2023年药品市场调研报告3篇.docx
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1、2023 年最的药品市场调研报告 3 篇第一篇: 药品市场调研报告依据班子分工,2023 年上半年本人的主要工作是市场营销工作和督导工程的验收移交、完工结算等工作,2023 年下半年主要工作是分局市场营销工作。通过上半年在工程 3 个多月的蹲点工作,让我对EPC 工程的市场营销与工程履约治理有了更深刻的生疏。在榆林市 3 个多月的工作,通过多方联络对接、信息收集甄别,使我对榆林市场有了初步生疏。现将上述两方面的调研状况报告如下:一、EPC 工程调研1、EPC 工程特点、市场营销及工程治理策略EPC 工程总承包模式,又称设计、选购、施工一体化模式,其显著特点为:1) 合同总价固定;2)合同工期确
2、定,一般状况下工期较紧;3)工程功能具有更大确实定性;4)独立单一的总承包商的全过程参与;5)EPC 对承包方的治理较弱,业主的参与度也较小。国内 EPC 工程实际状况是,业主往往是政府的职能部门,合同总价承受双掌握,即合同最终结算价=实物工程量*政府审计部门审定的清单价*投标下浮率, 且总价不能超过招标掌握价,总价超出招标掌握价的,政府审计部门会直接审定在标掌握价以内,为协作业主征地拆迁或上级部门检查无法在施工蓝图中反映的工程量、措施费用均无法计量。合同工期之外,为迎接上级领导检查或调研,额外随机增加了很多节点目标,由此引起的工序调整以及赶工费用无法索赔;业主对工程的参与度很大,为完成征拆任
3、务或上级领导检查,频繁要求设计第10页 共13页变更图纸,随便增加节点目标,又不对最终结算费用负责。因此,施工协调是工程履约根底,合理的设计优化是工程经营的重中之重,详实的现场记录和签证资料是审计审定费用的关键支撑。2、市场营销及工程治理策略1) EPC 工程招标的前提条件是,可研已批复,投资估算已确定;选购方式通常是公开招标,从工程规划阶段就需要准时介入,实时把握工程前期工作进展状况。2) 选择有实力的设计单位作为联合体成员,EPC 工程的招标评标主要在设计方案的比选上,EPC 工程的经营也主要在设计方案的优化上,选择好的设计单位不仅能增加 EPC 工程的中标率,也会在中标后的工程经营上事半
4、功倍。3) EPC 工程投标报价根本承受掌握价下浮率,因其招标评标的特点,尽量承受低下浮率策略,以期在投标阶段为后续工程经营奠定盈利根底。4) 重视协作协调工作,EPC 工程的特点注定了总承包商在工程全过程治理中的主导地位,方方面面的协作协调工作是工程能够正常推动的关键所在。二、榆林市市场调研1、榆林市市场概况榆林市位于陕西省最北部,总面积 43578 平方公里,常住人口 340.33 万人, 2023 年生产总值 4136.28 亿元,位列陕西省地第 2 位。榆林市是中国兴重化工基地和生态环境建设重点试验示范区,也是中国实施西部大开发战略的热点区域之一。榆林市 2023 年,全市安排重点工程
5、 372 个,总投资 14138 亿元,年度打算投资 1008 亿元。其中:重点建设工程 265 个,总投资 5238 亿元,年度打算投资 1008 亿元;重大前期工程 107 个,总投资 8900 亿元。重大前期工程中,现代能源和高端化工工程 47 个,总投资 7784 亿元;根底设施工程 25 个, 总投资 492 亿元;社会民生工程 12 个,总投资 93 亿元;生态环保工程 3 个,总投资 18 亿元;创转型工程 20 个,总投资 513 亿元。2、确定重点跟踪工程通过对榆林市场充分调研,结合我公司实际状况,初步选定榆林市高区,神木市、府谷县以及定边县四个财政收入较好的区域作为重点跟踪
6、区域。其中: 榆林市高区以根底设施工程为主,重点确定了一、二期绿化、沙地公园、雨污管网作 4 个工程为重点工程跟踪。神木市以引水、榆能煤化工污水处理等工程为主,重点确定了引水神木支线以及榆能煤化工污水处理 2 个工程为重点工程跟踪。府谷县以 G338 过境大路以及黄埔川、清水川土地整治 2 个工程为重点工程跟踪。府谷县以定边 4C 机场建设、定边盐湖湿地保护与利用 2 个工程为重点工程跟踪。3、榆林市场营销的策略1) 政府打算的工程较多,限于财政支出压力,能真正快速实施的工程有限,直接对接工程负责人,把握第一手工程信息,甄别出符合公司业务范围又能快速推动的工程,并准时向公司领导汇报。2) 制造
7、公司高层与政府领导的对接时机,利用我公司与市政府良好的关系,通过高层营销,猎取市场订单。3) 留意企业文化传播,树立品牌营销理念。企业文化是企业经营理念、价值观念、行为准则、历史沉淀的一种内化和集中表达,是一个企业的核心竞争力。通过企业历史宣传、精巧宣传画册、精品工程展现、四成果以及科技、治理创推介等手段,使潜在客户承受本企业的文化,认可并信任本企业,这是最深层次的营销,也是效果最为长久的营销。4) 整合市场资源,树立合作共赢理念。 古人云:能用众力,则无敌于天下矣; 能用众智,则无畏于圣人矣。整合资源是当代企业的一项核心力量,市场经济从来都不是单纯的竞争经济,而是在竞争与合作并存的状态中不断
