2023年底述职报告(5篇).docx
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1、 2023年底述职报告(5篇)底述职报告1 时间如流水,转瞬就到了年末,不知不觉已经过了两年的光景,在这两年的时间里,有胜利也有失败,自己也不知不觉中增加了自己各方面的力量,最重要的是我的工作力量有了大大地提高,这对我来说无疑使最值得快乐的。 二年多来,在上级组织和大家的共同支持帮忙下,本人为有线电视网络的治理和进展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下: 这二年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的二年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了宽阔的进展空间和进展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经受了这二年有线
2、网络的进展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠治理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化治理、优良效劳、队伍建立、思想工作等方面作了些创新和探究,促进了事业的进展。 一、抓安全传输,保信号畅通 去年以来,特殊是去年3月5日发生“xxxxxx”插播反动邪教宣传后,网络的安全传输形势非常严峻。为确保网络传输的肯定安全,在上级的统一部署下,本人组织人员每天不连续地对线路进展巡查,实行由网管中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度,准时处置各类突出大事,同时还制订了“应急处置预案”,并二次组织中心应急小分队和各站维护人员,根据预案要求进展“演练”,提高了快速反响力量和处置突出大
3、事的力量。 二、抓机制创新,激内部活力 近年来,网管中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的根底上,去年又有新的更大的动作。去年7月份,本人大胆提出精简方案,将原第一、其次、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被接受。通过合并精简,使治理环节削减,效率得到提高。 在人事改革方面,我们连续深化并不断推动,三站合并为二部后,我们对新设的治理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了治理岗位。 与此同时,为优化人员构造,本人又在二部全体员工中进展“双向选择”的试点工作,经过二轮的双向选择,最终有二位员工因落聘而
4、被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震惊和反响,也有效调动了广阔员工的工作热忱和工作积极性。 三、抓内外治理,促经济效益 治理出效益,治理也是生产力。对内,标准各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到治理有章可循,努力向治理要效益,注意本钱核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的削减。对外,强化网络治理力度,不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视治理规定,提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进展严峻查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率有明显提高。在抓治理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规章制度,严格治理,奖罚清楚,
5、对违反规章制度的人和事,敢于坚持原则,敢于碰硬,敢于担当责任,决不手软。该批判的就批判,该担当责任的就担当责任。如本月12日,营业部热线电话值班人员在接话中,违反首问责任制和优质效劳标准的规定,在从速惩罚当事人的同时,本人勇于担当治理责任,主动扣除自己奖金200元。由于治理严格,使正气得到弘扬,取得明显成效。 四、抓优质效劳,树行业形象 有线电视网络作为窗口效劳行业,其效劳质量优劣,直接关系到广电的形象。为此,本人致力于效劳质量的提高,积极明确和落实首问责任制、修理承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育,教育职工立足岗位,敬业爱岗,使效劳质量有了较明显的改善。 五、抓思想工作,鼓各方斗志 应
6、当说,这二年多网管中心的各项改革力度比拟大,特殊是机构改革和人事制度改革的配套实施,加上机构的重新设置,职能的重新划分,安排机制的重新调整,治理人员的重新竞聘等,使改革的涉及面很广。特殊是去年9月30日,市委、市政府打算将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网管中心治理后,员工思想波动很大,这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此,作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记,本人注意思想政治工作,积极帮助党组织积极做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想心情。由于坚持思想领先,讲道理、摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且积极参加,这几年,多项改革措施的出台,没有
7、消失大的思想波动,确保了各项改革的顺当实施。 六、诚恳做人,洁净办事 作为台里的一个职能部门,网管中心的人员配备应当说是比拟精简的,详细负责日常治理的人员现增加到5人(原仅为3人),而作为一个窗口效劳的行业,下面究竟有二十个电视站几百号人,且治理范围涉及整个市区,直接用户达32万之多,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的状况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向台里,而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性,在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作。 作为网管中心负责人,并不算什么官,但作为一名治理者,本人在工作中能保持糊涂头脑,做到廉洁自律,对可能影响工作的吃请从来不参加
