2023年施工单位工作计划3篇.docx
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1、2023年施工单位工作计划3篇施工单位工作计划篇1(一)、安全生产管理体系1.1质量管理体系施工质量的管理组织是确保工程质量的前提,在本工程中,我们建立以下组 织机构来全面地进行质量的管理及控制体系。1.2、施工质量管理职责项目经理作为项目的最高领导层,对整个工程的质量全面负责,并在保证质 量的前提下,平衡进度计划,确保经济效益等各项指标的完成,并督促项目部所 有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实。1、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者,对整个工程的质量工作 全面管理,从质保计划的编制以质保体系的设置,运转等,均由项目总工程师负 责。同时,
2、作为项目总工程师组织编写的各种方案,作业指导书、施工组织设计, 主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目 的质保经理。2、质检人员质量职责质检人员是对工程质量进行全面检查的主要人员,有相当的施工经验和吃苦 耐劳的精神,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而无误的检查数据, 对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改达到相应的质量要求,并对 已成型的质量问题有独立的处理能力,同时赋予质检人员对质量的一票否决权。定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时, 提高企业经济效益四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈
3、的动力。 下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方 需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新 产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。(二)在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。一是要创新项目承包考评制度,完善项目承包管理制度。加强对项目责任制 的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技 术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项 目经理部及项目经理的权利和责任范围。摧弃原有“事后算”的被动项目成本管 理方式,重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的
4、特殊性,不能参照 土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制 和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制, 保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。一方面, 优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、 科学管理,使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、 低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施 工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄 弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实
5、际的项目建设思路和办法,克 服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效 创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制,抓好工程质量。在 工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等 不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲 方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用, 应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度
6、建设。 下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、 工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,避免 管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据。 要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅 奠定坚实的基矗建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻 执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提 升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的项目管理水平,也使企业的管理 经验不断创新和沉淀,以便充分利用。其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是
7、孤立的,而要相 互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水平。 因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、 工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的 整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台, 使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现 企业经济效益的提高。(四)在加强人才建设,有新的举措。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才,环环 相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞 争;人才之间的竞争,又是人
8、才管理体制和模式的竞争。因此,下半年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和 谐、进娶平等、稳定的工作环境。首先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业 的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大 力量抓好才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环 境、提供成才的.平台,要为他们的发展提供空间,通过“导师带徒”、适当的 “轮岗交流”等方式,不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优 越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的 各种富有竞争的管理、激励机
9、制,以留驻才和充分发挥于才的才智。再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为 舞台,加快培养才,让他们在施工第一线挂职锻炼。其次,从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的 。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成 企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面 对培养的才要“加荷”,使用部门要根据才的具体情况安排工作,使他们在工作 中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其 潜能。再次,提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围 是留住人才的关键环节之一,我们
10、不仅要对的稳定工作做思想工作,同时还要强 调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与“教技术、谈心声、 交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。施工单位工作计划篇3今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收, 稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献 的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步 上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标(广11月)实现产值:万元,比去年同期增长,超额完 成全年计划指标; 上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利
11、润:万元, 比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建 设四方面(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标 工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时 把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交 易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至 X等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,一年参加公开招标和邀请 招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。全年 共签订
12、工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:等。同时,为最 大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追 回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收 预、结算编制费元。(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司 新开工面积达万以,在建工程面积万而,竣工面积万行。在工程施工管理中,质 安部紧紧围绕总公司“”的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧 把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部 门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理
13、员日志制度、业务培训制度、监理 员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质 量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全 生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不 松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金” 六大任务的管理工作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司 安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准,保证了司属各项目部施工 操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步 加大了总公司施工
14、队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进 行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议 上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位 的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作,拟制定出台施工队伍资 信评级办法(试行)等相关规定,根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评 价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队伍管理方面分类管理,地 一步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保建筑工程质量。同 时,根据社会和市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在近期 开展_x年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、
15、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份,按贯标换版工 作计划,通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查,使 之同时建立和完善了质量管理体系,顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此 后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟,总公司顺利通过了认证 中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施 工进度和资金划拨的均衡适度,经业务部门商讨研究,分别制发了施工队伍专用 的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员对 照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批,做好资金使用
16、登记,严格掌控工程款项支出流向,在加强资金管理、 规避经营风险工作中取得了一定的成效。(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年,针对公司的管 理工作,拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理使用规定、 请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件 共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流动人员管理规定、 总公司员工集体宿舍管理规定等,进一步完善、健全公司内部的各项管理制 度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习,提高素质为有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工, 公司加强企业培训工作的策划性和针
17、对性,组织员工进行业务、管理、法律、科 技等多方面知识的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座、iso版标准 实施要点讲座,进行计算机基本操作培训,组织办理试验员岗位培训、预算员 岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训,进一 步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习,不断思索, 创出新意,保持企业的竞争优势,8月,行政人事部摘录了有关政府部门的政策 导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨汇编出版了学习与思 索,员工人手一本,通过阅读,从中学到一些有用的知识,在实际工作中得到 运用。或通过这些启迪思维,开拓思路,立足本职,结合企业实际,为企业
18、管理、为企业的发展多出几个好主意,多想几个好方法、好思路。3、全力以赴,材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领 导和指挥下,为确保“公司”早日通过国家实验室认可与计量认证,试验室全 体人员加班加点地编写质量手册和程序文件,在各部室有关人员的共同配合协作 下,加紧对质量体系实施试运行,通过了试运行内部审核和管理评审,获得了中 国实验室国家认可委员会认证证书,为公司拓展业务,创造企业新的效益增长 点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公 司根据业务管理工作需要,召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听 询会等各种会议,会议的及时性和务实有
19、效性等得到员工们的一致认同。6月份, 就“如何规避风险,加强施工管理”等专题召开了管理研讨会,与会人员共同探 讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨共18篇, 对研讨作整理选编,采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力,提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠 定坚实的基础,公司努力筹增业务资质,不断加强资质实力。通过公司有关领导 和部门的努力,公司顺利通过审查,获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评 估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办 法,搜集人才资
20、源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员 工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全 劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成新一轮劳动合同签约的准备, 做好年度考核考评。发放沟通问卷,实现员工和公司的有效沟通协调,共同 营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理,提高效率,扩大企业形象宣传为方便业务部办事,设计 制作了业务工作指引;行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为 提高工作效率,加强程序管理,完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信 息网,确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司,避免因信息渠 道不顺畅而影响总公司的正常业务
21、经营工作。7月中旬,宣传画册工作组的共同 策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册,终于出台了,总 公司以全新的企业形象展示在客户面前,为进一步拓展业务工作打下了良好的基 础。9月,公司参加了博览会建设行业成果和品牌展,进一步向社会各界展示 企业形象,公司在办公室楼挂设宣传画板,为来往的客户展示公司优良工程的风 采,达到深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥 了部门的职能作用。通过多方努力,进一步加大力度,取消了历史遗留的施工队 伍以总公司名义开立的4个银行帐户,清理了历史遗留的建筑材
22、料公司的税务登 记证注销手续。(四)党政工团齐心协力,开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增强企业的凝聚力和战斗力,十分重视提高员工队伍、党员队伍、 青年团员的全面素质,党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作,从 各方面齐抓共管,开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到:团结就 是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥,步调一致才能胜利。这次训 练营活动,促进了员工们在日常工作中更加注意合作,达到了相互关心理解、增 进感情团结的目的。2、结合党成立_x周年纪念,总公司组织“七一”外出活动,举办纪念“七 一”暨员工
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