8、进展,特别是在当今的市场大潮中,谁能整合更多的资源,谁就能赢得进展先机,在竞争中获得优势。打造整合资源的竞争优势,就是要力争通过进一步强化与各方的合作,共同开拓市场,促进进展,实现共赢。提升合作意识,加强整合力度, 尽快转变思路,以更开放的心态推动市场营销工作。在战略定位上,要充分生疏全产业链效劳的战略要求,加快和产业链上下游相关力气的合作,助力企业从建筑承包商向建筑效劳商转变。增加合作力量,保障整合效果。不仅要提升合作意识,更要增加合作力量,确保在合作时机和空间消灭的时候,我们能够抓得住,有效果,特别是要增加全产业链合作力量。现代能源和高端化工工程占了榆林市绝大局部市场份额,通过与合作方的深
9、度合作,快速融入榆林市现代能源和高端化工市场,是榆林市场营销的当务之急。其次篇: 药品市场调研报告为了改造、提升玉林城区各大专业市场,重塑玉林商贸形象,促进玉林商贸业进一步富强进展,依据区委、区政府的部署,由区建设局牵头,工商、税务派员参与组成建材市场调研工作组,于 11 月 25 日27 日对玉林市建材市场进展了专项调研。调研以走访、实地考察等形成进展。两天来调研组分别走访了玉州区国家税务局第三分局、玉州区地方税务局第三所、玉州区工商局环北工商所、玉林市市场开发效劳中心环北市场效劳部、以及搪瓷瓷砖、卫生洁具、建筑钢材、水暖器材等业主各十户,实地考察了玉林市建材市场。现将调研状况汇报如下:一、
10、市场的根本状况玉林市建材市场,原名玉林建材家具市场,由玉林市市场开发效劳中心于一九九五年五月投资兴建,并负责治理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场,是玉林市人民政府规划建设的重点工程之一。市场位于玉林市一环北路中段(一环北路 307 号),地理位置优越,交通便利, 南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地,进入市区乘坐 15 路公交车可直接到达。综合市场总占地面积 10 万平方米,其中建材市场局部约 6 万平方米,摩托车市场局部约 4 万方米。建材市场有围墙包围,呈封闭式,内部道路宽畅,建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一
11、流的配套设施,聘请有治安保卫、运输装卸队,大小货车 24 小时可以装卸货物,效劳周到,治安状况良好。市场建筑面积 29108 平方米(包括:商住面积 4020 平方米,仓库面积 3060 平方米,经营面积 22028 平方米),共有门店 500 间。市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场,到一九九六年最终进展成为专业性的建材市场。市场开业之初,已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户 180 多户进场经营,虽有的经营业主在中途转手,但门店出租率始终保持在 99%以上。市场经营的产品主要有产于广东佛山等地的塘瓷瓷砖、水暖器材、卫生洁具、厨具、五金制品、防盗
12、门、建筑涂料、石材,和产于柳州、江西萍乡、贵州水城、云南昆明等地的建筑钢材等,共有上千个品种,商品门类广泛,品种齐全。商品的销售网络掩盖整个玉林市,局部的商品销售还辐射四周的地区,如贵港、桂平、岑溪、合浦、浦北、灵山等县市。据统计,目前市场的日客流量在 10000 人以上,年成交额约达 3 亿元,年上缴税金 310 万元,其它征费约 70 多万元。经调查,建材市场目前铺面利用率达 99%以上,销售量根本能满足玉林附城地区的居民需要,但由于其面积有限,规模小、档次低,周边缺乏扩展空间,进一步进展潜力有限。二、市场当前存在的主要问题经全面调查了解觉察建材市场在建设和治理中存在四个方面的突出问题:(
13、一)市场进展定位不够高,不适应当前社会经济进展的需要。作为中南地区的商贸集散地,玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业进展前景。而建材市场的建立和进展,由于生疏上的局限性,其进展战略定位不是很高。表现在二个方面:一是市场建设档次不高,大局部建材经销商虽能够归行入市,但是经营方式仍停留在摊位式经营,商品以低、劣居多;二是市场销售掩盖面不广,目前市场上的商品多销在本地,及周边一些县城,知名度低,辐射范围不广,销售量有限,影响力低下。(二)政策法规配套跟不上,进一步进展受阻。表现为:一是行政引导不力,造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料
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