中小物流企业财务管理中存在的问题及对策分析.docx

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1、中小物流企业财务管理中存在的问题及对策分析中小物流企业作为行业中的重要组成部分，为供应链和消费者提供了不可或缺的 服务。然而，由于行业特点和企业自身素质等原因，中小物流企业财务管理存在着很 多问题。本文将从几个方面展开问题及对策分析。一、企业经营模式问题中小物流企业通常采用“袋鼠式经营模式，即只承接订单，不拥有自己的仓储 和配送设施，只负责物流前段和物流末端。这种模式导致企业经营额收益远远低于总 收入，利润空间极其有限。对策：中小物流企业应考虑开辟自己的物流仓库及配送系统，形成一整套仿佛掌 控的供应链，增加自营业务和稳定性，从而实现更有效的利润增长。二、现金流不稳定问题中小物流企业多存在跟踪资

2、金流向不利、操作流程不规范、财务软件不完善等问 题，致使企业现金流管理不稳定。尤其在订单量增长或者客户回款问题上出现困难， 会给企业带来极大的负担。对策：中小物流企业应加强财务管理技术，学习新的企业财务管理方法，定期开 展财务培训，制定标准化管理程序，确保现金流的清晰并可追溯。在合作前明确款项 协议，设置合同条款，保障每次交易的稳定性。三、财务信息处理失误问题中小物流企业由于人力资源有限，容易出现财务信息处理失误的问题。企业经常 会因为账目出错、支票丢失、财务文件错误等财务问题导致流程设备，影响业务的正 常运作。对策：中小物流企业应采用更先进的财务信息系统，如ERP,尝试进行数字化管 理，以保

3、证准确的数据记录和财务决策。另外对于财务等关键岗位，企业应该予以专 业人员配备，并加强培训。四、外部经济环境变化问题中小物流企业作为市场经济的一份子，难免会受到市场变化的影响，如部分客 户更换供应商、原材料和运力成本上升等问题。对于中小型企业来说，这些因素造成 的影响可能更大，带来的需要降价或收入减少等不利条件。对策：中小物流企业应通过多种渠道建立合理的关系网络，留存好现有的客户同 时，做好市场作业，开拓与新的客户、合作商的合作。另外，企业也要建立健全的风 险控制机制，提前做好应对策略，确保对经济变化的迅速应对。总的来看，中小物流企业财务管理面临的问题与挑战比较丰富，若不及时予以解 决，将对企业的发展产生极其不利的影响。因此，在财务管理方面，中小物流企业应 该加强财务信息处理、稳定现金流、健全风险防范和建立完善的经营模式，并积极寻 求内外部资源的有利结合。