2022年驻村干部年度述职报告.docx

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1、2022年驻村干部年度述职报告驻村干部年度述职报告以项目建设为引擎，推动产业振兴。坚持把项目建设摆在促进村级经济发展、推动乡村振兴的首要位置，主动与镇、村对接，通过实地考察、召开项目分析座谈会、与村两委研讨等方式，基本明确了打造民宿、吸引投资建设村湿地带动旅游、发展芡实种植等集体经济发展思路。目前已同村里在新疆从事房地产业的致富能人刘庆伟取得了联系，对方明确了投资开发村湿地建设旅游综合体的意向，详细事宜还需进一步探讨协商。芡实种植项目已填报县派第一书记项目库，安排近期上报县下派办审核。以机制创新为支撑，推动人才振兴。一方面，我们同镇村一道，主动开展种植业、养殖业、渔湖产品加工、电子商务等领域技

2、术培训，有效提高农夫群众的生产技术水平。另一方面，着力开展农村优秀人才回引安排，引导支持高校生、进城务工人员、退伍军人等返乡人才投身现代农业，创办企业、专业合作组织或从事个体经营，吸引调动各方资源推动村级经济发展。胜利吸引了田庄村在新疆从事房地产业的致富能人刘庆伟回村投资开发村湿地建设旅游综合体。以丰富活动为抓手，推动文化振兴。扎实开展不忘初心、牢记使命主题教化，主动参与微山岛镇及村不忘初心、牢记使命主题教化动员会议，仔细参与了镇党委组织的警示教化、党委书记讲党课及村组织召开的党员集中学习、沟通研讨、民主生活会、组织生活会等活动，坚持把学习教化、调查探讨、检视问题、整改落实贯穿始终，深化学习领

3、悟党的十九届四中全会精神，进行了一场严格的党性洗礼，树牢了志向信念，砥砺了初心使命，更加坚决了在党的坚毅领导下干好本职工作，促进乡村振兴的决心信念。注意加强农村思想道德建设，结合新时代文明实践中心建设，协作镇里组织的文明志愿者行动，大力开展爱国主义、集体主义、社会主义教化。主动推动移风易俗，通过充分发挥村文明大礼堂、红白理事会等作用，坚决破除陈规陋俗。以宜居乐居为着眼点，推动生态振兴。结合村庄布局优化和漂亮乡村建设，主动做好农村污水、垃圾等突出环境问题的综合治理工作，大力开展漂亮庭院建设评比活动，彻底清理了村内主次干道、小巷、坑塘以及房前屋后的土堆、粪堆、草堆、垃圾堆、地面污染物，努力实现村庄

4、绿化亮化。推动农村厕所革命，开展农村改厕回头看行动，刚好发觉问题，消退隐患，确保农村改厕改的好、用的起。仔细落实垃圾分类要求，同镇村同志一道，进一步完善农村生活垃圾收集和转运体系，抓好环卫设施维护工作，强化日常保洁清运，提高农村垃圾处理实力。得知该村除了主干道有 10 盏路灯外，村内全部道路均无一盏路灯，入夜后，周边的村灯火通明，田庄伸手不见五指，村里的老年人和孩童普遍反映晚上不敢出门。为此，我主动向派出单位争取汇报，最终县人大常委会机关确定出资为田庄村安装 20 盏路灯，目前已让相关公司已提报了造价预算表，正在同村两委的同志探讨商讨相关事宜，确定施工方后，年后便可以施工安装。 以党建统领为航

5、标，推动组织振兴。仔细实行济宁市强化党建统领推动双基工作三年行动安排的要求，全面加强基层组织规范化、标准化建设。坚持抓班子、强队伍，主动协作镇党委，对村党支部进行巩固提高，完善四议两公开小微权力清单、党务村务公开等民主决策管理制度，推行村支部定期逐户走访、村民说事评事、一村一民警一法律顾问、和为贵调解室制度等，努力实现冲突不上交，就地能解决，有效提升了村级党组织治理实力和水平。高度重视加强后备人才培育和党员队伍建设，严格选、管、用标准，今年以来共培育后备干部 1 名，发展党员 1 人、入党主动分子 3 人，结束了田庄村三年未发展党员的历史。面临的困难和存在的突出问题一是缺资金。由于始终没有稳定

6、的产业项目，并且也没有土地补偿费等其他收入，村集体收入极少。二是缺人才。全村共 473 人，大约 110 人常年在外务工，留守的多是老弱病残，乡村人才更是匮乏。三是缺土地。村内可利用集体土地仅有 80 亩，位于镇一中北侧，铁道游击队纪念园旁边。镇、村均安排收储这片土地用于搞黄桃种植，但是由于涉及的村民户数较多，一时难以整合到位。村集体湖面有 1010 亩，也有待整合。下步工作重点一是着力抓党建。坚固树立党建统领乡村振兴的理念，抓好三会一课、组织生活会、民主评议党员等工作，提高村党支部及村民党性修养，引导村级班子加强团结，增加干事创业精神，充分发挥好战斗堡垒作用。按要求扎实推动村党建阵地规范化建

7、设，完善党务、村务、财务公开，让党员群众知情、参加、监督。着力培育村两委后备力气，激励有实力、有想法、有干劲的年轻人主动入党，为村党支部注入簇新活力，优化农村党员年龄结构，促进先锋模范作用发挥。二是全面摸实情。接着深化摸清村情民意。通过进村入户、实地察看村情村貌、记录民情日记、与村两委成员座谈沟通等方式，力求更加全面深化地驾驭村集体经济、党组织建设、基础设施建设、民风民俗、环境卫生等状况。三是全力抓项目。坚持项目为王，加强与投资意向人刘庆伟的沟通联系，通过面对面座谈的方式，尽快达成投资目标，形成项目初步方案。编制芡实种植项目实施方案，报镇、县下派办审核通过后，加快进入实质运作阶段。四是为民办实事。针对村里主路缺少路灯的问题，加强汇报协调，争取尽快落实费用，早日施工安装，便利群众出行。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页