8、,更没有利用岗位之便谋取私利。 二年来,在上级部门和领导的直接帮忙、支持下,本人强化内部治理,大胆改革,经过全体员工的共同努力,使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达2695万元,比上年同期增长了4.1%,其中收视费收入比上年同期增长6.7%,今年事业总收入达3008万元,比上年同期又增长11.61%,其中收视费收入2413万元,比上年同期增长4.2%,创下历史最好记录。 在这里,我要特殊感谢咱们领导的信任、各部门的支持和广阔员工的理解和全力协作。 存在缺乏 一、深入第一线不够 对于工作,虽然本人是尽心尽责,记得刚来网管中心时,本人下电视站调查了解,到修理现场、收费现场较多,也了解到不
9、少来自一线员工和用户的状况和心声。但后来下一线的次数渐渐变少了,总觉得自己这里人手少,工作忙而难以抽身。特殊是对一些员工和用户反映比拟剧烈的热点问题,如员工普遍关注的编制问题,本人总觉得这是政策上的问题,尽管也时常向上级领导反映,但平常向员工宣传不多,解释不够;双如优质效劳问题、快速反响问题、文明礼貌问题等等,虽然也常常强调这些事情,但就我个人来说,对这些还是重视不够,调研不深,思索不透。 同时,联系群众不够深入。有时下电视站跟治理人员接触较多,与一般员工沟通就比拟少,使广阔员工的建议和呼声很难全面了解和把握,从肯定程度上影响了员工的工作积极性和热忱。 二、工作方式、方法比拟简洁 这几年,工作
10、可谓千头万绪,要求处理和解决的问题许多,在这种状况下,本人有时处理问题比拟简洁,特殊是遇到一些较为麻烦的问题时,内心就显得比拟急躁,脾气也就简单急躁,得理不让人,最终伤了不少同事的感情,得罪了不少人,使一些工作事倍功半。 在要求下属方面,有时往往是布置任务多,要求比拟严,而体谅下属较少,谈心、思想沟通也不够。 三、工作热忱有所下降 应当说,刚到网管中心时,本人工作热忱比拟高,也较为自觉主动。但随着时间的推移,也自觉不自觉地产生了一些活思想,主要表现出工作热忱有所下降,工作干劲不如以前,工作积极性、主动性,制造性没能很好地发挥出来,有时也会产生干多干少一个样的不安康想法。 同时还存在畏难心情和老
11、好人思想,觉得多一事不如少一事,事情干得越多,管得越严,得罪人越多,压力越大,对立面就会越多,群众关系就会越难处理,还不如那些老好人过得潇洒、拘束。 底述职报告2 各位领导、同仁们: 您们好! 我是,于x年初进入到我厂工作,进厂以来,我积极融入到分厂中去,并快速的了解分厂的运作和现状,同时抽出时间学习自身的锻造学问,从金属材料到成形根底,从工艺标准逐步过渡到领悟工艺的内容,影响产品质量的重要节点。 质量是技术提高的见证,面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前,分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不埋怨、不气馁、不回避、不可怕。我们本着“效益靠质量,质量靠技术”的理念,强化自
12、己的加工水平,为稳定和提高产品成品率做出实效。 在任职期间改造煤气站设备;利用加热炉废弃,增加蒸汽换热器,让煤气站使用,并解决水压机、粗热分厂及科技楼、行政楼、办公楼、中心试验室等的供暖问题。 组织员工,改良加热炉操作手法,降低煤气单耗。 安全警钟我为提高员工安全文化学问和安全防范技能,强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全学问的熟悉与观念”及“我要安全;我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大争论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有集中力气抓安全生产,严格落实坚持“安全第一,预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识,切实抓好安全工作,确保安全生
13、产正常进展。分厂在每月中旬进展一次安全、设备、现场治理等综合大检查,对检查出来的问题定时、定人准时整改。加强平常的安全巡察检查力度。毁灭安全隐患,充分发挥班组长和安全员作用,发觉并准时解决生产过程中存在的担心全因素,到达安全生产目的。 推行“5s”治理。“人造环境,环境育人”,通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养修养的学习、改良、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观:生产现场整齐、洁净,物品摆放有条不紊,一目了然,最大程度上提高员工的工作效率和士气,让员工工作的更安全、更舒服,这不仅给员工们制造一个具有良好气氛的工作场所,同时很大程度上提升了员工良好素养和企业形象。员工们在这缔造良好的工作环境与和谐
14、融洽的工作气氛中,潜移默化地转变了乱堆、乱放的坏习惯,拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。 标准班组建立,不断提高企业员工素养。企业千条线,班组一针穿。企业的规划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、治理标准,要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养是企业生产经营活动质量的打算因素。 不断强化思想政治工作。为适应公司改革和进展的需要,努力在整体推动、创优争强和突出特色上下功夫,不断提高员工队伍的分散力、向心力和战斗力。严密结合实际,仔细搞好员工的思想政治教育和形势任务教育,引导员工认清形势,瞄准目标,在深化改革中统一思想,充分调发动工的积极性、主动性和制造性。 着眼企业将来进展,
15、培育人才后备力气。大厦之成,非一木之才;大海之润,非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉,但我们的最终目标,是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注意员工素养教育的同时,不断激发员工的”动力,发觉挖掘人才的潜力,培育他们不仅要懂技术、懂治理,还必需有尽心尽力的奉献精神,艰难奋斗的创业精神,敢打硬仗的拼搏精神,顾全大局的协作精神,为企业分忧的仆人翁精神。能为企业培育出高水平、高素养的优秀治理人才是我最大的欣慰。 存在的问题和努力方向。回忆一年工作,我有付出,也有收获,更有差距和过错。主要在: 1.学问面小 2.在工作中的方式方法上存在较大差距 3.工作不细 底述职报告3 各位领
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