质及职位要 求，定期开展员工的绩效考核与量化评估，以此检验员工的工作绩效，确定员工的绩 效收入。三、职位薪酬分析地产公司在职位薪酬分析过程中，按照岗位、工作性质和职位要求等方面确定不 同职位的薪酬标准，要求先行就业市场和同行业薪酬水平，以企业经济实际为根据， 合理设置薪酬标准。1 .岗位分析地产公司应按照岗位的工作性质和要求，做好岗位分析，明确岗位职责、基本工 作要求及职能关系等。根据岗位分析的结果，确

3、定不同岗位之间的薪酬差别。2 .工作性质分析工作性质分析主要包括工作的特性、工作的难度、工作的危险性、工作的紧迫性 等要素，地产公司可以根据工作的性质，确定不同工作之间的薪酬差异。3 .职能关系分析地产公司应根据职能关系的复杂度和职能对实现业务目标的重要性，设定不同职 位之间相应的薪酬标准，而职能关系分析可以显著地影响薪酬差异的设置。四、绩效考核为确保薪酬管理系统正常运转，地产公司应实行绩效考核制度，以此调动员工工 作积极性，确保公司各岗位工作质量的稳定提高。4 .制定评价标准地产公司应制定明确的绩效评价标准，由公司部门负责人参与评价，对各岗位工 作质量、效率及完成任务情况进行考核，维护公司正

4、常运营目标。5 .考核流程公司应定期开展工作绩效考核，并立即处理考核问题。考核周期一般为1年，更 具特殊情况可以酌情适当调整。五、薪酬测算和执行1 .薪酬测算地产公司应建立薪酬测算体系，根据企业的薪酬架构和人力资源规划，使用不同 的计酬方法，制定不同职位的薪酬标准，确保薪酬与岗位工作的贡献相符。同时，应 考虑到市场化因素，引导员工在业内竞争中具有一定的竞争力。2 .薪酬执行根据薪酬测算结果，地产公司应按照企业制定的薪酬管理规定，按月准时发放各 项工资，确保企业的财务分配稳定和员工的工资待遇合理有序。六、总结地产公司作为现代企业，薪酬是吸引员工的重要保障，具有非常重要的意义。建 立健全的薪酬管理制度，合理制定职位薪酬和绩效考核制度，进行科学的薪酬测算和 执行，将是地产公司持续建立高效智能体系，优化人才队伍，实现长足发展的基础保 障。