2022年产品质量问题通告.docx

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1、2022年产品质量问题通告范文一 公司生产部在20xx年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作马虎大意将客户订单上，床的尺寸由2200*2000加工为2000*2000，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的材料奢侈，此次事务主要责任人XXX离开公司，另外样品组主管XX、生产主管XXX负有不行推卸的责任，主要表现在平常的工作监管不力，导致此次事故的发生。对此经公司总经办探讨确定，赐予样品组主管XXX60元人民币惩罚;给生产主管嘻嘻嘻101元惩罚。通过此次事务的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避开此类事务的再次发生。 特此通报 行政人事部 一月

2、四日 范文二 201*年11月14日下午二楼包装部反映彩餐美国NEXUS订单15#橙色330两层规格的产品出现较多的大小边不合格产品，经检查确认为公元20xx年11月2日折叠车间员工田井志所生产的，不合格产品数量大约在80包左右。 为落实和贯彻车间制度，现依据车间第四节第四条制度赐予罚款人民币20元整。 柔印车间 201*年11月15日 范文三 20*年*月*日晚，水洗厂*班组xx在生产xx款产品中，或在猫须和砂位接头处喷得太重，或在腰头及后片砂位处喷得既重又小、且所喷得砂位也不自然，造成该款101条裤子产生质量问题。 分析这起事故缘由，系xx长期不听从技术辅导所致，对在上述方面存在的问题，无

3、论是班长还是质检员先后给他指出多次，但xx依旧把不合理的技术操作间续性表现在生产中。xx所表现出来工作看法对企业是极其不负责任的。依据公司奖惩规定： 1、因xx工作过失致使101条xx款裤子喷重砂位进行全厂通报; 2、xx未根据技术辅导操作、且班长、质检已经告诫他多次，在实际生产中依旧表现自我，赐予101元的经济惩罚。 我们希望xx能够仔细吸取教训，正视自己的技术缺陷，不要为了盲目追求产量而放弃质量，这对你本身、对大家、对企业都是极其有害的。喷高猛本身讲究科学、讲究技术、讲究阅历，当你在工作中不断钻研操作要领，总结阅历，你的技术肯定会提高很快，这时，你的产量自然也就上来。 xxxx年xx月xx日 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页