承包方进场前施工准备方案.docx

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1、承包方进场前施工准备方案（1）技术准备：1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及 有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临 时用水管线和其他临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员 认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各 专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施 工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规

2、程，质量验收标准和建 设工程质量管理条例。5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支 撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量 通病预防措施，制定施工工艺标准。6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师一 工长一班组长一工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达 到班组。8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制 度。9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定 工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）

3、根据本工程特点，剪力墙模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面 防水以及安装工程，充分展开技术攻关。11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。12）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验， 编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家和陕 西省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻 TS09002质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项 目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施 工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工 方案，有效地指导现场施工。编制施工

4、进度控制实施细则，分解工程进度控制 目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（2）物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分 段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表， 对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的 管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造 好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣 件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及 时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。1）脚手架、模板周

5、转材料投入量计划见表2-1。（略）2）安全防护用品计划表（略）（3）现场准备1）办理施工许可证、临时道路使用证、夜间施工许可证等手 续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情 况，提出开工报告，争取早日开工。2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布 置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟 在进场后7天完成。3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置”（4）施工机械准备1）项目部生产安全股根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划 表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。4）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。（5）材料进场准备1）项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划，报材料设 备股。2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。